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国防的未来 - NDU 出版社
致编辑 — 在“谁是军人？”（JFQ 62，2011 年第 3 季度）中，美国的 Matthew Moten 上校在讨论职业士兵的专业化时提出了一些有价值的观点，但了解他的数据点会很有用。他的最终论点是针对士官 (NCO) 军团（不是士官），所以我想知道他的数据是基于他在各军种的经验，还是主要基于他在自己部门的观察和研究。虽然我经常观察并偶尔研究其他军种对其专业士兵的使用，但在谈到莫顿上校的观点时，我只谈论现代美国陆军士官团，“他们的（士官团）专业化在正规和理论教育、专业知识积累和对专业知识体系的自主管辖方面是不完整的。士官团正在专业化，但还不够专业。” 我理解这种说法与说“士官团不专业”不同，人们很容易得出错误的结论。我想可以将其与以下理论进行比较：一个人被判无罪并不意味着他是无辜的。我认为，陆军从 1975 年 10 月开始对其 NCO 军团进行专业化，当时人事部副参谋长开始分阶段实施士兵专业管理系统 (EPMS)。在此之前，士兵的职业计划充其量也只是参差不齐，大多数人都听说过士兵的军衔属于军团。如果 NCO 调动，通常会降低军衔。EPMS 不仅是士兵专业化的重要起点，而且 3 年前还创建了一所 NCO 学院：美国陆军士官学院。我很好奇，莫顿上校在评估当前课程以确定军士长课程的广度和宽度方面花了多长时间，特别是它与他对“正规和理论教育”的定义有何关系。人们不得不问，“专业成就”的衡量标准是什么
dafman34-152.pdf
本手册实施空军部政策指令 (DAFPD) 34-1、空军服务和空军部指令 (DAFI) 34-101、空军部士气、福利和娱乐 (MWR) 计划和使用资格，为空军 (AF) 和太空部队 (USSF) 航空俱乐部提供详细的运营要求、限制和操作程序。本出版物适用于所有空军和太空部队人员，包括正规空军、空军预备役 (AFR) 和第 10 条地位的空军国民警卫队 (ANG) 以及 AFR 和 ANG 设施/驻军。除非州法律另有规定，否则第 32 条地位的 ANG 人员必须遵循以下指导。人力资源、人事和服务部副参谋长 (AF/A1) 与太空行动人事部副部长 (SF/S1)、空军预备役部长 (AF/RE) 和空军国民警卫队主任 (NGB/CF) 合作，制定政策以供批准，并为空军和美国空军航空俱乐部计划制定指导方针。本出版物可在任何级别进行补充；所有主要司令部和战地司令部级别的补充必须在认证和批准之前得到人力资源管理战略委员会的批准。ANG 和 AFR 可在事先获得 ANG 或 AFR 指挥官批准的情况下补充本出版物。拟议的补充可以通过电子邮件发送至：空军服务中心指挥官行动组 (AFSVC/CAG) 工作流程 AFSVC.CAG.Workflow@us.af.mil。将每份已发布的补充文件的副本寄送至美国空军总部服务主任，地址：1040 Air Force Pentagon，华盛顿哥伦比亚特区 20330，以及空军服务中心 (AFSVC) 财务管理和主计长。将每份拟议补充文件的两份副本寄送至空军服务中心财务管理和主计长，地址：2261 Hughes Avenue., Suite #156, Lackland Air Force Base, TX 78236-9854。本出版物中，放弃联队、部队、三角洲或驻军级别要求的权限以等级 (T-0、T-1、T-2 或 T-3) 标识
分类：未分类 - 海军预备役
[添加] REF E OPNAVINST 5401.11// [添加] REF F OPNAVINST 1000.16l SEC-3 和 SEC-4// [添加] NARR/ REF E 是指挥预备队管理计划。REF F 是海军总兵力人力政策和程序。// RMKS/ 1.没有变化。2.情况。没有变化。3.任务。3.A.2.b.1 [ADD] 海军预备役的人力规划由海军预备役司令 (OPNAV N095) 通过计划目标备忘录 (POM) 中的资源赞助权完成。为了执行 POM，每个资源赞助者 (RS) 必须从每个预算提交办公室 (BSO) 获得能力输入。输入必须包括满足海军要求的人力。此零散顺序说明了人力规划的框架。3.A.2.b.2 [ADD] IAW REF E，指挥预备役管理计划 (CRMP)：预备役训练和管理 (TAR) 人员的主要职责是确保海军预备役资源能够被访问，并随时准备完成指挥部的任务。预备役项目主任 (RPD) 是 TAR 人员，他们向其指挥官或指挥官负责其指定指挥范围内的 CRMP。预备役人力官支持指挥部人力和人事部门内的 RPD。职能包括预备役人力岗位管理以及人力规划和预算。3.A.2.b.3 [ADD] IAW REF F，海军总兵力人力政策和程序：总兵力人力管理的目的是确保“确定、验证、记录和使用人力需求的全面方法流程，以告知预算决策；根据任务要求、可用资金和人员可执行性确定人力需求的优先级；并将授权转化为人员、培训和教育流程的需求信号。”总兵力管理分为两大工作：1. 确定和验证人力需求，2. 确定优先次序并决定要解决或资助哪些需求。3.A.2.b.4 [ADD] 为各级指挥部的 RPD 提供 5 步战略人力流程，以协助其各自的 POM 需求生成流程，并为海军总兵力需求提供 SELRES 解决方案。3.A.2.b.4.a [ADD] 步骤 1：人力需求审查。RPD 将审查正式指导，包括但不限于必需的
