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分析影响绩效的因素
供应链管理（SCM）绩效是在动态业务环境中维持公司竞争力的关键要素。本期刊文章旨在分析影响SCM性能，确定主要决定因素并提供深入了解相关动态的因素。本文始于详细说明在恒定的全球经济环境中SCM绩效的重要性。影响SCM绩效的因素，例如供应链管理，信息技术，业务合作伙伴的协作和可持续性，是分析的主要重点。 在供应链管理的深度分析中包括计划，实施和控制物流过程的各个方面。 信息技术在提高SCM的可见性和运营效率中的作用成为评估的核心。 此外，参与和与业务合作伙伴的合作是改善SCM绩效的重要因素。 案例研究和实证研究用于说明在不同工业环境中最佳实践的应用的真正影响。 在可持续性的背景下，本文探讨了可持续性策略如何提高供应链的效率和抵抗力。 评估可持续的SCM实践的环境，社会和经济影响是主要问题。 此分析的发现提供了有关改善SCM性能的关键因素的深入见解。影响SCM绩效的因素，例如供应链管理，信息技术，业务合作伙伴的协作和可持续性，是分析的主要重点。在供应链管理的深度分析中包括计划，实施和控制物流过程的各个方面。信息技术在提高SCM的可见性和运营效率中的作用成为评估的核心。此外，参与和与业务合作伙伴的合作是改善SCM绩效的重要因素。案例研究和实证研究用于说明在不同工业环境中最佳实践的应用的真正影响。在可持续性的背景下，本文探讨了可持续性策略如何提高供应链的效率和抵抗力。评估可持续的SCM实践的环境，社会和经济影响是主要问题。此分析的发现提供了有关改善SCM性能的关键因素的深入见解。建议包括增加对技术的投资，加强业务合作伙伴的合作以及在供应链管理中的可持续策略的整合。作为结论，本文对影响SCM性能的因素的复杂性有了更好的了解。在面临全球市场的挑战时，对这些关键要素的深刻理解成为更好地管理有效供应链的决策的基础。
分析绿色供应链管理实践的应用...
绿色供应链管理（GSCM）的摘要实施将支持公司长期公司的可持续性，并改善公司作为负责环境的行业参与者的形象。PT Basundari Muda Innovation是应用GSCM的试点公司之一。但是，由于资源有限，员工意识和培训缺乏资源，以及在采购环保原材料的采购方面，GSCM实践在公司中的应用目前尚未完全最佳。最佳的GSCM不太最佳会对环境产生负面影响，例如浪费增加和资源效率低下，可以降低公司的声誉和竞争力。综合分析GSCM的应用是在PT Basundari Muda Innovation上进行的，强调了一种用于供应链中可持续实践的战略方法。本研究的目的是分析GSCM实践的应用，确定遇到的限制和挑战，并提出战略建议，以提高GSCM的效率和在公司运营活动中的有效性。使用基于自然资源的观点（NRBV）方法对三种供应链组件（即上游，内部和下游）进行了评估方法。结果表明，该公司已经实施了许多GSCM实践，但仍然存在差距，尤其是在使用不环保的材料以及整个供应链中实践应用的一致性时。建议包括选择环保供应商和与GSCM相关的管理培训。关键字：GSCM，可持续性，NRBV，供应链系统。
使用Greyfmea和RCA方法分析供应链风险，以改善公司Rosmalina Hanafi的运营性能
摘要公司中的供应链流动的过程将取决于拥有的供应链流的复杂性水平。供应链分配流中经常发生的风险是由于存在脆弱性而导致的，这可能会造成少量损失或损失很大的损失。pt XYZ当然通常会面临供应链中的各种风险。进行了这项研究是为了分析PT XYZ供应链的风险，并设计了缓解和控制策略。所使用的方法是确定优先级风险和RCA 5型的Greyfmea，以确定风险和设计缓解策略和处理的根本原因。使用的数据是与公司专家进行的访谈结果。使用Greyfmea计算33种风险的结果获得了从最小到最大的灰色关系的价值，然后基于Pareto 20:80的原则，其中20％的风险代表80％的风险，因此7风险是优先级。缓解策略和处理这7种风险的策略，在木材和硬板中的延迟（ES2）中，即应用正确的库存控制方法并制作SOP来采购商品。损坏热压发动机（EM16）发动机以及对Girocing Machine（EM17）的损坏，该发动机（EM17）是为了制定维护时间表，对备件进行定期检查并添加机器。。在库存数据输入错误（ES1）中，即更新仓库管理信息系统并向员工提供与SIMS相关的培训。向有许可或生病的员工（EM2），即更新工作设施，尤其是用于运营商的椅子和评估员工绩效。在产品返回中的是为残疾提供公差限制，在最终检查中加强监督，并根据包装过程中的Butsudan的颜色和变化来订单。 在对Butsudan（EP4）类型生产的需求变化中，即进行与市场需求趋势和对其他公司产品进行研究有关的研究。是为残疾提供公差限制，在最终检查中加强监督，并根据包装过程中的Butsudan的颜色和变化来订单。在对Butsudan（EP4）类型生产的需求变化中，即进行与市场需求趋势和对其他公司产品进行研究有关的研究。
