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Unitaid 秘书处管理层对 Unitaid 2017-2021 战略审查的回应 2021 年 12 月 引言 随着当前战略期即将结束，
Unitaid 秘书处管理层对 Unitaid 2017-2021 战略审查的回应 2021 年 12 月 简介 随着当前战略期即将结束，Unitaid 正在确定下一个战略期的机遇和优先事项，并制定 2022-2026 年战略，借鉴过去五年的经验教训、2019 年中期战略审查以及该组织对 COVID-19 应对的贡献。 为了进一步指导新战略的制定，Unitaid 委托了一项外部审查，以：(i) 评估 Unitaid 在其当前战略中的表现，以及 (ii) 产生经验教训和形成性建议，以纳入 Unitaid 下一个战略的设计和实施。 经过竞争性程序，Itad 被选中进行 2017-2021 战略审查。Unitaid 秘书处欢迎 Itad 的战略审查报告，并感谢 Itad 团队在审查过程中与秘书处和执行委员会成员的互动。审查提供了宝贵的外部视角和学习机会。它要求秘书处反思国际药品采购机制的运作方式和看法，并提出国际药品采购机制如何在动态的全球卫生领域发展的想法。对审查结果的回应秘书处总体上同意大多数调查结果；它们与我们在与外部利益相关者进行战略制定磋商期间出现的主题相呼应。秘书处感谢国际药品采购机制对国际药品采购机制在 2017-2021 战略期间在创新、可及性和可扩展性方面所取得的成就的认可，具体而言：1) 当前战略期包括普遍公认的重要工作，改善了中低收入国家 (LMIC) 弱势群体获得创新的机会；2) 国际药品采购机制独特的市场定位和比较优势得到广泛认可——研发与规模之间“缺失的中间环节”，以及其在市场塑造方面的专业知识；3) 国际药品采购机制通过高度重视扩大规模考虑，在可扩展性方面在全球卫生领域发挥着领导作用。我们还欢迎各方对国际药品采购机制在流程和管理方面的良好做法的认可，并认为这些做法与我们迄今取得的成就一起为制定该组织的下一个战略奠定了非常坚实的基础。我们认识到，正如国际药品采购机制战略审查结果所反映的那样，我们的工作中有些方面可以改进，我们还可以做更多的事情；例如，通过加强与国家利益攸关方的接触，特别是中低收入国家的社区、民间社会组织和政府以及扩大规模的合作伙伴，进一步加强我们投资的相关性和可扩展性。此外，扩大我们的公平方法可以进一步提高国际药品采购机制的有效性。
制定标准：关于英联邦议会工作场所独立审查的报告
然而，澳大利亚人已经听到了响亮的声音，这些工作场所需要改变。全球 #MeToo 运动和相关的改革势头让许多勇敢的女性公开分享她们在工作场所遭受暴力和骚扰的经历。2021 年 2 月，布列塔尼·希金斯勇敢地分享了她的经历。在此背景下，我们的议会作为一个工作场所受到了严格审查，导致澳大利亚政府在反对派和中立议员的支持下，建立了对联邦议会工作场所的独立审查。我赞扬我们的议会委托进行这次审查，并敦促它迅速考虑和实施本报告中所载的合理、相互关联、基于证据的建议。
制定标准：关于联邦议会工作场所独立审查的报告
然而，澳大利亚人已经听到了响亮的声音，这些工作场所需要改变。全球 #MeToo 运动和相关的改革势头让许多勇敢的女性公开分享她们在工作场所遭受暴力和骚扰的经历。2021 年 2 月，布列塔尼·希金斯勇敢地分享了她的经历。在此背景下，我们的议会作为一个工作场所受到了严格审查，导致澳大利亚政府在反对派和中立议员的支持下，建立了对联邦议会工作场所的独立审查。我赞扬我们的议会委托进行这次审查，并敦促它迅速考虑和实施本报告中所载的合理、相互关联、基于证据的建议。
执行原则工作组关于最后审查的报告
GFXC 执行原则工作组关于最后查看的报告 1. 简介 最后查看是电子交易活动中使用的一种做法，根据该做法，收到交易请求的市场参与者有最后一次机会根据报价接受或拒绝该请求。这种做法一直是业内讨论的主题。外汇全球准则（以下简称“准则”）的原则 17 专门涵盖了最后查看的主题。1 继 2017 年 5 月首次发布准则后，全球外汇委员会 (GFXC) 于 2017 年 12 月修订了原则 17 的文字，以提供更严格的最后查看窗口期间交易活动的指导。2 GFXC 于 2019 年 2 月发布了一份关于此类“补仓和交易”交易活动的后续报告。3 尽管发布了这份材料，但当 GFXC 于 2019 年就准则三年审查的合适关注领域对市场参与者进行调查时，最后查看的做法获得了最多的反馈。许多市场参与者仍然对最后观望做法存在疑问和担忧，对这个话题的看法也仍然各异。受访者指出，关于最后观望做法的事前披露的质量和细节可能有很大差异，包括流动性提供者用于价格检查的方法以及与此相关的最后观望窗口的长度。受访者还寻求更清楚地披露最后观望窗口期间“补仓和交易”活动的使用情况。受访者要求更清楚地说明如何适当处理被拒绝的交易信息，并且，为了提高流动性消费者评估其交易执行的能力，希望更容易获得交易信息（包括交易被拒绝的原因）。本文由GFXC编写，旨在促进更广泛地了解和理解最后观望、它在外汇市场运作中发挥的作用以及最后观望作为一种做法的适当应用。本文最后提出了三项建议，以帮助解决GFXC早期调查中表达的担忧：- 流动性提供者应确保公平有效的最后观望流程；- 流动性提供者应加强事前披露； - 应提供信息来评估交易请求的处理。本文应与《守则》一起阅读，特别是附录 A 中包含的原则 17。在对《守则》的三年审查中，GFXC 同意原则 17 的文本仍然适用。本指导文件不是《守则》的一部分。众所周知，该主题本质上是技术性的，并且对该实践的具体方面存在广泛的意见；因此，本文以原则为重点，并非旨在规定。
关于土地治理策略审查的指南
该战略的总体目标是确保土地由有安全的土地权和任期公平，以使所有人拥有可持续的生计，人类定居点，生态系统和非洲的社会经济发展。预计将通过以下五（5）个战略目标实现此目标：
Nablus，西岸|巴勒斯坦 UN-HABITAT的数字能力建设策略草案 增强社会稳定和韧性，增强了弱势约旦社区的社会稳定和韧性 对全球水运营商的中期审查的中期审查 菲律宾菲律宾国家报告2023 在气候变化下维持城市供水 新闻稿 - 新分析表明，世界可以通过更大的城市行动来应对气候变化 联合国人类定居计划突出显示...
