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国际人工智能活动监测的必要性
本文主要关注监测人工智能（AI）双重用途风险的必要性。双重用途人工智能技术能力使其适用于国防系统，因此可能对国家和国际范围造成重大安全风险，无论是有意还是无意的。虽然人工智能的国内使用仍然是各个国家的特权，但不受监管和不受监控的人工智能的国际使用引起了特别的担忧。一个负责监测人工智能活动潜在威胁的国际组织可以帮助化解与人工智能相关的风险，并促进全球在开发和部署人工智能技术方面的合作。本文回顾了国际监测人工智能活动所涉及的因素、双重用途技术监管策略、挑战和潜在解决方案。关键词：人工智能、国际、监测
城市 1 的时间表阶段 | 2025
晚上8点| Theater am Ring 周四 9 点 The Who and the What 巡演首映 |由阿亚德·阿赫塔尔 (Ayad Akhtar) 扮演。一个“时间裂缝”贯穿了家族族长阿夫扎尔的内心和家庭，他从巴基斯坦移民到美国南部的亚特兰大。由于他出于信念坚守祖国的传统习俗和价值观，导致自己陷入了情感上难以化解的父女矛盾。在这部发人深省却又充满娱乐性的家庭肖像中，美国作家、普利策奖得主阿亚德·阿赫塔尔（《Outlawed》）展现了他对具有社会争议性话题的非凡天赋，并产生了令人信服的效果。 “最好的戏剧就是这样运作的：用非常优秀的演员讲述一个引人入胜的故事。”世界报。 Euro-Studio Landgraf。晚上7点30分介绍该剧。在演奏厅。
Opers、q-Langlands 对应和量子
摘要。Gaudin 模型的 Bethe 拟设方程解与具有额外结构的射影线上的算子联络之间的关系给出了几何朗兰兹对应关系的一个特例。在本文中，我们描述了 SL(N) 的这种对应关系的变形。我们引入了算子的差分方程版本，称为 q -算子，并证明了 XXZ 模型的 Bethe 拟设方程非退化解与射影线上具有正则奇点的非退化扭曲 q - 算子之间的 q -朗兰兹对应关系。我们表明，XXZ 自旋链和三角 Ruijsenaars-Schneider 模型之间的量子/经典对偶可以看作是 q -朗兰兹对应的一个特例。我们还描述了 q -算子在部分旗簇余切丛的等变量子 K 理论中的应用。
航空航天杂志 - 2024 年 5 月.pdf
今年，在《航空航天》杂志于 2024 年 RAeS 未来作战空天能力峰会之前付印之际，另一场冲突再次证明了为什么世界各国都在投资灵活的空中力量并开发下一代战斗机和无人机。据以色列国防军称，4 月 13 日，伊朗对以色列发动大规模袭击，使用了 300 多枚无人机、巡航导弹和弹道导弹，其中 99% 被空中和地面防御系统成功拦截。至关重要的是，其中一些战斗机不仅是被以色列的战斗机击落，还有美国、约旦和英国的战斗机，这是数十年联合训练和合作的成果。在拦截这次复杂而大规模的袭击时，共享信息、与多个合作伙伴化解冲突，以使空中和地面部队能够击落这支舰队是关键，而且这在未来作战平台中的重要性只会与日俱增，而现在这些平台还只是数字绘图板上的草图。
心理健康危机来临之前：制定家庭安全计划
制定家庭安全计划的提示 » 让尽可能多的家庭成员参与到这一过程中。向重要的朋友和医疗专业人员以及当地的心理健康危机小组寻求建议和意见。 » 每个家庭成员都应同意，在事情失控之前平息事件符合每个人的最佳利益。 » 探索过去有效的平息或化解局势的策略，并考虑可能有用的新策略。讨论“如果发生这种情况，该怎么办”。 » 以好奇和尊重的态度对待彼此；征求允许发表意见。 » 使用清晰简洁的语言。保持简单。 » 一起审查选项、场景和策略，并记录它们的帮助程度。 » 就从你们各自的角度来看症状可能是什么样子达成一致，不要评判或批评。 如果您所爱的人认为您的观察是一种攻击，请不要分享。但是，请以某种形式记录下来，以便您记住您何时观察到这些行为。
