本手册分为几个部分,介绍了 ASTM 组织结构的各个部分和各个官员的职责:委员会、小组委员会和工作组主席;委员会秘书和会员秘书(小组委员会秘书负责小组委员会主席部分;工作组秘书负责工作组主席部分)。每个官员的部分涵盖与该职位最直接相关的主题。由于各官员的职责有些重叠,需要进行一些内部参考以尽量减少冗余。例如,编写会议记录的指南包含在委员会秘书部分。小组委员会会议记录的讨论指示小组委员会主席参考委员会秘书部分了解详细信息。手册以讨论标准制定过程、投票过程和反对票处理的部分结束。
当引用 EFB SARPs 第 2.4.17.1、4.12.1、4.17.1、6.24.1 段时,应理解 EFB 不会对飞机/直升机系统的性能产生不利影响。EFB SARPs 第 6.25.1 和 6.25.2 段述及各国和运营商在 EFB 硬件和 EFB 功能方面的责任。如附件 6 所述,本手册通过提出指导意见来理解对 EFB 系统及其常用功能进行运行评估的要求的意图和目标,从而对 SARPs 进行了补充。在适当情况下,该指导意见还旨在支持运营商所在国授予特定批准。鼓励运营商使用 EFB 系统作为信息来源。本手册不涉及 EFB 适航问题;这些问题在附件 8 — 航空器适航性中有所涉及。并非所有软件功能都符合 EFB 功能的标准。手册中提供了进一步的指导(见第 4 章)。
本手册分为几个部分,介绍了 ASTM 组织结构的各个部分和各个官员的职责:委员会、小组委员会和工作组主席;委员会秘书和会员秘书(小组委员会秘书负责小组委员会主席部分;工作组秘书负责工作组主席部分)。每个官员的部分涵盖与该职位最直接相关的主题。由于各官员的职责有些重叠,需要进行一些内部参考以尽量减少冗余。例如,编写会议记录的指南包含在委员会秘书部分。小组委员会会议记录的讨论指示小组委员会主席参考委员会秘书部分了解详细信息。手册以讨论标准制定过程、投票过程和反对票处理的部分结束。
本手册分为几个部分,介绍了 ASTM 组织结构的各个部分和各个官员的职责:委员会、小组委员会和工作组主席;委员会秘书和会员秘书(小组委员会秘书负责小组委员会主席部分;工作组秘书负责工作组主席部分)。每个官员的部分涵盖与该职位最直接相关的主题。由于各官员的职责有些重叠,需要进行一些内部参考以尽量减少冗余。例如,编写会议记录的指南包含在委员会秘书部分。小组委员会会议记录的讨论指示小组委员会主席参考委员会秘书部分了解详细信息。手册以讨论标准制定过程、投票过程和反对票处理的部分结束。
本手册分为几个部分,介绍了 ASTM 组织结构的各个部分和各个官员的职责:委员会、小组委员会和工作组主席;委员会秘书和会员秘书(小组委员会秘书负责小组委员会主席部分;工作组秘书负责工作组主席部分)。每个官员的部分涵盖与该职位最直接相关的主题。由于各官员的职责有些重叠,需要进行一些内部参考以尽量减少冗余。例如,编写会议记录的指南包含在委员会秘书部分。小组委员会会议记录的讨论指示小组委员会主席参考委员会秘书部分了解详细信息。手册以讨论标准制定过程、投票过程和反对票处理的部分结束。
2019-CGFO-01498 2019 年 4 月 25 日 1. Falcon Navigation Shipmanagement SA 与美国海岸警卫队之间有关延长 MT FALCON MARYAM(IMO:9430260)压载水处理系统 (BWTS) 实施期限(自 2019 年 1 月 1 日至 2019 年 4 月 19 日)的所有通信往来。 2. 参照美国海岸警卫队指挥官 2019 年 4 月 4 日发给 Falcon Navigation Shipmanagement SA 的信函,收件人:Spyros Valavaniotis,电子邮件: ,主题:延长批准的压载水管理方法的实施时间表,美国海岸警卫队于 2019 年 4 月 3 日收到 Falcon Navigation Shipmanagement SA 的信函和支持文件,其中 Falcon Navigation Shipmanagement SA 请求“延长实施时间表” MT FALCON MARYAM(IMO:9430260)的“批准压载水管理方法”实施时间表。
2.1 对主要合同进行初步评估,以评估合同管理现状与要求的标准,并确定影响绩效的关键主题。 2.2 开发材料以支持合同经理,包括手册和主要模板文件。 2.3 完成完整的合同登记册,将其与采购系统中的支出进行比较,以确定任何差距。 2.4 继 2.1 之后,对单个合同进行一系列“深入研究”,以提高绩效。 2.5 开发和填充合同存储库,以确保所有关键合同文件都位于一个中心的、可访问的位置。 2.6 制定并传达供应商章程,以阐明对供应商的期望以及他们对理事会的期望。 2.7 开始为战略供应商实施供应商关系管理 (SRM) 计划。
概念解释和总结:简化复杂材料并压缩冗长内容以提高理解力。区分:可以快速使学习材料适应不同程度的学习。反馈和评估:对理解、工作质量和演讲技巧的检查进行即时反馈。创意生成:可以通过提出主题或不同观点来激发创造性思维。内容和资源创建:可以帮助创建独特的文本、图像、视频、音频作品。研究协助:帮助收集信息和想法。写作协助和修改:在写作过程中获得拼写、语法和格式建议。数据分析:帮助处理和分析数据以用于研究目的。语言翻译:为了更好地理解不同语言的学习材料。引用:可以帮助查找来源并提供参考建议。
本手册分为几个部分,介绍了 ASTM 组织结构的各个部分和各个官员的职责:委员会、小组委员会和任务组主席;委员会秘书和会员秘书(小组委员会秘书负责小组委员会主席部分;任务组秘书负责任务组主席部分)。每个官员的部分涵盖与该职位最直接相关的主题。由于各官员的职责有些重叠,需要进行一些内部参考以尽量减少冗余。例如,编写会议记录的指南包含在委员会秘书部分。小组委员会会议记录的讨论指示小组委员会主席参考委员会秘书部分了解详细信息。本手册最后几节讨论了标准制定过程、投票过程和反对票的处理。