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书评：心理射击的秘密
很多文章都大肆宣扬士兵的思想作为武器的重要性。尽管如此，通常的优先事项是获得更多可以“砰”地一声响或需要电池才能确保胜利的东西。完成工作的工具是必不可少的，但乔治·S·巴顿将军在他的回忆录《我所知道的战争》中引用了尤利西斯·S·格兰特将军的一句话，如下：“在每场战斗中，都会有双方都认为自己被打败的时候，然后继续进攻的人就会获胜。” 那么，除了互相喊口号之外，我们如何训练射击之类的心理方面？这让我们想到了手头的这本书。在我们进一步讨论之前，为了充分披露，我认识作者很多年了，并为他们之前的作品《风之书》贡献了一个章节。话虽如此，尽管我没有为这本最新著作做出任何贡献，但他们在解决一个棘手的问题上做得非常出色。
一切都是关于 - 处理厂操作员
本月 TPO 的“我的话”专栏是关于将精益方法应用于废水处理的。有时，当这些事情出现时，人们会忍不住将其视为最新的时尚。任何在组织中工作过一段时间的人都会看到，口号和带有巧妙名称的倡议来来去去。它们会一直持续到管理层失去兴趣，或者直到经理或主管离开，新经理或主管上任。因此，对于一位经验丰富的老手来说，诱惑就是随波逐流，坚持下去。像精益这样的方法则不同。它们不是昙花一现。它们是经过实践检验的流程，为许多类型的组织创造了奇迹。事实上，它们更像经过验证的外科手术，而不是管理时尚。如果您怀疑精益是否有效，只需记住一个词：丰田。除了最近出现的油门踏板问题外，丰田多年来一直被公认为制造质量和效率的典范。丰田是精益的发源地。
Hoshin Kanri（策略部署）
是实施策略的最大和常见问题。在许多公司中，都有关于战略的谈论，但是没有细节，或者它们仍然留在总统的负责人中。有时有一份文件描述该策略，通常充满口号，一般，没有具体目的和计划。碰巧他已经过时或对感兴趣的人无法访问。在这种情况下，每个经理都开始实施他的策略，只是考虑到正确。在每个战略实施项目的开头，我们向管理人员提出一个问题：“您的公司要去哪里？”答案是不同的，具体取决于质疑经理所代表的功能。销售总监讨论了市场和客户，财务总监关于利润和盈利能力，质量和可靠性生产总监以及有关报价和品牌的营销总监。每个人都专注于与他更接近的事情，并向这个方向领导他们的团队。因此，该公司没有一个，而是几种不同的，通常是矛盾的策略。
第26章 定价策略
广告策略与公司的形象密切相关。沃尔玛的口号“永远低价。永远”就是一个很好的例子，说明一家公司如何将价格作为其广告策略的主旨。一些零售商强调他们提供全城最低的价格，或承诺他们的价格将低于任何其他商店。在这种情况下，价格在确定公司在竞争中享有的优势方面起着重要作用。最后，价格有助于决定利润。营销人员知道销售收入等于价格乘以销售数量。理论上，可以通过销售更多商品或提高单价来增加销售收入。但是，如果提高价格，销售商品的数量可能不会增加，甚至可能不会保持稳定。图 25.1 显示了可能发生的情况。同样重要的是要记住，只有在成本和费用可以维持不变的情况下，价格上涨才能增加利润。您将在本章后面探讨这一限制。
可靠性与好奇心 · 2019 年综合公司报告 - GIZ