医疗保健成本监督工作组
III. 工作计划摘要 工作组在过渡期间举行了两次会议。第一次会议于 2024 年 10 月 6 日下午 1:00 在州议会厅举行。工作组听取了以下人士的发言：印第安纳州立法服务机构 (LSA) 的 Casey Kline 和 Katherine Cassell、RXConnection LLC 的 Jeff Post 和 Ray O'Neel、参议员 Andy Zay、印第安纳州全付款人索赔数据库的 Jonathan Handsborough、印第安纳州保险部 (DOI) 的 Amy Beard 和 Holly Lambert、印第安纳州人事部的 Matthew Brown 以及印第安纳州家庭和社会服务管理局 (FSSA) 的 Paul Bowling。第一次会议讨论的主题包括：影响医疗保健成本的近期州立法、HEA 1445-2023 要求的药房福利管理员 (PBM) 审计报告、关于处方药成本的潜在州选择、所有付款人索赔数据库、关于 HEA 1004-2023 实施要求的更新、SEA 400-2023 要求的事先授权变化的州雇员健康计划成本估算，以及 HEA 1004-2023 要求的医疗补助报销率研究。第二次也是最后一次会议于 2024 年 10 月 29 日下午 1 点在州议会大厦议事厅举行。工作组听取了以下人士的发言：来自 Hoosiers for Affordable Healthcare 的 Matt Bell、来自印第安纳州商业健康合作组织的 Luke Messer、来自印第安纳大学理查德·费尔班克斯公共卫生学院的博士 Aparna Soni、来自 Joey Fox Consulting 的 Joey Fox、来自美国药物研究和制造商协会的 Kristina Moorhead、来自普渡大学的 Ryan Ades、来自托皮卡药房的 Trevor Thain、州参议员 Tyler Johnson、医学博士 Mercy Hylton、FreedomDoc 的 Chris Habig、Cheryl Ferguson、来自印第安纳州医生健康联盟的 John McGoff 以及来自印第安纳州社区行动贫困研究所的 Erin Macey。第二次会议讨论的主题包括：各种研究比较了印第安纳州与其他州在医疗保健成本、医院价格、PBM 的运作方式、PBM 的资金模式、PBM 的审计结果、药品回扣、SEA 8-2023 的要求、药品配药费、企业行医原则、医生税收抵免和医疗债务方面的差异。工作组以 6-0 票通过了最终报告。可以通过访问以下链接并选择适当的会议日期来查看医疗保健成本监督工作组会议：
NMCB-7 DCR (2007) - 海军历史和遗产司令部
2007 年 12 月 15 日，美国海军机动建筑营 (NMCB) SEVEN 完成了其非凡且极为成功的部署，部署地点为日本冲绳和全球其他地区，直接支持美国太平洋司令部的目标、持久自由行动 (OEF) 和全球反恐战争 (GWOT)。我们在应急行动、舰队演习、和平时期建设、零阶段行动和培训之间实现了令人羡慕的平衡，同时展现了出色的大使风范。该营分布在全球 22 个地点，支持太平洋、中部和北方司令部的战区。日本本土的详细地点包括厚木、富士、岩国、横须贺、佐世保。其他地点包括韩国镇海、迭戈加西亚、圣克莱门特岛、菲律宾和阿富汗。该营的主力部队位于冲绳，他们还参加了 2007 年海上合作战备和训练 (CARAT) 演习、2007 年佩莱利乌太平洋伙伴关系 (PPP) 演习和 2008 年塔隆愿景演习，为三项演习提供了支持。这些人道主义和公民行动演习加强了海军作战部长 (CNO) 的“零阶段”行动目标。该营量身定制人员和设备资源，以建立自给自足的详细情况，人员数量从 10 人到 63 人不等，并满足多个任务（在大多数情况下是同时进行的）。该营支持指挥官的意图，即改善先进基地基础设施，与联合部队和联合部队进行互操作性练习，加强前沿作战地点的安全和生活质量，并在许多情况下改善可能成为极端分子和恐怖分子避难所的地理区域中平民的生活条件。在整个部署过程中，NMCB SEVEN 以出色的纪律性和责任感执行了卓越的施工质量。