在2030年议程中，政府将需要选择在许多目标和目标中产生最大影响的策略和干预措施。“安全城市”对妇女的想法包括她们在城市和公共场所的平等权利，其中包括他们在一天中的任何时候在城市中移动的权利，以及他们在公共场所闲置的权利，而没有任何骚扰或性暴力威胁。全球社区一致认为，公共空间在实现包容，安全，韧性和可持续的城市和人类定居点方面起着关键作用。这意味着公共空间的干预措施可以支持2030年议程中其他几个目标的成就。2030年议程以及新的城市议程也承认性别平等，并在战略上支持妇女在所有社会发展目标中的赋权。
在区域清除之前进行计划审查的请求注意：所有请求必须在信头上签名（不会接受任何手写字母）。 addre
在区域清除之前进行计划审查的请求注意：所有请求必须在信头上签名（不会接受任何手写字母）。给案例计划者的地址信。高地社区发展部27215基本线高地，加利福尼亚州92346主题：拟议的构造（您的项目地址/评估员地块编号和案例编号）。（开发人员和/或财产所有人）要求在计划委员会和/或计划部门最终批准之前，要求上述项目提交施工文件以及建筑物和/或消防许可证申请。（开发人员和/或财产所有人）意识到，如果不授予该项目的必要规划部批准，则该计划检查是按照自己的风险进行的，该计划支票费将不会退还。（开发商和/或财产所有人）还同意重新提交修订的图纸，并支付补充计划检查费，如果文件需要根据其他计划检查或计划司/委员会的评论进行修订。此外，我知道这些评论可能会导致其他延迟。（开发人员和/或财产所有人）了解，建筑物和安全计划审查将从提交日期起365天到期。请授权我们继续进行建筑计划检查和申请过程。如果您有任何疑问，请联系（插入联系人的姓名和电话号码）。真诚的，____________________________________________________________________________________
检查现场计划审查的清单
我证明我已经提供了有关此应用程序的信息（除了“灰色框”中的信息除外），并且我已经查看了有关此表格的所有信息（包括“灰色框”中的信息）。我进一步证明，我所提供的信息是真实而正确的，并且我已经阅读并理解了与我的财产发展有关的西巴吞鲁日教区的法律（包括但不限于分区和现场开发法规）。I am aware that any false or misleading information on this form, or any violation of Parish property development laws could result in legal action taken against me or others by West Baton Rouge Parish: ______________________ _________________ _________________________________________ _____________ Signature Print Name Date
进行中期审查的职权范围
a. HRBA 计划的最低标准 - 在计划设计、规划、实施和监测与评估与学习过程中，HRBA 三大支柱的应用程度如何？（如有需要，顾问可以熟悉这些支柱）及其对实现 ActionAid Rwanda 的 CSP II 中级/成果水平结果的贡献。 - 到目前为止，已经采取了哪些行动来分析三种不同类型的权力（可见、不可见和隐藏）？ - 提出/使用了哪些策略或方法来影响权力的转移？ - 如何动员人们来分析权力动态？ - 我们在多大程度上转移了权力？（可见、隐藏和不可见） - 权力转移和资源重新分配的影响是否可见？ b. 问责学习和计划系统 - 我们的参与式反思审查和计划流程 (PRRP) 是否有效？ - ActionAid 实施和监测方法的优势和劣势是什么？ - 监测评估和学习原则是否清晰，并被员工和合作伙伴理解？有什么挑战吗？ - 信息流是否清晰？ - MEL 系统是否强大？c. 妇女权利和女权主义分析 - 评估妇女权利在 CSP 规划和实施（包括合作伙伴和盟友层面）中的重要性和融入/主流化的程度。妇女和女孩如何参与计划、运动和活动？ - 生活在贫困中的人们是否通过参与挑战权力关系的对话而受益，如果是，这是如何实现的？ - 有哪些平台为人们提供参与决策过程的机会？ - 我们在赋予人们权力方面发挥了哪些实际作用？ - 变革型女权主义领导 (TFL) 在 SMT、员工、董事会和合作伙伴等不同级别的 AAR 中发挥了多大作用？ - 组织方法及其计划如何从女权主义视角中受益？