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市场流动性和波动性：经济政策不确定性是否重要？亚洲新兴经济体的证据
糖尿病是一种慢性代谢健康状况，全球影响数百万。糖尿病是衰老社会的日益关注，其患病率在65岁及以上的人群中增加。通过相关教育实现疾病自我管理是改善健康结果并最大程度地减少糖尿病患者并发症的高质量护理的一部分。成功的糖尿病自我管理教育（DSME）计划要求为预定的受众量身定制；但是，关于西方国家关于DSME的老年人的偏好的文献有限。因此，对老年人的DSME进行了广泛的概述。为西方国家的65岁及65岁以上的人绘制DSME的可用证据，使用了用于进行和报告范围审查审查的JBI方法。在这篇范围的评论中，我们考虑了西方国家的T1D和T2D老年人的所有有关DSME的研究，在这些研究中，生活方式，风险，预防，预防，糖尿病的治疗以及自我管理和自我管理和DSME的方法相似（例如，北美，西欧，欧洲和北欧和北欧和北部和北部和北部欧洲和奥斯 - 北部和奥斯特拉群岛）。在10个数据库（例如Medline，JBI EBP）中进行了系统的关键字和主题标题搜索，以确定从2000年到2022年发表的相关英语论文。标题和摘要被筛选以选择合格的论文以进行全文阅读。全文筛选是由四位独立审稿人进行的，以选择最终分析。审查确定了2,397项研究，其中1,250个全文被筛选为资格。几个在审查中包括的最终44篇论文中，只有一篇包括参与者对DSME的理解。教育计划在其上下文，设计，交付模式，理论基础和持续时间方面有所不同。研究设计的类型，用于确定DSME有效性的结果指标以及知识差距也详细介绍了。总体而言，大多数干预措施都是有效的，并且改善了临床和行为结果。许多计划导致了临床结果和参与者生活质量的改善；但是，这些内容需要根据他们的文化来适应老年人，不同程度的健康素养，教育偏爱（例如，个性化或团体），偏好，脆弱和独立性和独立性以及合并症。
Hyeyoon Jung 美国银行对气候过渡风险的暴露 美国理查德·奥斯特兰德（Richard Ostrander）的经济制裁和中央银行免疫法 本杰明·安德烈格（Benjamin Anderegg）贸易主管Raiffeisen Switzerland 美国与气候相关的金融稳定风险：方法和应用 在美国财政市场的全能交易 最佳实践 - 用于国库，代理债务和...
在一个经济体面对限制的代理商的模型中，我们为在FX前进市场的一个价格偏离法律的偏离方面提供了一种新颖的解释。具体来说，我们记录了当地交易的远期合同的汇率和与全球金融危机期间国家管辖范围以外的相同成熟度的合同之间的巨大差异，而货币的大幅度不同。该模型预测（1）基础随着时间的推移的限制的阴影成本而增加，并且随着国家特定的FX位置限制而增加； （2）随着中间部门的相对性能下降以下，每个约束的阴影成本非线性增加； （3）位置限制的较高阴影成本可以预测降低本地货币计价资产的未来多余回报，因为购买本地资产放宽了对中介机构施加的FX位置限制的限制。我们测试模型预测，并在局限性限制的国家中找到一致的证据。
引用：Terho Am，Mäkelä-Kaikkonen J，Ohtonen P等。严重深层子宫内膜异位症的机器人与腹腔镜手术：随机的方案
