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皮诺尔市公园总体规划
第一部分：介绍 1.3-1 皮诺尔市区域环境....................................................................................................6 1.4-1 皮诺尔市当地环境....................................................................................................8 1.5-1 项目时间表....................................................................................................................9 第二部分：社区之声 2.1-1 皮诺尔挂毯地图.......................................................................................................13 2.1-2 皮诺尔年龄对比.......................................................................................................15 2.2-1 研讨会 #1 调查分布图....................................................................................................21 2.2-2 研讨会 #2 调查分布图....................................................................................................25 2.2-3 反馈调查分布图....................................................................................................27 2.2-4 反馈意见的词云摘要.............................................................................................28 2.3-1 设施优先事项.............................................................................................................31 2.3-2 项目优先事项.............................................................................................................32 第三部分：需求评估3.1-1 皮诺尔公园地图................................................................................................................35 3.1-2 皮诺尔社区设施地图.................................................................................................36 3.1-3 皮诺尔现有自行车道地图.................................................................................................38 3.1-4 皮诺尔学校设施地图.................................................................................................39 3.1-5 社区公园服务区差距分析....................................................................................44 3.1-6 社区公园服务区差距分析....................................................................................44 3.1-7 服务区差距分析地图....................................................................................................45 3.2-1 NRPA 基准比较........................................................................................................47 第四部分：建议 4.1-1 