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World File Search System出版社
起亚EV3：英国出版社
• EV3 is a dedicated, high-volume EV for the compact SUV market, with a segment- leading range of up to 375 miles on a single charge (WLTP combined cycle) • Efficient, spacious, and comfortable, the EV3 has the versatility and affordability to be the main car of the household • Extensive testing in Europe in all conditions ensures the EV3 performs well on motorways, city streets and winding country roads • One of the most市场上有效的电动汽车，用于充电，范围和性能•限量版启动衬里结合了从海洋中收集的回收塑料，起亚EV3已到达以重新定义紧凑型电动SUV市场。它具有单一充电（WLTP“组合”）和创新的室内设计，可提供高达375英里的领先范围，可优化空间，舒适性和可访问性。起亚的首个专用电动紧凑型SUV已准备好适合所有旅行和生活方式，并为高需求市场领域设定了新的基准，用于设计，效率，范围和性能。EV3以紧凑，高效，宽敞且舒适的汽车利用了多名授予EV6和EV9的优质技术。它可以适应每种生活方式，并且具有成为家庭主要汽车的灵活性和负担能力。在欧洲在所有驾驶条件下进行了广泛的测试后，该模型被证明在高速公路，城市街道，蜿蜒的乡村道路和漫长的旅程上表现出色。此测试还包括对范围和充电的验证，EV3被确认为市场上最有效的电动汽车之一。起亚EV3已入围2025年度汽车奖的最后一轮，该奖项庆祝了欧洲最好的汽车。“起亚EV3是一款具有惊人用途的汽车，可以满足欧洲各地客户的各种需求和独特生活方式的建造和设计，”起亚欧洲总裁兼首席执行官Marc Hedrich说。“它还显示了高容量EV如何成为广泛生态系统的一部分，该系统包括车内付款，空中更新，双向充电*，数字升级等等，以使驾驶比以往任何时候都更加方便。” EV3建立在起亚专用的电动汽车模块化平台（E-GMP）的基础上，旨在优先考虑驾驶和所有权经验，同时使EV可用于更广泛的客户。是起亚策略的一部分，到2026年，市场上有11辆电动汽车，到2027年将扩展到15款型号，到2035年，欧洲的产品阵容都完全电动。由来自23个欧洲国家的60个陪审员选出，EV3是最初42个模型中仅有的7个决赛入围者之一。这标志着起亚电动汽车连续第四年被列入享有声望的奖项，起亚EV6在2022年赢得了整体冠军。年度汽车标题将在2025年1月10日的布鲁塞尔车展上宣布。现在可以在英国提供EV3。在未来的起亚计划中，将全轮驱动（AWD）变体引入欧洲，扩大了当前两轮驱动（2WD）型号之外的客户的选择范围。英国AWD EV3模型的计划仍有待确认。
战术创新 - 陆军大学出版社
战争的结果最终由战场前线的士兵决定。这些年轻的男女士兵最了解他们面临的问题，往往有最好的解决方案。然而，这些士兵也离实现这些想法所需的资源和专业知识最远。这种分离使陆军无法执行以用户为中心的设计，导致需求的开发和部署时间很长，而这些需求主要是由每个利益相关者而不是最终用户开发的。能够缩小前线创新士兵与开发复杂战斗问题解决方案的资源之间的差距的国家将赢得战争。战术创新是陆军为缩小这一差距所做的努力，它采用方法来解决边缘问题，随后在整个陆军范围内传播或扩展这些解决方案。这些解决方案不仅限于传统的硬件解决方案；它们涵盖技术、人员、流程和政策。
狡猾的战争工具 - 陆军大学出版社