抽象引入子宫内膜异位症是一种常见的妇科疾病，影响约10％的肥沃妇女，导致严重的疼痛症状。深子内膜异位症被定义为子宫内膜植入物，该植入物深度超过5 mm。深层子宫内膜异位症的手术需要先进的多学科手术技术，通常在非常困难的手术条件下，并增加并发症的风险。机器人手术提供了高定义的三维视图和表达仪器，与骨盆区域中常规的腹腔镜相比，可以允许更精确的解剖。但是，机器人手术的优越性尚未证明素随机对照研究，并且缺乏长期结果数据。晚期子宫内膜异位症手术为研究机器人手术的可行性和长期结局提供了出色的平台。方法和分析Robendo是一个在单中心环境中的前瞻性，随机，对照临床试验。通过MRI需要手术在Oulu大学医院（芬兰Oulu）进行手术验证的深心子内膜异位症患者将被认为是符合条件的。70例患者将分配1：1，以在两个阶层接受机器人辅助或常规的腹腔镜手术：自由基手术（移除子宫和aDnexae）和妇科器官的治疗手术。主要结果将是在术后24小时6、12和24个月在数字评级量表（NRS）问卷上测得的疼痛症状的手术结果。结果将在同行评审的国际期刊上发表。作为次要结果，术中措施，手术因素后的恢复增强，并发症，成本和长期的生活质量，以子宫内膜异位症健康状况概况-30（EHP-30）（EHP-30），女性性功能指数（FSFI）和15维（15d）问卷进行比较。伦理和传播这项研究已得到奥卢大学医院（212/2021）的北部奥斯特罗罗托尼亚医院地区伦理委员会的批准。手术妇科医生将在术前检查期间获得知情同意。
通过定向能量沉积添加剂制造形成的双链不锈钢中微观结构的分析和快速建模
SuperDuplexStainlessStainlessSteelShavEseen增加了InpastDecades的侵害，使得Quireboth具有出色的机械性能和耐腐蚀性。双链钢的特性在很大程度上取决于它们的热史，这可以产生各种奥氏体与铁素铁岩的比率；而最佳特性通常需要接近50-50的铁氧体 - 奥斯特式复式微观结构。添加剂制造过程涉及大型热梯度，因为新材料在已经印刷的材料的顶部融化了，而热历史记录取决于过程参数。由于平衡相比值在很大程度上取决于温度，因此结果是报告的相比范围很广，从奥氏体的可忽略不计到大于60％。因此，重要的是要理解和预测相比如何取决于过程参数。我们使用激光金属粉末定向能量沉积（LMPDED）添加剂制造技术评估使用恒定过程参数的SAF 2507 SAF 2507 SAF 2507超级不锈钢的微观结构。印刷后的微结构分析揭示了奥氏体相位分数的梯度，这是距构建平台距离的函数。此数据揭示了在制造过程中铁氧体对奥斯丁岩的热历史与固固相变之间的关系。壁中每个位置的热历史是通过先前的快速数值模拟（在此贡献中得到改善）建模的，并且已经开发了基于半分析方法的快速消化控制的固相变相变模型。相比的数值结果与实验观察合理一致。 提出的模拟策略很快就可以调整过程参数，以实现相比的目标分布，以促进超级双层不锈钢的添加剂制造，并且已经提出了基于此基础的构建平台的温度控制策略，以达到几乎均匀的均匀的50-50相比率。相比的数值结果与实验观察合理一致。提出的模拟策略很快就可以调整过程参数，以实现相比的目标分布，以促进超级双层不锈钢的添加剂制造，并且已经提出了基于此基础的构建平台的温度控制策略，以达到几乎均匀的均匀的50-50相比率。
制造超薄 CuO 纳米线增强定向附着晶体生长定向自组装 Cu(OH)2 胶体纳米晶体
晶体生长过程。但由于胶体纳米晶体在与周围基质相互作用的同时经历快速成核和生长，因此晶体生长动力学难以控制。纳米晶体胶体溶液中微结构的形成通常用奥斯特瓦尔德熟化 (OR) 理论来解释。21,25,26 OR 机制被广泛用于解释纳米晶体的晶体生长，纳米晶体可产生直径较大的颗粒，通常在微米尺寸范围内。然而，在某些情况下，纳米晶体的晶体生长在纳米范围内通常无法用 OR 动力学来解释。27 – 29 在纳米尺度上，有证据表明晶体生长更受另一种机制的主导，称为取向附着 (OA)，其中纳米晶体通过共享共同的晶体取向自组装成单晶。 30,31“ OA ”的概念最早由 Banfield 等人在研究 TiO 2 纳米晶体的水解合成时提出。32 从那时起，这种基于聚集的晶体生长概念就对构建纳米级材料很有吸引力。由于 OA 工艺通过增强自下而上的制造工艺实现了初级纳米晶体的自组装，因此它可以生产出具有多种特性的新型结构，不同于相应的块体材料。