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人工智能与商业模式：好的、坏的和丑陋的
过去五年来，人们对人工智能 (AI) 的兴趣日益浓厚。这种兴趣受到多种因素的激发，包括大量数据（结构化和非结构化）的可用性、存储和处理大量数据的成本大幅下降以及云计算和平台的可用性。毫不奇怪，一些政府已经开始向大型人工智能研究项目投入大量公共资金。1 人工智能到底是什么？简而言之，人工智能试图通过计算机系统模拟人类智能：更具体地说，智能系统试图模仿人类学习（或获取新信息）、推理和自我纠正的能力 (Calo, 2017 )。重要的是，人工智能作为一个术语涵盖了各种各样的技术，从可以识别物体和做出预测的机器到具有意识并能处理当前状态的系统。从经济学角度来看，人工智能被视为通用技术 (GPT)，一旦大规模部署，就可以提高生产力 (Brynjolfsson 等人，2017 年)。我们对人工智能如何实现以下目标的大部分理解
医疗保健领域人工智能的商业模式
新型人工智能产品的新收入模式机会：例如，在决策支持系统（例如，在放射图像数据的预分类中）的情况下，情况有所不同：在这里，人工智能的使用可以实现一种新型服务。为了将其货币化，可以研究不同的商业模式——从一次性付款的许可业务转向“软件即服务”业务、租赁模式或按使用量付费。乍一看，这有利于此类解决方案的提供商，因为他们可以根据较长时期内的用户数量更准确地预测收入。用户还可以通过降低软件维护和配置成本（例如通过互联网或云应用程序自动提供和更新服务）从此类服务中受益。此外，服务费用取代了高额的一次性融资，可以分摊到整个期限内。很多时候，商业模式还通过持续的产品维护和包括网络攻击和数据丢失等服务来补充。这样，客户由于持续付费，也能坚持持续的高品质。
通过数字密度编程商业模式
理解数字密度的力量 物联网并非昙花一现。它代表着某种重大意义：能够远程访问组织和个人以及事物生成的数据（无论它们的物理位置如何），并在它们之间进行有意义的交互。从这个意义上说，互联数据成为物理实体本身的抽象，可以远程观察、监控和/或控制。 在过去的 25 年里，一波又一波的数字技术推动了互联网连接的稳步增长，并为价值创造提供了新的机会。20 世纪 90 年代，所有人的目光都集中在万维网上，它让消费者能够购买过去只能在商店内购买到的商品和服务。从那时起，科技行业以惊人的速度发展，引入了一系列新概念 — — 从社交媒体、Web 2.0、移动性和大数据到云计算、虚拟现实、机器人和人工智能。倾向于将每项技术创新视为孤立现象，这让高管难以把握其商业潜力。然而，所有这些技术都是数字密度这一总体概念的体现。数字密度是连接的组织、人员和事物数量的函数。自第一部智能手机问世以来仅十年，这些连接现在已达数十亿。为了更好地理解数字密度的力量，让我们首先研究它的两个基本组成部分——连接和数据——两者都是
需要无障碍、包容性的商业模式
文章信息 摘要 目标：无障碍、包容和可持续旅游已获得广泛关注，反映出全球日益意识到包容和环保的旅游实践的必要性。本研究的主要目标是弥补文献中关于缺乏全面商业模式的空白。 理论框架：本研究系统地汇编和评估了无障碍、包容和可持续旅游的最新研究，以促进更广泛的旅游和旅游服务领域的商业模式发展。 方法：为实现这一目标，我们遵循了三步流程，包括初始研究阶段和使用各种文献计量技术和可视化工具进行的详细绩效分析，最终仔细选择相关文章。 结果与讨论：本研究证实了讨论这一主题的文章稀缺，而且倾向于概念化全新的商业模式，而不是用新的价值主张调整现有框架，使其更易于访问、包容和可持续。 研究意义：本研究的实践和理论意义提供了有关如何应用结果或影响旅游领域实践的见解。这些影响可能涵盖所有旅游领域，从酒店业到餐厅服务。它提供了一个重要的管理线索，以保证旅游企业的真正包容性和可持续性特征。原创性/价值：这项研究填补了空白，为文献做出了贡献。这项研究的相关性和价值在于它的管理贡献，证实了将可访问性、包容性和可持续性特征纳入任何旅游商业模式的必要性。Doi：https://doi.org/10.26668/businessreview/2024.v9i4.4542
1.1.商业模式（BMM）的定义
价值主张定义了为每个客户群体创造价值的产品和服务集合。向每个客户群提供的产品和服务以满足他们的需求或解决他们的问题。这就是客户选择一家或另一家公司的原因。它可以是一个非常创新的提案，也可以与竞争对手的提案类似，但具有差异化的属性或特征（便利性、性能、价格、设计、可访问性、个性化、品牌等）。
重塑您的商业模式 | 非洲 2100
客户价值主张 (CVP)。成功的公司是能够找到为客户创造价值的方法的公司，即能够帮助客户完成重要工作的方法。我们所说的“工作”是指在特定情况下需要解决的基本问题。一旦我们了解了工作及其所有方面，包括完成工作的完整过程，我们就可以设计产品。工作对客户越重要，客户对当前完成工作的选项的满意度就越低，您的解决方案在完成工作方面越优于现有的替代方案（当然，价格也越低），CVP 就越高。我们发现，当替代产品和服务在设计时并未考虑到实际工作，而您可以设计一种产品来完美完成这项工作（并且只能完成这项工作）时，创建 CVP 的机会就最大。我们稍后会回到这一点。
商业模式画布尺寸 A3.pdf
商业模式画布是一页概述，列出了您要做什么（或想要做什么）以及如何去做；通过列出您的计划所涉及的关键活动和挑战以及它们之间的关系，围绕管理和战略进行结构化的对话。这种视觉格式由 Osterwalder 和 Pigneur 首次提出，对现有和新组织和企业都很有用。现有计划可以制定新计划并发现机会，同时通过说明潜在的权衡和协调活动来提高效率。新计划可以使用它来规划和制定如何使其产品成为现实。
可再生能源可持续商业模式回顾
注：改编自 Bryant, ST、Straker, K. 和 Wrigley, C. (2018) 撰写的《电力类型：日益可再生能源领域的能源公用事业商业模式》。《清洁生产杂志》，195，1032-1046。& Siksnelyte-Butkiene, I.、Streimikiene, D.、Balezentis, T. 和 Volkov, A. (2023) 撰写的《能源生产消费的推动因素和障碍：商业模式的概念回顾和综合分析》。《可持续能源技术与评估》，57，103163。
价值主张驱动商业模式重构
将本研究要解决的问题归类为商业模式设计问题，并确定相关的现有理论框架/组件，从而概念化包含四个商业模式组件的商业模式设计工件和价值主张作为整合机制来说明它们如何相互作用