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实施供应链管理untuk ...
摘要本研究的目的是确定供应链管理的实施，以提高公司物流绩效。供应链管理（SCM）在通过技术集成，与供应链合作伙伴的合作以及系统的绩效评估来改善公司物流绩效方面起着重要作用。这项研究采用了定性方法，这种方法是专注的，并使用了各种方法，并且在自然和整体上进行了质量重点。研究结果证明，与信息技术集成的供应链管理的实施已被证明能够显着改善公司的物流绩效。信息流的加速和与供应链合作伙伴，公司物流的合作，可靠性，成本效率和灵活性的显着提高。是面临动态市场挑战的关键因素。但是，必须特别注意风险管理，以确保在全球挑战中确保运营可持续性。关键字：供应链管理，物流绩效，信息技术，摘要协作本研究的目的是确定供应链管理的实施，以改善公司的物流绩效。供应链管理（SCM）在通过技术集成，与供应链合作伙伴的合作以及系统的拨入评估来改善公司物流绩效方面起着重要作用。加速与供应链合作伙伴的信息流和合作，这项研究采用了定性方法，这种方法是专注的，并使用了多种方法，并且自然和整体地进行，重点是质量。研究结果与信息技术集成的供应链管理的实施已被证明能够显着改善公司的物流绩效。
开发PT XYZ的Suppy Chain动态系统模型
korespestensi penulis：maulida_b@staff.gunadarma.ac.id *摘要。pt。XYZ是一家自1970年以来一直在运营的汽车公司，有400多家供应商用于诸如Stoper A和StoperB的关键组件。每年，停车位售出151,000辆（价值为407.7亿IDR），而停止者B则达到300,000个单位（价值8100亿辆）。这项研究重点是分析和优化这些组件的供应链，使用从2022年1月至12月12日的销售数据。目标是创建库存和流程图，分析供应链系统建模，并提出最佳场景以实现需求。建模结果表明，在平均销售中添加20％安全股的策略在防止销售损失的情况下非常有效，而不会为供应商加班。但是，需要监视堆积的潜力。基于分析，建议增加安全库存的第二种情况，因为它在满足需求并有效管理库存方面的有效性。这种情况最适合PT。xyz在没有不必要的盈余而保持平衡供应方面。关键字：动态系统建模，供应链，库存流程图ABSTRAK。pt。xyz adalah perusahaan otomotif yang beroperasi sejak 1970年，丹根·勒比希·达里（Dengan Lebih dari）400供应商untuk komponen seperti seperti seper a a dan steper a dan Stoper B. dalam setahun，soper a stoper a terjual 151.000单位（RP 4.07.000.000.000） 8.100.000.000）。Namun，Perlu Diwaspadai Potensi Overstok。skenario ini dinilai paling cocok untuk pt。这项研究重点是使用从2022年1月至12月的销售数据的两个组件的供应链分析和优化。目的是制作库存和流程图，分析供应链系统的建模，并提出满足需求的最佳场景。建模结果表明，将安全股增加20％的策略非常有效，可以避免销售损失而不会为供应商加班而负担。基于分析，建议增加安全库存的第二种情况，因为它在满足需求和有效管理库存方面的有效性。xyz在没有不必要的优势的情况下保持供应平衡。关键字：动态系统建模，供应链，库存流程图1。背景
供应链弹性对公司绩效和竞争优势的影响：MSMES的实证研究
供应链的弹性或供应链电阻是公司对MSME的每个要素的重要因素。这项研究的目的是影响Yogyakarta特殊地区MSME的公司绩效和竞争优势的供应链抵抗。在这项研究中，使用结构方程建模（SEM）作为数据分析和部分最小平方（PLS）作为测量辅助工具，将研究的样本数量分为100个MSME。Div> The results of the test and analysis of the data in this study were found that there was a positive influence of supply chain resilience on company performance and competitive advantage in MSMEs in Yogyakarta through several variables such as the influence of agility on company performance, collaboration on company performance, scrm culture on company performance, re-subject to competitive advantage Companies through competitive advantage, collaboration of company performance through competitive advantage, SCRM Culture on company performance through competitive advantage and competitive advantage of company performance.关键字：供应链阻力，竞争优势，公司绩效，MSME DIY简介
实施方法供应链运作参考（...