特别是，OA 工艺已被证明是一种制备各向异性纳米结构的有效方法，其中纳米晶体种子的附着总是引导自组装到一个取向，从而产生一维纳米线或纳米棒。33 – 35 在 OA 机制中，晶体生长速率与表面能呈指数相关。晶体生长沿特定晶面进行，这取决于与晶体面相关的相对比表面能。36 各个面的表面能差异会导致较高表面能平面生长得更快，而较低表面能平面则作为产品的面。例如，研究表明，由于 [001] 和 [101] 面之间的表面能差异，金红石 TiO 2 纳米晶体通过沿 [001] 方向融合纳米晶体形成一维项链状纳米结构，从而促进 OA 机制的定向晶体生长。32 在另一项最近的研究中，实时观察到了由 OA 机制引导的氢氧化铁颗粒的形成，证明了晶体生长过程中纳米晶体的旋转和晶体取向。 37 OA 还被证实可用于制备 ZnO 纳米棒、38 MnO 多足体、39 稀土金属氧化物纳米颗粒 40 以及具有各种形貌的混合氧化物纳米结构。21 尽管 OA 指导合成了具有各种形貌的形状和尺寸控制的金属氧化物和混合氧化物纳米结构，21 在OA驱动的湿化学合成中构建尺寸控制的金属氧化物纳米线的例子非常少。41,42
简历——Prof. RADEK ZBOŘIL，博士
自 2020 年起，担任捷克共和国奥斯特拉发 VŠB 工业大学纳米技术中心科学主任、材料-Envi 实验室负责人、能源与环境技术中心 (CEET)。 https://mel.vsb.cz/en/ 先前职位 2010 – 2020 奥洛穆茨帕拉茨基大学物理化学教授、“先进技术和材料区域中心”总监 2006 – 2009 奥洛穆茨帕拉茨基大学物理化学副教授 2002 – 2005 奥洛穆茨帕拉茨基大学项目负责人 奖学金和奖项（选拔） 2024 苏丹·本·阿卜杜勒阿齐兹亲王国际水奖 (PSIPW) 2023 捷克化学学会颁发的 Miloš Hudlický 奖 2022 欧洲研究理事会高级资助评估小组 (PE8) 成员 2022-2023 捷克共和国材料科学领袖奖——材料科学领域被引用次数最多的捷克科学家：https://research.com/u/radek-zboril 2020-2021由美国科睿唯安颁发 2021 年度世界前 2% 科学家（斯坦福大学评选） 2021 年度水处理和抗菌技术领域的远见卓识奖 2019 年度跨领域高被引研究员（美国科睿唯安颁发） 2019-2021 年度捷克共和国科学院有机化学和生物化学研究所客座教授（布拉格） 2018 年度化学高被引研究员（美国科睿唯安颁发） 2018 年度沃纳·冯·西门子奖（自 2018 年起）德国埃尔朗根-纽伦堡弗里德里希-亚历山大大学客座科学家 2016 年度特日内茨国际技术创新、专利和发明展览会金牌（INVENT ARENA），捷克共和国 2015 年度奥洛穆茨市 2014 年度科学和研究领域奖 2011 年度捷克共和国教育部长杰出成就奖在研究、实验开发和创新领域。指导研究生和博士后研究员，教学 2006 – 2021 约 40 名博士后/ 20 名博士生，帕拉茨基大学，捷克共和国奥洛穆茨 目前 - 约 15 名博士后/ 2 名博士生，由俄斯特拉发 VSB 理工大学指导 自 1998 年起 硕士/学士：材料化学、纳米材料化学和核化学课程，帕拉茨基大学物理化学系，捷克共和国奥洛穆茨；他还为建立几个新的研究领域做出了贡献，例如纳米材料化学。
教会军 (The) 报告和财务报表 截至 2023 年 3 月 31 日的年度 慈善机构注册号码：