是的 - 意大利军队
我们没有及时阻止它。在这种情况下，崩溃也会压垮我们：环境失衡变成了人类失衡，生态系统的崩溃将成为社会的崩溃。因为我们是我们正在毁灭的同一大自然的一部分，我们迫不及待地想要抢走剩下的东西，冒着与她一起灭亡的风险。我们已经进入了生态系统“崩溃门槛”。崩溃是否真的发生取决于我们是否有能力化解我们行为的惰性延续性。也就是说，如果在未来几年里，人类对自然的压力按照通常的趋势继续增加，就像什么都没有发生一样，我们将要面临的情景本身就非常成问题，并被污蔑为“一切照旧”。它设想人类继续无所畏惧地做它一直在做的事情，成为一个对生态系统日益增长的变化没有反应的行为者。然而，这是一个悲剧性的乐观情景。如果我们不去思考人类在未来最坏的情况下不会改变路线，而是将人类对环境恶化的可能反应纳入
中期报告
2022年虎年已过半，面对国际环境多重考验和疫情反复，集团加快推进SP302战略落地，以生产力战略顽强应对疫情常态化挑战，以SOP精益运营2.0化解第一增长曲线波动与不确定性风险，在危机中提炼领导力。同时，集团抓住百年变局难得的爆发式增长机遇，“坚守自我”，坚定民族复兴大业信念，坚定向伟大企业学习，坚定华为模式，坚定确立“全球十分之一市场份额”愿景。从“一”开始，我们将始终保持创业初心，积极顺应数字生产力投入大潮，探寻垂直行业重构模式，与战略伙伴携手共进、攻坚克难的联合创新共赢布局，依托云智能、AIoT，最大程度激发第二增长曲线，不断响应和努力解决客户现实问题，向下扎根，向上突破，实现跨越式发展
中期报告
2022年虎年已过半，面对国际环境多重考验和疫情反复，集团加快推进SP302战略落地，以生产力战略顽强应对疫情常态化挑战，以SOP精益运营2.0化解第一增长曲线波动与不确定性风险，在危机中提炼领导力。同时，集团抓住百年变局难得的爆发式增长机遇，“坚守自我”，坚定民族复兴大业信念，坚定向伟大企业学习，坚定华为模式，坚定确立“全球十分之一市场份额”愿景。从“一”开始，我们将始终保持创业初心，积极顺应数字生产力投入大潮，探寻垂直行业重构模式，与战略伙伴携手共进、攻坚克难的联合创新共赢布局，依托云智能、AIoT，最大程度激发第二增长曲线，不断响应和努力解决客户现实问题，向下扎根，向上突破，实现跨越式发展
处理人际、群体间和群体内冲突
作为冲突教练，领导者在培养团队冲突解决技能和态度方面发挥着关键作用。作为冲突调解人，他们促进团队成员和团体之间的争议解决。但在分歧演变成冲突之前，优秀的领导者和管理者往往会发现触发因素并化解局势。在这方面最熟练的领导者评估冲突不一定是为了消除冲突，而往往是为了将其引向富有成效和文明的对话。毕竟，如果没有建设性的冲突，人们和团队只会彼此同意，导致想法、创造力和创新停滞不前。本白皮书提供了有关工作场所冲突的信息，并得到了实证研究的支持，以及关于如何在冲突升级之前管理冲突或在冲突发生时解决冲突的行之有效的技巧。阅读本文的领导者将了解工作场所冲突的代价以及他们作为冲突教练和调解人的角色。他们将学习如何主动识别和预防团队成员之间和群体内部的重大冲突。识别和缓解组织中冲突的常见驱动因素
2023 年环境、社会和治理 (ESG) 报告
公司拥有2000万吨/年炼化一体化项目、500万吨/年现代化煤化工装置、全球单体装置最大的150万吨/年乙烯项目、行业单体装置最大的7套1660万吨/年PTA装置等四大全球标杆产能集群。公司成功打通上游“瓶颈”业务环节，化解原料供应制约，构建了“世界一流化工炼化一体化+现代化煤化工装备”一体化现代产业体系，实现了“石油与煤化工”深度融合的“大化工”战略支撑平台，并战略性地布局下游差别化纤维、功能性薄膜、工程塑料、可降解新材料等化工新材料，实现了“大化工平台”与“新材料延伸”相配套的产业格局。公司现有员工近4万人，建有“国家认定企业技术中心”。企业竞争力和产品品牌价值位居国际同行业前列。