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运营弹性
企业已开始从传统的 BCM 向 OR 转型。对许多人来说，这两个术语可能含义相同，甚至在优先级方面具有相同的权重，因为它们是同义词。根据业务连续性研究所 (BCI)《2023 年连续性和弹性报告》对业务连续性和弹性从业人员进行的一项调查，50% 的受访者表示业务连续性和弹性之间没有区别，39% 的受访者表示实际上有区别。随着组织弹性、业务弹性等其他术语的引入，似乎出现了更大的混乱。然而，上述报告指出，接受调查的组织（包括银行和金融、零售、保险到医疗保健、航空、非营利组织等）的比例呈上升趋势，为 40%。巴塞尔委员会将运营弹性定义为组织在发生中断时开展关键运营的能力。这种能力使组织能够识别和保护自己免受威胁和潜在故障的影响，应对和适应，以及从破坏性事件中恢复和学习，以尽量减少破坏性事件对关键运营交付的影响。“OR”发展组织的预防/主动能力，使其在可能带来风险的事件中保持灵活性。在这里，某些活动是为了防止日常运营故障而开展的。它关注的是人，
走向复原之路：
随着灾难恢复成本的飙升和气候临界点的逼近，出于以下几个原因，全面应对物理气候风险至关重要：• 风险管理：物理气候风险会对投资回报产生重大影响，但管理这些风险的流程不如转型风险那么完善。• 金融稳定：气候变化被认为是一种系统性风险，会影响整个金融体系的稳定性；因此，所有机构投资者都必须采取全行业的方法来应对这些风险，以支持金融稳定。• 遵守法规：世界各国政府和监管机构越来越认识到管理气候风险的重要性，并正在实施要求金融机构评估和披露其气候风险敞口的法规。• 投资者信心：投资者、利益相关者和公众越来越要求机构在管理气候风险方面保持透明度。• 共享知识和资源：全行业方法允许共享学习和协作，从而开发最佳实践以及更强大的工具和方法来管理物理气候风险。 • 推动可持续投资：采用共同的方法来应对物理气候风险可以做出更明智的投资决策，优先考虑可持续性和韧性，推动向更可持续和低碳经济转型。 • 效率和一致性：采用共同的方法来评估和应对物理气候风险可以确保机构评估和管理这些风险的效率和一致性。
