稿件提交:详细说明在最新版本的“投稿人信息”文档中提供,该文档可在线访问 asa.scitation.org/journal/jas。所有研究文章和致编辑的信都应通过网站 www.editorialmanager.com/jasa 的在线流程以电子方式提交。上传的文件应包括完整的稿件和图表。请作者查阅 JASA 副编辑的在线列表,并确定哪位副编辑应处理其稿件;稿件是否可接受的决定通常由该副编辑做出。该期刊还有专门的副编辑,负责应用声学、声学教育、计算声学和数学声学。如果这样做符合其论文的内容或重点,作者可以建议其中一位副编辑。我们通常会邀请您提交评论和教程文章;不鼓励在未与主编讨论的情况下提交未经请求的评论文章或教程文章(除了那些可以解释为声学教育论文的文章)。我们也鼓励作者在提交之前与编辑委员会的适当成员讨论拟提交的内容。论文提交对所有人开放,提交论文不需要是学会成员。
本期刊的出版资金由学会会员会费、持续会员捐款、非会员订阅费以及作者所在机构的出版费用共同资助。作为一份同行评议的档案期刊,其实际整体价值包括期刊副主编和审稿人大量自愿投入的时间。本期刊自 1929 年以来一直连续出版,是声学学会寻求履行其既定使命的主要手段——增加和传播声学知识并促进其实际应用。稿件提交:详细说明在最新版本的“投稿人信息”文件中给出,该文件可在网上找到:asa.scitation.org/journal/jas。所有研究文章和致编辑的信函都应通过网站 www.editorialmanager.com/jasa 的在线流程以电子方式提交。上传的文件应包括完整的稿件和图表。作者请查阅 JASA 副主编的在线列表,并确定哪位副主编应处理其稿件;稿件是否可接受的决定通常由该副主编做出。该期刊还有专门的副主编,负责处理应用声学、声学教育、计算声学和数学声学。作者可以建议其中一位副主编
o 这些水手将获得“礼宾服务”体验,这意味着如果水手在 MyNavy 分配周期中未获得水手前两个偏好之一,他们的服务人员会打电话。功绩重新排序的水手将有三个选择(如果未获得他们的前两个偏好):(1)同意其他较低偏好的 E-9 命令;同意不同的优先级命令;或拒绝该周期的命令并在下一个周期重新申请。• 从 8 月的 MyNavy 晋升周期开始,现任士官长和成功筛选的候选人每个周期最多可以申请五个职位。• 现任士官长将继续根据现有的 MyNavy 分配业务规则进入高级士兵市场。• 进入高级士兵市场后,现任士官长和成功筛选的候选人将根据 2023 年初春推出的薪级特定水手评分标准 (SSC) 的加权元素对他们申请的工作进行排名。SSC 确定哪位水手最符合工作要求。 • 成功通过筛选的水兵可以进入高级士兵市场,无论预计轮换日期如何,但必须在当前指挥部完成至少 12 个月的工作才能转职。 • 成功通过 E9 筛选的水兵在高级士兵市场中可以预期三种可能的结果:
摘要:本文考察了加拿大联邦法院移民法中暂缓遣返申请的决策,重点研究了暂缓遣返的批准率如何取决于由哪位法官裁决案件。本文部署了一种计算自然语言处理形式,使用大型语言模型机器学习过程 (GPT-3) 从在线联邦法院案卷中提取数据。本文回顾了通过这一过程确定的数千份暂缓遣返申请的结果模式,并揭示了许多法官的暂缓遣返批准率存在很大差异。本文认为,联邦法院应采取措施,鼓励暂缓遣返决策更加一致,并告诫不要过度依赖暂缓遣返,以确保驱逐出境符合宪法程序正义保护。本文还展示了如何使用机器学习来进行实证法律研究项目,而这些项目在几年前成本过高或技术难度较大,并展示了如何利用越来越多地用于增强国家权力而牺牲边缘化移民的技术来审查移民法领域的法律决策,希望能够以增强移民权利的方式实现。本文还通过向其他非商业研究人员提供用于该项目的代码以及大量联邦法院案卷数据集,为加拿大更广泛的计算法律研究领域做出了贡献。