赞助人 前任已故女王伊丽莎白二世（等待王室联系以决定未来） 会长 奥斯特茅斯的威廉姆斯勋爵和尊敬的牧师 副会长 布鲁斯·卡梅伦牧师 理查德·克拉克博士 约翰·戴维斯牧师 阿马郡的埃姆斯勋爵（2023 年 7 月 23 日辞职） 艾伦·哈珀博士 OBE 迈克尔·杰克逊博士 比尔·拉蒂默博士 巴里·摩根牧师 帕姆·罗兹牧师和尊敬的牧师 约翰·森塔穆 琼·辛普森 马克·斯特兰奇 罗伊·托顿 迈克尔·特恩布尔牧师 贾斯汀·韦尔比牧师和尊敬的牧师 受托人和董事会 主席：斯蒂芬·科特雷尔牧师和尊敬的牧师（2022 年 11 月 28 日辞去受托人和主席职务） 主席：古利·弗朗西斯-德卡尼牧师（曾任副主席，2020 年 11 月 28 日被任命为主席） 2022) 名誉财务主管：约翰·惠特菲尔德 Alan Abernethy Trevor Douglas 牧师（2022 年 8 月 23 日辞职） Ravi Gidoomal（2023 年 1 月 18 日任命） Robert Gillies 博士牧师（2022 年 11 月 28 日辞职） Kathy Green 修女（2023 年 3 月 2 日辞职） Lusa Nsenga-Ngoy 牧师（2022 年 8 月 4 日辞职） Sol Osagie 博士（2023 年 1 月 18 日任命） Joanna Penberthy 牧师（2023 年 8 月 3 日辞职） Peter Rouch Patricia Russell 牧师（2023 年 1 月 18 日任命） Rosie Slater-Carr（2022 年 10 月 7 日任命） Karen Webb 修女（2022 年 11 月 28 日辞职，2023 年 1 月 18 日重新任命） 2023) 安德鲁·佩恩上尉 CA 凯伦·韦斯特牧师（任命于 2023 年 1 月 18 日） 首席执行官 彼得·鲁奇博士 牧师 公司秘书 罗宾·韦伯 高级领导团队 彼得·鲁奇博士 首席执行官 裘德·戴维斯牧师 社区和职业主任 丹·莱恩 筹款和通讯主任（任命于 2023 年 5 月 15 日） 蒂莫西·林博士 组织发展主任 费伊·波普汉姆 组织发展副主任 罗宾·韦伯 财务和服务主任 内维尔·威勒顿上尉 CA 宣教运营主任
NOCASE-AGO_1948-38-000-WEB-0.pdf
794.埃克曼，乔治 R ______ _ 845.汉弗莱，Leon B _____ _ 795.Wuest，William J _______ _ 846.艾伦，詹姆斯 E----------- 796.佩恩，Earl D _________ _ 847.巴恩斯，乔治 L... _____ _ 797.Link，Willard U---------- 848.Keefe，约翰 L _________ _ 798.Agee，Forrest J _________ _ 849.科尔曼，詹姆斯 M ______ _ 799.迈克尔，乔纳森 fL ___ _ 850.Reppard，Roy __________ _ 800.布朗，。威廉 fl ______ _ 851.Donges，Norman A-------- 801。埃利斯，伯顿 F ---------- 852.Rieger，Nathaniel B------ 802.哈兹利特，霍华德 _______ _ 853.Ball，William E _________ _ 803.亚当斯，雷 ____________ _ 854.杰克逊，约瑟夫 _____ _ 804.Broyles，Harmon EJ ______ _ 855.哈林顿，埃德温 J ___ _ 805.Howell，Lylburne M _____ _ 856.Quarles，Hugh L _______ _ 806.福勒，克莱顿 IJ' _______ _ 857.达文波特，弗兰基 _____ _ 807.Obannon，James A _______ _ 858.Gaydash，乔治 Q ______ _ 808。