日惹 55164 联系方式：puurrwnti@gmail.com * 摘要 供应链管理是一种通过优化从开始到最终产品的时间、位置和物料流来提高供应链效率和效力的机制。绩效衡量是根据 SCOR 框架基于供应链中的主要功能设计的，即计划、来源、制造、交付和退货，评估方面包括可靠性、响应性、灵活性、成本和资产。在 X 合作社商业实体进行了供应链绩效衡量研究。通过进行这些衡量，希望商业实体能够找出必须改进的范围。通过使用层次分析法 (AHP) 计算，绩效值为 67.53。该图表明供应链绩效足够。根据对每个范围的分析，可知最终得分最低的范围是制造，为 53.25。为改善范围内各个方面的缺点而提出的改进步骤是增加产品变化、采购自动化、可持续技术利用以及改善与供应商的关系。预计这些改进可以逐步实施，以实现业务实体的最大发展。关键词：供应链、绩效、SCOR、AHP Abstrak。 Manajemen rantai pasok Merupakan mekanisme untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Melalui mengoptimalkan waktu, lokasi,dan aliranmaterial dari tahap awal Hingga produk akhir. Pengukuran kinerja dilakukan berdasarkan fungsi utama dalam Supply Chain menurut kerangka SCOR、yaitu Perencanaan（计划）、Pengadaan（来源）、Produksi（制造）、Pengiriman（交付）、dan Pengembalian（退货）、dengan aspek penilaian meliputi Keandalan（可靠性）、Respondivitas （响应性）、Fleksibilitas（灵活性）、Biaya（成本）、dan Aset（资产）。 Penelitian ini dilakukan pada Koperasi X untuk mengevaluasi Performa rantai pasok.请注意不要将其损坏。使用层次分析法 (AHP) 进行分析 67,53。 Angka tersebut menunjukkan bahwa Performa 供应链 adalah cukup。 Berdasarkan 分析 tiap ruang lingkup diketahui ruang lingkup dengan nilai akhir terendah adalah Make yaitu 53,25。请注意，请注意不要使用任何产品、产品、技术、技术或供应商。 Diharapkan pebaikan 在 dapat dilaksanakan secara bertahap untuk perkembangan badan usaha yang maksimal。 Kata kunci ：供应链、Performansi、SCOR、AHP 1. LATAR BELAKANG
分析绿色供应链管理实践的应用...
绿色供应链管理（GSCM）的摘要实施将支持公司长期公司的可持续性，并改善公司作为负责环境的行业参与者的形象。PT Basundari Muda Innovation是应用GSCM的试点公司之一。但是，由于资源有限，员工意识和培训缺乏资源，以及在采购环保原材料的采购方面，GSCM实践在公司中的应用目前尚未完全最佳。最佳的GSCM不太最佳会对环境产生负面影响，例如浪费增加和资源效率低下，可以降低公司的声誉和竞争力。综合分析GSCM的应用是在PT Basundari Muda Innovation上进行的，强调了一种用于供应链中可持续实践的战略方法。本研究的目的是分析GSCM实践的应用，确定遇到的限制和挑战，并提出战略建议，以提高GSCM的效率和在公司运营活动中的有效性。使用基于自然资源的观点（NRBV）方法对三种供应链组件（即上游，内部和下游）进行了评估方法。结果表明，该公司已经实施了许多GSCM实践，但仍然存在差距，尤其是在使用不环保的材料以及整个供应链中实践应用的一致性时。建议包括选择环保供应商和与GSCM相关的管理培训。关键字：GSCM，可持续性，NRBV，供应链系统。
UD UMKM上的商业模型画布（BMC）。 Zul Brother处理业务
本研究旨在找出UD的业务模型。Div> Zul兄弟通过使用商业模型帆布（BMC）方法。对于本研究，包括对影响UD业务模型的内部和外部因素的探索。Zul兄弟。这项研究中使用的方法是定性的，通过观察，访谈，文档和视听，数据收集数据。结果显示了UD上的9个BMC块。Zul兄弟，即客户部门，维持和加强与现有客户的关系。价值主张，提供高质量的价值和萨莱鱼风味的真实性。渠道，具有分销渠道的频道足以有效，可以通过分配系统，供应链和可靠的运输服务。客户关系，提供客户服务以及优先考虑对客户的友好和忠诚态度。收入流，从加工后的萨莱（Salai）收入流。关键资源，拥有员工，生产地点，生产设备和生产支持设施。关键活动，有两项主要活动，即生产活动和营销活动。关键合作伙伴，有一个供应伙伴，包括养鱼者，柴火提供者和日常包装提供商以及包括餐馆，每日摊位，中间人和零售商的销售合作伙伴。成本结构，UD。Zul Brother可以努力将支出最小化而无需降低质量。关键字：商业模型画布（BMC），商业模型，UMKM简介
使用价值流进行精益供应链分析 - ...
