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World File Search System取胜
可持续发展报告 - 机构 BPER
我们以日出的形象开启这份可持续发展报告，象征着尽管我们正在回顾过去，但我们希望展望未来的挑战。2021 年是我们集团重要增长和重大变革的一年：新董事会成立、通过收购 Intesa Sanpaolo 集团的业务部门而实现母公司规模的大幅增长、内部和区域网络重组、新的 ESG 治理、2019-2021 年业务计划的完成以及新业务计划的制定工作的开始。由于同事们的重要合作，我们得以实现所有这些目标。我们坚信，只有共同取胜，因此，我们想借此机会感谢所有为 2021 年画上句号而努力工作的人，在这一年里，我们成功实现了自己设定的诸多目标。由于持续的疫情和强制性的监测要求，这一切都发生在一个非常复杂和具有挑战性的环境中，这要求银行越来越多地管理气候变化、资源消耗、环境恶化和社会不平等带来的金融风险，同时提高透明度并鼓励可持续投资。BPER 集团已经做好准备，这要归功于它意识到 ESG 问题的重要性，以及它的创新选择，这些选择使我们能够确定具体的、有针对性的目标，以及不断增加的资源和
1996 年年度报告 - AnnualReports.com
以确保东芝的长期盈利能力。我们近年来采取的措施包括加速全球化、提高我们的生产力和竞争力以及抓住多媒体提供的机遇。今年及以后，我们必须专注于全球市场，促进具有成本效益的运营，并利用我们的企业优势创造具有高增长潜力的新产品和服务。在此过程中，我们还必须提高消费产品和其他部门的竞争力和盈利能力。I 加速全球化—为了迅速提升我们在当今日益无国界的市场中的竞争能力并取胜，东芝正在通过扩大海外生产、与领先的海外公司结成联盟以及增强全球营销能力来加速其全球化。在菲律宾，我们将于今年晚些时候开始生产主板、硬盘驱动器和其他 PC 组件。我们与 IBM 在美国的新合资工厂将于 1997 年秋季开始生产下一代 64 兆位 DRAM。1998 年，我们预计海外生产将超过综合产量的 25%，远高于目前的 17%。我们还在加强国际采购。1996 财年，东芝进口到日本的零部件和成品将增长 5%，达到 3600 亿日元。随着业务范围超越地区和国家界限，我们
空军部
资助行动描述：2024 财年运营和维护 (O&M) 预算为支持所有空军核心职能的运营要求的日常开支提供资金。O&M 资源直接支持飞行行动、网络空间行动、情报、后勤、核威慑、搜索和救援以及特种作战活动等基本战斗推动因素。O&M 资金用于运营、维持和维护飞机、武器系统、指挥和控制系统以及机场和基地设施，以实现战备目标并改善空军人员的工作和生活条件。此外，这笔资金还用于购买关键物资、设备和燃料，资助飞行员的培训和发展，并成为许多空军文职人员的薪酬和福利来源。2024 财年预算支持国防战略 (NDS)，遵守国防部的财政指导，并支持空军核心任务。总体评估：美国空军仍然专注于实施 NDS 和国防部长的优先事项：任务、人员和团队。空军仍然是国家国防不可或缺的一部分，并通过开发和部署关键能力来支持国防优先事项，继续领导联合团队。我们通过执行我们的使命宣言来实现这一点：“飞行、战斗和取胜……随时随地的空中力量。”空军带来了无与伦比的速度，
这是一篇原创文章的自存档版本... - Doria
态势感知 (SA) 已经取代传统的“方向舵和操纵杆”技能，成为空战中取胜的主要因素 (Endsley，1995；Svenmarckt 和 Dekker，2003)。态势感知通常被定义为一个人对当前状况的感知 (SA 级别 1)、对当前状况的理解 (SA 级别 2) 和对近期事件的预测 (SA 级别 3) 的三级结构 (Endsley，1995)。态势感知作为一个概念可能是有争议的。例如，Dekker 和 Hollnagel (2004) 将该概念描述为“民间模型”，并采用还原论方法，认为态势感知可以分解为可测量的具体组成部分 (例如决策、感知、理解和长期记忆)。