作者:Priscila Laczynski de Souza Miguel、Luiz Artur Ledur Brito 摘要 供应链管理作为一个理论领域,可以看作是一个正在整合的领域,正在经历从更实际和管理的开始阶段向对其组成结构的更严格定义的阶段的过渡。从这个意义上来说,与其他领域的理论基础的联系巩固了该领域,并将其整合为更广泛的理论体系。虽然交易成本理论和处理关系的组织理论在理论基础中得到越来越多的应用,但战略的关系观点仍然很少得到探索。关系观可以被认为是资源型观的延伸,而资源型观已经成为战略管理领域的主导理论范式。应用于供应链,它可以补充交易成本理论,除了寻求降低成本的机会之外,还可以识别在关系中创造价值或使用关系资源寻求竞争优势的可能性。本文试图通过确定 Dyer 和 Singh (1998) 提出的关系愿景的支柱如何帮助解释供应链管理现象并证明其有可能成为组织竞争优势的来源,来建立这两个领域之间的关系。简介自 20 世纪 80 年代以来,供应链管理 (SCM) 的讨论一直受到学术界的关注,这一点从运营领域的三大国际期刊《国际运营与生产管理杂志》(IJOPM)、《运营管理杂志》(JOM)和《生产与运营管理》(POM)的出版物中可以看出,它们最近都为该主题开设了专题(IJOPM,2006 年,第 7 卷;JOM,2007 年,第 27 卷,第 5 期和 POM,2006 年,第 15 卷,第 13 期)。关于该主题的研究数量从 90 年代末开始增加,证实了其在作战领域的相关性(PILKINGTON;FITZGERALD,2006 年;KOUVELIS、CHAMBERS AND WANG,2006 年)。实践中,一些公司开始采用供应管理技术来提高其绩效(COUSINS;LAWSON;SQUIRE,2006)。供应链管理作为一个知识领域,正处于理论巩固和转变的过程中,从一个更注重实践和管理的领域开始,成为一个建立在其他知识领域之上并与之相连的独立领域。根据 Burgess、Singh 和 Koroglu (2006) 的研究,该领域发表的 20% 的文章并非基于任何明显的理论观点。其余关于供应链管理的学术研究从不同的理论角度解释了这一主题,其中交易成本和竞争优势理论最受欢迎(分别为 29% 和 24%)。证据表明,目前还没有新的理论来描述 SCM,而且,由于其范围,无法从单一的角度进行解释(BURGESS;SINGH;KOROGLU,2006)。
•Harry Markowitz特殊区别奖的获胜者“与串行相关,政权转换和交易成本的停止损失策略”,Andrew W. Lo,金融市场杂志,2017年。“带有种植园数据的空间感染性疾病模型的统计推断和计算效率”,帕特里克·E·布朗,弗洛伦西亚·奇马德,杰弗里·R·罗斯塔尔,Xin Wang,皇家统计学会杂志(C系C),2014年。学生订婚多伦多学生投资俱乐部(TSIC)2020-2022董事会成员,顾问•在多伦多学生投资俱乐部董事会任职,在整个
1 请参阅第 90 页注释 19。定义见第 99 页和第 100 页的年度报告词汇表。 2 替代绩效衡量标准。 3 根据年度内持有的除财资部门外的加权平均股份数。 4 经常性费用率(不包括财务成本和税费)以年度平均净资产价值的百分比表示(根据投资公司协会发布的指南编制)。预计截至 2025 年 3 月 31 日的年度经常性费用率将为 0.88%,这一大幅减少反映了管理人免除的管理费,以代替其对公司与中国投资有限公司(“ACIC”)交易成本的贡献。与 ACIC 的交易在第 2 页和第 65 页有更详细的介绍。
本报告的核心发现是,由机构投资者提供的国内住房市场(“机构住房”)的出现将增加澳大利亚私人和非营利(社区)租赁住房的存量,并提高其质量和多样性。理想的市场将拥有一个供应充足的一级市场(即,有一批大型、多住宅、位置优越、单一(即单一所有者)的项目进入市场),以及一个信息不对称程度低、交易成本适中的二级市场(交易现有资产)。新存量的开发将由机构投资者自己进行,也可以由大型开发商进行,待开发完成后,机构投资者将收购存量作为单一资产,以提供租赁服务。
商品交流可以通过提高效率,降低交易成本并提供价格风险管理工具来在市场发展中发挥重要作用。但是,在发展中国家建立和经营成功的商品交流可能是具有挑战性的。主要挑战包括:小额市场规模和缺乏流动性,基础设施疲软,缺乏法律和监管支持,缺乏认识和对市场参与者之间商品交流的理解以及可能扭曲市场价格的政府干预措施。可用于应对这些挑战并促进发展中国家成功商品交流的政策干预措施包括:提供财务支持,开发必要的基础设施,创建法律和监管框架以及提高市场参与者中商品交流的认识。
本研究的一个重要发现是,尽管政策不确定性是首要制约因素,但据报道行业参与者仍在“冒险”,并在南非采购暂停期间继续开发项目。据报道,有大量成熟项目组合(约 7-10 GW)“准备就绪”,可能在未来 12-24 个月内上线,以缓解 Eskom 现有的发电容量限制。然而,据报道,在就采购新决定达成一致方面的延迟以及缓慢的监管流程正在削弱这一潜力,并限制该国对能源危机的紧急响应,给规模较小的本地公司带来压力,这些公司吸收交易成本和承受市场不确定性的能力有限。
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