目的“智慧卡尔加里战略”使卡尔加里市能够为我们的公司和社区做出以人为本、面向未来的决策,建立应对这些变化的能力,并帮助做出投资决策。该战略是卡尔加里市雄心勃勃、可实现、可衡量的总体愿景,确保卡尔加里市能够很好地满足未来的需求。这项工作还将制定一个包括战略愿景和优先事项的高级实施工作计划。在这个充满相互竞争的优先事项的世界里,这一战略就像“北极星”,帮助卡尔加里市为不断发展的技术和数据的未来做好准备。它列出了我们如何设定目标和优先事项,确定要采取的行动以及如何确保实现这些目标的资源。它将每年或根据需要进行审查,以确保优先事项满足卡尔加里人的需求。
2025 年 2 月 5 日 早上好,威廉姆斯主席、排名成员 Velázquez 和小企业委员会成员。 我叫 Karl Hutter,是 Click Bond 的首席执行官,Click Bond 是一家家族式制造商,总部位于内华达州卡森城,在康涅狄格州沃特敦设有另一个制造基地。 在 Click Bond,我们设计、制造和支持粘合紧固件和相关装配技术。 我们的产品遍布世界各地,甚至在太空中,用于航空、航天、汽车、船舶、工业和海上能源环境。 我们为民用和国防原始设备制造商和运营商提供服务,我们为我们在确保美国空中、陆地和海上国防方面所发挥的作用感到自豪。 Click Bond 是一家以创新为基础的家族企业。 我的父母于 1987 年创立了这家公司,将我父亲的发明天才(在创办 Click Bond 之前他拥有 80 多项专利)与我母亲的技术和商业敏锐度以及她自己在制造业的家庭背景中积累的经验相结合。他们的愿景简单而有力:胶粘紧固件和支架可以取代传统的车辆装配工艺,包括钻孔和安装螺栓和铆钉,以提高性能、设计灵活性、结构完整性以及腐蚀和疲劳性能。这种方法不仅可以提高效率,还可以消除整个制造过程中出现错误和废品的机会。38 年来,我们一直秉承这一愿景,开拓技术,延长关键系统的使用寿命,提高性能,降低成本,实现安全和可持续的全球航空运输,帮助美国作战人员成功执行任务,拓展人类在太空知识的视野。Click Bond 的故事是独一无二的,但它也与美国无数中小型制造商的故事相似:
2024 Justin Jee * , Christopher Fong * , Karl Pichotta * , Thinh Ngoc Tran * , Anisha Luthra * , Michele Waters, Chenlian Fu, Mirella Altoe, Si-Yang Liu, Steven B Maron, Mehnaj Ahmed, Susie Kim, Mono Pirun, Walid K de Brula, Jamie Artika, Ben-Kin, Artika s, Brooke Mastrogiacomo, Tyler J Aprati, David Liu, JianJiong Gao, Marzia Capelletti, Kelly Pekala, Lisa Loudon, Maria Perry, Chaitanya Bandlamudi, Mark Donoghue, Baby Anusha Satravada, Axel Martin, Ronglai Shen, Yuan Chen, A Rose Brannon, Jason Braun, Lion, Anton, Sorton, Anton m, Pablo Sanchez- Vela, Clare Wilhelm, Mark Robson, Howard Scher, Marc Ladanyi, Jorge S Reis-Filho, David B Solit, David R Jones, Daniel Gomez, Helena Yu, Debyani Chakravarty, Rona Yaeger, Wassim Abida, Wungki Park, Eileen M O'Reilly, Julio-Aguilar, Nicholas-V, Sanchez-V. Zhang, Peter D Stetson, Ross Levine, Charles M Rudin, Michael F Berger, Sohrab P Shah, Deborah Schrag, Pedram Razavi, Kenneth L Kehl, Bob T Li, Gregory J Riely, Nikolaus Schultz.自动化的真实世界数据集成改善了癌症结果预测。自然 。 2024年。
我特此声明,本文件中的所有信息均按照学术规则和道德规范获取和呈现。我还声明,根据这些规则和规范的要求,我已充分引用和参考了所有非本研究原创的材料和结果。
2022 年底,卡尔加里已成为一座能够适应新兴挑战并在近期成功的基础上再接再厉的城市。新技术、增强的学习机会和更大的多样性比以往任何时候都更加重要,卡尔加里在过去的一年里深化了在这些方面的承诺。2023 年初,这座城市将以令人羡慕的地位开始,很可能避免笼罩全球大部分地区的经济衰退——ATB 预测未来一年的增长率约为 3% 1 ,是 2023 年加拿大各省中最高的。这一增长率略低于 2022 年的 5%,因为该省经历了繁荣的经济复苏,这得益于高昂的大宗商品价格和疫情最艰难年份的一些负担的减轻。卡尔加里的专业和技术部门在新的一年里表现强劲,而相对实惠的房价和卡尔加里作为寻求新机遇之地的良好声誉将继续吸引新移民。
我们对三个战略支柱的关注全年保持强大。我们继续投资于脱碳和电动设备以及智能解决方案领域的可持续创新。这包括启动新的电动容器处理程序,Kalmar Ottawa T2电气终端拖拉机的揭幕,以及与Forterra签署的自主码头拖拉机的联合开发协议。我们还决定通过建立一个世界一流的测试中心来扩大我们位于瑞典Ljungby的创新中心,该中心将使我们能够对设备和技术进行更全面的测试和开发。
我们对三个战略支柱的关注全年保持强大。我们继续投资于脱碳和电动设备以及智能解决方案领域的可持续创新。这包括启动新的电动容器处理程序,Kalmar Ottawa T2电气终端拖拉机的揭幕,以及与Forterra签署的自主码头拖拉机的联合开发协议。我们还决定通过建立一个世界一流的测试中心来扩大我们位于瑞典Ljungby的创新中心,该中心将使我们能够对设备和技术进行更全面的测试和开发。
第 1 页。第一部分:机构数据 4-69 A.机构简介 4-6 B. 标准输入 7-69 2.第二部分:评估报告 70-232 1.执行摘要 71-79 2.标准分析 80 标准 I:课程方面 81-86 标准 II:教学-学习和评估 87-100 标准 III:研究、咨询和推广 101-154 标准 IV:基础设施和学习资源 155-179 标准 V:学生支持和进步 180-195 标准 VI:治理和领导力 196-209标准 VII:创新实践 210-218 3.机构学术活动规划 219-231 4.机构负责人声明。232 3.第三部分:附录 233-332 3.1 学生反馈 234 3.2 教师评估报告 235 3.3 高等教育评估价值框架 236-238 机构 3.4 自我评估报告附件 239 3.4.1 国家教师教育情况简介、规则、条例和政策 240-245 3.4.2 机构学术日历和时间表。246-287 3.4.3 教学大纲副本。288-301 3.4.4 学校总体规划 302 3.4.5 学生对课程和师资的反馈 303-311 3.4.6 上一财年的审计收支报表 312 2015-16 3.4.7 账户审计信息 313 3.4.8 最新的 NCTE 认可令副本 314-317 3.4.9 大学认可函副本。318 3.4.10 2015-16 学年大学成绩 319 3.4.11 实践教学反馈样本 320-322 3.4.12 IQAC 会议记录 323 3.4.13 管理委员会会议记录 324-326 3.4.14 教师评估报告 327 3.5 记录“最佳实践”的数据表 328-331 3.6 费用结构 332