小型无人机系统 (sUAS) 正在塑造现代战争。sUAS 能够绕过防空系统提供目标数据、投放弹药和执行侦察，这些是其在世界各地冲突中的决定性特征。sUAS 最初是一种便捷的态势感知工具，如今通过渗透为交战方提供了巨大的价值，美国陆军的战地手册（战地手册 3-90，战术）将渗透定义为“未被发现地穿过或进入敌军占领区。”1 sUAS 的这种渗透是一种均衡器，它迫使所有交战方防御空中威胁，即便冲突一方仍然控制着一万英尺以上的空域，它还是会削弱空中优势的概念。低于这个高度的区域被称为空中濒海区，现在是一个几乎任何人都可以进入的争夺空间。 2 然而，小型无人机并非可以肆无忌惮地飞行——美国、俄罗斯、乌克兰和其他国家为拦截或减轻小型无人机任务而做出的努力，已将沿海空域变成了一场反复适应使用小型无人机及其对抗措施的斗争。
电源杂志 - 亚琛工业大学出版社
钴在锂离子电池正极化学中的重要性不言而喻。然而，钴的稀缺性和不确定的供应链带来了重大挑战。按照目前的需求趋势，未来十年钴供应短缺的风险不言而喻，尤其是考虑到电动汽车产量的迅猛增长[7]。预计到 2030 年，欧盟 (EU) 的储能和电动汽车电池对钴的需求将增加 5 倍，到 2050 年将增加 15 倍，如果不加以解决，可能会导致供应问题[8]。钴占电池生产商材料成本的 60%。为了确保这些行业的盈利能力，持续供应价格合理的钴至关重要[9]。另一种方法是寻找这种关键元素的替代品[10，11]。这种转变有几个好处。首先，它减少了对昂贵、稀缺的钴的依赖，并减轻了与稀缺相关的挑战。其次，无钴电池可避免钴开采和提炼带来的不利影响，从而促进环境可持续性。最后，采用无钴电池化学工艺可简化并节省锂离子电池制造成本 [ 9 , 12 ]。
2024 年第四季度 - 陆军大学出版社
美国陆军最早的一些条令就提到了信息对于实现目标的重要性。美国陆军的第一部合成兵种条令，即 1905 年的《野战服务条例》，其中用一章来论述“信息服务”，重点阐述了侦察和通信。二战、朝鲜战争和越南战争期间的陆军条令都强调安全、欺骗、心理战和电磁战，以保护友军意图，欺骗敌军，并破坏敌人的指挥和控制。 1991 年海湾战争证明了以同步方式运用这些要素的好处，可以破坏敌人的指挥和控制，并欺骗伊拉克领导人了解联军的攻击计划。海湾战争的成功和信息技术（军用和民用）的快速发展，促使美国陆军于 1996 年出版了第一本关于信息作战的综合野战手册 FM 100-6。4
帝国的最后日子 - 陆军大学出版社
在维吉尔的《牧歌》第二卷中，牧羊人科里登思念着可爱的男孩亚历克西斯，但亚历克西斯对他的每一次追求都置之不理。科里登悲叹道：“哦，残忍的亚历克西斯，你一点也不在乎我的歌声吗？你难道不可怜我吗？最后，你会把我逼死的。”确实，这太愚蠢了。亚历克西斯拒绝了这名小伙子。Quae te dementia cepit！——“是什么样的疯狂吞噬了你！”科里登被告知。继续前进，寻找另一个不轻视你的人。但愿陷入困境的法国人听从了维吉尔的智慧。但愿他们能脱离越南敌人，找到另一个民族、另一片土地，在那里沉浸于他们矛盾的好奇心和计划中。但是没有。现在，在奠边府平原，他们将为自己坚持不懈的恶果付出代价。他们将感受到被虐待的爱情和被拒绝的爱情的蔑视。而那些倒下的残缺尸体，混杂着泥土、鲜血和耻辱，必须用智慧、绝望和奉献来应对，这本身几乎就是另一种愚蠢。那些饱受折磨的医治者确实会问自己“Quae nos dementia cepit ！”——是什么样的疯狂吞噬了我们！1
评论：凯特·克拉多克和海伦·弗雷什沃特，《戏剧与观众：危机时期的关系重塑》，伦敦：布鲁姆斯伯里出版社
《剧院与观众》由学者海伦·弗雷什沃特 (Helen Freshwater) 和学术从业者凯特·克拉多克 (Kate Craddock) 共同撰写，探讨了表演与观众之间的关系，反思了新冠疫情造成的严重破坏。这本引人入胜的书融合了学术理论和实践见解，分析了物质条件如何影响表演的动态。基于疫情是一个“教育时刻”而不仅仅是一次破坏 (Craddock and Freshwater, 2024: 2) 的想法，作者强调了重新思考既定规范和重新想象剧院在现在和未来如何与观众建立联系的重要性。在此过程中，他们挑战了与过去危机的比较，表明解决剧院破坏的传统方法不足以满足当前的需求。
