1. 现代化:《准则》审查强调使《准则》与当代挑战保持一致,如气候变化适应、生活成本压力和灾难恢复能力。它结合了 ISO 22458 等有关消费者脆弱性的国际标准原则,并采取灵活的、基于原则的方法,以确保能够响应不断变化的消费者需求。此外,由于一般保险监管的复杂性,将《准则》与法律保持一致已被证明存在问题。审查旨在通过建议删除一些与金融服务法的联系,并向个人和小企业提供《准则》的全部好处(否则他们将被排除在外)来简化其中的一些复杂性。2. 增强客户体验:索赔和投诉处理的改进包括更清晰的沟通、对有紧急财务需求的人的更快响应以及超额支付的灵活支付方式。《准则》审查还呼吁加强创伤知情实践和客户脆弱性方面的培训,以促进更具同理心和响应能力的客户旅程。引入更具包容性的语言和流程,例如解决不同消费者群体(例如 LGBTIQA+ 和原住民客户)面临的障碍,旨在提高整个客户互动过程中的可访问性和尊重性。3. 可访问性:简化语言和流程可确保消费者能够轻松理解和了解其在《守则》下的权利和责任。具体建议包括突出显示财务困难信息,并以社区语言和通过网站和移动应用程序等多种渠道提供这些信息。4. 有效性和效率:在运营方面,《守则》审查建议加强合规监控系统,并为第三方代理人(例如债务催收员)制定明确的标准。建议采取积极措施,例如简化识别流程和有针对性地沟通财务困难,以改善保险公司和客户的结果。
图 1-1. IE 综合评审分类法 ............................................................................................................................................. - 5 - 图 3-1. 飞机排放、影响和损害之间的关系 ............................................................................................................. - 20 - 图 3-2. 机场对 2008/9 年期间平均 NO x 浓度的贡献 ............................................................................................. - 22 - 图 3-3. 2013 年大伦敦地区年平均 NO 2 浓度 ............................................................................................. - 24 - 图 3-4. 靠近出口喷嘴处测得的颗粒大小分布 ............................................................................................. - 24 - 图 3-5. 从工业化前时期到 2009 年全球航空的 IPCC RF 成分 ............................................................. - 30 - 图 3-6:全球总体水平的航空环境影响比较 ............................................................................................. - 34 - 图 4-1.单通道和双通道飞机在估计 ML/D 方面的改进 ............................................................................................. - 36 - 图 4-2. 从燃料中的能量到有用推进功率的两步转换过程 ............................................................................. - 39 - 图 5-1. 燃烧策略:左侧为浓燃烧 (RQL),右侧为稀薄燃烧 (LDI) ............................................................. - 47 - 图 5-2. 当前稀薄燃烧的比较(左
第 1 章 独立辅助存储池 (IASP) 简介 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................................................................... 2 1.3 IASP 定位 .................................................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. .................................................................................................................. 5 1.3.2 多系统集群环境. ...
