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白皮书 - 经过验证的提高后台办公室效率的实践
Ohlendorf 补充道：“当一名长期员工（比如负责贷款业务 25 年的员工）离职时，很难找到替代者迅速上手。但是，如果系统数据可访问且流程清晰，则可以更快地将新员工安排到岗位上，避免出现‘帕蒂这样做，多萝西那样做’的培训不一致的情况。这可以加快入职速度并提高效率。”这种效率提升还有助于管理容量。Ohlendorf 指出：“通过自动化，一名团队成员可以做更多的事情。如果你意外地需要增加固定成本（比如说 6.5 万美元加上新员工的福利），那就麻烦了。如果技术可以延缓招聘更多员工的需求，那么计算起来就很简单了。”PCB 对此有亲身体验。“我们最初使用 Tesla 来操作和分析数据，速度比我们的核心系统允许的速度要快。现在，Teslar 是我们贷款业务的骨干——处理异常、承保和渠道管理。我不再需要担心有人外出或离开，因为系统会帮我处理一切，”Loving 补充道。手动任务 60%
气候变化和公用事业野火风险：联邦后台的提案
在美国，公用事业命令的野火威胁了电力率的负担能力，州和联邦清洁能源政策的实施以及在几个西方州的住房市场。迄今为止，除非电力公用事业本身造成了巨大的野火，从而导致了巨大的损失，否则大多数人甚至没有明显采取基本步骤来减轻其系统可能引起火灾的风险。同时，由于市场对未分化的行业风险的看法，公用事业正在面临美国需要他们进行的基础设施投资的金融成本上涨。在这项提案中，我们描述了加利福尼亚公用事业公司与其经济和安全调节器共同开发的公用事业野火缓解措施的核心方法，并解释了如何通过自愿的多阶层和联邦计划在整个西方采用该缓解框架的某些部分，该计划是在加利福尼亚州的公用事业野生野火缓线仪上建立的。然后，我们建议通过创建联邦基金（称为公用事业野火基金）来大大增加该安全计划的参与，该基金以符合剧本中规定的最低安全标准为条件。联邦公用事业野火基金可以作为风险吹风机制，以更好地管理与大火相关的成本，即使公用事业采取必要的措施降低风险。创建这样的基金将稳定并降低西方电力公用事业的财务风险，从而降低其融资成本，从而促进所需的清洁能源和运输电气化投资。通过实质上降低风险并为公用事业提供一种形式的保险，该基金还将稳定房主的保险市场和西部部分地区的更广泛的住房市场，这些市场受到与公用事业界有杀人野火相关的巨大且不断增长的损失的威胁。
气候变化和公用事业野火风险：联邦后台的提案
最近的灾难性野火清楚地表明，美国西部大部分地区都面临着野火的风险 - 包括夏威夷和其他以前被认为面临野火相对较小的危险的州。气候变化，景观管理的遗产是抑制火灾的，以及易受伤害地区住房的发展，都导致了生命丧失，结构损失，生态影响以及与灾害野生动物造成的与烟有关的健康影响。公用事业命令的野火是该问题的独特而大型的贡献者，导致一些最具破坏性的野火，损失足够大，可以显着影响多个州的电力公司的财务状况，尤其是西方的国家。公用事业命令的野火还威胁到电力率的负担能力，州和联邦清洁能源政策的实施以及房屋市场的整体健康状况。作为公共安全和保守商业实践，我们认为，在野火风险很高的地区运行的所有电力公司都应制定并实施计划，以大大减轻其电力基础设施点燃野火的机会。但是，接触野火相关的许多公用事业尚未制定或实施此类计划。美国公用事业部门需要采取更积极的姿势。
基于扩展状态观察者和后台控制的轨迹跟踪控制类似汽车的移动机器人的控制
摘要：在本文中，提出了一种基于扩展状态观察者（ESO）（ESO）的低速汽车移动机器人（CLMR）的轨迹跟踪控制策略，并提出了后台控制控制，以解决轨迹跟踪的问题问题，该问题是由模拟错误和外部干扰物引起的轨迹跟踪准确性降解。首先，将建模误差和外部干扰引入了CLMR的理想运动学模型中，并利用一组输出方程将耦合的，不向导的干扰运动学模型拆分为两个相互独立的子系统。接下来，基于线性ESO估算子系统中的干扰，并通过Lyapunov方法证明了所提出的观察者的收敛性。最后，使用后备控制控制器设计具有干扰补偿的控制器，以完成CLMR的轨迹跟踪任务。仿真和实验结果显示了拟议的控制方案的有效性。
主要空间技术规格 2024 年 9 月
后台设施：4 间更衣室。后台 2 间淋浴间后台 2 间男女通用浴室后台 1 间无障碍浴室没有指定的来访公司办公室。共用绿色房间设施（与男校和 Smock Alley 员工共用）绿色房间内有冰箱、微波炉、水槽和水壶。由于这是共用空间，我们要求您随时清洁。顾客的轮椅通道位于大楼正面，穿过 Kaplans Lane 玻璃门。
技术应用程序和计算机程序
语音梦读取器为PDF，纯文本，MS Word，MS PowerPoint，RTF和Google文档提供文本到语音。以27种不同的语言具有36个内置声音。声音即使在屏幕上锁定，也可以在后台播放并在后台播放。
RFID 对供应链的影响：需求计划创新...