dinamika perkembangan供应链管理
此外，供应链管理（SCM）还涉及理解和实施风险管理中的最佳实践，尤其是与供应链中的不确定性有关，例如破坏生产，政府政策的变化甚至自然灾害。库存管理是SCM中的重要因素，在该库存中，公司必须在最小化存储成本和确保有足够的产品可用性之间保持平衡以满足客户需求。此外，公司必须积极地与供应商建立和保持牢固的关系，以确保一致的原材料和合适的交付时间的质量。信息技术的应用，例如供应链管理系统（SCM软件），也是现代SCM不可或缺的一部分。
使用该方法进行供应链绩效分析...
摘要 PT Starcam Apparel Indonesia 是一家从事服装制造行业的公司。该公司在经营过程中，有时会遇到原材料采购环节出现问题，即面料、辅料等材料被供应商拒收，从而影响生产流程，因为需要上报并等待供应商送来的替代材料，有时对进货材料的数量订单进行重新核对会出现延迟，如果数量不符，就需要重新订购缺失的材料。此外，目前尚无客观的供应链绩效评估指标可以作为评价供应链绩效的基准。 SCOR方法可用来衡量公司的供应链绩效。测量是通过 PPIC 部门的业务流程方法根据属性和绩效指标中描述的 5 个核心流程进行的。然后使用层次分析法（AHP）对每个级别进行加权。该方法能够连接标准或替代方案之间的关系。根据AHP处理的结果，PPIC部门的供应链得分最终总值为63,628，属于平均类别。关键词：供应链；分数;层次分析法；业务流程。
实施方法供应链运作参考（...
日惹 55164 联系方式：puurrwnti@gmail.com * 摘要 供应链管理是一种通过优化从开始到最终产品的时间、位置和物料流来提高供应链效率和效力的机制。绩效衡量是根据 SCOR 框架基于供应链中的主要功能设计的，即计划、来源、制造、交付和退货，评估方面包括可靠性、响应性、灵活性、成本和资产。在 X 合作社商业实体进行了供应链绩效衡量研究。通过进行这些衡量，希望商业实体能够找出必须改进的范围。通过使用层次分析法 (AHP) 计算，绩效值为 67.53。该图表明供应链绩效足够。根据对每个范围的分析，可知最终得分最低的范围是制造，为 53.25。为改善范围内各个方面的缺点而提出的改进步骤是增加产品变化、采购自动化、可持续技术利用以及改善与供应商的关系。预计这些改进可以逐步实施，以实现业务实体的最大发展。关键词：供应链、绩效、SCOR、AHP Abstrak。 Manajemen rantai pasok Merupakan mekanisme untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Melalui mengoptimalkan waktu, lokasi,dan aliranmaterial dari tahap awal Hingga produk akhir. Pengukuran kinerja dilakukan berdasarkan fungsi utama dalam Supply Chain menurut kerangka SCOR、yaitu Perencanaan（计划）、Pengadaan（来源）、Produksi（制造）、Pengiriman（交付）、dan Pengembalian（退货）、dengan aspek penilaian meliputi Keandalan（可靠性）、Respondivitas （响应性）、Fleksibilitas（灵活性）、Biaya（成本）、dan Aset（资产）。 Penelitian ini dilakukan pada Koperasi X untuk mengevaluasi Performa rantai pasok.请注意不要将其损坏。使用层次分析法 (AHP) 进行分析 67,53。 Angka tersebut menunjukkan bahwa Performa 供应链 adalah cukup。 Berdasarkan 分析 tiap ruang lingkup diketahui ruang lingkup dengan nilai akhir terendah adalah Make yaitu 53,25。请注意，请注意不要使用任何产品、产品、技术、技术或供应商。 Diharapkan pebaikan 在 dapat dilaksanakan secara bertahap untuk perkembangan badan usaha yang maksimal。 Kata kunci ：供应链、Performansi、SCOR、AHP 1. LATAR BELAKANG