桑顿，伊诺斯 B ______ _ 859.Ingrum，Lionel a_ _______ _ 809.诺布尔斯，劳伦斯 JD _____ _ 860.约翰斯顿，罗伯特 G _____ _ 810.斯图尔特，约翰 JD ________ _ 861.厄尔，埃德温 o ___ _ 811.Emlgb，Harry B _________ _ 862.罗尔斯，弗农 o _____ _ 812.韦尔，乔治 M ________ _ 863.科廷，雷蒙德 Q _____ _ 813.哈里斯，默里 n _______ _ 864.尼科尔斯，哈利 D-------- 814.摩尔；莱斯利 S----------- 865。现金，Jllmes H ________ _ 815。拉斯，山姆 W ___________ _ 866.Nations，Emmett L，_ _____ _ 816.Albergotti，Julian s_.，.___ _ 867.Ege，查尔斯 0---------- 817.戴维斯，霍桑 _______ _ 868.史密斯，奥尔 N __________ _ 818.Giafka，Alvin R _________ _ 869.费尔德曼，艾伦 L _______ _ 819.Ramey，Herbert s ______ _ 870.戴维斯，斯图尔特 w ________ _ 820.查普曼，塞耶 _______ _ 871.Koeneman，Nathaniel w __ 821。弗林，威廉 J ________ _ 872.沃纳，理查德 J ______ _ 822.梅里尔，Earnest D------- 873。Sargent，EJllwood w _____ _ 823 ... McAfee，Broadus __，_____ _ 874。Bosgieter，Ernest W------ 824.布兰奇，古德曼 _____ _ 875.已接收，罗伯特 w _________ _ 825。Golden, Williaxu Q _____ _ 870.Gray, Mile !_ ___________ _ 826.Kitchings, Boyce D., Jr __ _ 877.Bartlett, Roy W ________ _ 827.Joseph, Henry B ________ _ 878.Barnes, Francis H _______ _ 828.Pitcher, Thomas A ______ _ 870.DeWitt, John L., Jr ______ _ 829.Sommer, Henry J _______ _ 880.Zarwell,埃德蒙 ◊------ 830.芬克斯，杰克 EL _________ _ 881.考恩，爱德华 T _______ _ 831.斯凯利，弗兰克二世 ________ _ 882.沃克，罗伊 N_· _________ _ 832.普莱斯，卡尔·特 Q _________ _ 883.斯特迪，威廉 W------- 883.维内克，罗伯特 I-L __ _ 884.彼得斯，查尔斯 W _______ _ 834.斯本肯，Cnrlton Q _____ _ 885.Vissering, Norman lL---- 835.Wilemon, William re ___ _ 886.Brynut, Burnell v _______ _ 836.Shanks, Joseph M _______ _ 887.Holm, Clifford P ~-------- 837.Beeman, .A.nron W _______ _ 888.Wood, Abraham L., Jr ___ _ 838.Tullington, Bernard J ___ _ 889.Dreyfus, James _________ _ 839.