结果表明，为了提高货架可用性并降低成本，供应商可以考虑 (1) 使用销售点 (POS) 数据作为需求驱动信号，以促进供应商管理库存 (VMI) 到商店级别，从而消除零售商订购流程，以及 (2) 通过定期检查 POS 数据和在后台进出点收集的信息来监控商店流量和后台库存。比较不同数据点的店内流量可以减少缺货时间，并降低产品在后台但不在货架上的可能性。零售商可能仍然需要他们的配送中心 (DC) 来降低运输成本，但零售商 DC 应该进行更多的交叉对接活动，而不是为商店建立库存。
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“从前线引领”是企业优先考虑数字化转型计划的方式。后台办公室包括合规、人力资源、财务、行政、库存管理、供应链和物流以及信息技术支持等不面向客户的职能，从未被视为优先事项。然而，现在人们越来越意识到，高效的后台办公室可以改变业务，推动敏捷性和生产力，以满足市场需求，并以切实可行的、财务可持续的方式抓住新机遇。组织需要摆脱陈旧的遗留系统、手动流程、孤立的运营和数据，专注于后台办公室的现代化。他们需要开发敏捷和智能的流程，以增强那些在业务洞察力有限的情况下工作而沮丧的员工队伍。这种转变将使组织能够最大限度地减少交易活动，以减少效率低下并产生有价值的业务洞察力。随着新的工作方式的发展，现代化后台办公室并构建先进的数字和云功能可以增强员工体验并提高员工保留率。
社区基础设施征收的邻里部分（...
2.2请清晰地描述您的项目建议 - 包括您的成果和目标（最多300个单词）Love Weston Library（LWL）于2018年建立了B＆NES从当地图书馆退出资金后；一个图书馆在目前的网站上已有大约五十年了。Weston Working Men's Club（WWMC）拥有该建筑物，他们从B＆NES获得了整个底楼的租金收入；当B＆NE搬出时，这一收入停止了。为了抵消此收入的损失，将一楼分为两个房间，允许1）返回办公室，并以商业出租和2）LWL使用原始空间租金的前半部分。这种安排成功工作了四年，直到后台的原始居民终止了他们的租约。再次，WWMC失去了收入。WWMC发现很难仅仅因为后台而吸引租户，并考虑将LWL使用的前室取回，以便拥有可供出租的整个空间。WWMC最终确实为后台找到了租户，但也要求LWL签订租赁协议。目前，LWL有三个月的租约，有三个月的通知期，下午1英镑。;对于LWL的长期未来，这种安排显然是不可持续的。虽然WWMC渴望支持社区图书馆，但它还需要确保获得足够的收入来维护整个建筑物。
CHIP 和 VFC 混合库存
▪ 从供应商的角度来看，所有儿科疫苗订单都将作为 VFC 订单处理。满足 IDPH 和 CDPH 要求所需的任何 CHIP 剂量都将在后台处理，订购过程中不需要供应商参与。