我们的投资组合公司处于这一转型的前沿:Sympera、PayZen 和 Faye。Sympera 的平台为银行家配备了人工智能驱动的工具,以发现客户的行为模式并制定量身定制的销售策略,从而提高客户参与度和运营效率。PayZen 应用人工智能分析数千个数据点,实现个性化的付款计划,从而改善患者付款并简化医疗保健提供者的现金流。Faye 使用人工智能简化旅行保险,提供即时索赔处理和直接报销,让旅行者轻松无忧地购买保险。
MU Executive Search™ 服务不同于传统的领导者招聘和选拔方法。传统方法往往会导致多元化和高能力的候选人被排除在外。MU Executive Search™ 颠覆了这一模式,积极增加领导任命的多样性,同时确保选定的领导者取得巨大成功。这是一种更有效、更具包容性的方法,符合当今组织不断变化的需求。这是一个变革性的解决方案。MU Executive Search™ 将通过重新定义领导者的招聘和选拔方式产生重大影响。它注重包容性和准确选择,与众不同。我们相信,这种创新方法不仅会满足客户的期望,而且会超出客户的期望,将 MU 定位为高管搜索行业的标志性品牌和领导者。
合伙人Pankaj Sinha告诉Law360告诉Law360,Skadden的能源实践可以追溯到1980年代,这使其成为第一批专注于这一法律领域的主要公司之一,并为在能源景观快速变化期间提供建议的理想位置,以建议客户。该公司在去年的能源问题上的专业知识已全面展示,因为斯卡德登(Skadden)的大型大型,开创性的项目和交易。“就有助于改变欧洲能源环境的非常重要的融资而言,该国需要有助于促进过渡到可再生能源的过渡,跨境公用事业交易交易 - 这些是定义斯卡达登的大量交易,但我们也有很多类似的倡议,我们也参与其中。”5月,斯卡达登(Skadden)以132亿美元的套餐结束,以在路易斯安那州普拉克梅恩斯教区(Plaquemines Parish)建造Venture Global LNG大规模天然气出口项目的第一阶段。交易的主要合伙人戴维·阿姆斯特朗(David Armstrong)说,当时,它是全球最大的项目融资。与全球约有20个最杰出的贷方的交易规模,包括美国银行,桑坦德银行,中国银行和高盛(Goldman Sachs),这本身就是一个显着的成就。,但同时乌克兰战争引起了人们对欧洲对俄罗斯能源的依赖的担忧,这一问题是,该设施每年将产生1300万吨液化天然气,可以帮助减轻Armstrong,Armstrong补充说。“这对欧洲从俄罗斯以外的地方采购天然气的能力产生了重大影响,”他说。大约在同一时间,plaquemines交易结束了,Skadden还完成了美国和英国电力公司的罕见跨境交换。该公司代表交易中的PPL Corp.
