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World File Search System取胜
空军条令出版物 1
我们的国家需要一支能够飞行、战斗并作为联合团队一部分取胜的空军。指挥官必须明确表达意图并准备在动态、有争议的环境中采取主动。作战条令提供了一套经商定的、与作战相关的最佳实践和原则，阐明了我们的作战方式、总结了我们的空中力量经验并指导了我们在联合部队中的行动方式。它提供了一个起点，因此我们不会在每次行动中重新发明轮子，并让我们继续成为世界上最强大的空军。在当今复杂的全球安全环境中，胜利属于思想的快速整合者。这些想法是由所有空军人员在战斗中带来的训练和精炼知识驱动的。我依靠每一位空军人员进行创新和融入概念和技术，以开发新的最佳实践来塑造未来的条令。我们必须分清轻重缓急，做出艰难抉择，因为我们部署的是一支致命、坚韧且适应迅速的联合部队。领导者必须将决策推向最低层，并以条令为依据，做出合理选择。条令是教育、授权和为未来战斗做准备的机会。它引导我们，但并不束缚我们。我希望每一位空军官兵都能理解条令的教训，然后借鉴它们进行创新，并融入概念和技术，从而开发新的最佳实践，塑造未来的条令。这就是我们解决难题、做出必要改变以及加速空军变革的方式。条令中的工具为我们奠定未来空军官兵的基础和为国家打造无与伦比的空中力量提供了绝佳机会。飞行员应该阅读、理解、思考并为从竞争到武装冲突的全方位作战做好准备。永远不要忘记勒梅将军的话：“战争的核心在于教义。” 查尔斯 Q.布朗，JR。
美国陆军网络空间和电子战作战概念 2025-2040
美国陆军能力整合中心主任致辞 美国陆军是美国主要的陆军部队，其组织、训练和装备均经过精心设计，可在陆地上进行快速和持续的战斗。当今的对手已经研究了美国联合部队的作战方式，并通过发展在陆地、海上、空中、太空和网络空间以及电磁频谱、信息环境和战争认知维度上与美国作战相抗衡的能力进行了调整。要击败拥有先进能力的未来敌人，陆军需要作为综合联合团队的一部分，在多个领域同时和连续地开展行动。在多域战中，未来的陆军部队将在所有争夺空间内作战并取得胜利，从而在多个领域创造优势窗口，使联合部队能够自由行动，夺取、保留和利用主动权。TRADOC 小册子 525-8-6《美国陆军网络空间和电子战作战概念》扩展了 TRADOC 小册子 525-3-1《美国陆军作战概念：在复杂世界中取胜 (AOC)》中提出的想法。本文档描述了陆军如何在网络空间和电磁频谱中作战，并将网络空间、电子战 (EW) 和电磁频谱作战作为联合合成兵种作战的一部分进行全面整合，以应对未来的作战环境挑战。网络空间和电子战作战使指挥官能够在多个领域内和通过多个领域进行同时、关联的机动，并在敌人及其居住和行动的地方与其交战。网络空间和电子战作战为指挥官提供了全方位的物理和虚拟、动能和非动能能力，这些能力经过量身定制，可增强进行联合作战的机动部队的战斗力。该概念为开发未来的网络空间和电子战能力奠定了基础，并帮助陆军领导人清晰地思考未来的武装冲突，通过陆军的学习活动了解未来，分析未来的能力差距并发现机会，并实施临时解决方案以提高当前和未来的部队战斗力。ROBERT M. DYESS, JR. 少将，美国陆军能力整合中心代理主任
2024 CDP 企业调查问卷 2024
Vistra (NYSE: VST) 是一家领先的财富 500 强综合零售电力和发电公司，总部位于德克萨斯州欧文市，为从加利福尼亚州到缅因州的客户、企业和社区提供必要的电力资源。Vistra 是美国最大的竞争性发电企业，发电容量约为 41,000 兆瓦，足以为 2000 万户家庭供电，在该国所有主要的竞争性批发市场运营。Vistra 是能源转型和扩张领域的领导者，始终专注于可靠性、可负担性和可持续性，由多元化的产品组合提供支持，包括天然气、核能、煤炭、太阳能和电池储能设施。该公司继续发展其零碳资源，运营着美国第二大竞争性核电站群、大量电池储能容量和越来越多的太阳能设施。Vistra 是美国最大的竞争性电力供应商之一，采用创新、以客户为中心的零售方式，提供满足客户需求的解决方案，包括 50 多个可再生能源计划。通过其零售品牌系列，Vistra 为大约 500 万住宅、商业和工业零售客户提供服务。