咖啡是印度尼西亚的一种流行商品，从年轻人到老年人都很喜欢。目前，印尼的咖啡产量呈增长趋势。其中之一是位于巴苏鲁安的咖啡生产商 Kopi Dua Gunung，其采用的是按库存生产系统。 Dua Gunung 咖啡公司在生产过程中，由于难以预测消费者需求和提高公司效率，因此无法满足消费者的需求。因此，需要分析观察对象的投入输出过程，评估生产过程的效率，识别瓶颈源，维持供应链的平衡。执行的阶段是预测获得投入率，然后继续使用价值流映射 (VSM) 方法分析生产过程流程。根据对生产过程的研究结果，发现两个工作站由于时间容量不足而出现瓶颈，并存在动作型浪费。这导致工厂无法按照2023年的预计目标生产咖啡。根据研究结果，Dua Gunung咖啡公司的罗布斯塔咖啡自然加工过程可以将36项活动减少到23项活动，这样可以将时间从431.08分钟减少到419.01分钟，减少百分比为2.8％。场景3是最佳的推荐提案。建议的结果可以产生超过目标的产量，即300公斤/天，从而在现金流中可知根据采购需求预测的结果所获得的最低进账为92,273,333印尼盾。
改善餐厅XYZ的库存管理：A ...
摘要本研究研究了实施经济订单数量（EOQ）模型，以改善XYZ餐厅的库存管理实践。这项研究的主要目的是确定EOQ模型在餐饮行业的动态环境中优化供应链和降低总体库存成本方面的功效。考虑到许多食品成分的易于损坏的性质和客户需求的波动，这项研究调整了传统的EOQ框架，以匹配容易损坏且不容易损坏的物品，以实现最小化库存和减少多余库存之间的平衡。本研究使用定量方法，利用XYZ餐厅的销售数据和历史清单来计算最佳订单的数量，并将其与现有库存实践进行比较。调查结果表明，EOQ模型调整为某些工业变量（例如衰减率和需求变异性），大大增加了库存周转和减少浪费。此结果的含义表明，具有某些修改的EOQ模型可以是提高餐馆财务效率和运营效率的宝贵工具。这项研究通过提供改进的EOQ应用程序策略来改善餐饮行业的库存管理，从而为这一领域做出了贡献。关键字：库存管理，经济秩序数量（EOQ），供应链优化，降低成本策略，运营效率。摘要本研究研究了实施经济订单数量（EOQ）模型，以增强XYZ餐厅的库存管理实践。该研究的主要目的是确定EOQ模型在优化供应链和降低餐饮行业动态环境中总体库存成本方面的功效。鉴于许多食品的易腐烂性质和客户需求的易腐烂性带来的挑战，该研究适应了传统的EOQ框架，以适应可腐烂和不可腐烂的物品，旨在在最小化库存和减少多余库存之间达到平衡。该研究采用定量方法，利用XYZ餐厅的历史销售和库存数据来计算最佳订单数量，并将其与现有的库存实践进行比较。调查结果表明，在针对特定行业变量（例如变质率和需求变异性）调整时，EOQ模型可显着改善库存周转和减少浪费。这些结果的含义表明，具有特定修改的EOQ模型可以成为提高餐馆财务效率和运营效率的宝贵工具。这项研究通过提供量身定制的EOQ应用程序策略来增强餐饮行业的库存管理，从而为该领域做出了贡献。