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业务策略
这包括对我们制定MTMP时开发的“ 2030年理想组形象”的部分修订，更加重视我们成为一个专注于食品的世界一流零售集团。这种转变是由植根于我们7-11业务的全球增长战略驱动的，并积极利用技术来促进物流创新。，我们通过收购美国赛道有限责任公司（Speedway LLC）以及对我们越南业务的其他投资，通过诸如收购美国赛车场（Speedway LLC）等计划获得了明显的进步感。同时，我们在业务组合改革中也取得了稳步的进步。结果，尽管诸如能源成本上升和20122财年的日元较弱的因素驱动的通货膨胀压力，但我们的合并绩效在运营和每个利润指标的收入方面都超过了我们的期望，导致创纪录的收入。
业务回顾
1 截至 2022 年 12 月 31 日，不包括新 Al Yah 4 和 Al Yah 5 卫星的潜在合同收入。 2 合同开始时（2011 年）的总容量费用的 30% 与每年 3% 的合同通胀率挂钩，反映了服务价值的增加。 3 根据合同，该集团有权获得 3 亿美元的预付款，在合同期内抵消容量服务的发票。该集团于 2022 年第三季度收到 1.5 亿美元的预付款。根据 IFRS 15，由于合同价格的很大一部分是在服务提供前数年收到的，因此该合同被视为包含重大融资成分，并要求调整合同价值以包括与预付款相关的估算融资成本。因此，未来收入将调整为包括 4600 万美元（与 1.5 亿美元相关的估算融资成本），使截至 2022 年第三季度末的总交易价格达到 7.55 亿美元，未来年收入达到 5000 万美元。估算融资成本将从收到预付款之日起记录为费用，直至预付款完全抵消。4 反映了阿拉伯联合酋长国联邦政府的主权评级。
业务计划
哈利法克斯地区教育中心（HRCE）经营137所学校，为59,000多名学生提供服务，并雇用了约10,000名教师和支持人员。HRCE与哈利法克斯地区城市有一个地理边界，与该地区的学校为城市，郊区和农村人口提供服务。HRCE与教育和幼儿发展部（EECD）合作，提供从学前到12年级的节目和服务。HRCE致力于满足当前和新兴的学生需求。本业务计划涵盖了2024年4月1日至2025年3月31日的期间。虽然预算涵盖了该时间表，但大多数（如果不是全部）业务计划的优先事项旨在落在下一个学年，即2024年9月至2025年6月。在计划2024-25的计划中，教育区域执行董事（RED）和高级人员采用了HRCE区域学生成功计划（RSSP）的核心信念。这些信念是：
业务计划
Dan Mackay在新斯科舍省出生并长大，自80年代初以来一直活跃于哈利法克斯的同性恋文化现场。在80年代后期，他接管了以前曾是《公报》的出版，后来又更名为Wayvesmagazine，这是一本女同性恋者，男同性恋者，双性恋者和跨性别者的杂志。两篇论文一起作为纸质杂志进行了25年的运行，现在还活着，在线上，Mackay仍然掌管。除了在出版方面的工作外，他还将90年代的大部分时间都花在了在加拿大建立互联网的团队上，并且自80年代中期以来，他还是一个低碳倡导和教育组织Solar Nova Scotia的董事会成员。Dan自20岁以后与Radstorm互动，在2010年与该空间一起举办了他的第一个活动。志愿者在锚档案库中，还与工作组合作，以获得Radstorm的财务和治理。
策略和业务
在2021财年，Covid-19已成为一种全球现象，重复了扩大感染和缩减的周期，除了几个国家外，这种困难的情况很可能会在世界范围内持续下去。我想借此机会向那些失去生命的人向大流行，并希望早日康复患有COVID-19的人。回顾过去的一年，丰田工业公司（Toyota Industries）被大流行击中，并在第一季度陷入了红色，但在第二季度及之后恢复了一条赛道。我相信这是可能的，因为我们维持了从大流行之前开始的整个群体利润改善活动，并努力恢复全面的业务活动，以保持与市场恢复。观察市场趋势和Covid-19世界，我们需要确定要保留，加速或撤消的倡议，并适应“新的正常”工作方式。观察市场趋势和Covid-19世界，我们需要确定要保留，加速或撤消的倡议，并适应“新的正常”工作方式。