Strategic Directions 11 Strategic Direction 1: Self-determination 11 Focus Area 1.1: Aboriginal leadership and decision-making 12 Focus Area 1.2: Recognising and valuing the cultural strengths of Aboriginal workers 13 Strategic Direction 2: A strong and supported Aboriginal workforce 14 Focus Area 2.1: Aboriginal Cancer Coordination 15 Focus Area 2.2: Wrap-around support in hospital 16 Focus Area 2.3: Wrap-around support in Community 18战略方向3。Cultural Connection 21 Focus Area 3.1: Culture in prevention 22 Focus Area 3.2: Culture in screening and early detection 24 Focus Area 3.3: Culture in the treatment and care journey 26 Focus Area 3.4: Thriving in survivorship 28 Focus Area 3.5: The Journey to Dreaming 30 Focus Area 3.6: Support for carers and family 32 Strategic Direction 4: A culturally safe and responsive health system 35 Focus Area 4.1: Cultural safety in all settings of care 36 Focus Area 4.2:公平获得治疗,疗法和临床试验38
• 根据《管理学指南》,战略是指组织明确界定的路线图。它定义了组织的总体使命、愿景和方向; • 《管理学指南》还指出,战略的目标是最大限度地发挥组织的优势,并尽量减少竞争对手的优势。 • 《孙子兵法》中说:“善于用兵者,不战而胜,不攻而胜,不久而亡。” 这意味着企业必须制定战略,以获得比竞争对手更大的市场份额。 • 《孙子兵法》还说:“制胜战略的最关键因素是在规划阶段,你必须根据敌人的优势和劣势计算自己的优势和劣势。只有这样,你才能正确决定进攻、原地不动还是逃跑。” 这意味着公司必须进行规划,以确定他们的营销举措或策略,使市场需求转向他们的业务,而不是竞争对手。此外,规划阶段有助于评估公司是否能够根据竞争对手的优势在特定行业中获得市场份额。
近年来,生活质量在经济发展中的重要性不断演变。正如游客参观城市一样,企业和潜在的未来居民也是如此。自经济发展委员会成立以来,出现了许多主题。委员会确定的一些主要优势包括“生活质量”,重点是自然美景和高等教育,这在 Winona 的业务增长优势中名列前茅。其他优势包括娱乐、艺术和文化、勤劳的人民和宜居社区。
评分指南:• 大于 39.5 = 睡眠卫生状况不佳。请考虑您的结果,写下 1 个优点和 1 个目标,以在 7 天内关注。• 26 至 39.5 = 睡眠卫生状况一般。请考虑您的结果,写下 2 个优点和 1 个目标,以在 7 天内关注。• 12.5 至 26 = 睡眠卫生状况中等。请考虑您的结果,写下 3 个优点和 1 个目标,以在 7 天内关注。• 小于 12.5 = 睡眠卫生状况极佳。请考虑您的结果,写下 4 个优点,并确定哪些情况可能导致您损害您的睡眠习惯。
科学与创新研究学院是根据议会法案成立的国家重要机构,受科学与工业研究理事会 (CSIR) 的指导和授权。AcSIR 的重要目的之一是实现多学科领域的智力优势与社会需求的无缝集成。
Abstract: In brain imaging segmentation, precise tumor delineation is crucial for diagnosis and treatment planning. Traditional approaches include convolutional neural networks (CNNs), which struggle with processing sequential data, and transformer models that face limitations in maintaining computational efficiency with large-scale data. This study introduces MambaBTS: a model that synergizes the strengths of CNNs and transformers, is inspired by the Mamba architecture, and integrates cascade residual multi-scale convolutional kernels. The model employs a mixed loss function that blends dice loss with cross-entropy to refine segmentation accuracy effectively. This novel approach reduces computational complexity, enhances the receptive field, and demonstrates superior performance for accurately segmenting brain tumors in MRI images. Experiments on the MICCAI BraTS 2019 dataset show that MambaBTS achieves dice coefficients of 0.8450 for the whole tumor (WT), 0.8606 for the tumor core (TC), and 0.7796 for the enhancing tumor (ET) and outperforms existing models in terms of accuracy, computational efficiency, and parameter efficiency. These results underscore the model's potential to offer a balanced, efficient, and effective segmentation method, overcoming the constraints of existing models and promising significant improvements in clinical diagnostics and planning.