作为负责任的国家能源供应转型的领导者，Vistra 在实现 2030 年和 2050 年目标方面取得了重大进展。该公司承诺到 2030 年将范围 1 和 2 温室气体排放量与 2010 年基线相比减少 60%，到 2050 年实现净零碳排放，前提是实现必要的技术进步和公共政策激励。详细了解我们的环境、社会和治理工作，并阅读公司的可持续发展报告，网址为 https://vistracorp.com/sustainability/。Vistra 勤奋的团队致力于实现其宗旨，“点亮生活，为更好的前进之路提供动力”，并遵循四项核心原则：我们以正确的方式开展业务，我们团队合作，我们竞争取胜，我们关心我们的利益相关者，包括我们的客户、我们工作和生活的社区、我们的员工和我们的投资者。[固定行]
国防部后勤部队初级军官的生活
我们的初级军官 (JO) 是补给部队的未来，也是赢得未来战斗的关键。正如海军作战部长约翰·理查森上将最近强调的那样，“团队成功的核心在于人员。归根结底，战争是一场人与人的较量。这是思想与思想的较量。团队与团队的较量。我们在团队中战斗，并在团队中取胜。”本期海军补给部队通讯将重点介绍我们的初级军官，以加强他们在我们带入战斗的团队中的作用。每篇文章都提供了来自您的同事的见解，以及他们在补给部队职业生涯中个人和职业上的进步。他们的故事可能会反映在您的道路中，或为您的职业选择提供新的视角。在您继续职业生涯的过程中，接受看似超出您舒适区的具有挑战性的任务。了解外面的世界。确定您的梦想是什么。接受您所能找到的最艰难、最有趣和最具挑战性的工作，并学习如何做好它们。始终保持开放的心态，尽最大努力。记住，没有糟糕的任务——那些挑战打开了机遇。你是补给军团的未来，所以要充分利用它！指导对所有在补给军团中晋升的军官来说都至关重要。请你的导师帮助你找到“方法”。高级军官和导师们，反思一下 JO 们说了什么。作为导师，我们是否回答了 JO 们关于规划职业生涯所需的“什么”和“如何”的问题？海军补给军团军官职业顾问网站和 eSUPPO 应用程序上提供的新的“这是你的职业生涯”补充材料“驾驭导师-学徒关系”为积极指导提供了宝贵的指导。 “海军领袖发展框架”强调了指导的重要性，指出“导师深入探究其门生的长处和短处，激励他们成为更完整的‘完整人’。”我们的领导层将用心倾听，思维敏锐，帮助您为自己和海军取得更多成就。《成为有品格的领袖》一书的作者戴夫·安德森写道：“成为有品格的领袖会改变生活——我们的生活以及我们接触的人的生活。”在职业生涯的每个阶段都要以身作则。建立信任，运用合理和道德的判断，对影响您和他人的选择负责。我们将共同带领伟大的海军前进！
Centrica plc 战略更新和中期业绩 2023 年 7 月 27 日 文字记录 Chris O'Shea，Centrica 早上好。非常感谢大家的加入
Centrica plc 战略更新和中期业绩 2023 年 7 月 27 日 文字记录 Chris O'Shea，Centrica 早上好。非常感谢大家今天加入我们。除了您已经听说过的中期业绩外，我们还将重点关注我们的未来战略、我们计划在未来几年实现的目标，最重要的是，这对我们的利润、现金流和股东回报意味着什么。我希望你们都已经看过我们关于上半年业绩的视频，我们很乐意在稍后的问答环节回答您关于业绩的问题。我认为可以肯定地说，我们对上半年的表现非常满意。我很高兴今天能与我们的首席财务官 Russell O'Brien 一起登台。这是他的第一次业绩报告。在房间里，我们有我们的主席 Scott Wheway 和更广泛的领导团队。对于那些亲自到场的人，我们都非常期待在午餐时与您聊天。我很幸运能拥有一支出色的领导团队，他们知识渊博、技能互补，并且在整个能源价值链中都拥有丰富的经验。请在午餐时间询问他们正在采取哪些措施来实现我们的战略。在接下来的一个多小时里，我将概述我们的综合能源战略，并向您展示我们的业务如何协同工作，我们的长期计划如何与能源市场的变化保持一致，以及这些如何在我们更新的投资案例中结合在一起。然后，我将重点介绍我们为加强现有零售和优化业务所做的改进，以及我们为何有信心它们能够实现每年 8 亿英镑的可持续营业利润，这相当于每股收益约 11 便士至 12 便士，并且还有增长潜力。