XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System九向
CCQM-K39 - NIST 的 TSAPPS
2004 年开展的 CCQM 试点研究由三部分组成：CCQM-P31a 有机溶液 - 多环芳烃 (PAH)、CCQM-P31b 有机溶液 - 多氯联苯 (PCB) 同类物和 CCQM-P31c 有机溶液 - 氯化农药。CCQM-P31c 氯化农药研究结果总结如下。在 2004 年 4 月的有机分析工作组 (OAWG) 会议和 2004 年 10 月的 OAWG 会议（北京 2004）上审查了 P31c 结果后，决定继续进行溶液中氯化农药的关键比较研究 (CCQM-K39)，同时进行溶液中氯化农药的第二项试点研究 (CCQM-P31c.1)。氯化农药是人为化合物，在停止使用后多年仍会残留在环境中，特别是在亲脂性基质中。四种农药是研究的目标分析物：林丹（γ-HCH）；4,4'-DDE；4,4'-DDT；和反式九氯。目标农药中有三种是之前研究的目标化合物（CCQM-K5 鱼油中的 4,4'-DDE、CCQM-P10 鱼油中的γ-HCH 和 CCQM-K21 鱼油中的 4,4'-DDT）。反式九氯被选为氯丹系列农药的代表。
道德学生规模：开发新措施
抽象目的 - 这项研究的目的是开发“道德学生规模”，以了解导致作弊和窃的决定的潜在因素，以及从道德角度发展商学院学生在发展方面发展的，并帮助学术机构评估如何在整个课程中发展道德教育。基于科尔伯格的道德发展模型的这三维九项目量表被提议为那些努力确定最佳方法来帮助他们的学生在教育机构内外做出道德选择的教育工作者的宝贵工具，以帮助他们在教育机构的墙壁内和外部做出道德选择。设计/方法论/方法 - 进行了四项调查设计研究，以确定以前已经确定了哪些因素，并积极地影响大学生进行作弊和/或窃的倾向（研究1，n¼179），以初步验证研究1（研究1，研究2，n n n ol n sely 87）;测试三维九项目量表的构造有效性（研究3，n¼235）；并测试收敛，发散和预测有效性的九个项目量表（研究4，n¼201）。对美国东北两所大学的本科生进行了四项调查。的发现 - 阐明导致作弊和窃的决定的根本因素，作者提出了三个因素，这些因素是在学生做出这些类型的道德决定时所参与的三个因素：规则和执行是外部控制，个人道德作为内部控制和社会侵害作为社会控制的人（Kohlberg，1976）。通过四项研究，本文根据Kohlberg的道德发展模型提出了三维九项目量表，以确定影响大学学生进行作弊和/或窃的倾向的因素。所提出的量表在三个维度上显示出强大的可靠性。研究局限性/含义 - 规模的局限性是该研究仅限于学术环境。学术环境之间的关系，学生的由此产生的行为以及这些学生作为经理的后续行为还需要调查，以确定商业道德教育是否确实会影响不断增加的道德决策。
2024 年第三季度业绩报告
不包括不受限制的投资收益，但包括 2024 年第三季度 900 万欧元的不受限制的投资分配（2023 年第三季度 - 3300 万欧元）；2024 年前九个月 3600 万欧元（2023 年 - 6180 万欧元）。 (b) 包括与排放许可和 ROC 交易活动相关的其他无形资产的销售和购买收益，不包括 Energia 的营运资本变化
2020 年年度报告和账目 - easyJet plc
在 easyJet 董事会任职九年后，安迪·马丁 (Andy Martin) 于 2020 年 8 月卸任，查尔斯·古拉萨 (Charles Gurassa) 将于 2020 年 12 月卸任，这符合公司治理的最佳实践。我要感谢查尔斯和安迪在这九年中做出的重大贡献和明智的建议。朱莉·索森 (Julie Southern) 接替查尔斯担任高级独立董事。凯瑟琳·布拉德利 CBE 于 2020 年 1 月加入董事会，并于 8 月接替安迪·马丁 (Andy Martin) 担任财务委员会主席。莫尼·曼宁斯 (Moni Mannings) 于 2020 年 8 月加入董事会，并于 10 月接替莫亚·格林 (Moya Greene) DBE 担任薪酬委员会主席。莫亚·格林 (Moya Greene) 决定在任职三年后不再参加下次年度股东大会的连任竞选，我要感谢莫亚在此期间做出的重大贡献。我们的首席财务官安德鲁·芬德利 (Andrew Findlay) 将于 2021 年 2 月离开 easyJet，由肯顿·贾维斯 (Kenton Jarvis) 接任。
Starcom信息技术有限公司
由于该公司在营运资金融资方面承受压力，并且主要资金用于开发的无形资产，因此无法支付卢比。660.81 LACS（TDS的净），截至2019年3月31日，该期间的租金，由促销员（Ziaulla Sheriff先生）与他的其他业务共同拥有。 考虑到上述事实和当前的共同局势，管理层希望摆脱当年的租金，并要求尽可能减少股票。 因此，管理层尚未从2019年4月1日至2024年7月31日提供租金，总计为卢比。 607.15 lacs（包括卢比 在季度截至2024年12月31日的季度且九个月的37.95 lacs）。 审核员在这方面给出了修改的观察结果。660.81 LACS（TDS的净），截至2019年3月31日，该期间的租金，由促销员（Ziaulla Sheriff先生）与他的其他业务共同拥有。考虑到上述事实和当前的共同局势，管理层希望摆脱当年的租金，并要求尽可能减少股票。因此，管理层尚未从2019年4月1日至2024年7月31日提供租金，总计为卢比。607.15 lacs（包括卢比在季度截至2024年12月31日的季度且九个月的37.95 lacs）。审核员在这方面给出了修改的观察结果。
与 2021 财年相关的注册文件
一、CDG资本的历史...................................................... ................................................... 80 CDG Capital 在 CDG 集团中的成员资格...................................................... 82三． CDG资本的子公司...................................................... ...................................... 108 四． CDG Capital 的活动领域 ................................................ .. ................................. 117 五、CDG Capital 的活动 ................................ . ................................................. .... 145 六． CDG Capital 活动的演变....................................................... ...... 154 七． CDG Capital 提供的环境和社会信息 ................................................ 156 CDG资本的投资策略和技术手段............ 174 九． CDG资本的风险治理................................................ ..... 179
更新2024年3月：Omico和Prospect
*这些试验中的九（9）个不会在澳大利亚开放，而是为了前景。•前景已经增强了澳大利亚的主权能力和进行基因组/分子分析的能力，并将其嵌入临床实践中，现在有5个病理提供者在本地运作，这些提供者已获得NATA的认可，可为澳大利亚人提供分析服务。以前，肿瘤学中的基因组分析仅通过研究或私人资助才能获得，并且大多数分析是在海上进行的。
德州仪器 - ArtisanTG
5.2.1 读取 LED 指示灯 5-4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.3 使用状态字排除故障 5-8 . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.3.1 状态字一 (STW01) 5-8 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.3.2 状态字二 (STW02) 5-9 ........................................................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................ .................................................................................................................................................. ........................................................................................................................................................ 5.2.3.3 状态字六 (STW06) 5-10 ........................................................................................................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................ 5.2.3.4 状态字七至九（STW07–STW09）5-11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.3.5 状态字十（STW10）5-11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... 5.2.4 清除 PLC 致命错误 5-14 . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... 5.2.5 EPROM/EEPROM 故障排除 5-17 . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... 5.2.6 电源故障排除 5-18 . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... 5.2.7 备件 5-19 . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ...