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ARIANE LEE - 斯坦福技术创业项目
斯坦福营销集团顾问 2021 年 9 月 - 2022 年 4 月 加利福尼亚州帕洛阿尔托 • 通过用户研究、访谈、调查和焦点小组对 100 多名参与者进行公司的主要和次要研究 • 为希尔顿 Motto 酒店系列制定增长战略，涉及便利设施套餐、忠诚度计划、社交媒体和 UI/UX 设计，以千禧一代和 Z 世代为目标；向希尔顿忠诚度财务合作伙伴营销经理介绍战略 • 根据用户体验和市场研究为 BeReal 的美国扩张开发新功能和增长战略；向 BeReal 的创始人提出建议，这些建议后来被采纳，包括延迟相机计时和交互式表情符号功能
“有创业DNA的完全创业”运营方案（草案）
§ 研修名称：2024年创意创新DNA技术创业营-拥有创业DNA的创业公司 § 研修日期：2024. 12. 5.(周四) 13:00~16:00(3小时) § 演讲者：Care Minder代表 姜俊九(成均馆大学信息通信学院电子电气工学系毕业) KNK专利法律事务所代表专利律师 李康旭(成均馆大学本科兼职教授) § 研修方式：实时线上ZOOM § 参加者：成均馆大学联盟7所大学(嘉泉大学、江原大学、建阳大学、庆熙大学、大田大学、成均馆大学)
纽约创业通道：
然而，纽约市科技和风险投资 (VC) 行业的快速增长并没有为所有纽约人创造公平的机会。尽管黑人和拉丁裔员工占纽约市整体劳动力的 43%，但他们仅占该市科技人才的 21% 左右。关于纽约市初创企业创始人和风险投资人口统计的具体数据仍然有限。然而，在全国范围内，全女性创办的初创企业获得的风险投资不到 3%，黑人和拉丁裔创办的初创企业获得的投资不到所有投资的 3%。根据 Pitchbook 和 Crunchbase 的数据，在风险投资人中，只有 1.2% 的投资决策者是黑人，不到 18% 是女性。同时，根据 Diversity VC 的《股权记录》报告，女性和少数族裔投资者仅管理着风险投资公司所有管理资产 (AUM) 的 2%。
NIH 创业训练营申请表样本
简要介绍将参加训练营计划的团队成员，确定他们与商业化工作相关的角色和经验（技术主管、业务主管）。提供明确的声明，表明所有团队成员都能够满足培训计划的时间密集要求（预计每位团队成员每周 10-15 小时，为期 6 周）。参加 NIH 创业训练营的 Gulo Gulo NCF 团队由三名专职成员组成：Mimi Harris — 作为业务主管，Harris 女士为我们的团队提供了超过 10 年的业务开发和战略规划执行经验。作为首席执行官，她在营销、销售和人才招聘方面拥有良好的业绩记录，这对我们项目的商业化阶段至关重要。最近，Harris 女士在辉瑞公司担任高级产品开发经理，领导药物发现项目，此前曾在默克公司担任过类似职务。Johnathon McCarthy MD — 作为技术主管，Johnathon 作为一名专门研究传染病和人口健康的临床医生，拥有丰富的医学专业知识。他拥有扎实的医学研究和实施科学背景，确保我们的项目符合临床采用要求。在过去三年中，McCarthy 博士一直是我们 NCF 配方开发的主要推动者，指导我们的研究团队进行了严格的实验性试验，以将 NCF 确立为我们的主要适应症。Donovan N. Blake - Blake 先生是初创企业加速器 Hang30 的首席执行官，曾担任 Gulo Gulo NCF 在我们产品开发方面的顾问和执行教练。他利用自己在 Mednicator 担任首席供应链官和参谋长的经验，提供对运营管理、供应链物流和项目管理的见解，这对于指导我们企业的商业方面至关重要。他之前曾担任 Hart Package Delivery Inc. 的运输运营副主管。清楚地描述每个团队成员与您提议的项目相关的角色和职责。简要介绍他们在生物医学产品开发或其他创业方面的相关经验。
创业者过往经历对新创企业早期绩效的影响：创业心态水平的中介作用
从而影响他们的公司业绩（He 等人，2019 年；Joseph 等人，2022 年）。最近，预测哪些公司会成功的能力对于寻求表征成功企业家特征的投资者和研究人员来说至关重要（McKenzie 和 Sansone，2019 年）。技术的快速发展加速了颠覆、创新和商业模式的实施（Nowi´nski 和 Kozma，2017 年；Soltanifar 等人，2021 年）。自 1990 年代以来，以过程为导向的创业观侧重于将创业理解为一个持续的学习过程。这种观点不认为创业是一种稳定的特质或特性，而是认为它是在有进取心的个人的职业生涯中随着时间的推移逐渐建立起来的一种能力（Politis，2005 年）。Donbesuur 等人。 （2020）和 Lamont (1972) 认为企业家的先前经验对企业绩效起着至关重要的作用。除其他事项外，关注点的转变凸显了企业家先前经验在发展他们处理从机会识别到利用的创业过程的能力方面所起的作用（ Politis, 2008 ）。具体而言，战略管理领域的一个新兴研究领域强调了商业规划的作用，它描述了组织的当前状态和假定的未来。它可以被认为是将企业家的先前经验融入创业规划和管理新企业的最广为人知的指标之一（ Botella-Carrubi 等人，2024 年； Honig 和 Karlsson，2004 年）。技能、偏好和态度塑造了创业心态，使企业家能够在创建新企业的过程中驾驭新颖和模糊的商业概念，促进企业的可持续增长（ Oyeyemi 等人，2024 年）。商业计划被认为是一种非常实用的工具，它迫使企业家将他们的企业家思维转化为结构化的文档（Ferreras-Garcia 等人，2019 年；Kraus 和 Schwarz，2007 年）。此外，企业家思维（商业计划质量）对新企业生存和发展的积极影响已经得到证实（Lussier 和 Pfeifer，2001 年；Lussier 和 Halabi，2010 年）。尽管企业家通常会将他们之前的经验转化为新企业的具体计划和行动，但企业家之前的经验对其企业家思维（由其商业计划质量表明）的影响以及因此对其新企业早期表现的影响仍然未知。因此，本研究探讨了这一机制，旨在研究企业家认知背后的机制，特别强调商业计划所反映的企业家认知。本研究旨在更新现有的关于企业家过往经历对新企业早期表现影响的研究成果，并将这些见解整合到商业计划认知框架中，最终为该领域贡献新的实证见解。因此，基于中国“2021姑苏科技天使计划”157位企业家的商业计划和新企业样本，我们发现，除了企业家过往经历（包括正规教育背景、创业经验、管理经验和行业经验）对其新企业表现的直接影响外，他们的创业心态水平（以商业计划质量为指标）也起着显著的中介作用。
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