XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System商业价值
利用人工智能推动 BFSI 业务转型
人工智能将长期存在、发展并永远改变 BFSI 格局。事实上，人工智能已经开始颠覆 BFSI 行业。早期采用者正在获得竞争优势并扩大与落后者的差距。然而，将人工智能的采用视为单纯的技术升级活动是目光短浅的。为了充分获得好处，BFSI 公司必须利用人工智能通过正确的人机互动来重新构想业务价值链。我们认为，推动未来增长和创造指数级的商业价值将需要 BFSI 公司将人工智能纳入其转型战略。采取措施采用企业范围的人工智能战略、获得领导层支持、建立强大的治理流程并确保有利于人工智能集成的文化的公司将在竞争中获得优势。
联想将与 NetApp 和 NVIDIA 合作为 NetApp AIPod 提供企业 AI 计算
人工智能 (AI) 已不再是一个技术流行词，而是将有价值的数据转化为可操作见解的关键驱动因素，为客户提供真正的商业价值和竞争优势。随着 2022 年末 ChatGPT 的出现以及随后大型语言模型 (LLM) 的发展，AI 在企业中获得了关注，为许多行业带来了新的用例、应用程序和工作负载。AI 已不再仅限于在云端训练 LLM，而是变得更加混合，推动了利用企业客户本地 AI 基础设施运行私有 AI 用例的需求。这些私有 AI 用例需要针对企业客户的新融合基础设施解决方案，以简化和加速大规模 AI 基础设施实施，以实现本地解决方案。但是，企业客户面临以下类型的挑战，这些挑战可能会限制本地 AI 部署：
人工智能（AI）：
本报告主要关注如何最大限度地发挥 AI 项目的商业价值，同时也考虑了这对项目管理专业意味着什么以及它如何发挥作用。爱尔兰各地的行业在制定和实现与 AI 相关的变革方面发挥着关键作用。随着传统的基于知识的技能组合日益成为 AI 的领域，项目经理的角色将发生根本性变化。例如，AI 可以自动处理复杂的项目数据并发现提高项目成功率的重要模式。许多这些基于知识的活动将实现自动化，重点将转移到 Power Skills 上。PMI 的 Pulse of the Profession ® 2023 确定了四项关键的 Power Skills，这些技能对于帮助组织转型和实现可持续成果至关重要：战略思维、解决问题、协作领导和沟通。最成功的项目管理专业人士将适应这个不断变化的世界并迅速接受新的重点。
采用人工智能的组织挑战 已接受
我们对成功组织实施人工智能 (AI) 业务应用的必要和独特属性了解有限 (Pumplin 等人，2019)。最近的研究表明，许多组织未能通过人工智能创造有形商业价值 (Shollo 等人，2022)，人工智能投资回报低于预期 (Mikalef & Gupta，2021)。未能实现人工智能技术的潜力，很大程度上归因于社会和组织在价值创造过程中对人工智能与人类关系的过于简单但普遍的方式 (Metcalf 等人，2019)。此外，人工智能的进步远远超出了被视为人类使用的单纯技术工具的范围，而是能够作为相互依存的代理运行 (Fügener 等人，2021；Seeber 等人，2020)。这对当前的战略决策、技术投资、人机协作和
云的未来：如何保持领先于新兴趋势和创新
云技术的爆炸式增长需要一种新的架构师类型——能够涵盖各种解决方案的战略通才。随着选项的激增，架构师通常专注于特定领域。然而，不断扩展的云技术需要具有全局思维的人来熟练地构建技术之间的相互关系，从而改善决策。战略通才拥有超越工程的商业头脑，能够从商业价值的角度构建不同的技术。如果没有他们将不同的学科结合在一起，随着投资组合的多样化，技术愿景就会破裂。虽然专业化仍然至关重要，但对复杂企业云路线图的需求不断增长，将增加对熟练的战略架构师的需求，以将复杂性转化为清晰度。
在线硕士课程 全球供应链管理
普渡大学的在线全球供应链管理理学硕士 (MSGSCM) 是一个 30 学分的课程，专为立志成为下一代供应链领导者的在职专业人士而设计。基于我们教师的专业知识和普渡大学与制造业的紧密联系，这个灵活的在线课程整合了全面的 GSCM 内容，重点关注制造、技术和分析。学生将获得运营管理、项目管理、供应链分析、战略采购、采购和全球供应链管理方面的实践经验。学生还可以参加体验式学习课程，为合作公司开展真实的供应链项目，同时还可以选修道德与可持续供应链、Python 编程、先进制造和变革管理等课程。该课程将为您提供利用一流技术和科技创造真正商业价值的技能。
论文 15/05 IT 功能和机器人流程自动化
外包部门 (OU) 的学术研究人员旨在评估业务服务自动化对客户组织的当前和长期影响。虽然使用软件实现工作自动化并不是一个新想法，但随着机器人流程自动化 (RPA) 和认知智能 (CI) 工具等新技术的引入，人们对服务自动化的兴趣无疑有所提升。许多新型服务自动化工具的潜在采用者对其承诺的商业价值的说法仍持怀疑态度。潜在采用者需要了解实际和现实的客户采用故事。学术研究人员可以通过客观研究客户公司中实际的 RPA 和 CI 实施、评估软件可以做什么和不能做什么以及从实现其价值中吸取教训来帮助教育潜在采用者。
策略-产品-开发.pdf
产品计划获得批准后，产品开发流程便开始独立运行。它应对组织的复杂性，并跨越不同组织孤岛的界限。随着产品开发的进展，它与最初的战略目标越来越脱节。随着不同团队在时间紧迫和不断变化的市场动态的压力下做出战术决策和选择，最初的业务理由往往会逐渐消失。这种脱节可以解释新产品发布的失败率极高，或新产品的商业价值实现率低下。业务规划人员在启动产品计划时，对计划如何实现其目标有着很好的想法。然而，他们经常用高层次的战略术语来表达这种联系，而这些术语很难转化为针对流程中涉及的不同利益相关者的具体指导。
增加外部资助研究的策略...
为了利用这一转型机遇，研究副校长办公室 (OVPRI) 制定了这项战略计划，重点关注增加外部资助研究资金的行动。明确关注外部资金有几个原因。首先，外部资金可以产生许多学科中原本不可能产生的研究影响。其次，外部资助的数量，尤其是来自联邦机构的资助数量，是排名研究型大学的关键指标。第三，未来几年我们经历的外部资助研究的增长是我们目前投资回报的衡量标准。第四，外部资助项目通过直接支出、通过具有商业价值的发现和创新（导致新公司的成立或将技术授权给工业界）以及通过将研究成果应用于政策和实践，为我们的区域经济做出贡献。
石墨烯的机械剥离Mechanical Exfoliation of Graphene
大规模石墨烯的生产具有显着的商业价值，并且在各种领域广泛使用。获得石墨烯的石墨的去角质可以以非常低的成本实现大规模生产，从而使其成为当前可用的最有前途的方法之一。本文回顾了不同类型的机械剥落。对去角质机制的深入了解可以为优化高质量石墨烯去角质技术提供有效的指导。近年来，我们已经收集并分析了石墨烯生产的机械剥落方面的最新进步，例如广泛使用的超声波剥落方法，使用流体动力学来剥落的超声波磨碎方法，甲基化方法以及创新的超临界剥落方法。在方面，我们期待如何利用机械去角质技术获得高级