可持续性已成为社会的中心 2019 年，尤其是年轻人参加了全球气候抗议活动，要求做出更大的承诺，以便他们也能期待地球上的美好未来——无论是在非洲、亚洲、拉丁美洲还是其他地方。抗议活动仍在继续。我们需要生活工资、遵守环境标准以及全球供应链中的安全工作条件。当我们在 2019 年 9 月推出绿色按钮标签时，我们朝着全球纺织行业实现更大的可持续性迈出了重要一步。可持续性仍然是一个关键问题，甚至——或者也许尤其是——当我们应对危机的影响时。“绿色复苏”是新的口号，我们希望利用德国担任欧盟理事会主席国的机会继续促进可持续发展——例如在欧洲绿色协议的背景下扩大和现代化欧盟与非洲之间的伙伴关系。这样，我们实际上可以比以前更强大地摆脱危机。
持续培训
再过几天，我就将退役，我服役了近40年。在让-皮埃尔·博塞将军的命令和信任下，我率领如此多的男女士兵不计时间、不计血汗地献身于我们的祖国，这是我莫大的骄傲。作为一名领导者的幸福感，是通过他指挥、会见或评价的下属来衡量的。今天，我们的士兵抬起了头，为我们的军队感到自豪，为他们向同胞展现的形象感到自豪。他们知道自己的工作很辛苦，并且只期望得到两点回报：完成使命的手段以及对自己和所爱之人的关心。法国人和我们的盟友有时会羡慕地想知道我们如何能够让服务和承诺之火继续燃烧。可以用两个词来概括：凝聚力、务实。凝聚力不只是一句口号，而是每天都在经历的现实，由相互的关注和要求组成，从自身做起。但也要务实地考虑威胁，以便不断适应。
2023 年企业报告
在“科技与泰和，为明天”的企业口号下，我们旨在通过业务活动和 ESG 计划（解决环境和社会问题以及加强治理）追求经济价值以及环境和社会价值，同时为实现可持续发展目标做出贡献，同时寻求实现可持续社会以及集团的可持续发展。国际电气集团 2023 年企业报告介绍了集团的政策并报告了 2022 财年的举措。我们认为促进利益相关者对集团可持续发展举措的理解非常重要，我们也希望本报告成为有目的的“泰和”的机会。因此，我们有选择地确定要纳入的内容和主题，并确保报告易于理解，以加深与利益相关者的相互理解。如果您在阅读报告后完成问卷调查，我们将不胜感激，以帮助我们改进报告，使其成为进一步“泰和”的有效工具。 https://www.kokusai-electric.com/en/csr/report/enquete/
BUSINESS 商业杂项.pdf
全球最大的公司 大公司，大事实 公司名称背后 美国最大的破产案 出售国有资产 商业失误 大笔资金 全球最有价值的品牌 全球最受尊敬的公司 英国最受尊敬的公司 公司如何评价自己 董事们玩的游戏 商业友好度 商业竞争力 企业的初创和失败 腐败：商业观念 创业活动 商业成本 罢工和停工所损失的时间 最大的企业雇主 国际薪酬比较 首席执行官的薪酬 华尔街主要交易员的薪酬 伦敦金融城的奖金 投资银行家的薪酬 美国薪酬最高的对冲基金经理 律师的世界 会计师的数量 商界女性 广告支出 一些著名的广告口号 过去的一些商业巨头 慈善事业 最富有的人 坏孩子——以及一些可疑的东西 领先的管理思想家
详细信息条目
从2025年4月7日至13日，移动机器地区位置传感器系统专家Siko GmbH将在慕尼黑的Bauma介绍其最新的安全位置传感器解决方案，慕尼黑是全球建筑机械最大的专业贸易专家。在“针对复杂挑战的解决方案”的口号下，该公司将展示其如何通过创新，可靠，尤其是安全传感器在A2 Hall A2 Hall 415开发自动驾驶和高度自动化的施工机的安全传感器。制造机器适合未来的挑战：Siko GmbH的慕尼黑的Bauma正在为移动机器提供全面的传感器解决方案。是针对新的安全规范，复杂的运动控制还是创新的应用概念 - 该公司的产品专门针对客户的需求量身定制，并开发了100％用于移动机器的产品。在这种情况下，Siko强调了最大的可靠性，安全性和先进技术。