“宏伟”的 SEVEN 引领潮流，为整个海军建设部队树立了标准，最终成功完成了太平洋部署！管理 该营的行政/人事部 (S1) 为近 600 名海蜂队提供了出色的支持。该部门成功处理了 46 次调动和离职、53 次接收、67 次重新入伍和 7 名人员根据指挥晋升计划 (CAP) 晋升。该营还管理和处理了 160 多个个人奖励和 200 份评估和体能报告。这些努力增强了该营的战备能力，并为行动做出了积极贡献。行动 行动部 (S3) 执行了一项专注于卓越质量和安全水平的计划。在部署期间，该营在世界各地执行了超过 28,000 个工日的各种建设。我们在 25 个不同的空中和海上任务中，在我们的地理范围内运送了相当于 1,800 名乘客和 100 吨的配额表 (TOA) 和货物。
IMCOM-E 内部 - 美国陆军驻地
消防检查员 Oliver Riegler 被选中支持 ASA 黑海的应急行动。在部署期间，他进行了防火评估，以评估所有设施的生命安全法规合规性，并提供灭火器培训和消防安全教育简报。Oliver 还确保采取防火措施保护现场所有关键任务飞机。他是宝贵的财富，具有积极的影响，值得所有人效仿。Baumholder 车辆登记员 Glenda Dunlap 收到了一位客户的积极 ICE 评价，这位客户“只等了几分钟就得到了微笑接待。Dunlap 女士为我们的交易做好了准备，我们从一个路障走到了另一个路障。”此外，这位客户写道：“我在 KMC 工作了 20 多年，没有人期待过车辆登记。Glenda 改变了我的看法，我希望我能加入 Baumholder 军事社区来完成我的下一次交易……她真的是首屈一指的！！！” Oluwatimilehin Olusanya 是一名军人配偶，今年 4 月刚在 ACS 开始职业生涯。她的主要职责包括提供宣传、信息和转介。她立即投入工作，入职仅几周后，她就提出了一个创新想法，即向士兵征集视频，在视频中分享他们对配偶的感激之情，以此庆祝军人配偶感恩日。她在很短的时间内索取并收到了视频，使这次庆祝活动取得了成功。她充满活力的个性、为军人社区服务的愿望以及在如此短的时间内出色地执行职责的能力无疑使她成为我们团队的重要成员。 S TUTTGART Aurora D. Tovar，护照和 SOFA/军事人事部首席人力资源技术员。从 4 月 1 日到 29 日，她进行了八次护照宣传会议，以满足国防部要求文职雇员及其家庭成员持有特别签发护照的规定。 Aurora 向社区提交了一份信息简报，其中包括一个问答环节。在过去的一个月里，她带领一个八人团队处理了 150 份官方护照申请，并为大约 375 名客户提供了服务。她的主动性、技术能力和领导才能增强了驻军对斯图加特军事社区的支持。环境保护专家 Veronica Vu 和陆军家庭住房设施负责人 John Crosson 因对一栋住房建筑中的军团菌超标事件做出迅速、专业的反应而成为英雄。在测试样本显示军团菌超标后，团队立即开始通知居民并实施缓解措施。Veronica 起草了一封给居民的通知信，并立即通知了 John，不到半小时后，John 就给居民发了一封电子邮件。同时，维罗妮卡与公共行政办公室合作，确保驻军网站和应用程序上的水质信息是最新的，并审查公共通信草稿。他们迅速、称职的行动让居民了解情况、感到安心和安全。威斯巴登公共工程部环境部的米尔科·格林博士领导了两项重大活动的规划和执行。他领导了地球日纪念活动，与几个外部组织协调设立了信息亭，并为社区提供了自行车修理工具、花种子和可重复使用的购物袋等物品。他还与威斯巴登中学合作，展示学生用再生材料创作的艺术品。米尔科还主动协调为公共工程部员工的孩子们举办的女孩节的支持。他为女孩们提供了在公共工程部内的机场、消防部门和维修店观察和接受简报的机会。他的努力促成了当地社区和威斯巴登 USAG 之间极为成功的合作活动。 5 月 9 日凌晨，消防员 Sascha Schubert 开车回家。当他快到法兰克福机场时，遇到了一起由多起车祸造成的大规模伤亡事件。Sascha 利用自己接受的消防员训练对十几名伤者进行分类。他还指挥现场多名人员为受伤人员提供医疗救治。最终，他在德国紧急救援队到达之前亲自提供紧急医疗救治，挽救了三人的生命。由于他的杰出表现，Sascha 将被提名获得平民人道主义服务奖，并获得黑森州的表彰。他还指挥现场多名人员为受伤人员提供医疗救治。最终，他在德国紧急救援队到达之前亲自提供紧急医疗救治，挽救了三人的生命。由于他的杰出表现，萨沙将被提名获得平民人道主义服务奖，并获得黑森州的表彰。他还指挥现场多名人员为受伤人员提供医疗救治。最终，他在德国紧急救援队到达之前亲自提供紧急医疗救治，挽救了三人的生命。由于他的杰出表现，萨沙将被提名获得平民人道主义服务奖，并获得黑森州的表彰。