多重灾害缓解委员会 多重灾害缓解委员会 (MMC) 是国家建筑科学研究所 (NIBS) 的一个委员会,成立于 1997 年 11 月,旨在通过促进和推动一致且改进的多重灾害风险缓解策略、指导方针、实践和相关工作,减少与自然灾害和其他灾害相关的总损失。委员会的利益范围多种多样,反映了所有参与建筑和非建筑结构和生命线设施研究、规划、设计、施工、监管、管理和利用/运营以及影响它们的灾害的公共和私营部门实体的关注和责任。认识到这种多样性,委员会认为,现有组织和机构应采取适当的多重灾害风险降低措施和举措,并尽可能将其纳入其立法、法规、实践、规则、救济程序以及贷款和保险要求,以便这些措施和举措成为既定活动的一部分,而不是作为单独和额外的叠加。此外,理事会的活动旨在明确考虑和评估其审议和建议的社会、技术、行政、政治、法律和经济影响。董事会主席 ─ Brent Woodworth,IBM 危机响应团队(代表建筑/设施所有者社区)为实现其目标,该委员会开展活动并提供所需的领导以:‚ 改善所有涉及缓解的实体之间的沟通、协调和合作;‚ 在所有影响建筑物和构成建筑环境的生命线系统的规划、选址、设计、施工和运营的努力中,促进对降低多种危害风险的慎重考虑;以及‚ 作为传播可靠信息和明智建议的焦点,涉及多种危害风险缓解的主要政策问题。
算法1独立和分散学习动力学初始化:n 0(s)= 0,∀s∈S; 〜n 0 i(s,a i)= 0,〜q 0 i(s,a i)= 0,π0i(s,a i)= 1 / | A I | ,∀(i,a i,s)和θi∈(0,1)。在迭代0中,每个玩家都会观察S0∈S,选择其动作A 0 I〜π0 I(S 0),然后观察R 0 I = U I(S 0,A 0)。在每个迭代中t = 1,2,...,每个玩家都会观察到S t,并且独立更新{n t,〜n t i,〜q t i,πt i}。更新n t,〜n t i:
3.4。With a view to familiarize the Independent Directors with the Company's operations, a separate meeting is convened wherein the Director is given detailed presentation covering the organizational set up, details of its promoters, shareholding pattern, accreditations / recognitions received by the Company, the nature of industry in which it operates, business model of the Company, details about its plants operations like installed capacity v/s production achieved, installed capacity of major competitors, financial highlights of Company's绩效,主要产品的市场份额,主要产品的出口份额,战略优势和关注等等等等。
审核小组要感谢大学医院的所有员工伯明翰NHS基金会信托基金会(The Trust),赋予我们特权为该组织进行独立文化审查。在2023年4月的四个月中,独立审查团队与在信托基金会工作的工作人员并驾齐驱,以寻求了解他们对组织内部工作的看法和感觉。虽然审查团队在信托基金会的历史事件中获悉,但审查试图对文化进行评估,这些文化是当前的,反思的,并提供了一种潜在的改进途径。这项独立评估包括与员工进行安全,机密对话和反思的多个机会。其中包括在线调查,面对面的时间,虚拟和团体安全的空间,一对一的访谈以及可见的现场存在,以最大程度地提高访问和参与度。在整个文化评论中,审查团队检查了当前的过程和实践,以及与信任文化有关的行为和关系。通过涵盖所有站点和工作时间表,为与所有团体和个人联系而做出了巨大的努力。员工得到保证,将以机密和不可分割的方式对待此审查的任何反馈。保护员工反馈和提供安全的空间讨论是本次审查的核心宗旨,并且仍然是当务之急。这种方法给出了审查的一系列经验数据,并由集团的定性见解,整个信托的个人提交和实地调查所支持和证实。审核团队已经将这些发现进行了三角剖分,并将它们分为10个发现,这些发现在本报告中提出,并提供了改进的框架。这些表示四个基本转变,我们建议信托委员会的领导。审核团队要感谢所有为评论的勇敢,诚实和坦率贡献的员工,并为尝试为患者提供最佳护理而重视的重点。审查团队还要感谢文化审查参考小组(CRRG),其中包括员工代表,劳动力领导,临床和管理领导者,外部利益相关者,并由独立主席进行指导。他们一直是支持,建议和指导的宝贵资源。评论团队认识并欣赏许多员工面临的挑战。审核小组希望本报告中的发现反映出个人经验,建议支持信托基金的发展旅程,为员工,患者和服务使用者提供改进的文化。
除本报告中“非保留意见的基础”部分所述的事项外,根据我们所执行的程序和获得的证据,我们没有注意到任何事项,使我们相信,在我们有限鉴证业务(如下所述)范围内,截至 2023 年 8 月 31 日和 2024 年 8 月 31 日年度的 Scott ANZ 温室气体报告中,温室气体总排放量以及温室气体总排放量方法、假设和估计不确定性在所有重大方面均未按照 ISO 14064-1:2018 温室气体 - 第 1 部分:组织层面量化指导的规范进行公平呈现和编制。
执行控制的监管委员会。法院本身指出了一个例外,即总统有权选择其成员。因此,即使在汉弗莱(Humphrey)的执行者下,我们认为,可以正确地断言行政特权学说,例如,关于总统与独立监管机构之间有关成员任命的对话。此外,在机构具有重要执行职能的情况下,我们认为,汉弗莱的执行人不能被引用以否认至少与行使此类功能有关的行政特权的存在。在某些领域,国会本身已对执行控制权进行独立的监管委员会。例如,总统已被授权将联邦雇员的安全计划应用于政府的所有部门和机构。这包括监管佣金。因此,我们认为他们也应遵守管理员工安全事项的保密要求。总统有权删除委员会成员因效率低下,忽视责任或渎职行为(联邦贸易委员会,州际商务委员会,原子能委员会,民事航天委员会)意味着他可能会对委员会行使一定数量的管理权。似乎在这一领域,委员会有义务尊重总统对委员会与其员工总统之间的通讯的意愿。既定实践的实践进一步支持了独立的监管委员会与行政部门的离婚,这将其视为有权从总检察长那里获得正式法律建议。