我还将谈到我们对现有基础设施职位所做的改进，以及我们计划至少在 2028 年之前每年平均将 6 亿至 8 亿英镑的资本支出投资于新资产。这将有助于保持我们投资组合的平衡，我们非常重视这一点，我们的战略也以此为基础。拉塞尔将把所有这些结合起来，解释我们新的资本配置框架，包括强劲资产负债表的重要性以及我们对投资和股东回报的态度，所有这些都侧重于通过能源转型为股东创造价值，同时帮助我们的客户实现净零排放。在展望未来之前，让我提醒大家我们过去三年走过的路。早在 2020 年，我们就制定了如何实现 Centrica 的扭亏为盈。我们表示，我们将通过优先考虑和关注那些我们可以取胜的领域，同时加强资产负债表，来简化和降低投资组合的风险。我们已经做到了
JSP 985 国防中的人类安全
我们生活在一个竞争日益激烈、动荡不安的世界。未来的作战环境预计将更加拥挤、更加城市化，社区内部和国家之间的动荡性将更大，友军和敌军在平民和民用基础设施附近交战的可能性也将更大。好斗的社会政治、不断增长的人口、移民和对稀缺资源的竞争，以及更具挑战性的信息环境，都加剧了不稳定因素。无论是在武装冲突的门槛之上还是之下，还是在太空和网络等新的争夺领域，冲突都以新的、多样化的方式进行。与此同时，人们越来越意识到平民是一个影响、冲突和控制的领域。对于某些人来说，侵犯平民的人权不再被视为附带损害，相反，针对平民已成为交战派别的策略和目标的核心。随着世界变得越来越危险，我们必须做好准备，威慑敌人，领导盟友，保卫国家。这就要求国防既要预见这些新挑战，又要做好准备应对这些挑战，并为此发展其能力。英国认识到国家安全与个人和社区安全之间存在明显联系。我们知道，性别平等和妇女参与安全机构有助于实现更稳定的结果，我们也看到，针对平民的人身攻击、酷刑和性暴力已被部署为战场的一部分，以推进军事目标。夺取和控制文化遗产和身份可以加强领土主张，而全球粮食供应的武器化可以加剧粮食不安全并利用国际依赖。国防中的人类安全承认军队可以为促进民众安全做出具体而独特的贡献。冲突并非存在于真空中，民众也不是被动的旁观者。人类安全具有道德、法律和战略上的必要性。从根本上说，这是正确的做法，我们受国际人道主义法等法律义务的约束，此外，采取人类安全方法可以增强力量，增强我们采取行动的合法性和实现任务目标的能力。人类安全适用于武装冲突门槛之上和之下的局势，跨越所有领域，超越地理界限。它引入了一种分析视角，确保将民众作为关键受众考虑在内。英国国防部必须在其所做的一切工作中纳入人类安全考虑因素，从战略规划到在作战和战术层面开展的活动，以实现更具冲突敏感性和稳定的结果。从本质上讲，这种方法将增强我们了解平民环境、认识到对其造成损害的风险以及使我们的国防机构能够规划、战斗和取胜的能力。这项政策认识到人类安全需要整个政府的方法。在此范围内，我们必须认识到军队在保护它和打击利用它的对手方面可以发挥的贡献，以实现我们更广泛的国防目标。
空军部介绍
赢得 21 世纪的战斗需要适应性强、坚韧不拔、富有创新精神的空军人员，他们时刻准备着在动态作战环境中作战并领导能够取得成果的团队。人才是我们的竞争优势，空军致力于打造一支拥有取胜所需人力资本能力和能力的未来部队。空军正在通过改进我们招募、留用、维持和发展空军人员的方式，改善人才管理。我们正在通过现代化军事和民用空军人员的入伍政策来消除服役障碍。此外，作战规划团队正在确定未来战斗所需的技能和能力。空军正在改造我们的人力资源信息技术基础设施，以增强客户体验并改革整个企业的人力资源能力。空军有多项举措来改善我们的空军人员、监护人及其家人、护理人员和幸存者的护理解决方案。我们通过新的基于网络的系统、简化流程和增加员工来加强我们的特殊家庭成员计划。我们高度重视通过人员配备计划、增加家庭儿童保育提供者、增加社区费用援助和有针对性的建设投资来改善儿童保育服务。为了支持经济安全，空军与各州合作，增加了配偶许可协议，并扩大了配偶的直接雇用权。空军指挥团队正在积极为有需要的军人和家庭提供必要的资源，以应对经济不安全。空军继续通过加强我们的预防和响应队伍、扩大幸存者护理和支持以及更新培训课程和交付方法来建立积极的工作环境。我们将继续致力于提供积极和充实的工作环境。