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无家可归者战略 - 第一年年度进展报告
2017-22 年无家可归者战略的独立评估指出，我们与有生活经验的人的接触是我们需要并希望改进的一个领域。在过去的一年里，我们很高兴在各种活动中与那些有过无家可归经历的人接触，这种接触凸显了这些人在指导房屋管理局等提供他们所利用服务的组织方面所做出的重要贡献。虽然这一战略强调了我们寻求实现的许多高水平行动，但我们与生活经验小组的接触发现了许多表面上看似简单但实际上可以改变生活的行动，帮助人们维持他们的租约，从而防止无家可归对家庭造成所有负面影响。这种参与，无论是在任何生活经验计划中，还是作为全年活动的一部分，都将继续在塑造我们如何应对无家可归问题方面发挥关键作用。
投资GPU-主要需求驱动因素和市场趋势
这一需求以及对供应的多个限制，创造了一个新兴的替代投资类别，GPU和DCS越来越广泛地受到多元化投资策略中的组成部分的追捧。诸如更高效的代码或量子计算之类的创新仅略微降低了此需求/供应差距，DeepSeek与低成本绩效有关的主张引发了关于开发成本可比性的辩论，尤其是来自Openai的辩论。值得注意的是，无论可用的效率提高，都有可能进一步推动GPU需求而破坏它。但是，市场的短期反应突出了单个公司直接股权投资的风险。相比之下，GPU债券提供了每日市场情绪中的一些隔热材料，反映了共同定位租约，实物供应链，地缘政治偏好以及将新筹码推向市场所需的时间的现实世界复杂性。在整个系列中，我们将检查这些动态，绘制不断发展的DC景观，并洞悉投资者投资组合中GPU的吸引力和使用。
Telstra的T25策略，以实现增长，卓越的客户体验以及持续的网络和技术领导 - 市场发行
•5G网络覆盖范围将扩展到95％的人口•区域覆盖范围将以100,000平方公里的新4G和5G覆盖范围扩展•客户体验策略性的NPS在所有细分市场中升高25点•Telstra•Telstra的成员以及针对600万的成员在25百万的ebitsim indim epsim in liff ydimim ebitsy insiim fy 2•epsim-epsy 2• fully-franked dividend and seek to grow over time ii • Further $500 million net fixed cost out from FY23 to FY25 • Greater access to towers assets with 250 new towers and 700 additional tenancies • Employee engagement in 90th percentile Thursday 16 September 2021 – Telstra today announced its T25 strategy to accelerate growth, enhance customer experiences through predictive analytics and localised support, and capitalise on permanent shifts in how人们工作和生活。从2022年7月1日开始，T25将建立在四个战略支柱上以交付：•您可以依靠•领先的网络和技术解决方案来实现您未来的领先网络和技术解决方案•股东的持续增长和价值•您想要工作的地方。Telstra首席执行官安德鲁·佩恩（Andrew Penn）表示，该公司的T22战略从根本上改变了Telstra，并为T25提供了增长铺平了道路。“ T22一直是全球电信公司最大，最快，最雄心勃勃的转型之一，今天我们是一家截然不同的公司。”佩恩说。“这意味着随着社会和经济的数字化越来越多，我们都准备好成长，并且我们所有人都在线工作，学习，交易和使我们的娱乐活动在线。这些基本转变以及T25将支持我们未来的增长和股东价值。“如果T22是必要的策略，则T25是增长的策略，” Penn先生说。T25旨在提供一系列好处，包括：
