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探索人工智能与组织背景的共同构成
摘要 人工智能技术对于解决组织环境中的现有问题大有希望，但潜在的好处不能掩盖与人工智能相关的潜在危险。在本文中，我们通过研究组织环境中的人工智能使用，从概念上探索了这些前景和危险。通过提供一种描述四种人工智能使用类型的类型学，这种探索补充并扩展了现有的人工智能管理文献，这种类型学基于人工智能技术与组织环境共同构成的理念。基于这种类型学，我们为当代组织明智使用人工智能提出了三项建议。首先，明确定义组织使用人工智能的目的。其次，为组织使用人工智能定义适当的透明度和算法管理级别。第三，要意识到人工智能的情境依赖性。
组织 AI 治理的沙漏模型
人工智能 (AI) 的组织应用已迅速扩展到各个领域。随着人们对人工智能带来的好处的认识，越来越多的人认为有必要应对先进人工智能技术带来的风险和潜在危害，例如偏见和歧视。已经提出了许多人工智能伦理原则来应对这些风险，但确保对社会负责的人工智能发展的组织流程和实践大纲尚处于起步阶段。为了解决缺乏全面治理模式的问题，我们提出了一个人工智能治理框架，即组织人工智能治理的沙漏模型，该框架针对开发和使用人工智能系统的组织。该框架旨在帮助部署人工智能系统的组织将道德人工智能原则付诸实践，并使其人工智能系统和流程与即将出台的《欧洲人工智能法案》保持一致。沙漏框架包括环境、组织和人工智能系统层面的治理要求。在人工智能系统层面，我们将治理要求与人工智能系统生命周期联系起来，以确保整个系统生命周期的治理。该治理模型强调了人工智能治理的系统性，并为其实际实施、连接不同人工智能治理层的机制以及人工智能治理参与者之间的动态开辟了新的研究途径。该模型还为组织决策者提供了一个起点，让他们考虑确保社会接受度、降低风险和发挥人工智能潜力所需的治理要素。
人工智能生成的一次性组织问卷的有效性
摘要 战略决策是一项精密的工艺，通常在时间压力下进行。而且，企业数据仓库中通常没有足够的数据用于此类决策：您必须询问员工。这种员工调查通常非常耗时。在这项研究中，开发了一种新方法，将人工智能 (AI) 与特定的调查量表格式结合起来，以近乎实时地制作一次性问卷。我们在 23 个战略情境中测试了这种由人工智能生成的一次性问卷，其中近 7,000 名员工提供了近 600 万份答案。六个统计参数评估问卷的有效性和可靠性。我们的测试结果表明，开发的方法节省了时间并产生了有效的调查结果。根据经验法则，我们的发现是，在 100 名受访者的样本量以上，人工智能生成的一次性问卷在选定的有效性/可靠性参数上得分很高。因此，开发的技术可以成功地用于生成有效且可靠的组织转型一次性问卷。
采用人工智能来成功组织......
理解人工智能如何影响现代商业环境中的组织变革至关重要。人工智能已成为一股颠覆性力量，可以改变企业的运作方式、决策方式以及与客户和员工的互动方式。对于组织而言，这既是巨大的机遇，也是挑战。人工智能 (AI) 本质上是一项技术进步，它导致公司在创新、效率和竞争力方面的方式发生重大转变。为了有效驾驭这一转变，组织需要了解人工智能的变革潜力。这需要简化决策程序、自动执行重复任务并促进新商品和服务的创造。此外，它还需要将人工智能策略与整体组织战略相协调，以确保人工智能成为实现长期目标的推动力。
人工智能驱动的网络安全威胁和组织后果
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包括社会、组织和技术方面的指导...
为当前和未来的现代化工作制定的计划中的社会技术问题。令人担忧的社会技术问题包括现代化系统的社会、组织和相关技术方面。这些问题可以使用一套系统分析和设计方法来解决，这些方法是为了解决核电行业面临的社会技术问题而开发的。这项工作的下一阶段将涉及制定和实施一项现代化计划，其中包括 Dainoff 和同事 (2020) 在一份报告中确定和讨论的社会技术工具和方法。该计划预计将与一家表示有兴趣参与的核电公司合作制定和实施。Dainoff 等人的报告为当前的努力奠定了基础，并提出了一套用于分析适用于许多现代化工作的社会技术问题的方法工具。Dainoff 等人描述的工具基于人为因素工程、安全工程和系统工程的原理，并在核电现代化和转型工作的特定背景下进行了讨论。预计该计划和本报告中描述的概念将与一家核电公司合作伙伴一起制定和实施。与核电公司合作伙伴共同制定的计划将比本报告中提供的指导更加详细，特别是在计划物流细节等方面。
WDFW 组织审查最终报告
以下报告由威廉·D·鲁克尔豪斯中心编写，该中心是华盛顿大学和华盛顿州立大学的联合组织，其使命是帮助华盛顿州和太平洋西北地区涉及复杂公共政策挑战的各方制定合作、持久和有效的解决方案。大学领导层和中心顾问委员会支持编写本报告以及中心主持编写的其他报告。但是，本报告中包含的调查结果和选项旨在反映参与方的意见。本报告反映了 100 多名参与者的观点和意见，他们为本次调查付出了时间和才华。鲁克尔豪斯中心项目团队的作用是公正地倾听和收集多种观点，然后整合、综合和传达各种想法和意见，并最终提出可供考虑的行动方案。这些调查结果和行动方案不代表中心、大学或顾问委员会成员的观点。
供应链管理实践和组织
摘要：本研究通过研究技术采用、供应商关系、运输管理和采购政策如何影响组织效率，解决了肯尼亚 3PL 供应商 Ufanisi Logistics Limited 业绩下滑的问题。该研究以制度理论为基础，采用描述性设计，对 156 名员工进行了普查，使用结构化问卷在 2023 年 9 月至 2024 年 7 月期间进行数据收集和分析。研究结果表明，技术采用可显著提高组织成功率，而牢固的供应商关系、有效的运输管理和健全的采购政策对于整体效率至关重要。研究得出的结论是，Ufanisi Logistics Limited 可以通过优先投资先进技术并改进其供应商、运输和采购策略来提高绩效。建议进行战略性技术投资，以最大限度地提高效率、改善客户服务并解决绩效下滑问题。