他们还认为，态势感知不容易被证伪 (另见 Flach，1995)。即使承认 SA 确实存在，该概念的科学性仍有待商榷。例如，它存在于用户的认知中，还是更广泛系统的突发属性，以及最合适的测量方法是什么（有关更多详细信息，请参阅 Salmon 等人，2008 年；Endsley，2015 年；Stanton 等人，2017 年；Nguyen 等人，2019 年的广泛评论）？尽管如此，很明显，SA 的概念已成为评估系统和人类表现的重要指标。正如 Wickens (2008) 指出的那样“……人们可以说，该构造在理论和应用中的使用增加证明了
从多域视角看北约面临的网络威胁
摘要：本文将网络威胁置于北约盟国和对手都不断转向多域概念的大背景下。这些新兴概念强调了整合对于取得优势的重要性；然而，随着连通性和网络依赖性的增强，潜在的脆弱性和中断后果也随之增加。本文考虑了军事领域内部和跨军事领域更紧密整合所带来的挑战，并研究了潜在对手（俄罗斯和中国）如何接受多域和系统思维的变化，并优先考虑进攻性网络能力，以利用漏洞和弱点在未来冲突中迷惑、瘫痪和挫败北约。本文承认网络攻击并非凭空而来，将网络威胁的讨论置于北约计划如何在未来的竞争和冲突中行动、战斗和取胜的背景下。在此过程中，它强调了对手对如何、何时以及为何使用网络能力来获得对北约部队的优势的看法。然后，本文探讨了北约面临的内部障碍、限制和弱点，这些障碍、限制和弱点挑战了北约应对这些威胁的能力。更好地了解这些外部威胁和内部弱点之间的相互联系对于实现北约真正而广泛的转型至关重要，而北约需要这种转型来增强其凝聚力、提高其战略韧性并确保其有能力实现其在网络空间和所有领域的雄心壮志。
NTC 第 16-30 期 TE，第 IV 卷 9 月 16 日 - 美国陆军
简介作为我陆军对战备承诺的象征，国家训练中心 (NTC) 采取全面的部队训练方法。作战大队致力于提高我陆军作战部队的训练能力，同时向经验教训社区提供分析得出的非归因反馈。在复杂的作战环境中演练使用各种平台的多个旅战斗队，为我陆军提供了独特的能力，使其能够领先于竞争对手和潜在对手探索战术掌握的各个方面。虽然我陆军旅战斗队的战术运用面临的挑战增加了，但可用于训练的时间和资源并没有增加。因此，采取严谨的方式分享观察结果并为专业人士社区做出贡献以提高创新效率，对于磨练我们的作战优势至关重要。本卷是陆军经验教训中心出版的 NTC 果断行动系列的第四部分。它代表了我们对持续专业讨论的承诺，即陆军作为负责将国家意志强加于敌人的组成部分，如何通过我们的核心能力采取果断行动。本出版物中的章节是训练有素、理论精通、经验丰富的观察员-教练/培训师的成果，旨在提高我们在联合兵种作战中的集体能力。这些章节应引发专业对话，并发起共同决心，以应对复杂的战术挑战。NTC 和行动组努力保持高标准的培训，以应对新出现的挑战并找到有希望的解决方案——领导、培训、取胜。
蓝海战略如何创造无可争议的市场...
蓝海战略 如何创造无可争议的市场空间并使竞争变得无关紧要 http://www.blueoceanstrategy.com/ W. Chan Kim Renee Mauborgne 第一章：蓝海战略最好地体现在太阳马戏团的表演中。太阳马戏团由一群街头表演者于 1984 年创立，在全球 90 个城市已吸引近 4000 万人观看其表演。在不到 20 年的时间里，太阳马戏团的收入水平已经超过了 Ringling、Barnham 和 Bailey（马戏团行业的全球冠军）100 多年才达到的水平。这种快速增长之所以更加引人注目，是因为它不是在一个有吸引力的行业中实现的，而是在一个收入增长潜力正在下降的行业中实现的。太阳马戏团的成功并非源于它从已经萎缩的马戏行业（该行业过去主要针对儿童）抢夺客户，而是因为它创造了一个新的竞争市场。他们的产品吸引了一群全新的客户——即成人和企业客户，他们愿意为前所未有的娱乐体验支付比传统马戏团高出几倍的价格。太阳马戏团之所以成功，是因为它意识到，要想在未来取胜，各公司必须停止相互竞争。击败竞争对手的唯一方法是停止试图在当前的竞争环境中击败竞争对手。要了解太阳马戏团