改善人才管理我们正在积极实现人才管理系统的现代化，以全面支持国防战略和国防部指导，培养具有能力和品格的包容性领导者，培养我们需要的空军，同时培养对军人及其家人的支持和包容文化。创新劳动力为了战胜像中国这样成熟的同行竞争对手，我们需要一个拥有独特专业知识的空军网络来开发改变游戏规则的解决方案，以提高我们的竞争优势。空军正在努力为具有多样化战略背景的空军人员（包括军事和民事背景）创造发展途径，无论是在职能部门内还是跨职能部门。我们正在探索有效的方法来识别具有关键作战才能的人才，包括网络、技术，并在 STEM 领域与创新者和专家合作，利用技术并培养多才多艺的空军人员。空军人才管理计划我们的人才管理工作以双管齐下的方法为中心：首先，积极定义2030年及以后所需的未来能力和技能，其次，实现人才管理现代化
领导战略与策略
领导战略与战术 FM-02 Jocko Willink 圣马丁出版集团。2020 年。Jocko WIllink 是一名功勋卓著的海豹突击队员，也是《纽约时报》畅销书《极端所有权》（2015 年）、《纪律等于自由战地手册》（2017 年）、《领导力的二分法：平衡极端所有权的挑战以领导和取胜》（2018 年）、《守则。进化。协议：努力成为一名非常合格的人》（2020 年）和《领导战略与战术 FM 02》（2020 年）的合著者。Jocko WIllink 曾在海豹突击队 2 和 3 中担任海豹突击队员八年，后进入军官候选人学校并接受海豹突击队排长的任命。乔科曾多次被派往拉马迪，在伊拉克自由行动期间担任海豹突击队第三小队 Bruiser 特遣队的指挥官。乔科主持每周一次的播客，是管理咨询公司 Echelon Front 的联合创始人、巴西柔术教练，也是健身补品、设备和服装公司 Origin USA 的共同所有人。领导力不是掌权。乔科在书的开篇就明确指出了这一点。他感谢下属教他领导。他感谢那些教会他生命的价值、牺牲的意义、毅力、忠于职守、忠诚和友谊的人。乔科从一开始就明确表示，领导力从前线开始。第一部分：领导策略。乔科通过讨论一系列被归类为领导策略的主题，奠定了领导策略的基础。他谈到了超脱、傲慢、谦逊、自我、真诚、信任、关系、影响力、尊重、控制范围、纪律和自豪感等话题。在超脱中，乔科描述了从石油平台突击训练中吸取的教训。通过退后一步，从更大的角度看问题，领导者将避免狭隘的视野，并能够更好地做出更有效的决策，避免不必要的拖延。超脱的技能，就像其他许多将要讨论的技能一样，不仅对军事特种作战突击队很有价值，而且可以应用于生活的各个方面。它们对应对多车相撞或特别可怕的犯罪现场的警察很有用，它们可以应用于急诊室护士对医疗紧急情况进行分类，它们可以被教师在向学生解释一个困难的课程计划时使用，可以被父母教青少年开车，可以被企业经理在处理复杂问题时使用，也可以被已婚夫妇在经历一场混乱的离婚时使用。能够摆脱情绪、兴奋或困惑，有助于清晰地看待问题并做出更好的决策。在困惑的时候，人们愿意对明确的方向做出反应。
哈林盖足球俱乐部
直到 1970 年，一支球队才以哈林盖自治市的名义参赛，当时自 1930 年以来一直在科尔斯公园踢球的伍德格林镇队更名为哈林盖自治市。1973 年与埃德蒙顿足球俱乐部合并后，该队短暂更名为埃德蒙顿和哈林盖足球俱乐部，直到 1976 年才重新采用现在的名称。合并后的俱乐部一直在雅典联赛中比赛，直到 1983/84 赛季结束时停止运营，然后在伊斯米安联赛北部第 2 分区比赛了 4 个赛季。在经历了一段不稳定时期后，球队在 1988/89 赛季远离高级足球，在荒野中度过了一年，并于 1989/90 赛季加入斯巴达联赛，并一直保留超级联赛会员资格，直到 1997/98 赛季与南米德兰兹联赛合并，他们在超级联赛南区排名第 7，从而确保了 1998/99 赛季新“合并”超级联赛的成员资格，并在联赛超级联赛杯赛中获得亚军。2004 年，在将俱乐部迁至附近的新河体育场失败并退出现有委员会后，于 1995 年开始与俱乐部合作的 Aki Achillea 被任命领导俱乐部前进，他与 George Kilikita 和秘书 John Bacon 一起，俱乐部寻求更多地参与当地社区并在当地挖掘人才。 