13。Given the Parties' different strengths and inter-relationships across various EDA and S&A markets (with Synopsys primarily active in EDA software and Ansys primarily active in S&A software), the CMA also considered whether the Merger would lead to rivals in various EDA and S&A software markets being harmed as a result of the Merged Entity limiting rivals' access to a key input, reducing or removing interoperability between its产品和竞争对手的产品和/或捆绑各方的工具。最终,CMA认为合并的实体将没有动机参与这种行为,因为这种策略的损失将超过收益。在得出这一结论时,CMA认为,除其他证据外,各方的顶级客户(所有人都是具有广泛行业知识的全球公司)认为合并不太可能产生这种影响。这是因为,例如,客户在芯片设计流的每个阶段使用他们认为是最好的质量软件(即他们来自不同供应商的软件混合和匹配软件),因此,如果互互操作性被删除或删除,互操作性对这些产品的价值很重要,并且很大一部分客户将从合并的实体转换。对CMA合并调查做出回应的绝大多数客户对合并有积极或中性的看法。
4.6.1.1 能力 4-25 4.6.1.2 优势 4-25 4.6.1.3 局限性 4-26 4.6.1.4 系统成熟度 4-26 4.6.1.5 系统集成问题 4-26 4.6.1.6 所需子系统 4-26 4.6.1.7 人为因素 4-26 4.6.2 直升机操作主动侧杆的触觉提示 4-26 4.6.2.1 能力 4-27 4.6.2.2 优势 4-28 4.6.2.3 局限性 4-28 4.6.2.4 系统成熟度 4-28 4.6.2.5 系统集成问题 4-28 4.6.2.6 所需子系统 4-28 4.6.2.7 人为因素 4-28 4.6.3 Dimensional Audio 4-28 4.6.3.1 能力 4-28 4.6.3.2 优势 4-29 4.6.3.3 局限性 4-29 4.6.3.4 系统成熟度 4-29 4.6.3.5 系统集成问题 4-29 4.6.3.6 所需子系统 4-29 4.3.6.7 人为因素 4-29 4.6.4 平视显示器 4-29 4.6.4.1 能力 4-29 4.6.4.2 优势 4-30 4.6.4.3 局限性 4-30 4.6.4.4 系统成熟度 4-30 4.6.4.5 系统集成问题 4-30 4.6.4.6 所需子系统 4-30 4.6.4.7 人为因素 4-31 4.6.5 头盔瞄准具和显示器 (HMSD) 4-31 4.6.5.1 能力 4-31 4.6.5.2 优势 4-31 4.6.5.3 局限性 4-31 4.6.5.4 系统成熟度 4-31 4.6.5.5 系统集成问题 4-31 4.6.5.6 所需子系统 4-31 4.6.5.7 人为因素 4-32 4.6.6 能力和局限性总结 4-32
4.6.1.1 能力 4-25 4.6.1.2 优势 4-25 4.6.1.3 局限性 4-26 4.6.1.4 系统成熟度 4-26 4.6.1.5 系统集成问题 4-26 4.6.1.6 所需子系统 4-26 4.6.1.7 人为因素 4-26 4.6.2 直升机操作主动侧杆的触觉提示 4-26 4.6.2.1 能力 4-27 4.6.2.2 优势 4-28 4.6.2.3 局限性 4-28 4.6.2.4 系统成熟度 4-28 4.6.2.5 系统集成问题 4-28 4.6.2.6 所需子系统 4-28 4.6.2.7人为因素 4-28 4.6.3 Dimensional Audio 4-28 4.6.3.1 能力 4-28 4.6.3.2 优势 4-29 4.6.3.3 局限性 4-29 4.6.3.4 系统成熟度 4-29 4.6.3.5 系统集成问题 4-29 4.6.3.6 所需子系统 4-29 4.3.6.7 人为因素 4-29 4.6.4 平视显示器 4-29 4.6.4.1 能力 4-29 4.6.4.2 优势 4-30 4.6.4.3 局限性 4-30 4.6.4.4 系统成熟度 4-30 4.6.4.5 系统集成问题 4-30 4.6.4.6 所需子系统4.6.4.7 人为因素 4-31 4.6.5 头盔瞄准具和显示器 (HMSD) 4-31 4.6.5.1 能力 4-31 4.6.5.2 优势 4-31 4.6.5.3 局限性 4-31 4.6.5.4 系统成熟度 4-31 4.6.5.5 系统集成问题 4-31 4.6.5.6 所需子系统 4-31 4.6.5.7 人为因素 4-32 4.6.6 能力和局限性总结 4-32
