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pt。Ebako Nusantara是一家位于Semarang的家具公司。在进行供应链活动时，该公司经常在采购和运输过程中遇到问题。在采购部门中，经常会体验到原材料和材料质量差异的到来的进步，因此它会影响生产层的生产计划，从而使PT上的生产计划。Ebako Nusantara必须支付额外的费用以存储和退货，并延迟支付供应商，以便供应商通过指定的限制发送商品。因此，对采购部门的供应链绩效的评估旨在确定供应链绩效的性能，确定有问题的核心过程，并为有问题的核心过程提供建议的改进。在本研究中，使用Suppy链操作参考（SCOR）模型来讨论供应链性能的测量，该模型测量了供应链的核心过程。根据5个核心流程进行测量，然后通过从国际期刊中采用的采购和关键绩效指标（KPI）业务流程方法在每个性能属性和指标中详细阐述。此外，使用分析层次结构过程（AHP）进行每个级别的权重。根据研究结果，采购部门供应链的总绩效为49.29，该供应链被包括在边际类别中。
Jite（信息学和电信工程杂志）
北亚齐（North Aceh）是亚齐省的一个地区之一，在海事和渔业领域具有巨大潜力。许多捕获的渔业资源是领先的商品，因为北亚齐的一部分是捕获渔业产品的供应商。至于本研究中的问题，由于该地区远离海岸线的位置，北亚齐的摄政区有几个子区域，渔业供应不足，因此导致渔业产品供应链的物流成本很高。因此，我们需要优化供应链规划渔业产品的模型。这项研究的目的是使用混合整数线性编程方法的捕获供应链优化模型。本研究中进行的阶段汇编了研究工具和文献研究，数据收集和分析，确定参数和决策变量，制定目标函数和模型约束，设计优化模型，测试和仿真模型。该模型可以最大程度地减少从供应商到消费者的渔业产品供应链的运营成本。测试和仿真使用Lindo软件，目的地功能的最大值为15次迭代关键字：优化，供应链，渔业产品，线性混合整数编程。
ISSN 2303-1174 穆巴拉克·R·穆罕默德，JSB Sumarauw ...
供应链是参与供应原材料、生产产品并将其交付给最终用户的公司组成的物理网络。供应链管理是一系列相互关联的活动和决策，旨在有效地整合供应商、制造商、仓库、运输服务、零售商和消费者。本研究的目的是确定Jeky PM供应链管理的绩效。本研究采用定性方法，重点评估供应链管理绩效。杰基PM鸡肉供应链，从农户作为活鸡的供应商开始，下一条链条就是杰基PM作为鸡肉的供应商，这条链条上有从农户的活鸡加工成鸡肉，再分销给代理商和批发商以及直接销售给周边社区的生产环节，经过主链条之后，有5条链条是杰基PM的分销渠道，分别是：周边社区，批发商，超市，酒店和餐馆。五条链条中，有三条最终链条，即当地社区、传统市场和超市的买家、以及烹饪鉴赏家。 Jeky PM的领导层应该建一个仓库来储存鸡，以尽量减少鸡肉分配的延误。
第8卷第2期（2023）第183-187页Jurnal Mirai管理ISSN：2598-8301（在线）Analisa Enterprise资源计划DAN供应链管理
公司之间的竞争现在要求每个公司继续发展其业务中存在的各个方面。用于加工公司，必须始终改进的一个方面是将其产品从原材料到最终产品制造的过程。多亏了技术进步，现在可以使用ERP（企业资源计划）软件来帮助公司的供应链流程。本研究旨在确定ERP对PT中SCM的应用的影响。印度尼西亚弗里斯兰国旗是印度尼西亚最大的牛奶生产公司。本研究中使用的方法是通过从有关该主题的文献获得的数据进行的定性方法。基于对ERP在PT供应链管理的应用的分析。Frisian Frag Indonesia，使用的ERP是SAP促进了在仓库和产品中进行实时分发的产品的分销管理，以最大程度地减少公司内部仓库中的产品缺点和欺诈。
使用Greyfmea和RCA方法分析供应链风险，以改善公司Rosmalina Hanafi的运营性能
摘要公司中的供应链流动的过程将取决于拥有的供应链流的复杂性水平。供应链分配流中经常发生的风险是由于存在脆弱性而导致的，这可能会造成少量损失或损失很大的损失。pt XYZ当然通常会面临供应链中的各种风险。进行了这项研究是为了分析PT XYZ供应链的风险，并设计了缓解和控制策略。所使用的方法是确定优先级风险和RCA 5型的Greyfmea，以确定风险和设计缓解策略和处理的根本原因。使用的数据是与公司专家进行的访谈结果。使用Greyfmea计算33种风险的结果获得了从最小到最大的灰色关系的价值，然后基于Pareto 20:80的原则，其中20％的风险代表80％的风险，因此7风险是优先级。缓解策略和处理这7种风险的策略，在木材和硬板中的延迟（ES2）中，即应用正确的库存控制方法并制作SOP来采购商品。损坏热压发动机（EM16）发动机以及对Girocing Machine（EM17）的损坏，该发动机（EM17）是为了制定维护时间表，对备件进行定期检查并添加机器。。在库存数据输入错误（ES1）中，即更新仓库管理信息系统并向员工提供与SIMS相关的培训。向有许可或生病的员工（EM2），即更新工作设施，尤其是用于运营商的椅子和评估员工绩效。在产品返回中的是为残疾提供公差限制，在最终检查中加强监督，并根据包装过程中的Butsudan的颜色和变化来订单。 在对Butsudan（EP4）类型生产的需求变化中，即进行与市场需求趋势和对其他公司产品进行研究有关的研究。是为残疾提供公差限制，在最终检查中加强监督，并根据包装过程中的Butsudan的颜色和变化来订单。在对Butsudan（EP4）类型生产的需求变化中，即进行与市场需求趋势和对其他公司产品进行研究有关的研究。
