3. 适用范围:本条例适用于军事部门和 DLA(此称为“国防部各部门”)。它适用于由国防部各部门管理并储存在 DC 的各类供应,但第 V 类、第 VI 类和第 IIIB 类除外。 4. 定义:请参阅词汇表。 5. 政策:根据 DoDM 4140.01 第 5 卷《国防部供应链物资管理程序:物资交付》(参考 (b)),国防部的政策是建立 COSIS 计划,确保储存的物资保持在随时可用的状态或防止无法使用的物资变质。 6. 职责:请参阅附件 2。 7. 程序:请参阅附件 3。 8. 信息要求:a.本法规附件 3 中提到的国防部 (DD) 表格 1225 存储质量控制报告 (SQCR)。 b. 本法规附件 3 中提到的标准表格 (SF) 364,供应差异报告 (SDR)。 注意:上述每种表格的电子版均可在国防部表格管理计划网站 http://www.dtic.mil/whs/directives/ 上找到。国防部各部门必须开发并保持 SDR、SQCR 和相关回复的电子通信能力,以实现完全 DLMS 合规性。请参阅 https://www.dla.mil/HQ/InformationOperations/DLMS/ 上的 DLM 4000.25 第 2 卷第 17 章和第 21 章。 9. 可发布性:无限制。本联合法规已获准公开发布。可在 DLA 发行互联网网站 (https:/
第 2 部分:职责 ................................................................................................................................ 6 2.1. 国防部采购与保障部副部长(USD(A&S)). ................................................................ 6 2.2. 国防部各部门负责人. ...................................................................................................... 6 2.3. 海军部长. ...................................................................................................................... 6 2.4. 各军种部长和国防部机构主任. ...................................................................... 7 2.5. 陆军部长、空军部长和国防部机构主任. ...................................................................... 7 2.6. 参谋长联席会议主席. ............................................................................................................. 8 2.7. 美国运输司令部司令. ...................................................................................................... 8
法国解放与胜利为纪念登陆、法国解放与胜利 80 周年,法国武装部队部下属各部门和代表团将通过一系列文化活动来庆祝这些历史事件。在这一纪念年中,各种展览、会议和音乐会将强调这些在法国和欧洲历史上关键时刻的重要性。
核心价值观:以自豪感(专业、尊重、诚信负责、多元化和优质客户服务)为坎伯兰县公民服务。创新和技术服务 (ITS) 企业解决方案团队牢记已采纳的使命、愿景和核心价值观以及过去的董事会优先事项,与县管理和预算和绩效工作人员合作,于 2023 年秋季与各部门会面,举行“推动地方政府卓越运营”会议。目标是改进运营流程、服务交付和资源管理,以实现卓越绩效并向员工和公民传达价值。各部门制定了绩效衡量标准、关键指标和可操作的见解,以协助有效管理日常运营并实现部门战略目标和目的。会议首先确定了关键成功因素和关键绩效指标。尽管大多数部门已经跟踪关键绩效指标好几年了,但会议包括集思广益以制定更全面的绩效
认识到未来的学生密切关注我们的排名。如果我们要保持学生人数,保持世界领先地位至关重要。通过更新我们的课程,PEP 可以帮助解决其中的一些挑战。例如,学生会的《2023 年学生教育优先事项报告》强调学生对大量评估的持续不满。PEP 可以支持各部门在全年更均匀地分配评估,这将增强学生的福祉,并使教职员工更容易快速反馈。PEP 还可以帮助 UCL 提高学生对组织和管理的满意度。例如,许多学生因模块选择被拒绝和时间表冲突而感到沮丧。PEP 可以确保各部门提供切实可行的选择和途径,从而降低被拒绝的可能性,并使课程更容易安排。更简单的课程安排也将使个人导师更容易为学生提供良好的学术建议(这是 UCL 在 NSS 中表现不佳的另一个领域)。
S&T 的研究、开发、测试和评估 (RDT&E) 工作对于保持威胁意识、提供缓解策略以及为国土安全部 (DHS) 各部门和国土安全企业 (HSE) 的合作伙伴创造新技术和方法至关重要。S&T 的持久研究为与公共和私营部门研究伙伴合作实现渐进式科学进步提供了基本基础。S&T 与公共和私营部门研究伙伴合作开展这项重要工作,并与我们的国家实验室办公室、大学项目/卓越中心办公室、技术中心和小企业创新研究 (SBIR) 计划合作。S&T 寻求通过扩展先进计算、信息安全和通信能力来满足未来的需求,以更好地了解下一代计算能力及其对整个国土安全行动的影响。S&T 的预算支持各部门能力差距要求,并与政府和 DHS 的优先事项保持一致。
2.1. 国防部首席信息官 (CIO)。...................................................................................................... 6 2.2. USD(A&S)....................................................................................................................... 7 2.3. USD(R&E)....................................................................................................................... 7 2.4. USD(I&S)....................................................................................................................... 8 2.5. DIRNSA/CHCSS................................................................................................................. 8 2.6. DOT&E.............................................................................................................................. 8 2.7. 国防部各部门负责人....................................................................................................... 9 2.8. 各军种部长和美国海岸警卫队司令................................................................. 9 第 3 部分:程序............................................................................................................................. 10