2006/7 赛季，高级男子队降级至斯巴达南米德兰联赛甲级联赛，但第一次尝试便成功升级，并以升级和赢得甲级联赛杯赛冠军结束了一个美好的赛季。2008/09 赛季，俱乐部重返超级联赛，很快再次陷入保级困境，这导致现任经理 — 经验丰富的 Tom Loizou 被任命。Tom 和他优秀忠诚的教练团队在随后的几年中为扭转俱乐部的命运发挥了重要作用。2011/12 赛季，俱乐部取得了历史最高第五名，并赢得了联赛挑战奖杯。在赛季末对体育场进行了大规模改造，建造了新的俱乐部会所和新的更衣室，人们对 2012/13 赛季寄予厚望，但恶劣的天气和有问题的球场导致大量赛程积压，使俱乐部失去了任何挑战荣誉的机会，最终排名第 9。 2013/14 赛季，俱乐部在英足总强制横向调整后，在埃塞克斯高级联赛中挑战升级。俱乐部取得了当时最成功的赛季，仅以一分之差落后于大韦克林流浪者队，获得亚军，并在最后 21 场联赛中以 20 胜 1 平的成绩结束了赛季。尽管如此，在 2014/15 赛季的第二次尝试中，我们仍然以 38 场比赛获得 103 分的成绩获得了联赛冠军，并晋级到第四级，被分配到莱曼联赛第一北区。第一个赛季在更高级别的比赛中是一场严峻的考验，前 17 场比赛只获得 7 分，但到赛季结束时，俱乐部在剩下的 29 场比赛中又获得了 43 分，最终以第 15 名的成绩轻松结束赛季。在足总杯的第一个赛季中，俱乐部取得了两场精彩的胜利，但在重赛中输给了 Evostik 南部超级联赛的 Hitchin Town。2016 年夏天，俱乐部在休赛期进行了进一步的投资，包括 3G 合成主球场，并对周边、观众栏杆和泛光灯进行了改进，创造了一个俱乐部可以引以为豪的设施；并为俱乐部在各方面取得进步提供了更大的机会。 2016/17 赛季，一线队表现显著进步，全面表现出色，但遗憾的是赛季未能以高潮收官，球队遭遇“双重打击”，在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部，无缘升级；在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利，无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩，最终以 3-1 战胜坎维岛，通过附加赛晋级到第三级联赛，当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中，球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队，但最终令人失望，海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中，我们直接晋级了预选赛，并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平，这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众，而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下，以 2-1 的比分逆转取胜，这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季，我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮2016/17 赛季，一线队表现显著进步，全面表现出色，但遗憾的是赛季未能以高潮收官，球队遭遇“双重打击”，在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部，无缘升级；在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利，无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩，最终以 3-1 