尽管 COVID-19 疫情影响了全国各地学生的研究体验,但我们仍然坚韧不拔,坚定不移地通过研究合作培养顶尖技术人才。在本期中,我们介绍了科学和技术研究,重点介绍了不同教育水平的学生贡献。首先,我们回顾了学生今年夏天通过国防部、南加州大学陆军创意技术研究所和国家安全创新网络 (NSIN) X-Force 实习计划取得的进步,即使他们在自己的大学远程工作。我们还回顾了我们过去的学生实习生在教育方面所经历的影响深远的旅程。最后一部分展示了我们通过第三个陆军教育推广计划 (AEOP) 拓宽和丰富未来科学、技术、工程和数学 (STEM) 人才渠道的重点:数学和科学教育的收获 (GEMS)。由于 ARL West 的众多研究合作吸引了来自世界各地和社会经济背景的顶尖学生,我们正在通过拥有多元化和包容性的劳动力来培养和维持一种人们想要的氛围。
• 具备与其学习水平相适应的所选领域的知识和批判性洞察力,了解环境、经济、社会和政治系统如何相互联系。 • 具备信息素养,能够从定性和定量数据中获得洞察力。 • 能够识别和利用可用的资源、指导和支持来实现个人和职业目标。 • 采取分析性和创造性的方法解决问题。 • 重视文化多样性,并成为负责任的全球公民,认识到世界各国人民和国家如何相互联系和相互依存。 • 具备数字能力和责任感。 • 认识到道德决策的重要性,具备基于环境和社会可持续性做出决策的技能和理解力。 • 有效沟通,无论是口头还是书面。 • 有上进心、自信、坚韧不拔、雄心勃勃,具备适应快速变化的世界的技能和视野。 • 能够协同工作,也可以独立工作。 • 能够领导、激励和支持他人实现共同目标。 • 保持好奇心,渴望知识,重视终身学习的价值。
沃利·芬克 (Wally Funk) 是新谢泼德号 (New Shepard) 航班的乘客,也是 2010 年第一个购买布兰森亚轨道太空飞机机票的人,她代表着坚韧不拔的毅力和探索地球以外世界的非凡愿景。82 岁时,她成为乘坐火箭离开地球的最年长的人。60 年前,她就渴望离开地球,1961 年,她是第一夫人宇航员培训计划中最年轻的志愿者。经过一系列艰苦的测试,她成为了水星 13 号的决赛选手之一。她的梦想一次又一次破灭,但她从未失去信心,相信自己有一天会进入太空。在这方面,她与世界上许多其他人并无不同,他们将个人的希望和梦想融入到更大的科学成就目标中,克服一切障碍,成为太空新未来的一部分。
FVAP 继续推进以下目标:减少 UOCAVA 公民投票成功的障碍,扩大 UOCAVA 选民意识和外联计划,并加强有效性和参与度的措施。随着 COVID-19 全球大流行的开始,2020 年选举周期代表了独特的挑战。全年,FVAP 工作人员继续开展工作并成功支持军人、他们的家人和海外公民。大流行期间对 FVAP 运营的最重大影响集中在其无法在早期通过面对面培训机会支持投票援助官员 (VAO),以及 FVAP 直接与州和地方选举官员接触的能力。整个选举社区发现自己正在应对不断变化的环境,包括不断变动的初选日期和应急行动。这意味着,随着传统的直接外联机会减少,FVAP 转向虚拟支持角色。 FVAP 人员保持坚韧不拔的精神,致力于客户服务,并提高人们对国防部 (DoD) 可用资源的认识,例如 FVAP.gov 以及现场的军事和国务院 VAO。
在《全脑儿童》的介绍中,我们讨论了几乎所有父母都共有的两个目标。第一个也是最直接的目标,就是在与孩子互动时,度过一天中无数充满挑战的时刻。有时,我们觉得这就是我们唯一的希望:简单地活下来。但当然,我们想要的不仅仅是活下来。我们还希望我们的孩子茁壮成长。我们希望给他们一些经历,帮助他们成为更好的人,让他们知道爱和信任意味着什么,懂得负责任,懂得在困难时期坚韧不拔,懂得活得有意义。我们希望帮助他们茁壮成长。在开始这本练习册时,请考虑这些目标。让自己安静下来,然后阅读以下问题。花点时间考虑这些问题后,在下面的行中写下你的答案。尽可能清晰和诚实。你可以把这本书看作是一本只为你而写的个人日记。在一天中,你有多少次发现自己只是在努力度过与孩子相处的困难时刻?想想兄弟姐妹之间的冲突、行为问题、家庭作业或屏幕时间之争、不尊重、早上让每个人做好准备,或其他任何事情。圈出你的答案:
简介 在战略竞争时代,与冷战以来的任何时候都不同,我们的海军面临着与同等竞争对手在海上开战的可能性。为了度过这个前所未有的时代,海军作战部长通过他的 NAVPLAN 2022 指示,我们的海军必须建立、维护、训练和装备一支具有战斗力、占主导地位的海军部队,以保持海上航线畅通无阻,遏制冲突,并在需要时,在这个战略竞争时代果断赢得我们国家的战争。这要求我们整个海军适应、创新并充分利用我们整个海军的最佳资源,投资于训练有素、坚韧不拔、受过良好教育的水手,这些水手能够超越任何潜在对手,在决策和战斗方面都胜过他们。1 对于 MyNavy HR,我们有责任启用我们最致命的武器系统:我们的人员。我们必须继续评估和提高我们的能力,以实现我们的使命,即吸引、培养和管理人才,确保我们在海上的优势,同时为我们的海员及其家人提供卓越的服务。虽然今天的一些挑战并不新鲜,但我们一直在寻找机会接收和提供反馈,以及利用协作、创新和我们员工的才能实施航向修正的方法。
1927 年洪水发生两年后,美国陆军工程兵团在维克斯堡建立了研发总部,这是一个联邦研究机构,目前为创新投资 12 亿美元,大约是密西西比州研究型大学投资总和的两倍。英国石油公司漏油事件发生十多年后,卡特里娜飓风过后近 20 年,密西西比州沿海地区正在经历一场广泛的城市复兴,从圣路易斯湾到欧申斯普林斯和帕斯卡古拉,混合用途开发和步行市中心振兴工作正在进行中,格尔夫波特和比洛克西新兴创新区也纷纷涌现。每一次动荡都有一个共同点,那就是密西西比州人民和社区的坚韧不拔。在过去,当各种动荡(自然灾害、经济衰退、新冠肺炎疫情)威胁到密西西比州家庭和企业的生计时,地方和州领导人并没有接受失败。他们期待着该州人民拥有更加繁荣的经济。
“最重要的是,无论是在海上还是在岸上,指挥的根本在于准备和领导战斗……坚持不懈地建立一种具有最高品格的文化,一支坚韧不拔、能够获胜的团队……密切关注您自己的心理、身体和情绪健康,以及您所领导的人的健康。”——海军作战部长吉尔迪,摘自《指挥职责》为了让我们的团队做好战斗准备,我们必须确保团队的每个成员,他们的思想、身体和精神都做好了战斗准备,并为前进的人们提供支持。因此,确保我们人员的健康,尤其是心理健康,至关重要。 本剧本旨在帮助海军领导人预防、减轻或解决您指挥下的心理健康问题。这项工作在心理健康问题发生之前就开始了。它从我们的领导者创造的氛围以及您如何领导您所照顾的人开始。 在整个海军范围内,我们必须适应为我们的人员进行预防性维护的想法。我们大多数人都明白预防性维护对我们的设备和机器是必要的。今天,将这个术语应用到我们的人民身上同样重要,甚至更重要。如果你不想再读下去了,请认识到每个领导者的三个角色,从甲板到指挥三人组,到:1. 设定条件
20 世纪 70 年代,美国成为所有名副其实的恐怖组织最喜爱的替罪羊。他们开始意识到,美国的利益在全世界范围内几乎可以不受任何惩罚地受到打击,随着时间的流逝,这些袭击的速度和严重程度也不断加快。美国这个格列佛式的巨人已经厌倦了越南战争,既无力也不愿打击恐怖主义的蚊子。多年来,著名的特种部队军官查理·贝克维斯上校一直是孤军奋战,呼吁国家面临恐怖主义威胁,并呼吁有效应对这种威胁。他看到,美国军队需要一支结构紧凑、技术精湛、多才多艺的部队,能够承担和执行困难和不寻常的“特殊”任务。此类部队仿照英国突击队特别空勤团 (SAS) 的模式,可以随时调动起来执行超出正常军事能力范围的任务。查理的坚韧不拔最终赢得了胜利,并推动了最终成立此类部队的进程。但是,在陆军保守的等级制度下创建并使其焕发生机,与选举教皇并无二致。一般来说,军队讨厌变化——没有人比从现状中获益最多的人更讨厌变化:一般
陆军特种作战部队的传统就是以坚韧不拔和创造力应对巨大挑战。1941 年,陆军缺乏正式的特种作战组织,因此成立了战略服务办公室来提供这种能力。我们的前辈被要求“玩一场小联盟游戏……偷球并杀死裁判”,为国家争取时间准备与轴心国开战。今天的战略形势有许多相似之处。“游戏”现在在“灰色地带”进行,不规则战争构成了加强盟友和合作伙伴并对抗对手恶意影响的战役的基础。在第二次世界大战开始时,国家需要时间来应对轴心国构成的威胁。今天,联合部队需要时间从过去二十年的持续冲突中恢复过来,并为下一次冲突做准备。就像 1941 年一样,陆军特种作战部队将“偷球”和“杀死裁判”,以使联合部队能够为未来实现现代化。我们面临的独特挑战是,我们必须同时实现多领域作战部队的现代化,为综合威慑提供支持,并为高端冲突做好准备。这一挑战令人生畏,但并非没有先例。本战略为陆军特种作战部队如何应对这一挑战提供了愿景。