供应链管理中的可持续性
供应链管理中的道德是指指导供应链中的行为以诚实、公平和尊重所有利益相关者权利的道德标准。同时，SCM中的社会责任或企业社会责任（CSR）是指公司承诺通过产生积极影响的活动为社区福利和环境可持续性做出贡献。
第8卷第2期（2023）第183-187页Jurnal Mirai管理ISSN：2598-8301（在线）Analisa Enterprise资源计划DAN供应链管理
公司之间的竞争现在要求每个公司继续发展其业务中存在的各个方面。用于加工公司，必须始终改进的一个方面是将其产品从原材料到最终产品制造的过程。多亏了技术进步，现在可以使用ERP（企业资源计划）软件来帮助公司的供应链流程。本研究旨在确定ERP对PT中SCM的应用的影响。印度尼西亚弗里斯兰国旗是印度尼西亚最大的牛奶生产公司。本研究中使用的方法是通过从有关该主题的文献获得的数据进行的定性方法。基于对ERP在PT供应链管理的应用的分析。Frisian Frag Indonesia，使用的ERP是SAP促进了在仓库和产品中进行实时分发的产品的分销管理，以最大程度地减少公司内部仓库中的产品缺点和欺诈。
确定稻米仓库替代配送中心的位置...
在越来越激烈的全球化和商业竞争时代，供应和分销链管理的时代摘要是公司成功的关键因素。这项研究旨在优化替代分配中心在印度尼西亚中部爪哇省居住地，水稻供应中重要区域的位置。重心方法用作主要分析工具。通过利用Boyolali，Karanganyar，Sragen，Wonogiri，Sukoharjo，Sukoharjo，Surakarta和Klaten的消费者大米需求数据，这项研究可提供最佳的配送中心位置，以最大程度地减少运输成本和交付时间。可持续性，重点是降低碳排放和能源效率。结果是选择替代分配中心位置，这些位置有助于PT ABC提高Surakarta居住中水稻分布的效率。最佳位置允许公司更好地满足消费者需求，降低分销成本，并支持全球可持续性的目的是Delanggu地区。这项研究为有效，可持续的供应和分销链管理提供了宝贵的指南。关键字：分配中心，重心方法，运输成本，水稻分配
开发PT XYZ的Suppy Chain动态系统模型
korespestensi penulis：maulida_b@staff.gunadarma.ac.id *摘要。pt。XYZ是一家自1970年以来一直在运营的汽车公司，有400多家供应商用于诸如Stoper A和StoperB的关键组件。每年，停车位售出151,000辆（价值为407.7亿IDR），而停止者B则达到300,000个单位（价值8100亿辆）。这项研究重点是分析和优化这些组件的供应链，使用从2022年1月至12月12日的销售数据。目标是创建库存和流程图，分析供应链系统建模，并提出最佳场景以实现需求。建模结果表明，在平均销售中添加20％安全股的策略在防止销售损失的情况下非常有效，而不会为供应商加班。但是，需要监视堆积的潜力。基于分析，建议增加安全库存的第二种情况，因为它在满足需求并有效管理库存方面的有效性。这种情况最适合PT。xyz在没有不必要的盈余而保持平衡供应方面。关键字：动态系统建模，供应链，库存流程图ABSTRAK。pt。xyz adalah perusahaan otomotif yang beroperasi sejak 1970年，丹根·勒比希·达里（Dengan Lebih dari）400供应商untuk komponen seperti seperti seper a a dan steper a dan Stoper B. dalam setahun，soper a stoper a terjual 151.000单位（RP 4.07.000.000.000） 8.100.000.000）。Namun，Perlu Diwaspadai Potensi Overstok。skenario ini dinilai paling cocok untuk pt。这项研究重点是使用从2022年1月至12月的销售数据的两个组件的供应链分析和优化。目的是制作库存和流程图，分析供应链系统的建模，并提出满足需求的最佳场景。建模结果表明，将安全股增加20％的策略非常有效，可以避免销售损失而不会为供应商加班而负担。基于分析，建议增加安全库存的第二种情况，因为它在满足需求和有效管理库存方面的有效性。xyz在没有不必要的优势的情况下保持供应平衡。关键字：动态系统建模，供应链，库存流程图1。背景