棒球/垒球场改进调查结果........................................................................................53 4.1-2 足球场改进调查结果................................................................................................54 4.1-3 匹克球场调查结果................................................................................................55 4.1-4 游泳中心改进调查结果................................................................56 4.1-5 自然开放空间调查结果...............................................................................57 4.1-6 步道改善/连接/自行车道/道路/步道调查结果.......................58 4.1-7 海滨/海湾公园改善调查结果...................................................................................59 4.1-8 狗公园改善调查结果..............................................................................................61 4.1-9 游乐场改善调查结果................................................................................................62 4.1-10 卫生间改善调查结果................................................................................................63 4.1-11 野餐区/野餐棚/烧烤场调查结果.............................................................................64 4.2-1 新的/未规划的公园和娱乐设施项目....................................................................69
TBPELS 机构战略计划 2025 - 2029 财年
机构运营目标和行动计划 工程和测量实践对于保护德克萨斯州公民的健康、安全、财产和福利至关重要。德克萨斯州专业工程师和土地测量师委员会 (TBPELS) 通过有效和高效地许可和注册专业工程师 (PE) 和注册专业土地测量师 (RPLS)、执行《德克萨斯州工程实践法》和《专业土地测量实践法》，以及通过与受监管社区和公众的宣传和沟通来实现这一使命。该机构通过有效和高效地利用资源，以及通过我们创新和持续改进的思维方式对公众和受监管的工程和测量社区负责，这有助于我们优化流程和程序、最大限度地降低成本、消除冗余，同时仍确保有能力和道德地实践。TBPELS 积极监控与我们运营相关的各种绩效指标，并不断努力在所有客户互动中提供模范服务、清晰度和易用性。机构运营和组织变革由于我们的组织结构和内部流程，该机构能够快速适应变化并着眼于改进。我们正在更新我们的在线流程和程序，改进调查考试和注册流程，审查我们的投诉接收和处理程序，并将我们的计算机系统迁移到云解决方案上，以实现有效的远程办公选项。我们正在翻新我们的大楼大厅和卫生间设施，并优化我们的办公室服务。TBPELS 拥有强大的团队文化，我们正在努力雇用更多员工来处理我们日益增加的工作量，同时专注于员工保留和继任计划。随着我们前进，该机构正在实施改进并发展“未来的机构”。该机构正在分析其所有关键运营，并寻找提供这些关键任务服务的新方法。我们正在寻找创新的技术用途，为我们的团队成员提供远程工作选项，同时以高效和安全的方式保持和提高生产力、通信和在线服务交付。努力实现这些技术和预算效率将成为至少在下一个两年期及以后的机构规划的基础。
17194 联邦公报 / 第 60 卷，第 65 期 / 1995 年 4 月 5 日星期三 / 规则和条例
是 6 叶 Dowty Rotol 后掠形螺旋桨。单个控制杆控制每个螺旋桨/发动机组合。辅助动力装置 (APU) 将被安装在尾部。飞机可容纳两名飞行员、一名观察员、两名乘务员、行李架、卫生间，并设有厨房。有一个前后储物舱和一个后货舱。飞机的最大飞行高度为 31,000 英尺。Saab 2000 具有全液压驱动的电子控制方向舵，并将具有全液压驱动的电子控制升降舵作为后续设计修改。动力升降舵控制系统 (PECS) 提供左右升降舵表面的控制和动力驱动。PECS 还提供飞机稳定性增强和配平功能。拟议的升降舵系统在许多方面与方向舵设计相似，由模拟和数字电路混合组成，没有机械备份。控制柱连接到线性可变差动传感器 (LVDT)、操纵杆阻尼器、自动驾驶伺服器、带断开装置的线性弹簧，并与电子断开装置互连。连接到控制柱的位置传感器 (LVDT) 向两个电动升降舵控制单元 (PECU) 提供信号。每个 PECU 通过两个独立的伺服执行器通道 (SAC) 控制两个升降舵伺服执行器 (ESA)。每个 SAC 细分为一个主控制通道和一个监控通道。由一个 PECU 控制的四个 ESA 中的两个定位一个升降舵侧。ESA 有两种操作模式：主动和阻尼。当 PECU 的模式控制电流和液压可用时，将产生主动模式。一个主动伺服执行器足以操作升降舵表面。升降舵伺服执行器阀门和执行器柱塞位置反馈由位置传感器 (LVDT) 提供。PECU 通过配平继电器和两台数字空气数据计算机连接到一台飞行控制计算机。飞行控制计算机还向自动驾驶伺服器提供信号。操纵杆到升降舵传动装置是指示空速 (IAS) 的功能。配平和稳定性增强基于 IAS、垂直加速度和襟翼位置。操纵杆、配平和升降舵位置和状态信息被馈送到发动机