亚历山大·N·斯洛库姆，Jr __ 890。莱曼·博思韦尔 n _____ _ 840。可怜，本杰明 W _______ _ 801.凯撒，克利福德二世' _______ _ 841.丹尼尔·斯莫尔 E ______ _ 892.小霍勒斯·赛克斯 _____ _ 842.路易斯·E·科图拉 _________ _ 893.雷蒙德·希尔 L--------- 843.威廉·埃尔德里奇 Q _____ _ 894.奥斯特兰德，小詹姆斯 A. ___ _ 844.罗伯特 H 麦克阿蒂尔 _______ _ 805.奥哈勒斯·坦奇 (Tench) ________ _
抗体百科全书
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商业模型帆布评论
业务模型画布（BMC）是一种战略工具，可帮助企业弄清楚其创造，交付和捕获价值的方式。这就像成功的蓝图，将复杂的商业思想分解为简单，可理解的组成部分。通过使用BMC，组织可以建立对其业务模型的共同理解，该模型已由GE，P＆G，Nestlé和IBM等公司在全球范围内进行了测试和应用。此框架建立在涵盖企业四个主要领域的九个关键要素：客户，优惠，基础架构和财务可行性。客户群（CS）块在BMC中至关重要，因为它确定了企业旨在服务的人员或组织群体。必须根据不同的需求，行为，盈利能力和关系要求仔细选择该部分。组织必须决定要关注哪些细分并忽略哪些细分，并围绕特定客户需求设计其业务模型。价值主张（VP）是另一个重要元素，它描述了为特定客户段创造价值的产品束。副总裁解决了问题或满足需求，将一家公司与另一家公司区分开。它回答了类似的问题：我们要提供什么价值？我们要解决哪些问题？我们满足哪些客户需求？企业可以具有多个副总裁，每个副总裁量身定制，以满足特定的客户需求。BMC通过清晰回答这些关键问题来帮助企业阐明其策略： *我们向客户提供什么价值？*我们的哪个客户正在帮助解决？*我们满足哪些客户需求？*我们提供哪些产品和服务？通过理解和应用BMC的原则，组织可以开发出可靠的业务模型，以满足客户的需求，最终取得成功。公司通过提供产品，服务和体验的独特组合来创造客户价值。渠道对于向客户提供此价值主张至关重要。渠道经过五个不同的阶段：意识，获取，激活，保留和推荐。渠道可以是直接的（例如公司拥有的商店），间接（例如在线市场）或混合动力（例如社交媒体）。要建立一个有效的渠道，公司必须回答关键问题：我们的客户段想要使用哪些渠道？我们目前如何到达它们？我们的渠道如何相互集成并与客户例程集成？客户关系（CR）对于创造价值至关重要。crs可以从个人到自动化，并由各种动机（例如客户获取或保留）驱动。公司必须问自己：每个客户领域希望我们建立哪种类型的关系？我们的人际关系有多昂贵？他们如何与我们其余的业务模式集成？收入流代表了每个客户领域的现金流入。有两个主要类别：交易收入（一次性付款）和经常性收入（正在进行的付款）。他们目前如何支付，他们希望如何付款？公司必须考虑以下问题：我们的客户愿意支付什么价值？企业可能具有多个具有不同定价机制的收入来源。机制的选择极大地影响了总体收入贡献。定价机制有两种主要类型：固定和动态。关键资源是业务模型运行所需的基本资产。这些资源使企业能够创建和提供价值主张，到达市场，维持与客户群的关系并产生收入。根据业务模型的类型，需要不同的关键资源。例如，像TSMC这样的芯片制造业务需要价值数十亿美元的资本密集型设施，而像Nvidia这样的筹码设计师需要熟练的人力作为其关键资源。可以从关键合作伙伴那里拥有，租赁或获得关键资源。可以通过询问需要哪些资源来维持价值主张，分销渠道，客户关系和收入来源来确定它们。关键活动描述了公司为使其业务模型起作用所需的关键事情。