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新斯科舍省海岸线的未来
•沿海地区的沿海洪水信息超过100m内陆•2050年的沿海洪水水平预测•预计的海平面上升和风暴潮的急剧较小，在高潮期间，在2100年•通过沿海危害评估报告侵蚀的信息（动作2）
决定 - 新斯科舍省公用事业及审查委员会
1.0 摘要 ................................................................................................................ 6 2.0 背景 ................................................................................................................ 11 3.0 董事会根据《公共事业法》的权力 ........................................................ 15 4.0 《公共事业法》修订（2022 年 10 月） ........................................................ 22 5.0 法定解释原则 ............................................................................................. 24 6.0 和解协议 ...................................................................................................... 27 6.1 双方的和解协议 ............................................................................. 27 6.2 董事会对和解协议的处理方式 ............................................................. 31 7.0 分析和调查结果 ............................................................................................. 33 7.1 是否应批准 GRA 和解协议？ ............................................................. 33 7.1. 1 调查结果 ................................................................................................ 38 7.2 延期还款利息 .............................................................................................. 44 7.2.1 调查结果 .............................................................................................. 48 7.3 2023 年和 2024 年 6.9% 的利率增长 ........................................................ 52 7.3.1 总体增长 ...................................................................................... 58 7.3.2 燃料增长 ...................................................................................... 62 7.3.3 非燃料增长 ...................................................................................... 67 7.3.4 调查结果 ............................................................................................. 83 7.4 资本成本和收益分享 ................................................................................ 87 7.4.1 公平回报要求和标准 .............................................................................. 88 7.4.2 资本成本证据概述 .............................................................................. 92 7.4.3 公用事业法修正案 .............................................................................. 97 7.4.4股权 ................................................................................ 100 7.4.5 资本结构 .............................................................................. 103 7.4.6 超额收益 .............................................................................. 108 7.4.7 调查结果 ................................................................................ 108 7 .5 脱碳延期账户.. ........................................................................ 110 7.5.1 调查结果 ................................................................................ 115 7.6 风暴骑士和气候变化适应计划 ...................................................... 122 7 .6.1 调查结果 ................................................................................ 127 7.7 DSM 骑士. ................................................................................................................... 133 7.7.1 调查结果 .............................................................................. 137 7.8 服务成本研究和线路损耗研究 .............................................................. 138 7 .8.1 调查结果 .............................................................................. 140 7.9 会计和财务事项 .............................................................................. 141 7 .9.1 实质性门槛 ............................................................................. 141 7.9.2 折旧研究 ............................................................................. 142 7.9.3 税费 ............................................................................. 143 7 .10 安纳波利斯潮汐发电设施摊销 ............................................................. 145 7.10.1 调查结果 ............................................................................. 147 7 .11 海上连接输电 - 资本工作订单 ............................................................. 14 7 7.11.1 调查结果 ............................................................................. 155 7 .12 账单付款、贷记和收款事宜 ...................................................................... 157 7 .12.1 调查结果 .............................................................................. 158
新斯科舍社区学院战略计划