1956 年苏伊士运河事件——一次成功的海军行动因政治领导不力而受损
本文最初是为了纪念苏伊士运河事件五十周年而撰写的。苏伊士运河事件是 1956 年 11 月英法入侵埃及的战争，尽管最初势将迅速取胜，但由于政治和经济压力的双重作用，该事件很快被阻止。随着研究的深入，我们发现，五十年前发生的许多事件以及其背后的政治和军事思想（或缺乏政治和军事思想）对今天的战略规划者具有重要意义。事实上，当我们思考伊拉克目前的局势时，桑塔亚纳经常引用的格言——那些不吸取过去教训的人注定要重蹈覆辙——仍然具有非凡的意义。苏伊士运河事件是和平时期的一场战争，我们现在知道，这场战争在很大程度上是由秘密的政治安排所导致的。这场战争在政治上和军事领导层中都引起了极大的分歧，后者不遗余力地试图阻止这场战争。负责此事的政客们急于在瞬息万变的事件面前维持他们虚构的战争借口，干涉战术行动的方式远远超出了民主国家政治/军事关系的正常范围。也许从苏伊士运河事件中可以得出的最重要的结论是，错误的政治决策可能会导致错误的作战战略。然而，当我们回顾入侵期间的实际军事表现时，考虑到所施加的限制，我们看到飞行员、突击队员和士兵的表现几乎与书本上所写相符。
空军条令出版物 1
我们的国家需要一支能够飞行、战斗并作为联合团队一部分取胜的空军。指挥官必须明确表达意图并准备在动态、有争议的环境中采取主动。作战条令提供了一套经商定的、与作战相关的最佳实践和原则，阐明了我们的作战方式、总结了我们的空中力量经验并指导了我们在联合部队中的行动方式。它提供了一个起点，因此我们不会在每次行动中重新发明轮子，并让我们继续成为世界上最强大的空军。在当今复杂的全球安全环境中，胜利属于思想的快速整合者。这些想法是由所有空军人员在战斗中带来的训练和精炼知识驱动的。我依靠每一位空军人员进行创新和融入概念和技术，以开发新的最佳实践来塑造未来的条令。我们必须分清轻重缓急，做出艰难抉择，因为我们部署的是一支致命、坚韧且适应迅速的联合部队。领导者必须将决策推向最低层，并以条令为依据，做出合理选择。条令是教育、授权和为未来战斗做准备的机会。它引导我们，但并不束缚我们。我希望每一位空军官兵都能理解条令的教训，然后借鉴它们进行创新，并融入概念和技术，从而开发新的最佳实践，塑造未来的条令。这就是我们解决难题、做出必要改变以及加速空军变革的方式。条令中的工具为我们奠定未来空军官兵的基础和为国家打造无与伦比的空中力量提供了绝佳机会。飞行员应该阅读、理解、思考并为从竞争到武装冲突的全方位作战做好准备。永远不要忘记勒梅将军的话：“战争的核心在于理论。”
空军条令出版物 1
我们的国家需要一支能够飞行、战斗并作为联合部队一部分取胜的空军。指挥官必须明确表达意图并准备在动态、有争议的环境中采取主动。条令提供了一套经商定的、与作战相关的最佳实践和原则，阐明了我们的作战方式、总结了我们的空中力量经验并指导了我们在联合部队中的行动方式。它提供了一个起点，因此我们不会在每次行动中都重新发明轮子，并让我们继续成为世界上最强大的空军。在当今复杂的全球安全环境中，胜利属于思想的快速整合者。这些思想是由所有空军人员在战斗中带来的训练和精炼知识驱动的。我依靠每一位空军人员进行创新和整合概念和技术，以开发新的最佳实践来塑造未来的条令。当我们部署一支致命、有弹性且快速适应的联合部队时，我们必须确定优先事项并做出艰难的选择。领导者必须将决策推向最低的称职、有能力的级别，并以条令作为合理选择的基础。理论是教育、授权和为未来战斗做准备的机会。它指导我们，但不会束缚我们。我希望每一位空军官兵都能理解理论的教训，然后借鉴这些教训进行创新，并融入概念和技术，从而开发出新的最佳实践来塑造未来的理论。这就是我们解决难题、做出必要改变以及加速空军变革的方式。理论中的工具为我们奠定未来空军的基础和为国家打造无与伦比的空中力量提供了绝佳的机会。空军官兵应该阅读、理解、思考和准备从竞争到武装冲突的全方位作战。永远不要忘记勒梅将军的话：“战争的核心是理论。”查尔斯·Q·布朗，美国空军将军 美国空军参谋长