这些活动对于创建和提供价值主张，到达市场，维持客户关系并产生收入是必要的。关键活动取决于业务模型类型。例如，微软的关键活动是软件开发，而对于戴尔来说，是供应链管理。业务在创造和交付价值，维持客户关系和产生收入方面产生了成本。企业可以通过询问哪些活动直接有助于维持分销渠道，客户关系和收入来源来确定其关键活动。关键活动可以归类如下：关键合作伙伴关系描述了使商业模式起作用的供应商和合作伙伴网络。有四种类型的合作伙伴关系：企业必须询问我们的关键合作伙伴是谁，我们是我们的主要供应商，我们从合作伙伴那里获得哪些关键资源，以及合作伙伴可以执行哪些关键活动？主要是在建立合作伙伴关系时有三个企业的动机：成本结构描述了经营业务模型所产生的所有成本。成本是特定于商业的，其中一些比其他成本驱动。企业必须回答我们业务模型中固有的最重要的成本，哪些关键资源最昂贵，哪些关键活动最昂贵？虽然在每个业务模型中都应将成本降至最低，但是区分两个广泛的业务模型成本结构：成本驱动是有用的。该模型的重点是尽可能最小化成本。麦当劳和肯德基等价值驱动的企业提供高级价值主张和个性化服务。豪华酒店和像劳斯莱斯这样的昂贵汽车也体现了这一概念。具有高度个性化的业务模型可以以某些成本结构为特征。业务模型画布是一个有用的工具，由九个构建块组成，其中包括用于定义任务说明的部分。但是，它缺乏超出成本和收入的利润机制。Nespresso通过将交易模式转变为具有经常收入的咖啡行业。他们的策略涉及首先出售专利的咖啡机，从而通过直接渠道产生对补充的需求。这有助于消除中间人并增加利润。商业模型画布可以促进协作，想法测试和以客户为中心的方法。它提供了清晰度和结构，但缺乏某些基本要素，例如创业公司的使命陈述和明确的利润机制。2004年之前，企业家在发展业务模型方面面临着挑战。引入业务模型画布（BMC）彻底改变了公司对其业务策略的方式。BMC是一种视觉工具，可为设计和创新业务模型提供清晰的结构。但是，画布通常没有因素，这可能会极大地影响商业模式的成功。要更好地了解如何创建有效的业务模型，探索各种资源和资源至关重要。这些可能包括学术文章，公司网站和在线平台。例如，哈佛商业评论的“考虑您的业务模式的更好方法”为开发成功的业务模型提供了宝贵的见解。同样，亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）的书《商业模型生成》（Business Model Generation）提供了有关创建创新业务策略的实用建议。此外，探索Apple，NetJets和Nespresso等公司的案例研究可以提供有关如何创建有效商业模式的宝贵课程。这些公司成功地实施了其业务模式，这极大地影响了他们的成功。此外，了解分销渠道，大规模定制和技术创新的重要性对于创建成功的业务模型至关重要。通过探索各种来源和资源，企业家可以更深入地了解影响业务模型开发并为其公司创建有效策略的因素。制定业务计划可能很乏味，但是亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）的商业模式画布（BMC）通过提供一个可帮助公司构建和更有效地交流计划的视觉模板来简化过程。与传统方法不同，BMC提供了一种简洁的方法来概述单个页面上业务模型的重要元素，从而易于理解和调整。画布包括九个基本的构件，涵盖了客户群，价值主张，收入流和关键伙伴关系等领域，使企业可以看到不同的组件如何相互作用。每个区块对于了解业务策略和运营至关重要。在以下各节中，我们将详细探讨每个元素，以证明BMC如何为企业提供清晰，灵活性和见解。如果您有兴趣使用业务模型帆布方法，则需要准备基本要素：首先，确定参与的团队成员并为集思广益分配时间。接下来，选择适合您需求的正确工具：如果离线工作，下载PDF模板并使用彩色标记，粘稠的音符和其他必要的材料。