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对实现目标的评论注释：（a）在24小时内接受HEPB的儿童数量的总和（b）公共卫生设施的熟练卫生人员参加的送货数量以及（c）2022-2023的妇女和儿童人数：•在24小时内获得HEPB的儿童数量（2022：2022：329 375，2023：284 607：284 607：284 607：284 607：在第二轮接受维生素A的6-59个月的儿童（2022：1121756，2023：1151251）和接受90片铁/叶酸（2022：271 777）的孕妇人数。•由熟练的健康人员参加的交货人数：公共卫生设施的熟练卫生人员参加的交货人数（2022：283 321，2023：301 909）。•注释：这包括免疫接种的儿童人数（HEP B），获得基本营养服务的妇女和儿童人数以及公共卫生设施熟练的健康人员参加的分娩数量（266,551）
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AfDB - 非洲开发银行 AGM - 助理总经理 ATIS - 先进列车信息系统 AZ - 津巴布韦航空公司 CIDA - 加拿大国际开发署 CMED - 中央机械设备部 CTC 中央交通管制 DANIDA - 丹麦国际开发署 DCA - 民航部 DDF - 地区发展基金 FINNIDA = 芬兰国际开发署 GDP 3 国内生产总值 GM 总经理 GOZ - 津巴布韦政府 GIEM - 总吨公里 KEW - 铁路建设有限责任公司 MFEPD - 财政、经济规划和发展部 MIS - 管理信息系统 MLGRUD = 地方政府、农村和城市发展部 MOT - 交通部 MTC - 贸易和商业部 NRZ - 津巴布韦国家铁路 NTKM - 净吨公里 NTS = 国家交通研究 OIP 运营改进计划 OI0 - 运营信息系统 pa 3 每年 PC - 半官方委员会 pc - 个人电脑PSIP - 公共部门投资计划 RDC - 农村地区委员会 RMS - 公路汽车服务 RSA - 南非共和国 RTEC - 铁路交通估计委员会 SADCC - 南部非洲发展协调委员会 SAR 南非铁路 SATCC - 南部非洲运输和通信委员会 SIDA - 瑞典国际开发署 TAZARA - 坦桑尼亚-赞比亚铁路管理局 TSM 运输部门备忘录 UDI = 单方面独立宣言 USAID = 美国国际开发署
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《东帝汶经济报告》（TLER）是世界银行每两年发布一次的报告，旨在评估近期宏观经济发展、前景和风险，以及东帝汶经济面临的具体发展挑战。报告旨在为公共政策辩论提供信息，面向广泛的受众，包括公众、政府、私营部门、民间社会组织以及其他国内外利益相关者。《东帝汶经济报告》是世界银行雅加达和东帝汶办事处的成果，并接受印度尼西亚和东帝汶国家主任 Carolyn Turk 的战略指导。该报告由宏观经济、贸易和投资 (MTI) 全球实践团队在 Lars Christian Moller（实践经理）、Rinku Murgai（实践经理）、Bernard Harborne（常驻代表）和 Habib Rab（项目负责人兼首席经济学家）的指导下编写。报告第一章和第二章的制作由 Alief Aulia Rezza 和 Yus Medina Pakpahan 领导。 Cigdem Celik 和 Bambang Suharnoko Sjahrir 撰写了第 1.3 节。重点章节由 Csilla Lakatos、Mochamad Pasha 和 Ananda Nathan Narasimhan 撰写。Ana de Oliveira 提供了行政支持并协调了报告发布会的组织工作。Pierre Sauve、Ruth Nikijuluw 和 Amina Coulibaly 提供的评论也对本报告大有裨益。我们要感谢财政部、东帝汶国家统计局 (INETL)、IP、东帝汶中央银行，他们是本报告中大部分数据的制作者和编纂者。本报告是国际复兴开发银行/世界银行工作人员的成果。本报告中表达的调查结果、解释和结论不一定反映世界银行执行董事或他们所代表的政府的观点。世界银行不保证本报告所含数据的准确性。本报告的数据截止日期为 2024 年 7 月 25 日。本报告任何地图上显示的边界、颜色、面额和其他信息并不意味着世界银行对任何领土的法律地位作出任何判断，也不意味着世界银行认可或接受此类边界。如需通过电子邮件接收 TLER 和相关出版物，请发送电子邮件至 adeoliveira1@worldbank.org。如有疑问和意见，请发送电子邮件至 acoulibaly4@worldbank.org 和 ypakpahan@worldbank.org。
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本报告由 Junu Shrestha（高级环境专家）领导的团队在 Mona Sur（实践经理）、Jason Allford（特别代表）和 Anna Wellenstein（区域主任）的指导下编写。核心团队由 Hubert Jenny（高级环境顾问）、Elaine Tinsley（私营部门专家）、Ann Bishop（技术编辑）和 Sojin Jung（环境顾问）组成。Rieko Kubota Tasaki（高级环境专家）、Ravi Gupta（财务和创新顾问）和 Bora Kim（创新政策顾问）也做出了技术贡献。韩国补充说明的主要研究和分析由 Yoon Ju Heo（高级环境顾问）和 Hyunji Roh（环境顾问）进行。团队得到了 Milen Dyoulgerov Vollen（高级环境专家）和 Maria Lourdes Noel（高级项目助理）的运营指导。Anjali Acharya（高级环境专家）在项目初期提供了指导。Sarah Jene Hollis（设计顾问）负责出版物的设计布局。Soyoun Jun（项目助理）为团队提供行政支持。
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1.01 1990 年印度政府 (GOI) 在电力行业面临的主要挑战是改善行业发展中效率提高与供应扩张之间的平衡。这将要求印度政府确保该行业的机构发展（包括金融改革）与电力供应的物理扩张保持同步。即使更有效地利用已安装的容量，到 2000 年，电力需求预计每年仍将增长 7% 至 92%，并且将继续受到供应限制。为满足更高比例的需求并提高供应质量，印度政府计划到 2000 年再安装 80,000 MW 的容量，成本约为 1500 亿美元。这相当于第八和第九个计划下预期分配的 252 到 302。这些巨大的投资需求将给印度政府的财政带来巨大压力，并给印度政府和国家公用事业带来许多管理和技术挑战。在“第八个五年计划”的最终确定期间，由于公共资金严重短缺，这些估计可能会减少。尽管如此，这些投资仍然代表着相当大的扩张。为了满足这一投资水平，印度政府认识到它必须从私营部门获取更多的资源和管理技能。