NSS办公室在肯尼迪航天中心开业,NSS于2023年1月2日进入未来,当时我们自豪地在标志性的肯尼迪航天中心访客综合体(KSCVC)揭幕了我们的新办公室。位于空间教育中心(CSE)大楼中,我们的新办公室提供了一个有利的位置,俯瞰着火箭花园,该火箭花园庆祝了美国太空港的火箭历史。我们还在托管Apollo和Shuthtle计划的历史启动垫中,并正在为太空开放新的景色。拥有自己的专用办公室,我们可以遵循一种全面的服务方法,在该方法中,我们为您的每一次个人互动都定制以满足您的需求。我们在KSCVC的新家将我们置于繁华的太空海岸的核心,充满了创新和协作,我们正在与太空先驱者和组织建立新的合作伙伴关系。,随着我们在KSC越来越多的建立,我们期待着扩大我们为NSS成员提供服务的能力。
我们的发明和市场开拓传统经久不衰,这在我们多元化的产品组合中可见一斑。脉冲场消融 (PFA) 就是明证,我们正处于医疗技术领域的黄金时期,新技术正在迅速改变疾病的治疗方式。电池技术、传感能力和多种设备连接能力的增强也取得了重大进展。我们正在应用这些发展成果来解决多种临床状况,从治疗糖尿病(闭环技术几乎模仿人类胰腺)到治疗帕金森病等使人衰弱的神经系统疾病(技术可以捕获有价值的数据和见解,以个性化治疗)。我们的第一个闭环脊髓刺激器正在改变我们治疗慢性疼痛的方式,它每秒自动感应和调整刺激 50 次,全天候运行,无需患者干预。感应和闭环技术正在成为基础。它正在重振市场,我们处于明显领先地位。
1. Tripathi PC 和 Reddy PN,《管理学原理》,麦格劳希尔教育出版社。2. Gupta CB,《管理学原理与实践》,Sultan Chand & Sons。3. Chhabra TN,《商业沟通》,Sun India Publication。4. Arora VN 和 Chandra L.,《提高你的写作水平》,牛津大学出版社。5. Rani M. 和 Verma S.,《技术沟通:一种实用方法》,Acme Learning。6. Raman M. 和 Sharma S.,《技术沟通 - 原理与实践》,牛津大学出版社。7. Harold K. 和 Heinz W.,《管理学精要》,Tata McGraw Hill。8. Robbins SP 和 Coulter MK,《管理学》,Pearson Prentice Hall。9. Stoner J. AF、Freeman RE 和 Gilbert DR,《管理学》,Pearson Education。 10. Chaturvedi PD,《商务沟通》,培生教育。
苏黎世保险集团是 2024 年环境、社会和治理 (ESG) 领导者。苏黎世的宗旨是共同创造更美好的未来,这激励着公司利用其商业模式扩大对所有利益相关者的积极影响,无论是作为保险公司、投资者、雇主还是社会。热浪、洪水和野火等气候相关灾害的严重程度日益加重,凸显了苏黎世应对气候变化和增强抵御能力的紧迫性。这一承诺体现在其过去几年的运营碳排放减少、可持续的客户主张、战略性可持续投资和社区参与计划中。在亚太地区,苏黎世创造了 39 种可持续产品,创新其产品以帮助向低碳经济转型,同时为社会和经济弱势群体提供负担得起的保险选择。该地区约有 5% 的总收入来自经过认证的可持续解决方案。在日本,苏黎世的 P&C 业务收入的很大一部分来自可持续产品,包括具有碳补偿和电动汽车 (EV) 发动机的汽车产品,以及为老年人提供意外保险的高级个人意外险保单。在马来西亚,苏黎世政府为低收入人群提供的个人意外险保单彰显了其对社会责任的承诺。苏黎世培育变革性伙伴关系,使社区和经济在今天和未来蓬勃发展。与印度尼西亚的 Adira Finance 和马来西亚的伊斯兰银行合作提供小额保险产品,旨在消除医疗保健不平等。该保险公司还与志同道合的组织合作,如澳大利亚的特斯拉和马来西亚的 Gentari,支持向低碳全球经济转型。员工驱动的气候行动是苏黎世 ESG 战略的另一个支柱。这些举措包括日本的重新造林项目、印度尼西亚的红树林和树木种植以及马来西亚为土著人民建造房屋。在澳大利亚,苏黎世的“再造林”计划已种植了 5,000 多棵树,估计从大气中清除了 1,290 吨二氧化碳。与去年同期相比,2024 年上半年的志愿者工作时间和参与人数增加了两倍多。苏黎世可持续发展学院于 6 月成立,为员工提供促进可持续发展的技能,使他们的个人和职业发展与苏黎世的 ESG 目标保持一致。这些举措体现了苏黎世致力于建设气候适应力和支持弱势群体福祉的决心,符合其 2024 年 9 月发布的最新气候转型计划。该计划概述了苏黎世的净零目标,重点是实现全经济的净零转型,使社会更具适应力,倡导有利条件并改进其运作方式。