曼彻斯特启用独立住宿策略
在2010年至2020年的10年中，有270万人有据报道的残疾人，总计达到1,410万人。尽管有这种增加，但英国的最新住房调查显示，只有9％的房屋符合基本可及性功能。在全国范围内，COVID-19和锁定在所有用户群体中都增加了身心健康问题。这反映在审计办公室在2019 - 20年期间估计为839,000名成年人的人数增加，而地方当局净支出为165亿英镑。对于大量无家可归者来说，这尤其是敏锐的，其中许多人都有多个复杂的支持需求，包括精神健康，药物和酒精依赖性。在2021年，英格兰地方当局照顾（CLA）的儿童人数上升到80,850，上一年增长了1％，近年来继续增加。更多的护理儿童数量等同于需要住房的护理毕业生数量越来越多。研究表明，在离开护理后的头几个月，护理生长的租约的失败率相对较高。
住房分配计划
• 为申请人提供足够的信息，使他们能够对可用的住房选项做出明智的选择。 • 根据申请人评估的优先顺序，公平透明地分配社会住房； • 履行理事会关于无家可归家庭的法定职责； • 尽可能为申请人提供选择，同时承认北诺福克的住房供应不足，并帮助管理对住房存量的预期。 • 支持所有 Your Choice Your Home 合作伙伴充分利用其住房存量。确保为最需要的人提供更大的房屋、专业住房和适合残疾人士居住的房屋。 • 支持 Your Choice Your Home 合作伙伴有效管理其房屋，确保房产能够快速出租，并为租户提供长期维持租约的最佳机会。 • 确保并促进通过该计划获得社会住房的机会平等，不仅针对有住房需求的当地居民，也针对不满足与北诺福克当地联系的其他类别的人群，包括曾在军队服役的人员、脱离寄养家庭的人员或逃离家庭暴力的人员。
首席行政官 - 职位描述
拥有管理或领导学学位（侧重于社会工作或人力服务）将被视为一项优势。候选人同时拥有相关的高级管理和业务开发经验以及额外的资历和/或职位，可予以考虑。需要提供持续专业发展的证据。能够在复杂的环境中管理各种人力、财务和物质资源。具有与董事会合作的经验也被视为一项优势。了解适用于志愿部门组织的联邦和省级立法，包括：就业标准、人权、职业健康和安全、《住宅租赁法》、慈善机构、工人赔偿、受照顾者保护、税收、CPP、EI、健康保险等。对财务管理和责任、商业金融、资本融资、合同和合作伙伴关系有深入的了解。具有为大型分布式组织制定和管理预算的经验。持有有效驾驶执照，拥有适当且足够的保险以及至少 200 万的责任保险的车辆。预计需要经常出差。成功候选人最好居住在总部 50 公里以内。需要进行犯罪和受尊敬记录检查。
经营酒吧
简介 应尽可能充分了解英国酒吧行业的商业计划以及租赁和租约谈判。本指南为租户和承租人提供有关英国酒吧行业典型运营成本的最新数据。本报告代表了 BBPA 会员公司提供的有关在租赁和租约领域经营一家附属酒吧的成本的最佳 2023 年数据。对于任何经营或考虑经营附属酒吧的人来说，这都是一个重要的参考工具。该指南显示了根据营业额和业务类型（包括食品和酒水主导模式）在各种酒吧模式下经营酒吧的平均成本和成本范围。该报告考虑了成本基础中存在的显著差异——即使在那些大致属于同一类别的酒吧中也是如此。这些成本取决于酒吧的规模和位置、维修的年限和状态、经营方式和负责人的经验。成本也会因使用权类型而异（例如维修和保险义务）。除了提供平均成本外，该指南还提供了最低和最高典型成本，为不同类型的企业提供了一系列情景。但是，我们要指出，由于输入数据和来源每年都在变化，因此不应使用这些信息来确定每年的趋势。还应将这些数据与英国酒店业基准报告 1 和其他酒吧行业数据等来源结合使用。
私人房屋策略
