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NAVSEA 05T 增材制造计划
传统 AM 设备安装：• 截至 2022 年 8 月，NAVSEA 研发计划在 8 艘水面舰艇上安装了聚合物 AM 作为研发原型（3 艘 CVN、4 艘两栖舰、1 艘 DDG）- 通过非永久性船舶变更文件安装的 AM 资产- 在三艘潜艇上部署了聚合物 AM 能力（舰队资助的设备/NAVSEA 支持）• 2021 年 11 月：通过 DFS 在 USS KEARSARGE 上安装聚合物打印机（舰队资助的设备/NAVSEA 支持）• 2022 年 7 月：在潜艇上部署聚合物打印机
阿拉斯加东南部的静水 - NAVSEA
展望未来，我希望继续关注 Carderock 的技术健康状况。显然，主要优先事项之一是我们的员工队伍 - 确保我们不仅雇用我们需要的人，还为他们提供完成工作所需的工具和培训，并认可他们所做的出色工作。当然，船舶设计是 Carderock 的主要技术能力之一，我们做得很好，因此值得关注。同样重要的是平台完整性和性能、数字战略、签名管理和无人系统。我想创造一种创新文化，以快速创建和调整新技术和流程，从而加速为作战人员提供及时且经济实惠的能力。在整个过程中，我将专注于技术卓越 - 仅仅提供正确的答案是不够的，我们必须在正确的时间以正确的预算提供答案，才能使其具有相关性。
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源规划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超出目标基线 (OTB) 和超出目标进度 (OTS) 7-23
NAVSEA SBIR CTO 简介 - SENEDIA
• 由 NAVAIR Lakehurst 管理的第一阶段奖项仍为 24 万美元 • NAVSEA 第二阶段奖项仍为 180 万美元* • *重新授权将第二阶段奖项金额增加到 190 万美元 • 重新授权允许第三次第二阶段奖项，但国防部将保持其两次奖项的限制 • 回溯奖项仍然是利用以前的 SBIR 工作并将其应用于新环境或新客户的有效方式 • 第二次回溯被视为商业化准备计划 (CRP) 项目，需要配套资金 • 回溯通常会导致许多源自 NAVSEA 主题之外的 NAVSEA 第三阶段奖项（目前约 20% 的 SBIR 第三阶段奖项是非 NAVSEA 主题）
fy-23 ch-1 navsea 标准项目
3. 要求：3.1 向监理报告延误情况。3.1.1 如果遇到或预计难以遵守合同计划日期，请立即以口头方式通知监理，并在下一个工作日提供一封说明相关细节的信函原件和两份副本。监理收到此通知不应被解释为放弃政府的要求、交付时间表，或放弃法律或本工作订单或工作订单中与合同计划日期危机有关的任何其他要求所规定的权利或补救措施。3.2 报告：3.2.1 当工作项目不需要报告，但确定需要报告才能进行可靠或完整的维修时，请在合同期限内尽早以经批准的可传输媒体提交一份清晰的报告副本，并附上支持数据。目标是在原合同期限内完成所需工作。 3.2.2 对于 2.1 或工作项目要求的报告，如果报告可能导致要完成的工作发生变化或需要采购额外材料，则应完成初步工作，并在允许监督人提前采取行动的时间范围内，以经批准的可传输媒体提交一份清晰的报告副本，但不得晚于可用时间的前 20%。在可用时间的前 20% 之后提交报告的任何例外情况都必须得到监督人的批准。3.2.3 报告的生成和处理成本很高。确定疑似重复的报告要求以及可以合并所需报告的情况，以便通过电子邮件消除向监督人发送报告的需要。除非监督人的回复消除了所需报告，否则监督人收到此通知不应被视为放弃报告要求。
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23
1 of 6 FY-24 NAVSEA 标准项目数字索引...
009-88 收集、保存和转移 (CHT) 和机动汽油 (MOGAS) 储罐、空间和管道，包括污水或受 MOGAS 污染的储罐、空间和管道；证明
navsea op 2173 第 2 卷/navair 19-100-1.2 ( ...
38 托盘. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38-1 托盘箱，弹药，MIL-C-21215 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38-2 托盘，标准四向，MIL-P-15011，样式 1 和 1A，I 级 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38-8 托盘网，货物，Mk 16 Mod 0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38-9