17194 联邦公报 / 第 60 卷，第 65 期 / 1995 年 4 月 5 日星期三 / 规则和条例
是 6 叶 Dowty Rotol 后掠形螺旋桨。单个控制杆控制每个螺旋桨/发动机组合。尾部将安装辅助动力装置 (APU)。该飞机可容纳两名飞行员、一名观察员、两名乘务员、行李架、卫生间，并可安装厨房。有一个前后储物舱和一个后货舱。飞机的最大运行高度为 31,000 英尺。萨博 2000 具有全液压电子控制方向舵，并将具有全液压电子控制升降舵作为后续设计修改。动力升降舵控制系统 (PECS) 提供左右升降舵表面的控制和动力驱动。PECS 还提供飞机稳定性增强和配平功能。拟议的升降舵系统在许多方面与方向舵设计相似，由模拟和数字电路混合组成，没有机械备份。控制柱与线性可变差动传感器 (LVDT)、操纵杆阻尼器、自动驾驶伺服器、带断开装置的线性弹簧相连，并与电子断开装置互连。与控制柱相连的位置传感器 (LVDT) 向两个电动升降控制装置 (PECU) 提供信号。每个 PECU 通过两个独立的伺服执行器通道 (SAC) 控制两个升降舵伺服执行器 (ESA)。每个 SAC 细分为一个主控制通道和一个监控通道。四个 ESA 中的两个由一个 PECU 控制，用于定位一个升降舵侧。ESA 有两种操作模式，主动和阻尼。当 PECU 的模式控制电流和液压可用时，将产生主动模式。一个主动伺服执行器足以操作升降舵表面。升降舵伺服执行器阀门和执行器柱塞位置反馈由位置传感器 (LVDT) 提供。PECU 通过配平继电器和两个数字空气数据计算机连接到一台飞行控制计算机。飞行控制计算机还向自动驾驶伺服器提供信号。操纵杆到升降舵的传动装置是指示空速 (IAS) 的功能。配平和稳定性增强基于 IAS、垂直加速度和襟翼位置。操纵杆、配平和升降舵的位置和状态信息被传送到发动机
计划审查问卷表说明
规划审查问卷表说明 随附问卷旨在供运营商和/或建筑师在规划审查过程中使用。填写问卷时，请随时联系当地卫生部门以获得进一步帮助。问卷分为两部分。第一部分是标准卫生操作程序 (SSOP)。此部分应由设施的所有者/运营商填写。SSOP 是帮助您的运营符合零售食品企业卫生要求标题 410 IAC 7-24 的程序。每个问题末尾引用的部分编号将帮助您回答问卷。以下项目符号是第一部分所涵盖的章节： • 食品（食品是否以安全卫生的方式接收） • 食品制备（限制/限制食品中病原体的生长量） • 冷热保存（防止病原体在食品中生长） • 消毒（确保消毒剂的用量和使用水平适当） • 有毒或有毒物质和个人护理用品（涵盖这些物品的储存和使用） • 杂项（涵盖注册/许可和家庭食品处理） 第二部分是物理设施要求。此部分可能需要由建筑师/承包商/工程师完成，因为这些要求更多的是技术基础。以下项目符号是第二部分所涵盖的小节：• 洗碗/洗碗（涵盖设备的正确使用和容量）• 供水（水是否可以饮用）• 废水/污水处理（污水系统是否合规）• 管道（涵盖回流、热水容量、软管和油脂分离器）• 洗手/卫生间设施（数量、门关闭和通风）• 房间装修时间表（涵盖厨房内部，确保材料光滑且易于清洁）• 个人物品（防止员工污染食物）• 设备（要求所有设备材料均为食品级质量，并获准用于商业厨房）• 昆虫和啮齿动物藏身处（防止昆虫和啮齿动物活动）• 再利用和可回收物（涵盖储存和处置）• 照明（进行操作所需的最少光照量）必须填写计划审查申请表并与随附的问卷一起提交。
地下室平面图附录
所有规范要求。所有卧室窗户以及每个地下室地下层至少一扇窗户均应满足出口要求：窗台高度不超过 44 英寸，净净开放面积最小为 5.7 平方英尺，高度最小为 24 英寸，宽度最小为 20 英寸（最小值不得合并）。窗台高度不超过 44 英寸的窗户，其面积可为 5 平方英尺。可居住房间的最小窗户尺寸为地板面积的 8%，其中一半可打开。为所需出口窗户提供服务的窗井的尺寸应符合窗户的最小要求：1) 深度大于 44 英寸；提供永久台阶或梯子横档。2) 从地基到窗井前部有 36 英寸的水平间隙。 3) 任何突出部分（即凸窗、悬臂等）与上述水平间隙之间均需有 24 英寸的垂直间隙。4) 保护窗井的格栅或护栏应易于拆卸或设计成不妨碍出口。所有连接到混凝土或砖石基础的板材和放置在地面上的板应为红木或经过处理的木材。混凝土或砖石墙中的梁袋应大小合适，以便在梁的顶部、侧面和末端留出至少 ½ 英寸的空气空间。可居住房间、厨房、浴室、卫生间和大厅的天花板高度不得低于 7 英尺 -0 英寸。中心间距为 48 英寸或更大的梁与地板之间的最小间隙不得低于 6 英尺 -6 英寸。所有点、梁和横梁负载应通过修边器、柱、螺柱或其他尺寸合适的框架构件转移到地基上。支撑点应为全宽，长度足以支撑施加的负载，但在任何情况下，支撑点的宽度不得小于 1-1/2 英寸（木材）或 3 英寸（混凝土或砖石）。所有托梁在支撑点处都需要实心封堵。墙壁的所有拱腹、吊顶、凹形天花板、通风口周围的开口、管道和风管、底部未完工时与楼梯对齐的地方以及所有竖井和凹槽的地板和天花板水平面都需要防火封堵。镶板墙要求在顶板处和垂直方向每个10 英尺水平。防火封堵应由 2 英寸标称木材、两块厚度为 1 英寸且接缝搭接的木材或一块厚度为