1.2 私营部门住房在支持我们的经济生存能力和满足该地区的住房需求方面发挥着至关重要的作用。购买住房变得越来越难以负担，现在的中位数房价是中位数收入水平的 9.3 倍，这导致私人租赁大幅扩张。因此，私人租赁部门的租金也大幅上涨，低收入家庭将其收入的 44% 用于租金。对于中等收入家庭，这一数字为 51.8%。私人租赁部门现在为越来越多样化的家庭提供住房，那些依赖地方住房补贴的家庭被挤出市场。2022 年，Zoopla 上出租的房屋中只有 1.7% 在地方住房补贴范围内，该战略考虑采取干预措施，鼓励更多房东在地方住房补贴水平内提供出租房屋。私人租赁部门现在容纳的家庭数量比 2001 年增加了 198%，占整个地区所有房屋的 17.4%，但尽管博尔索弗区的许多私人租户对自己的房屋感到满意，但这个部门对低收入家庭来说可能是一个非常不公平的竞争环境。虽然大多数私人房东都非常认真地履行自己的责任，但不幸的是，有些私人租户受到监管不力的行业的影响，导致条件恶劣、房东虐待、租约不稳定和租金过高。太多居民被困在价格过高、质量差的出租房屋中。
(公开包) 理事会议程文件，2023 年 9 月 18 日 18:00
会员须知 - 利益声明：如果会员意识到自己在某项业务中拥有可披露的金钱利益*，则必须在会议开始时或利益变得明显时声明其存在和性质，并且必须在不参与讨论该项业务的情况下离开会议室。如果会员意识到自己在某项业务中拥有个人利益**，则必须在会议开始时或利益变得明显时声明其存在和性质。如果个人利益也是有害利益（即它影响财务状况或与确定任何批准、同意、许可、许可或注册有关），则（除非会员守则第 14(2) 条的例外情况适用），在向会议披露利益后，会员必须离开会议室而不参与讨论该项业务，但他们可以先就此事作出陈述、回答问题或提供证据，前提是公众被允许为此目的参加会议。*可披露的金钱利益： (a) 就业等。- 为盈利而从事的任何就业、职务、行业、专业或职业。(b) 赞助 - 履行成员职责或选举职责时产生的任何费用或其他财务利益；包括来自工会的赞助。(c) 合同 - 议员或其合作伙伴（或拥有受益权的机构）与理事会之间就商品、服务或工程签订的任何现行合同。(d) 土地 - 理事会辖区内土地的任何受益权。(e) 许可证 - 在理事会辖区内占用土地一个月或更长时间的任何许可证。(f) 公司租赁 - 理事会与议员或其合作伙伴拥有受益权的机构之间的任何租赁。(g) 证券 - 拥有营业地点或土地在市议会辖区的机构的证券的任何受益权，如果证券的总面值超过 25,000 英镑或该机构或其任何一类已发行股本的总已发行股本的百分之一。
（公开包）理事会议程文件，2023 年 10 月 7 日 18:00
会员须知 - 利益声明：如果会员意识到自己在某项业务中拥有可披露的金钱利益*，则必须在会议开始时或利益变得明显时声明其存在和性质，并且必须离开会议室而不参与讨论该项业务。如果会员意识到自己在某项业务中拥有个人利益**，则必须在会议开始时或利益变得明显时声明其存在和性质。如果个人利益也是有害利益（即影响财务状况或与确定任何批准、同意、许可、许可或注册有关），则（除非适用《会员守则》第 14(2) 条的例外情况），在向会议披露利益后，会员必须离开会议室而不参与讨论该项业务，但他们可以先就此事作出陈述、回答问题或提供证据，前提是公众被允许为此目的参加会议。 * 可披露的经济利益：(a) 就业等 - 为盈利而从事的任何就业、职务、行业、专业或职业。(b) 赞助 - 履行成员职责或选举职责所产生的费用或其他财务利益，包括来自工会的赞助。(c) 合同 - 议员或其合作伙伴（或拥有受益权的机构）与理事会之间就商品、服务或工程签订的任何现行合同。(d) 土地 - 理事会辖区内土地的任何受益权。(e) 许可证 - 在理事会辖区内占用土地一个月或更长时间的任何许可证。(f) 公司租赁 - 理事会与议员或其合作伙伴拥有受益权的机构之间的任何租赁。 (g) 证券 - 对于在理事会辖区内拥有营业地点或土地的机构的证券，如果证券的总面值超过 25,000 英镑，或超过该机构已发行股本总额的百分之一，或超过其任何一类已发行股本的百分之一，则对该机构的证券拥有实际受益权。