如果在线工作，请选择一个像Google Docs或StratyGizer Web应用程序之类的平台来与他人合作。商业模型Canvas由于其简洁的布局和优势而在其他业务计划方法中脱颖而出。一页设计可帮助企业专注于定义明确的目标和一致的策略，而不会过多详细地陷入困境。这种简化的方法优先考虑关键组件，排除不必要的组件并保持强大的客户角色。阅读BMC格式比浏览冗长的报告更有效，因为它以易于阅读的视觉组织方式呈现每个项目。画布具有高度适应性，使用户可以填写多个版本，并排比较它们，然后选择最能与目标联系起来的方法。这种灵活性促进了探索，使团队能够测试各种策略，并根据其业务模式最大的共鸣来快速迭代。业务模型画布实现了一个凝聚力的概述，可以简化个人和协作计划。它可以帮助团队与他们的想法互动，并以有意义的方式连接业务的每个要素。人口统计，专业地位，动机和目标以及购物偏好是在细分客户时要考虑的关键因素。这可以包括特定参数，例如基于与已建立品牌的连接级别的软件开发人员的首选设备类型或分层系统。价值主张是对产品的利益的简洁描述，理想情况下解决了问题或为最终客户推动更多价值。旨在使用一个雄辩的短语，例如Maps.me的“快速，详细和完全离线地图……”。商业模型画布还概述了渠道开发的五个阶段：意识（营销），评估（尝试产品），购买（客户购买方式），交付（收到产品）和售后（客户支持）。此外，考虑一种属于五个类别之一的客户关系策略：个人帮助，自我服务，自动化服务，社区或共同创造。最后，通过考虑买方的角色并确定他们愿意支付的钱，确定您的收入来源。这可能涉及直接销售或其他货币化方法，例如免费增值模型，订阅或广告。对于像博客或IT平台这样的企业，收入来自广告客户的目标。免费增值模型提供带有付费升级的免费服务，而订阅则提供了限时访问高级功能的访问。一种商业模型画布将关键资源分为有形的（物理资产），无形（知识产权和客户知识），人类（员工）和财务类别。关键活动是成功的业务运营，通常被归类为生产，解决问题或基于平台的生产。例如，软件开发人员专注于产品设计，而一家具有出租车服务的IT公司属于平台类别。画布还强调了关键合作伙伴，包括供应商，非竞争者，合资企业和竞争（竞争伙伴关系）。也可以在其他领域（例如客户方法）应用相同的技术。这些类别中的每一个在业务运营中起着至关重要的作用，利用资源来提高盈利能力。要制定成功的业务计划，请在检查商业模式画布后考虑市场和竞争对手。将其集成到例程中后，您可以使用它来跟踪更改，顶级管理和指导头脑风暴会议。如果您不熟悉创建业务模型帆布，则五个提示可以帮助您浏览模板：与团队合作，使用白板，在文具上储存，花了足够的时间，并确定块序列以填写。另外，可以使用Canvanizer，Strategionzer或CNV等数字解决方案。使用业务模型画布的好处包括增强的可见性，自定义，关注价值以及传达操作核心原理的单一信息。业务模型画布（BMC）是一种广泛用于制定商业模式的工具，但一些批评家认为，它缺乏竞争对手分析，市场分析，品牌任务和关键优先事项等基本要素。但是，这不一定是一个弱点，因为BMC的目的是促进创建业务模型的过程，并且其模板仅包含核心块。传统上，画布方法与初创企业相关联，但对既定企业也有帮助。BMC涵盖了几个任务，包括识别模型中的差距，将您的模型与竞争对手进行比较，增强投资者的演讲，检查和测试新的业务模型，并消除团队中的误解。商业模型画布解释了。它甚至可以通过分析整个公司或项目，绘制可能的更改或差距并解决问题来帮助从头开始重现公司。BMC在企业界已经有效了15年，提供了有关初创策略和商业模式的日常见解。以最新的趋势保持领先地位，直接触手可及 - 所有方便的收件箱更新！业务模型帆布同行评审。商业模式画布批评。商业模型帆布文献综述。业务模型与业务模型画布。帆布模型业务计划。商业模型帆布示例。商业模型画布用于使用。