我相信答案就在我们的名称中：新斯科舍社区学院；一所为社区服务、在我们的社区中、关于社区的学院。一所准备成为该省复兴的秘密武器的学院，迎接快速到来的令人兴奋的未来。一所为每位学生提供可获得、公平、高质量的教育和技能的学院，这样他们就可以继续点燃社区的经济和社会繁荣。一所与雇主、行业和非营利组织合作的学院，帮助社区保持活力和强大。
Antiqua et Nova：关于
8。从那时起，AI研究就迅速发展，从而开发了能够执行高度复杂任务的复杂系统。[6]这些所谓的“窄AI”系统通常旨在处理特定和有限的功能，例如翻译语言，预测风暴的轨迹，对图像进行分类，回答问题或按用户的要求生成视觉内容。虽然AI研究中“智能”的定义各不相同，但大多数当代AI系统（尤其是使用机器学习的系统）很依赖于统计推断而不是逻辑推论。通过分析大型数据集以识别模式，AI可以“预测” [7]结果并提出新方法，从而模仿人类解决问题的一些认知过程。通过计算技术的进步（包括神经网络，无监督的机器学习和进化算法）以及硬件创新（例如专业处理器），已实现了这些成就。一起，这些技术使AI系统能够对各种形式的人类投入做出反应，适应新情况，甚至提出了其原始程序员所预料的新颖解决方案。[8]
新斯科舍省葡萄酒业务的战略评估
早期的法国定居者到新斯科舍省带来了他们的文化和饮料。对于法国人来说，“葡萄藤”在花园中无处不在，就像豌豆和胡萝卜一样，用餐享用葡萄酒 - 包括与孩子们共享的“水葡萄酒”（稀释的葡萄酒），作为饭菜的伴奏。因此，定居者很可能带来了葡萄藤。然而，新斯科舍省葡萄种植的第一个记录是法国药剂师，路易斯·赫伯特（LouisHébert，1611），位于现在被称为贝尔河（后来的Hébert的英语化）地区。证据表明该植物材料是从法国进口的还是我在希伯特（Hébert）的旅行中收集到的土著葡萄，现在被称为新不伦瑞克省（或缅因州）是投机性的；没有结论性记录。几年后，当时的阿卡亚克·德·拉泽利（Isaac de Razilly）的阿卡克（Isaac de Razilly）州长在拉哈夫（Lahave）种植了葡萄（1633年），这些葡萄是在1635年供应圣礼葡萄酒的。与乌得勒支（Utrecht）条约（1713年），英国人接管了阿卡迪亚（Acadia），并于1755 - 1763年间将阿卡迪亚人民驱逐出境（Le Granddérangement）。与阿卡迪亚人一起获得了任何越来越多的记录，在葡萄种植的葡萄种植方面的专业知识以及对葡萄酒种植的文化兴趣。到1800年代中期，新斯科舍省已经重新建立了葡萄。但是，这些是桌子葡萄，被出口到新英格兰居民的喜悦，在那里他们特别赢得了州博览会的奖品。节制运动是在加拿大，蒙特利尔（1827年）和1842年加拿大大约10％的加拿大人口持有节制组织的成员资格的加拿大第一个节制协会牢固建立的。节制的推动导致新斯科舍省在1901年到第二次世界大战结束时“干燥”。加拿大通过了1928年的《陶醉酒》的进口，该法规定了省际交通和饮料酒精的国际进口。该法案授予省份控制其司法管辖区进口的权力。因此，在1933年，新斯科舍省采用了政府销售和控制酒精II的系统，建立了新斯科舍省白酒委员会（NSLC- Nova Nova Scotia Liquor Corporation）。这个新组织的任务是确保防止（受保护）过度耗费新斯科舍省。肯特维尔研究站生长的葡萄生长潜力的研究始于1913年，并于1971年达到了宣言，即在新斯科舍省III中以商业上可行的数量中种植葡萄酒葡萄是不可行的。几年后，新斯科舍省葡萄酒先驱罗杰·迪尔（Roger Dial）在学术文献IV中驳斥了这一结论，并通过种植了“第一”葡萄酒葡萄，以及餐桌葡萄种植者和商业伙伴，诺曼·莫尔斯（Norman Morse），在格兰德·普雷（GrandPré）。拨号盘将当前的新斯科舍省葡萄和葡萄酒行业设置在Annapolis山谷中
决定 2024 NSUARB 143 M11458 NOVA ...
2.3.3.1 调查结果 ................................................................................ 35 2.4 可靠性实施总监 ...................................................................................... 36 2.4.1 与加拿大电力局及其他机构合作的可靠性举措、战略和计划 ................................................................................................ 36 2.5 通往 2030 年的道路 - 拟议项目的环境和监管合规风险及影响 ................................................................................................................................ 37 2.5.1 调查结果 ................................................................................................ 48 2.6 默西水电重建计划 ............................................................................................. 52 2.6.1 调查结果 ................................................................................................ 56 2.7 成本最小化 ................................................................................................ 59 2.7.1 NS Power 的资本项目成本最小化有效性，包括资本成本预算和项目范围界定 ............................................................................................. 59 2.7.1.1 调查结果 ............................................................................................. 66 2.7.2 NS Power 的资本项目成本最小化和相关项目管理实践 ................................................................................................ 69 2.7.2.1 调查结果 ...................................................................................... 75 2.8 应急和应急指南 ...................................................................................... 79 2.8.1 调查结果 ................................................................................................ 82 3.0 总结 ................................................................................................................ 82 附表“A” ................................................................................................................ 85
Nova Scotia电池的管理计划计划...
2。计划概述call2recycle的建立是为了帮助生产商履行其监管产品管理义务，该义务是针对出售给加拿大市场的电池所有者的。自成立以来，该计划已从固体废物流中转移了超过4000万公斤的电池，并在加拿大建立了10,000多个收集地点。自1997年以来，Call2recycle在加拿大开展了一项强大的消费电池收集和回收计划，如今代表省级法规定义的400多名义务生产商的工作。该计划收集和回收可从零售商，地方政府，企业和消费者的五（5）公斤的单利用和可充电电池。Call2Recycle的公共和私人收集设施，分类器和处理器网络可确保最佳效率，成本效益和持续增长，同时促进该计划的轻松和实用性。call2recycle的全国覆盖范围有助于消费者的认可，并减少对较大收集站点运营商的行政繁文tape节和冗余。为了成为保护和恢复事业的有效贡献者，Call2recycle通常采用从其自己的研究中收集的最佳实践以及加拿大和国际上的副教育，以增加收藏品。促进全国的环境可持续性，Call2Recycle获得了负责任的回收（R2）标准，该标准是电子回收行业领先的全球回收认证。R2标准为修复和回收的企业提供了一套共同的流程，安全措施和文档要求
我们的未来 - 气候变化新斯科舍省
气候变化可以通过增加暴露于极端天气事件（如洪水，热浪和昆虫带来的疾病）来直接影响我们的身心健康。高水平的温室气体排放可以降低我们的空气质量，从而导致更多的哮喘或其他呼吸困难。更频繁的风暴和沿海洪水影响我们的房屋，社区，并威胁我们的生计。极端天气事件（例如干旱，洪水和海洋酸化）会影响我们的农业和渔业部门，并减少进入本地种植或收获的健康食品的机会。与这些影响相关的焦虑和压力会损害我们的心理健康。通过应对气候变化，我们可以帮助保护新斯科舍省的健康。我们还可以通过准备我们的医疗保健系统来减少对气候变化影响的脆弱性，从而更好地应对气候变化的风险。
新斯科舍省循环枢纽的未来
仍然有足够的空间让新斯科舍省发展到更圆形的食品系统。尽管这些趋势表明明显的积极方向，但据估计，新斯科舍省每年浪费大约60万吨食物。3近一半（48％）的食物浪费和损失仅在价值链的三个区域发生：生产，制造和家庭。4种田间作物代表丢失或浪费的食品数量最多。乳制品和鸡蛋分别是第二高，其次是海洋产品，肉类和家禽。食物浪费不仅代表了价值损失，而且还导致有机物有氧崩溃释放的温室气体排放。在价值链的食品加工步骤中，与粮食损失和废物相关的绝大多数排放量与粮食流失和废物相关。尽管肉和家禽代表相对较小的