战胜坎维岛，通过附加赛晋级到第三级联赛，当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中，球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队，但最终令人失望，海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中，我们直接晋级了预选赛，并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平，这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众，而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下，以 2-1 的比分逆转取胜，这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季，我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮2016/17 赛季，一线队表现显著进步，全面表现出色，但遗憾的是赛季未能以高潮收官，球队遭遇“双重打击”，在分区排名第五、伦敦高级杯半决赛中以 4-5 惨败给马尔登和蒂普特里足球俱乐部，无缘升级；在伦敦警察厅举行的伦敦高级杯半决赛中以 2-3 的奇数失利，无缘升级。但 2017/18 赛季却是俱乐部历史上最好的成绩，最终以 3-1 战胜坎维岛，通过附加赛晋级到第三级联赛，当时仅以两分之差错失自动晋级。在足总杯资格赛第四轮也是最后一轮比赛中，球队主场以 2-4 负于海布里奇斯威夫特队，但最终令人失望，海布里奇斯威夫特队随后在第一轮正式比赛中客场挑战埃克塞特城队。在足总杯赛中，我们直接晋级了预选赛，并很幸运地在第一轮正赛中与莱顿东方队打平，这为科尔斯公园带来了创纪录的 1,133 名观众，而“The O's”在第五分钟落后一球的情况下，以 2-1 的比分逆转取胜，这让他们如释重负。2018/19 赛季是一个伟大但最终令人失望的赛季，我们在足总杯赛中进入了正赛第一轮
空军部介绍
介绍 沃伦主席、斯科特排名成员、本小组委员会的尊敬成员，感谢你们给我这个机会代表美国太空部队出席本次会议。我很高兴与你们分享太空部队的进展，建立和管理一支能够确保国家在太空、从太空和进入太空的利益的部队。要在太空中取胜，就需要为我们的卫士配备取得太空优势以及保护联合部队、我们的盟友和我们的合作伙伴所需的工具、才能和经验。 我们需要的力量 美国太空部队 (USSF) 在独特而充满活力的人员环境中运作。我们必须能够成功地建立和发展一支高技能、包容、随时待命、有韧性和具有战斗力的部队。我们采用了一种现代化的人才管理方法，包括教育、培训和个性化发展，此外还支持健康的工作与生活平衡、整体健康和家庭计划。 2023 年，国会通过了《太空部队人事管理法案》。感谢您对这项立法的支持。这将使太空军能够建立一个现代化的人事管理系统，使太空军能够更好地发展和保留其所需的力量，以保持竞争力和成功。单一部门内全职和兼职军事服务的可渗透性将使守护者能够灵活地管理他们的职业生涯，更好地实现个人和职业目标，同时满足太空军的作战需求。为确保我们的部队战备，太空军正在齐心协力增加在联合参谋部和作战司令部的代表性。这种增强的存在使我们能够对日益增长的太空能力需求做出动态响应。精通太空公平的优秀守护者将在塑造太空军领导层的未来方面发挥关键作用。国家的需求要求我们在作战上能够立即大胆地阻止冲突并捍卫国家利益。为此，我们将继续开发必要的培训、系统和经验，以成为任何潜在战斗中所需的数字力量。与此同时，我们正在通过投资 K-12 科学、技术、工程、数学 (STEM) 和高等教育来增强我们的最终实力，以增加我们的人才储备，同时最大限度地发挥文职人员的权力。我们的守护者，无论是军人还是文职人员，都是我们最大的优势。最终实力太空部队已向国会申请 2025 财年的军事最终实力为 9,800 人。这比 2024 财年颁布的水平增加了 400 人。我们估计，鉴于我们对当今太空专业人员招聘和留任形势的了解，这是可以实现的。此外，随着《人事管理法》的颁布，大约 1600 名全职和兼职空军预备役人员将在 FYDP 期间转入太空部队，每个财政年度的最终人数将取决于执行计划的时间安排。今年夏天，我们预计将为希望转入全职 USSF 职位的太空专业空军预备役人员开放第一批。