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World File Search System埃森哲
埃森哲战略宏观预测 2024 年年终简报
– 受消费者支出和就业增长放缓但仍具韧性的提振，美国仍是全球表现领先的主要经济体 – 欧洲经济增长势头继续迅速恶化，德国和法国在近期政治动荡中表现不佳 – 亚太经济体在应对结构性逆风（中国）和外部需求减弱的同时，增长正在放缓 • 进入 2025 年，关税和贸易限制上调的前景笼罩着全球经济。即将上任的美国政府发出的强硬关税信号已促使中国采取先发制人的应对措施，进一步限制对美国的关键矿产出口。此次贸易战升级的范围、规模和时间/阶段的不确定性将在未来几个季度影响企业和消费者信心。 • 关税将产生广泛影响。最直接的是通货膨胀，其风险因国家/地区而异，部分取决于：
埃森哲战略宏观预测简报 2024 年 5 月
注：服务业和制造业指标指的是标普全球提供的 PMI 服务业活动和 PMI 制造业产出，可能包括初步“闪电”数据，阴影部分基于最新结果。南非和沙特阿拉伯制造业数据指的是整个经济。消费者支出阴影部分基于实际零售额增长 3MMA 百分比变化，但澳大利亚除外，澳大利亚基于环比百分比变化。就业增长来自政府部门提供的就业数据。CPI 使用欧元区国家的统一数据。资料来源：标普全球、Haver Analytics、埃森哲战略分析
埃森哲战略宏观预测简报 2024 年 9 月
– 随着劳动力市场降温，美国制造业再次疲软，消费活动放缓，但服务业仍保持韧性 – 整个欧洲（尤其是德国和法国）的经济增长势头显着恶化，英国的表现优于其他国家 – 由于房地产行业持续挣扎、消费者支出疲软和地缘政治紧张局势，中国在 2024 年上半年表现强劲后放缓 • 尽管通胀放缓，但生活成本压力继续拖累需求，因为与疫情前相比，家庭正努力应对成本疲劳和购买力下降。商品和能源通胀大幅下降，但许多经济体的服务业通胀持续给家庭财务带来压力，而工资增长放缓加剧了收入与消费者价格之间的累积差距。 • 这种生活成本压力使政府已经在实施的财政、货币和贸易政策的平衡变得更加复杂，包括：
2022 年爱尔兰法定会计 - 埃森哲 - 投资者关系
基于我们当前预期、估计、假设和预测的事项。“可能”、“将”、“应该”、“很可能”、“预期”、“期望”、“打算”、“计划”、“项目”、“相信”、“估计”、“定位”、“展望”等词语和类似表达用于识别这些前瞻性陈述。这些陈述并非未来业绩的保证，涉及难以预测的风险、不确定性和假设。前瞻性陈述基于对未来事件的假设，这些假设可能并不准确。实际结果可能与这些前瞻性陈述中表达或预测的内容存在重大差异。可能导致此类差异的风险、不确定性和其他因素（其中一些可能是重大的）包括但不限于下文“主要风险和不确定性”部分中讨论的因素。我们的前瞻性陈述仅代表本报告日期或作出该陈述之日的观点，我们不承担更新这些陈述的义务，尽管我们过去曾这样做过。本文件中的前瞻性陈述和其他陈述也可能涉及我们的企业责任进展、计划和目标（包括环境问题），纳入此类陈述并不表示这些内容对投资者而言一定重要。此外，历史、当前和前瞻性的可持续发展相关陈述
2021 年商用航空航天洞察报告 l 埃森哲
MRO 和航空公司对数字化工作的兴趣日益浓厚，无纸化维护和虚拟检查推动了数字记录管理、预测分析平台和 AR/VR 解决方案的采用。虽然目前的重点不一定是全面的数字化转型项目，但 MRO 和航空公司正在寻求投资支持其恢复计划的数字协作工具和云技术。16 技术架构变得越来越重要，77% 的高管表示，它将成为其组织整体成功的关键。17 MRO 提供商也在探索先进技术。例如，Delta TechOps 与 Sarcos Robotics 合作设计了机器人外骨骼，以提高提升重型有效载荷的物理能力和安全性。18 而柯林斯航空航天新加坡创新中心正准备为未来的 MRO 技术和解决方案开发至少 40 个概念验证。19
埃森哲战略宏观预测简报 2024 年 4 月
• 企业应为不同地理市场和不同消费者群体日益分化的销售实力做好规划。尤其是在美国市场，企业必须认识到低收入消费者面临的压力越来越大，并调整其定价和产品。 • 应更多地考虑通胀进一步加速和/或持续高于目标水平的情景。企业应在“软着陆”假设的基础上对 2024 年成本计划进行压力测试，并制定适当的应急措施。 • 在当前紧张的地缘政治环境中，大宗商品价格波动加剧和供应链风险重现，带来了额外的成本和准备要求。这些包括更高的价格对冲费用，以及对供应链分析和监控的更多投资，以提高对潜在风险和中断的可见性。
CIO 24/7 Living Systems 播客：推动埃森哲的无障碍发展
Penelope Prett - 埃森哲首席信息官 [00:00:14] 大家好。我是埃森哲首席信息官 Penelope Prett。我很高兴今天能与 Margaret Smith 一起，她领导埃森哲的地理服务组织，该组织包括我们的办公服务、房地产、采购和旅行。我们还有 Melissa Summers，她负责全球 IT 组织的企业技术。我们的全球 IT 团队继续推动技术支持的业务转型，以支持埃森哲的所有业务领域。今天，我们将看看我们如何支持埃森哲内部的无障碍系统和空间，分享一些关于未来发展的见解，以及您在带领组织经历同样的旅程时可能会考虑的一些事情。Melissa，让我从你开始。你能谈谈我们在埃森哲和我们的全球 IT 组织中围绕技术无障碍所做的工作吗？
AWS 白皮书埃森哲企业 AI – 扩展机器学习和深度学习模型
摘要 ........................................................................................................................................................... 1 您的架构是否良好？................................................................................................................................ 1 简介 ......................................................................................................................................................... 2 从构思到生产的无摩擦过程 ...................................................................................................................... 2 劳动力分析用例 ............................................................................................................................. 3 智能平台方法 ............................................................................................................................. 4 AWS 上的 ML 架构 ............................................................................................................................. 5 特征工程 ............................................................................................................................................. 6
埃森哲：亿滋国际如何利用数据和人工智能实现企业转型
Javier Polit (01:22)：起点是真正花时间与 Venky 的业务打交道，真正理解，当我刚加入时，我在倾听和学习。我仍然在学习。我加入公司只有两年半左右的时间，但真正了解了痛点是什么。而且，这真的不只是填补一个空缺。这真的是试图了解我们拥有的整体机会。一旦我们确定了这一点，就会建立愿景和战略，并确保得到高管层对战略的支持，我们做到了。执行团队和董事会都支持我们，我们开始向企业传达这一战略。这需要我们做大量的工作，我们需要开始投资于我们的员工提升能力，关注我们将要使用的战略合作伙伴，对吧？除了埃森哲、微软、谷歌和其他战略合作伙伴。我们将如何坚定地与您和所有其他合作伙伴进行对话，为我们带来最好的服务，因为我们将继续努力做到最好，并在我们试图在企业内部构建能力时利用合作伙伴