日落就在她们眼前。时不时就会发生。我们试图与太阳赛跑,在日落前完成我们需要完成的事情。我们努力跟上太阳的步伐,但太阳正在下山。女士们一直在参加前往墓地的葬礼,现在她们意识到,她们为耶稣的遗体准备葬礼的任务在日落前无法完成。安息日很快就要到了。尼哥底母和亚利马太的约瑟在日落前把耶稣从十字架上抬到坟墓里,这已经是做了一件大好事。所以我们看到女士们在讨论回来完成任务的选择。他们决定在周日早上日出时会合。当女士们开始离开坟墓时,她们看到一块沉重的大石头被放在了坟墓的入口前。周日见。女士们信守诺言,遵守了周日早上的约定,正返回墓地。我们不知道是哪位女士先想到的,但哦不……石头!我们在马可福音 16:1-3 中读到过。“过了安息日,抹大拉的马利亚和雅各的母亲马利亚并撒罗米带着香料来膏耶稣。七日的头一日,清早,太阳已经升起,她们来到坟墓那里。彼此说:‘谁给我们把石头从墓门滚开?’”啊,是的,石头问题需要石头解决者来解决。我们无法越过石头。不可否认,我们都有石头问题。正如我
一位肾移植外科医生告诉我们,他凌晨 3 点被叫醒,被告知一场车祸夺走了一位肾捐赠者的生命,所以他必须决定哪位患者应该接受这颗肾。他只有几分钟的时间来做出这个改变人生的决定,因为肾脏无法长期存活,而且移植成功的几率每分钟都在下降。工作人员需要为选定的患者做手术准备,医生需要尽快离开医院进行手术。他仍然昏昏沉沉,没有时间查看患者病历,而且他可能更喜欢他的一些患者。这种情况远非形成关于谁应该接受肾脏的道德判断的理想情况。其他道德判断是在更好的环境中形成的。当医院伦理委员会有时间交换意见,其成员有时间审查有关相关患者的信息时,人们可能会认为道德判断更值得信赖。这就是医院设有伦理委员会的原因。然而,医院伦理委员会的成员很少有时间仔细审查所有相关信息,而且他们开会的时间往往太短,以至于委员会的每个人都无法充分表达自己的观点。此外,一些小组成员可能更愿意听取某些成员的意见,而不是其他持有同样有效观点的成员的意见。群体思维也是一种危险。当然,医院伦理委员会试图避免这些扭曲,但它们经常会失败,就像其他委员会一样。此外,专家委员会的价值观往往与当地社区不同。有时专家的判断优于公众的判断,但公众并不总是像许多精英所认为的那样被误导。专家有时会向公众学习。无论如何,公众的想法仍然很重要,这既因为公众的道德关注可能不同但仍然有效,也因为公众为公立医院付费,这让他们有权表达自己的价值观。此外,忽视公众的价值观会导致沟通不畅和误解,并可能使公众不太愿意支持医院。让医疗服务用户参与规划和研究,可以帮助临床医生和管理人员在问题出现之前发现潜在问题。通过这种方式,将医疗服务与利益相关者的价值观结合起来不仅公平,而且有用。
布利斯堡法律援助办公室陆军条例 AR 608-99 规定的陆军家庭支持要求概述:陆军条例 AR 608-99、家庭支持、子女监护权和亲子关系,可在 https://armypubs.army.mil/epubs/DR_pubs/DR_a/ARN30639-AR_608-99-000- WEB-1.pdf 找到,该条例要求士兵在没有书面协议或法院支持命令的情况下向家庭成员提供“临时”财务支持和“增强”财务支持。如果法院命令士兵提供特定数额的支持,或者双方就家庭支持达成书面支持协议,则 AR 608-99 的财务支持要求将得到满足。谁是家庭成员?家庭成员包括士兵的现任配偶、士兵是其法定父母的未成年子女以及士兵是其法院指定监护人的成年人。家庭成员不是尚未确定亲子关系的儿童,除非儿童因与亲生父母结婚而被视为士兵的子女。“临时”家庭抚养费金额:在没有法院命令或抚养协议的情况下,士兵需要向其家庭成员支付的“临时”家庭抚养费金额可以通过将士兵的 BAH RC/T-WITH 费率除以其需要抚养的家庭成员人数来计算。士兵是否必须根据 AR 608-99 付款取决于许多因素:家庭是否居住在非政府住房中;另一方配偶是否也是军人;子女与哪位父母同住;士兵是否有婚外子女需要抚养。一般规则有例外,但临时家庭抚养的基本要求列于 AR 608-99 第 2-6d 段(单家庭单位)和 2-6e 段(多家庭单位)。为配偶提供额外的“增强”经济支持:除了第 2-6d 段和第 2-6e 段要求的临时家庭抚养外,AR 608-99 还要求士兵根据第 2-6f 段向非军人配偶支付“增强”款项。此项支持旨在补偿配偶在夫妻首次分居或无法诉诸适当法院时产生的必要费用。无论如何,士兵必须向其配偶支付相当于 BAH RC/T-WITH 费率 25% 的金额:
本期刊的出版资金由学会会员会费、持续会员捐款、非会员订阅以及作者所在机构的出版费用共同资助。作为一份同行评审的档案期刊,其实际总体价值包括期刊副主编和审稿人大量自愿投入的时间。本期刊自 1929 年以来持续出版,是声学学会寻求履行其既定使命的主要手段——增加和传播声学知识并促进其实际应用。稿件提交:详细说明在最新版本的“投稿人须知”文件中给出,该文件印在期刊的 1 月和 7 月刊上;最新版本可在网上找到,网址为 scitation.aip.org/content/asa/journal/jasa/info/authors。本文件对传送信的内容给出了明确的说明,并指定了每次提交必须附带的已填妥的表格。所有研究文章和致编辑的信都应通过网站 上的在线流程以电子方式提交。上传的文件应包括完整的手稿和图表。请作者查阅 JASA 副编辑的在线列表,并确定哪位副编辑应处理其手稿;关于手稿是否可接受的决定通常由该副编辑做出。该期刊还有专门的副编辑,负责应用声学、声学教育、计算声学和数学声学。如果作者建议其中一位副主编,这样做与论文的内容或重点一致。通常欢迎评论和教程文章;不鼓励在未与主编事先讨论的情况下提交未经请求的评论文章或教程文章(除那些可以解释为声学教育论文的文章)。还鼓励作者在提交之前与编辑委员会的适当成员讨论预期的提交内容。论文提交对所有人开放,提交论文不需要是学会成员。JASA Express Letters:该期刊包括一个特殊部分,其提交流程与期刊其他部分不同。论文的出版接受基于其技术价值,而不是页面费用的接受。有关本节性质的详细信息和投稿人信息,请访问在线网站 http://scitation.aip.org/content/asa/journal/jasael/info/authors。出版费用:为了支持通过出版期刊页面和制作文章数据库来广泛传播声学信息的成本,作者所在机构需要支付每页 80 美元的页面费用(最低一页)。页面费用(如果接受)可使作者获得 100 次免费重印。对于勘误表,最低页面费用为 10 美元,不提供免费重印。虽然作者所在机构通常接受的常规页面费用对于 12 篇或更少的文章不是强制性的
本期刊的出版资金由学会会员会费、持续会员捐款、非会员订阅以及作者所在机构捐赠的出版费用共同资助。作为一本同行评议的档案期刊,其实际整体价值包括期刊副主编和审稿人大量自愿投入的时间。本期刊自 1929 年以来一直在持续出版,是声学学会寻求履行其既定使命的主要手段,即增加和传播声学知识并促进其实际应用。稿件提交:详细说明在最新版本的“投稿人须知”文件中给出,该文件印在期刊的 1 月和 7 月刊上;最新版本可以在线找到,网址为 scitation.aip.org/content/asa/journal/jasa/info/authors。本文件明确说明了转交信函的内容,并指定了每次提交必须附上的已填妥表格。所有研究文章和致编辑的信函都应通过网站上的在线流程以电子方式提交上传的文件应包括完整的稿件和图表。请作者查阅 JASA 副主编的在线列表,并确定哪位副主编应处理其稿件;稿件是否可接受的决定通常由该副主编做出。该期刊还有专门的副主编,负责应用声学、声学教育、计算声学和数学声学。如果这样做与论文的内容或重点一致,作者可以建议其中一位副主编。通常欢迎评论和教程文章;不鼓励在未与主编事先讨论的情况下提交未经请求的评论文章或教程文章(除那些可以解释为声学教育论文的文章)。