HRM 公园洗手间和饮水机策略
洗手间和饮水机战略委员会报告 - 2 - 2020 年 9 月 22 日 背景 公园是任何现代城市的重要组成部分。它们增进身心健康和整体生活质量，并有助于定义社区的特色。成功的公园通常可以满足各种需求，但要做到这一点，它们需要提供良好的服务。公园越吸引人，他们停留的时间就越长，就越有可能需要使用洗手间或获得饮用水。对于必须更频繁使用洗手间的人群来说，包括老年人、家庭和女性，使用洗手间设施尤为重要。公园洗手间设施在加强 HRM 整体公共卫生间网络中发挥着关键作用。该网络是正在进行的建设更具包容性的公共领域工作的重要组成部分，支持更公平地使用 HRM 所有公共和开放空间。市政当局的 2016/17 公园和娱乐业务计划概述了制定洗手间和饮水机战略的必要性，以指导 HRM 公园和开放空间的资本重组和新设施安装决策。鉴于 HRM 是一个预算有限的大市政当局，因此在现有和未来的公园中如何定位此类设施必须具有战略性。公共洗手间的建造和维护成本高昂，因此确定其位置的优先顺序非常重要。在过去的一年里，市政当局聘请了 Ekistics Plan + Design（现为 Fathom Studio）制定 HRM 洗手间和饮水机战略（附件 A）。讨论 HRM 洗手间和饮水机战略（战略）概述了市政当局在考虑规划、资本重组和设施安装方面的政策和设计建议以及拟议的行动计划。这是基于对背景信息、最佳实践、市政当局现有洗手间的清单以及与市政工作人员的协商。本报告的其余部分概述了该战略，以及文件最终审查得出的更新，该文件随后为工作人员制定的拟议附录提供了信息，该附录将提交地区理事会审议。该战略侧重于休闲用户对洗手间和饮水机的需求。虽然该战略不一定强调这一点，但人们认识到，这些设施还有其他更广泛的社会需求，不在该战略的范围内。本报告将进一步讨论后续工作的必要性。战略概述背景该战略指出，法律没有要求市政当局提供洗手间或饮水机，但提供这些设施的前提是：
奥马克市公园和娱乐计划
图 1. 奥马克在华盛顿州的位置。 ________________________________________________ 7 图 2. 奥马克在奥卡诺根县的位置。 ________________________________________________ 8 图 3. 奥马克城市发展区。 _____________________________________________________________ 11 图 4. 服务区：奥卡诺根县内的奥马克学区区域。 ____________________________ 12 图 5. 公园位置。 _______________________________________________________________________ 15 图 6. 阿斯顿岛开放空间中奥卡诺根河的侧渠。 ________________________________________ 16 图 7. 背景中的公民联盟公园乐队演奏台、卫生间和游乐设备。 ____________________________________ 16 图 8. 道尔顿-克莱西格公园。 _____________________________________________________ 17 图 9. 东区公园露营地/房车公园和舞厅（树木背后可见红色屋顶）。 ______________ 18 图 10. 从自杀赛车山俯瞰东区公园和 Stampede 体育场。 ________________________________________ 18 图 11. 常春藤公园。 __________________________________________________________________________ 19 图 12. 约翰尼公园。 _________________________________________________________________________ 19 图 13. 朱莉娅马利公园计划于 2020 年进行景观美化、围栏和游乐设备。 _________________ 20 图 14. 基瓦尼斯公园。 __________________________________________________________________________ 20 图 15. 考拉地块是一块等待公园开发的空白地，可以提供广阔的视野。 ______________ 21 图 16. 执法纪念碑纪念在执行任务中牺牲的警察。 ________________________ 21 图 17. 马利公园。 ___________________________________________________________________________ 22 图 18. 橡树街公园。 _____________________________________________________________________ 22 图 19. 从堤坝上看奥马克市中心的奥卡诺根河。 ____________________________________ 23 图 20. 