2024 年 9 月至 10 月 - 陆军大学出版社
陆军大学教务长；CGSC 的 DCG：美国陆军准将 David C. Foley 主任兼主编：美国陆军上校 Todd A. Schmidt 博士 总编辑：美国陆军上校 William M. Darley 退役上校 编辑助理：Charlotte Richter 运营官：美国陆军上尉 Hallie J. Freeman 高级编辑：美国陆军中校（退役） Jeffrey Buczkowski 撰稿和编辑：Beth Warrington；Allyson McNitt 博士 平面设计：Michael M. Lopez 网站管理员：Michael Serravo；承包商 — Kyle Davis 和 Gerardo Mena 编辑委员会成员：美国陆军上校（退役）— 联合兵种条令理事会主任 Rich Creed；外国军事研究办公室研究主任 Lester W. Grau 博士； Scott W. Mueller 上校 — 陆军经验教训中心主任；Howard Brewington — 任务指挥卓越中心副主任；Edward T. Bohnemann，美国陆军上校（退役）— 合成兵种中心训练副主任；Richard J. Dixon，美国陆军上校（退役）— 高级军事研究学院副院长；Dana Richmond 中士，学院讲师 顾问编辑：Ewerton Santana Pereira 上校 — 巴西陆军，葡萄牙语版；Roque Guillermo Zevallos Roncagliolo 上校 — 秘鲁陆军，西班牙语版 请通过电子邮件将手稿和疑问发送至 usarmy.leavenworth.tradoc.mbx. armyu-aup-military-review-public@army.mil；请访问我们的网页查看作者投稿指南 https://www.armyupress.army.mil/Publish-With-Us/#mr-submissions。
肌肉骨骼的必要性 - 陆军大学出版社
aj。前陆军卓越医疗中心负责人迈克尔·塔利将军在最近于佐治亚州摩尔堡举行的机动作战人员会议小组上发出号召：“当我们谈论军团战斗中 21,000 名伤亡人员的规模时，我们需要每个人都尽快清理战场。这就是现实。你如何继续下去？”根据法规，选择性服务必须在征兵开始后的 193 天内将其应征者送交军队。1 在这两个路径点之间，我们必须与“我们拥有的军队”一起战斗，尽可能地再生战斗力，并维持行动，直到我们的人员和物资生成能力赶上来。2 在这种严峻的背景下，战争的一个残酷事实依然存在：疾病非战斗伤害 (DNBI) 历史上造成的伤亡人数远远超过战斗相关伤害。在第二次世界大战期间，DNBI 造成的伤亡人数几乎是战斗伤害的五倍。3 在伊拉克自由行动的早期阶段，DNBI 占所有住院人数的 75% 左右。4 如果我们将下一场冲突想象成一场泥泞、血腥的消耗战，那么非战斗伤害就变得更加不可接受。
百年人才争夺战 - 陆军大学出版社
陆军尝试使用多源评估和反馈 (MSAF) 360 来解决部分主观性问题。2008 年，陆军设立了 MSAF，允许同事、下属和上级对绩效进行评估。4 MSAF 是一个正确的想法，但考虑不周，执行不力。首先，评级军官是选择对其下属进行评估和考核的人。人性倾向于选择我们认识和喜欢的人，并表明积极的评价。其次，它需要时间和访问权限才能完成。在排级，许多士兵，尤其是初级士兵，无法定期使用政府发放的计算机。第三是担心反弹；虽然它是匿名的，但尚不清楚所写的内容是否可以识别或与某人联系起来并非正式地用来对付他们。最后，它没有与之相关的行动或有形结果。每个人可能都明白它应该做什么（提供反馈并调整领导方法），但没有人真正理解它实际上做了什么（它导致了什么有形结果）。在成立后的几年内，MSAF 的完成被取消了未来评估的要求。5