供应链管理中的可持续性
供应链管理中的道德是指指导供应链中的行为以诚实、公平和尊重所有利益相关者权利的道德标准。同时，SCM中的社会责任或企业社会责任（CSR）是指公司承诺通过产生积极影响的活动为社区福利和环境可持续性做出贡献。
供应链与价值链优化分析
摘要 食品工业在满足人类对食物的基本需求方面发挥着非常重要的作用。为了确保稳定、安全和优质的食品供应，食品行业有效的供应链管理至关重要。本研究采用案例研究方法，以 BULOG 北泗水分公司为主要焦点，采用描述性分析方法。本研究要收集的数据是通过访谈获得的原始数据和从与本研究相关的其他几项研究中获得的二手数据。供应链中效率和效益的重要性，是北泗水BULOG分公司的供应链和价值链分析与优化的目标。同时，价值链涉及通过加工、包装和营销等各种活动来增加附加值。本研究强调了 Perum BULOG Divre North Surabaya 在食品行业中发挥的重要作用，该公司也是 Perum BULOG 的一部分，作为物流事务机构，它负责印度尼西亚的分销活动和主食分销过程。关键词：供应链，价值链，优化
评估该市Jaya Subur Makmur Rice工厂的供应链
根据Roger（2004：189）的说法，供应链管理是供应链中信息和物质运动的规划和调节，以便现在和将来有效地满足客户需求。 根据Stoker＆Render（2004：66）的说法，供应链管理是一种生产材料和服务的过程控制，它们将其转换为半生产商品和成品，并通过分销网络运输这些商品。 将原材料转换为商品和/或服务和分销过程是供应链的所有部分，由原材料和服务的供应商组成。 供应链管理的目的是将所有部门整合到其业务和供应商中，以根据消费者需求安排信息，服务和原材料。 更多的公司，更多的收入和增加的资产利用。 供应链管理是从购买商品和服务开始的过程的协调，并以交付项目结束根据Roger（2004：189）的说法，供应链管理是供应链中信息和物质运动的规划和调节，以便现在和将来有效地满足客户需求。根据Stoker＆Render（2004：66）的说法，供应链管理是一种生产材料和服务的过程控制，它们将其转换为半生产商品和成品，并通过分销网络运输这些商品。将原材料转换为商品和/或服务和分销过程是供应链的所有部分，由原材料和服务的供应商组成。供应链管理的目的是将所有部门整合到其业务和供应商中，以根据消费者需求安排信息，服务和原材料。更多的公司，更多的收入和增加的资产利用。供应链管理是从购买商品和服务开始的过程的协调，并以交付项目结束
CV塑料工厂的供应链管理分析。成功Jaya Abadi
本研究旨在确定简历塑料工厂的供应链管理的流动。成功Jaya Abadi。研究使用定性描述方法。本研究中使用的数据收集技术是观察，访谈，文献研究和文档。然后通过数据降低阶段，数据显示和数据验证收集的数据。这项研究的结果表明，供应链参与者由工厂，销售，分销，批发商，零售商和消费者组成。对于商品流和资金流的发展状况良好，而信息流的运行状况不佳，因为销售和批发交易者之间的信息有时仍然需要所有者的进一步指导。通过应用供应链管理可以帮助塑料工厂简历。成功的Jaya Abadi在供应链中提高了效率，质量和响应能力。此外，供应管理链管理还为业务可持续性以及提高生产率和盈利能力做出了贡献。使用供应，生产和分销链管理可以更好地计划，从而节省了运输过程中的时间和成本。关键字：供应链
使用该方法进行供应链绩效分析...
摘要 PT Starcam Apparel Indonesia 是一家从事服装制造行业的公司。该公司在经营过程中，有时会遇到原材料采购环节出现问题，即面料、辅料等材料被供应商拒收，从而影响生产流程，因为需要上报并等待供应商送来的替代材料，有时对进货材料的数量订单进行重新核对会出现延迟，如果数量不符，就需要重新订购缺失的材料。此外，目前尚无客观的供应链绩效评估指标可以作为评价供应链绩效的基准。 SCOR方法可用来衡量公司的供应链绩效。测量是通过 PPIC 部门的业务流程方法根据属性和绩效指标中描述的 5 个核心流程进行的。然后使用层次分析法（AHP）对每个级别进行加权。该方法能够连接标准或替代方案之间的关系。根据AHP处理的结果，PPIC部门的供应链得分最终总值为63,628，属于平均类别。关键词：供应链；分数;层次分析法；业务流程。