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悉尼创意产业区
• 科技中心：新南威尔士州政府投资，旨在开发和吸引企业进驻悉尼的六个街区，这些街区已经是澳大利亚一些最令人兴奋的初创企业和创新机构的所在地。 • Powerhouse Ultimo：新南威尔士州政府投资 4.8 亿至 5 亿美元，用于更新 Powerhouse Ultimo，改善与周边区域的连接2，并创建 Ultimo 创意产业区。 • 可持续时尚和纺织品卓越中心：悉尼科技大学和新南威尔士州技术与继续教育学院合作3，将推动该区域和行业向可持续、尖端设计技术发展，并将部分生产转移到国内。 • UTS 与 Powerhouse 合作：旨在打造一个充满活力、以地点为基础的创意产业生态系统，以扩大澳大利亚时装、纺织品和设计在国内和全球舞台上的形象。4 • FashTech Lab：由悉尼市和 UTS 支持的 AFC 计划，旨在帮助时装企业采用 3D 设计技术。5 • 国家产品管理计划：这是澳大利亚首个由 AFC 牵头、由教育机构和创新者组成的联盟共同实施的计划，旨在改变设计产业对人类和环境的影响。6
悉尼大学的经济影响
悉尼大学的 Jennifer Alison 教授带领一支由来自澳大利亚各地的研究人员和临床医生组成的团队，开发创新方法来改善对 COPD 患者的护理。其中包括一个在线循证康复工具包，供医疗保健专业人员提高评估和治疗慢性肺病患者的能力。该工具包包括锻炼、心理社会支持和疾病管理教育。澳大利亚的土著居民和托雷斯海峡岛民是受 COPD 影响的主要群体。为了解决这个问题，Alison 教授和 Graeme Maguire 教授与澳大利亚肺脏基金会合作开发了“轻松呼吸，轻松行走 (BEWE) 计划”，以支持在澳大利亚农村和偏远地区提供肺部康复服务。该项目得到了悉尼大学 Poche 土著健康中心的大力支持。
REP OR T - 悉尼科技大学
根据《2001 年公司法》（联邦）第 180 条，公司董事有个人法律义务确保建立有效的风险管理和合规系统。越来越明显的是，公司董事必须采取合理的谨慎和勤勉措施，以确保公司所依赖的人工智能系统有适当的监督和治理系统。随着公司在运营中越来越依赖人工智能，公司董事应警惕日益增长的需求，即对公司的监督和治理系统进行现代化和调整，以适应运营的变化。
韦斯特米德创新区 - 悉尼 - 德勤
• 在 Westmead 采用全球成功的创新区模式，包括促进创新和经济发展的新项目和举措 • 确保为新投资提供足够的可用就业和工业用地，包括评估剩余的公共土地并审查其分区 • 解决 Westmead 持续存在的交通和出入问题 • 为感兴趣的投资者创建单一联系点和其他“经济培育者”，并制定整合国内和全球推广活动的战略 • 创建新的市民中心、公共领域和高品质生活选择，这将有助于吸引最优秀和最聪明的人来到 Westmead。我们还在第 36 页提出了一项投资行动计划，概述了到 2036 年将 Westmead 转变为创新区所需的各项任务。
城市森林战略 - 悉尼市
原住民的世界观指导了我们的原则。他们重新构建了我们与土地的系统关系。自入侵以来，人们与土地之间的关系几乎没有尊重土地，动物，水道和原住民人民。我们已经看到动植物的灭绝以及对水道和土地的破坏。原住民的生活试图保护国家。通过以这种方式挑战我们的方法，我们希望不会造成进一步的伤害并开始治愈。悉尼市是其中许多地方的看护人的重要作用。我们将有意识地在我们为我们服务的土地的决定中考虑这些原则。这包括我们如何维护，更改和管理土地。
西悉尼航空城区域规划
航空城 SEPP 概述了如何在开发申请评估中考虑该区域规划。该区域规划中的一些要求为开发申请提供了灵活性，以证明可以通过替代设计解决方案实现目标和要求（例如，在当地街道的位置和布局方面）。在这种情况下，开发申请可以提出符合区域规划相关要求中规定的评估标准的替代解决方案。该区域规划明确了可以灵活应用的控制措施，如果提议者可以证明替代设计解决方案可以实现相同的意图。