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土地使用技术员（全职）-Weston Consulting
• Staying informed on planning and urban design practices • Policy and regulatory planning research for various sites throughout the Province of Ontario • Collaborating with Planning, Design, Finance, and Administrative Teams • Preparing compelling written documents geared towards business development and project procurement • Providing support to senior-level staff through research, writing, proposal preparation and tracking • Tracking and responding to Request for Proposals (RFPs) • Assisting with maintaining project timelines and milestones • Adhering to internal paradigms in relation to opening and closing files • Developing and keeping an updated projects tracker for all new proposal opportunities • Performing conflict checks using GIS and related software • When required, providing assistance with the preparation of letters, memos, and presentations • Document design and marketing packages, template maintenance, and various tasks related to a variety of interesting and challenging internal projects
WM 管理土地详细项目规划
三年范围和里程碑：（前三年的每一年：1. 描述在土地上进行的活动以及谁将使用土地；2. 确定三年期间确认进展的关键里程碑）里程碑示例：‐ 种植第一批作物 ‐ 收获第一批作物 ‐ 开始向当地学校运送食物 ‐ 所有地块都与 XX 团体或个人一起投入生产
银行业的去中心化账本技术
此外，关于 DLT 产品/服务提供的详细路线图，绝大多数银行表示他们已经明确设定了里程碑，约四分之一的受访者表示已经实现了初步里程碑。这意味着超过 70% 的银行积极参与 DLT 的里程碑设定，并可能在未来相应地调整和更新其路线图。这与第 8 页上讨论的产品和服务提供一致。
DAF 企业 ICAM 路线图
为了确保此次更新符合我们计划实现企业 ICAM 的最终目标，我们简化了路线图左侧的服务组织，并与 ICAM DAF 利益相关者、行业合作伙伴和其他政府利益相关者进行了广泛的交流。他们的反馈明确了里程碑的顺序和服务分组的协调。这种协作努力不仅使我们重新思考和改进了各种里程碑，还使我们重新思考和改进了路线图更新流程。
癌症
癌症横扫了整个人类历史，几乎不分国界、年龄、财富或种族，至今仍是人类最大的杀手之一。在策划这个里程碑系列时，我们的目标是继续我们上一个里程碑项目 (https://www.nature.com/milestones/milecancer/timeline.html) 的脚步，展示对癌症的理解和改善患者生存的新疗法开发方面取得的重大进展。尽管我们已尽最大努力做到全面，但我们认识到我们的清单绝不是详尽无遗的。近几十年来，人们对这种疾病的理解以惊人的速度发展。我们对肿瘤发展背后的遗传 (里程碑 7,11) 和表观遗传 (里程碑 10) 畸变的目录正在逐渐清晰。肿瘤细胞用来突破细胞内在 (里程碑 5,6) 和组织特异性增殖屏障并在继发性部位建立恶性散居的适应性比以往任何时候都更加清楚。癌细胞可以以前所未有的规模和分辨率进行分析，越来越多地在其组织和微生物的背景下进行分析
人力，物流和商业解决方案计划执行办公室
TDO概述了战略目标，并确定了与与PEO MLB的战略优先事项保持一致并符合每个支柱相关的三到五年里程碑。设计思维研讨会（DTW）由TDO与投资组合合作，以评估当前状态基线，并推动和指导创造力，以确定技术目标以朝着未来的州目标发展。研讨会的结果是制定投资组合实施计划，该计划将确定技术路线图上的关键路径里程碑，以实现既定的战略目标。
NEZ Perce太阳能和能源倡议
时间轴：开始日期：4/1/2020计划结束日期：5/31/2022关键里程碑（插入2-3个关键里程碑和日期）1。开发了基于鱿鱼齿齿（SRT）的新型生物PCM，其室温存储和导热率开关功能2。缩放绿色，SRT PCM的碳中性制造3。开发了新的调节工具，以测量薄膜PCM的热导率和能量存储密度：
规划和实施业务销售成功的 6 种战略方法
• 接下来，我们将销售流程分为四到六个阶段，并将每个现有步骤、里程碑和待办事项放入最合适的阶段。阶段可以很简单：可疑、潜在、合格机会和可成交机会。• 然后，我们确定流程中缺少的所有步骤和里程碑。当我们到达这一点时，大多数客户都缺少 6 到 15 个重要里程碑。• 接下来，我们需要通过确定正确的顺序进行优化。这是一个非常关键的步骤，因为销售流程必须建立在自身之上。• 然后，我们确定销售流程每个阶段的理想时间线。• 我们对最重要的里程碑进行加权，以计算成交的可能性 - 您的销售预测的准确性与确定适当的权重成正比。• 然后，我们将销售流程、时间线、权重和底层规则输入到电子表格中，集成商可以使用它来定制 CRM 应用程序。
