Eugene地区对O&D乘客,在Eugene地区和Willamette Valley旅行的乘客和乘客产生了巨大的需求,该地区的经济不断增长为持续增长提供了强大的潜力。在尤金机场,有170万个商业航空公司的乘客和1000万磅的货物活动会大规模影响当地和地区经济。航空公司员工(例如坡道和地面人员,客户服务代理商和管理人员)被雇用,以帮助乘坐商用飞机将乘客进出Eugene机场。优惠和零售商店雇用员工出售商品和产品,并为乘客提供食品和饮料。出租汽车公司需要员工为租车服务和运营租车设施。政府机构(例如TSA和FAA),确保乘客的安全以及飞机在地面和空中的行动。
Getinge AB (publ) 的正式年度报告和合并财务报表包括第 50-117 页的财务报表部分(第 59-62 页的薪酬报告除外),并已由公司审计师审计。公司治理报告包括第 28-48 页的“公司治理”部分,并已由公司审计师审查。可持续发展信息整合在第 10-27 页的“战略”部分和第 122-162 页的可持续发展报告中。法定可持续发展报告的定义在第 123 页。审计师对 Getinge 可持续发展报告的有限保证报告和法定可持续发展报告的声明在第 163 页展示。Getinge 已使用人工智能 (AI) 作为工具来协助本年度报告部分内容的文本制作。最终审查和批准由公司员工进行,以确保准确性和相关性。
基于管理层的三种战略人力资源管理方法 * 1 * 1大学Bhayangkara jakarta Raya,gionsugiyono73@gmail.com *通讯作者:gionsugiyono73@gmail.com摘要:这篇论文是Importigantanhuman资源管理(HRM)在知识管理过程中的重要作者。每个公司都应该能够看到其人力资源中现有的挑战和潜力。良好的人力资源治理将提高公司员工之间的合作质量。此外,有效的人力资源治理在每个解决问题的过程中都鼓励创造力。人力资源的创造力和工作效率可以提高整体组织绩效。战略性人力资源管理的基本目标是通过确保组织拥有熟练,承诺和充分动机的员工来创造战略能力,以实现持续的竞争优势。关键字:人力资源,管理,员工,治理简介
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1990 年 Prasar Bharati(印度广播公司)法案规定成立印度广播公司,即 Prasar Bharati,该法案于 1997 年 9 月 15 日生效。本法案规定,公司的主要职责是组织和开展公共服务广播,以告知、教育和娱乐公众,即履行 Akashvani 和 Doordarshan 目前履行的职能。公司事务的总体监督、指导和管理应由 Prasar Bharati 董事会负责,董事会可行使公司根据本法案可以行使或执行的所有权力并采取所有行动和措施。董事会由主席、一名执行成员和 6 名兼职成员组成。此外,还有一名成员(财务);一名成员(人事);Akashwani 总干事和印度电视台总干事应为当然成员。一名 I&B 部提名人和两名公司员工代表也应加入 Prasar Bharati 董事会。
摘要 本文评估了弹性评估网格 (RAG) 方法在飞机部件生产中的应用。为了进行评估,创建了基于 RAG 的变更过程特定模型。本文描述了涉及飞机部件生产的组织内工程相关变更提案的变更和批准流程。为此,本文利用业务流程建模和符号 (BPMN) 和功能共振分析方法 (FRAM) 来支持基于 RAG 的建模,这两者都有助于澄清变更管理流程中各功能之间的关系。本文介绍了一种针对航空业的弹性评估网格应用方法。结果是一家生产飞机部件的公司管理变更过程的模型,记录了四种弹性潜力的当前状态,公司管理层可以使用这些模型来提高公司员工的安全意识并提高组织弹性绩效的潜力。
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