还鼓励作者在提交之前与编辑委员会的适当成员讨论考虑的提交内容。论文提交对所有人开放,提交论文不需要是学会成员。 JASA Express Letters:期刊包含一个特殊部分,其提交流程与期刊其他部分不同。有关此部分性质的详细信息和投稿信息,请访问在线网站 http://scitation.aip.org/content/asa/journal/jasael/info/authors。出版费用:为了支持通过出版期刊页面和制作文章数据库来广泛传播声学信息的成本,作者所在机构需要支付每页 80 美元的页面费用(最低一页)。论文的出版接受取决于其技术价值,而不是页面费用的接受。页面费用(如果接受)使作者有权获得 100 次免费重印。对于勘误表,最低页面费用为 10 美元,没有免费重印。虽然作者所在机构通常接受的常规页面费用对于 12 页或更少的文章不是强制性的
哲学和实用的重新想象前奏了35年,我对所有这些银行业务都有一些强烈的看法。您问什么“东西”?内部控制,企业风险,合规性,业务连续性,效率,指标,安全性,健全性……您可以命名。尤其是战略规划。我的期间和大学后的工作生活始于十年半的公共和私人会计 - 纳税申报表,非营利性审计以及小型公司CFO-ing。我对银行业务的介绍是由于邀请了格洛斯特合作银行董事的邀请。我的启动提供了两个持久的回忆,都涉及“椅子”。首先,我向我的董事会教育的基础展示了哪位主席将是我永远的位置,并警告不要违反和坐在其他地方。第二次,更有价值的指示来自董事会主席,他告诉我,成功的银行家只有两件事:“做正确的事,做正确的事”。他的名字叫亚历山大·吉塔尔(Alexander Guittarr),他是一位老年银行家,尽管现在仍然引起共鸣,但他的身份是永恒的,虽然是永恒的。那是1985年和35年的……由于我多年来对银行进行了战略讨论,无论是正式的还是在非正式的聊天中,艺术与科学问题都脱颖而出。我的看法对科学的艺术为60-40,但显然都是必要的,也是互补的。方法有所不同,但实际上仅以细微的方式。谁,什么,何时何地变化,但也仅以细微的方式。顾问 - 促进者的观点有一些有趣的方面。我认为,战略规划提供者的大多数兄弟会都会同意,大多数银行对自己有狭窄而孤立的看法,并难以通过新的镜头来看。当然,我们作为促进者的工作是要挑战这些观点,在长期存在的障碍墙上戳孔,并至少提供替代方案的一小部分。示例:“我们的独特力量是我们满意的客户/成员所证明的,我们的杰出声誉和对客户服务的关注。”算上银行和信用合作社,可能是一个很好的猜测,在SWOT分析中,这种“独特”质量已超过10,000次。显然不是独特的,也不是有意义的战略计划要素。战略计划提供商的上述兄弟会以非常独特的方式竞争和公社。通常,机构偶尔会切换提供商以刺激新观点是健康的。在东北部,我经常继承了战略计划的“院长”,吉姆·克拉克(Jim Clarke)博士或我最近退休的好朋友吉姆·琼斯(Jim Jones)以及其他人,所以我们都可以看到其他专业人员的工作。书面战略计划讲述了过程和方法,并提供不同的报告模式,不同的范围和权重,对可操作的项目等不同。我们互相学习。我继承了许多专注于战略规划元素的会议,在2020年的第一个牛仔竞技表演中(实际上是 - yuck!)我将教吉姆的100多个PowerPoint幻灯片,团队测验和作业。“重新想象”在很大程度上是本文档的全部内容。让我们挖掘。不…。是什么促使该观点作为建议的重新评估的序言是我的重点和内省的,相对于战略规划,当我接替吉姆·琼斯(Jim Jones)作为新英格兰金融研究学院的成员,由新英格兰银行协会的一家联盟赞助,并在巴布森大学进行。最终,我会为此写下自己的邮票,但是教别人的方法的行使提供了个人挑战和想象,这就是为什么我故意在第一年采取这种方法的原因。等等。挖掘,就像“挖掘脚后跟挖”不是我们想在这里做的事情。让我们前进。