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组织战略 - 蓝色三角形
近年来，我们的政策环境发生了重大变化，直接影响了我们服务组合的可持续性。自 2018 年以来，快速重新安置政策的推动意味着主要重点是将人们安置到已确定的租房中，并尽可能绕过支持性住所。只有最复杂的无家可归情况才会被转介到支持性住所，即使如此，逗留时间也会大大缩短。这直接影响了我们在该领域的相关性和我们的财务可持续性，因为我们的重点已转变为通过“住房优先”等模式支持社区中的人们成为积极的公民。
居民参与策略2024-27
这一旅程将改变我们的工作方式，我们如何决定提供的服务，我们如何优先考虑我们需要做的工作，甚至在我们遵循的哪些过程中实现这一目标。加上这一变化，CHL还承认，房东有许多领域的交付领域，并认识到，作为社会住房房东，它必须确保其所做的不仅仅是其核心任务，例如收集租金和修理房屋。它寻求的变化还必须确保租赁在其最广泛的意义上保持持久，并且居民可以在当地社区中发挥最大的作用。
刘易森的住房策略2020-26-理事会会议
提高财产标准确保PRS的质量和标准是我们的优先事项。我们已经在优先级中描述了如何通过开发新一代的私人租赁房屋的租金更长的租金和租金清晰度来设定私营部门的标准。我们还使用所有必须根据差标准执行的工具。在2019年夏季进行公众咨询之后，我们正在采取步骤增加需要许可的PRS物业数量。实施新的许可计划将有助于提高房地产标准。我们还将采取措施解决燃料贫困。
2000 年第 30 号规划与发展法案...
• 2000 年规划和发展法案（30/2000） • 2001 年地方政府法案（37/2001），第 2、5(3) 节和附表 4（与 2000 年法案相关的部分）和第 247 节 • 2002 年规划和发展（修正案）法案（32/2002），第 2 和第 3 部分 • 2004 年住房（杂项规定）法案（43/2004），第 2 节 • 2006 年规划和发展（战略性基础设施）法案（27/2006） • 2007 年水务法案（30/2007），第 1(6) 和 114 节 • 2009 年港口（修正案）法案（26/2009），第7(1) 和 (2) 和 21(3) • 2010 年强制购买令（延长期限）法案（17/2010） • 2010 年规划和发展（修正案）法案（30/2010），第 3 部分除外 • 2011 年环境（杂项规定）法案（20/2011），第 5 部分 • 2013 年选举、地方政府和规划和发展法案（27/2013），第 8 部分 • 2014 年地方政府改革法案（1/2014），第 1(8)、5(7) 节和附表。 2 第 4 部分 • 2015 年城市复兴和住房法（33/2015） • 2015 年规划和发展（修正案）法（63/2015） • 2016 年规划和发展（住房）和住宅租赁法（17/2016），除第 1(2)(b) 和 (c) 节外，第 3 至 5 部分及附表。 • 2017 年规划和发展（修正案）法（20/2017） • 2018 年规划和发展（修正案）法（16/2018），第 4 部分和附表外。 3 参考编号 12-18 • 2018 年欧盟（规划和发展）（环境影响评估）条例（2018 年 S.I. 第 296 号），第 2、3、4 部分和附表。 1 和 2 • 飞机噪音（都柏林机场）监管法案（12/2019）
HRA 租金和预算设置 202425 - 内阁报告 v1
6.8. 2024/25 年租金上涨 7.7% 带来的收入增加将达到 980 万英镑（2024/25 年为 53 周，总计 1242 万英镑），这笔收入将用于投资理事会的住房存量并改善服务。HRA 预算将继续投资于租户可持续性服务，通过与理事会、DWP、咨询提供商和其他合作伙伴合作，共同设计提高福利领取率和收入最大化（涉及索赔帮助服务）、预防债务以及整合债务追讨和防止驱逐的方法，支持家庭维持其租约。我们致力于与租户合作，提供支持、收入最大化和债务支持。
奥克兰经济更新 - 2024年12月
*真正的租金是通过使用季度消费者价格指数（CPI）将以前季度的美元转换为最新一季度的等效美元来计算的，以删除通货膨胀。注意：居住的大小和质量可能会随着时间而变化。租金是针对每月提供的新租赁债券，由商务部，创新和就业部，用于与私营部门房东的住房租赁（因此不包括州住房）。数据仅涵盖新的债券，因此将现有租赁排除在租金没有变化或已更改但没有对债券的修订中的较早时期中。它还排除了没有债券的新租赁。数据受到次要修订。资料来源：商业，创新和就业部，区域租赁价格（月度）；统计局NZ，CPI（季度）；奥克兰议会的计算。
内阁 2024 年 3 月 11 日 i4B 控股主席报告......
目标，直到遗留案件（目前影响总体平均值）得到解决；i4B 目前还有三个长期遗留空缺。正在分别报告最近的空缺和这些遗留空缺，以便更好地展示正在取得的进展。4.2 i4B 的租金收取也低于目标。在管理代理中，布伦特住房服务公司的表现最高，今年迄今的收款率为 94.26%。米尔斯是 i4B 在 Home Counties 约 75 处房产的管理代理，收款率为 89.66%。与第一波住房 (FWH) 相比，i4B 投资组合的收款率通常较低。这是受到 i4B 租金水平较高和 FWH 临时住宿租赁比例较大等因素的影响，导致更多租户获得住房补贴，直接记入租金账户，而全民信贷则主要支付给申请人。