奥马克先锋公园。 __________________________________________________________________ 24 图 21. 帕特森公园（原华盛顿榆树公园）。 __________________________________________ 24 图 22. 从河畔观景步道看到的景色。 _____________________________________________________ 25 图 23. 比赛起跑区。 _____________________________________________________ 26 图 24. 2020 年 3 月 14 日，旅游团在道尔顿-克莱西格公园讨论公园优先事项。 _________________ 29 图 25. 奥马克的一些社区缺乏绿地（图片：谷歌地球）。 ______________________________________ 30 图 26. 一般资金支出的分配。 _______________________________________________ 37 图 27. 志愿者参与清理河堤和海岸线。 ____________________________________ 39
威斯康星州建筑委员会 - WI-DOA
请求 #1 机构：代表惩教署的行政部 DOA 联系人：Sanjay Olson；(608) 264-9560，sanjay.olson1@wisconsin.gov DFD 联系人：Joshua Bernardini，(608) 266-8874，joshua.bernardini@wisconsin.gov 地点：哈德逊，圣克罗伊县 项目请求：请求授权租赁位于哈德逊卡迈克尔路 1101 号约 7,537 平方英尺的办公空间，租期 10 年，初始年度成本约为 197,469.40 美元或 26.20 美元/平方英尺，供惩教署 - 社区惩教部使用。项目描述：拟议的租赁协议为惩教局 (DOC) 提供了 7,537 平方英尺的空间，用于其位于哈德逊卡迈克尔路 1101 号的社区惩教部门 (DCC) 运营。该空间位于圣克罗伊县政府中心，这是一座三层多租户设施，总面积约为 265,000 平方英尺。该建筑的其他占用者包括圣克罗伊县法院、圣克罗伊县政府和圣克罗伊县警长部门。拟议的租约赋予 DOC 租赁相邻空间的权利，以满足未来扩展的任何需求。租赁协议中 DOC 的空间包括 22 个办公室、两个接待室、一个用于尿液分析 (UA) 测试的卫生间、一个 UA 准备区、一个大会议室、一个小会议室、一个接待区、一个大厅区、一个办公室储藏室、一个工作/邮件室和一个休息室。此外，租赁还为 DOC 提供了可停放 40 辆车的现场停车位。拟议的租赁条款包括初始 10 年租赁期、一次 5 年续约和每年 2.50% 的基本上涨率。租户改善 (TI) 包含在租赁中，将在 10 年内摊销，并包含在租金中。TI 包括 DOC 关于其缓刑和假释业务的建设和完成的规范。基本租赁费包括：清洁服务；与人行道、停车场和场地相关的维护和服务；除雪和除冰和撒盐；垃圾清除；害虫防治；水和下水道设施、天然气、电力；保险；以及房地产税等。DOC 负责每月的电话和数据费用以及场所的家具。以下是修订后的租赁的具体内容：
2017年4月21日第515号住宿规定...
2017 年 4 月 21 日法规号挪威海事局根据 2007 年 2 月 16 日法案号于 2017 年 4 月 21 日制定的关于船上住宿、娱乐设施、食品和餐饮的第 515 号法规。9 有关船舶安全和安保（船舶安全和安保法）第 2、6、9、21、22、25、26、28a、29、30、43 和 47 节，参见2007 年 2 月 16 日正式授权号171 和 2007 年 5 月 31 日正式授权号590。第 1 章 引言 第 1 节 适用范围 (1) 本条例适用于挪威船上工作人员的住宿、娱乐设施、食品和餐饮：a) 客船；b) 货船；c) 驳船，由于其运营，船上有人员执行与系泊或拖带准备相关的操作以外的操作。(2) 本条例不适用于 2014 年 6 月 17 日条例第768 号关于载有 12 名以上乘客的受保护或历史船舶的特殊规则的船舶。第 2 节 对 1992 年 11 月 1 日之前建造的船舶的新要求 (1) 1992 年 11 月 1 日之前安放龙骨或处于类似建造阶段的总吨位在 50 至 500 吨之间的船舶，在下列情况下可被命令遵守本条例的规定： a) 改建； b) 影响起居室的重大修理； c) 起居室不足。(2) 只有在根据船舶的总体结构设计、设备、布置和船舶状况对船上安全进行具体评估后，才能根据第一款做出命令决定。第 3 节 定义 为本条例的目的，应适用以下定义： a) “饮用水”：用于饮用、烹饪和个人卫生的水； b) “休息室”：仅供船上工作人员使用的休息室； c) “起居室”：娱乐室、卧室、办公室、无线电室、走廊、卫生间、病房、厨房、粮食室、冷藏室和冷冻室、休息室等。; d) “高级船员”：除船长外，根据现行海员资格和证书规定被指定为高级船员并在船上担任此类职务的人员； e) “娱乐室”：大厅、餐厅、休息室、休息室和类似的永久封闭空间； f) “特殊用途船舶”：根据国际海事组织特殊用途船舶安全规则认证的货船。第 2 章 关于文件和住宿的一般规定 第 4 节 第 2 章的适用范围 第 5 节至第 16 节适用于以下船舶： a) 在 2013 年 8 月 20 日或以后安放龙骨或处于类似建造阶段的船舶；