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供应链尽职调查报告2024
供应链尽职调查报告2024 VARTAS对负责任采购的承诺简介Varta AG制造并分发了全面的电池组合，从微生物，助听器电池，家用电池和储能系统到定制电池解决方案的定制电池解决方案，用于广泛的应用程序，将行业标准作为钥匙领域的技术领导者。尽职调查和负责任采购的话题不仅在社会中变得越来越重要，而且对瓦尔塔来说也变得越来越重要。vartas的商业活动基于一个复杂的供应商网络，瓦尔塔从中采购了全世界各种商品，材料和服务。仅在信任和欣赏的合作的框架内，我们才能改善供应链，从而改善我们的产品。生产需要各种矿物质。其中一些矿物质与冲突，侵犯人权或环境污染的融资有关。为预防和缓解负面影响，瓦尔塔（Varta）实施了经合组织的尽职调查指南，对受冲突影响和高风险地区的矿产负责任的供应链。此供应链尽职调查报告总结了关键矿物质的Vartas供应链尽职调查活动。用于冲突矿物（3tg; Tin，Tantalum，Tungsten和Gold）和Cobalt，经合组织框架以及3Tminerals的补充剂。此外，为了确定潜在的风险，已经为电池（铝，锂，锰，镍，石墨，铜）的选定矿物创建了报告模板以提高供应链透明度。
公司可持续性尽职调查指令（CSDDD）CDP政策解释器
该政策解释者概述了公司可持续性尽职调查指令（CSDDD）1的各种基本方面和含义，重点是公司沿其价值链的气候治理。CSDDD是欧盟指令，旨在解决最常发生的不利人权和环境影响：全球供应链。该指令对大型欧盟和非欧盟公司施加了一系列要求，以全面地解决其价值链中最重大的影响。CSDDD要求所有部门的公司对其价值链进行尽职调查，唯一的豁免是金融机构的下游价值链。本政策解释者的目的是强调该指令的重大影响，以及CDP披露平台可以支持组织在CSDDD下采取其环境义务措施的领域。2
指定提供商的尽职调查指南
1第29（3）（a）2条一个相关的提供者的意思是：（a）先前成立的大学，（b）根据1997年法案第9条成立的教育机构，（c）爱尔兰皇家外科医生学院，（d）都柏林技术研究院，（d）教育和培训的培训计划。 （f）根据第48条（g）根据第53条授权授予裁决的授权机构安排的提供者，（g）被授权根据第61条使用国际教育标记的提供者，除了提供者以外，该提供者是如此，该提供者在何处授权提供给提供者（i）（i）（i）（i）（i）（i）（i）（i）（i）（i）（i）（i）（i）（i）（i）（i）（i）（i）（i）（i）。 （i）一个技术研究院（J）教育和培训委员会，或（k）授予机构的授予机构，该机构提供一个或多个计划，导致自己的奖项，该计划包括框架中的奖项。（《 2012年法案》第2节）。3实体仅在满足第29A条的相关标准后才成为列出的授予机构或相关的提供商，并根据2012年法案中的另一项规定对QQI的申请产生了积极的结果。4第65（6）条2012年法案：（a）先前成立的大学，（b）根据1997年法令第9条确立为大学的教育机构，（c）一所技术大学，（d）都柏林技术研究所，（e）技术研究院（e），（e）现在（f）（f）现在删除，（g）SOLAS，（g）SOLAS，（H）BORD，（HAS，（H），（H） Mhara，（K）由教育和培训委员会建立和维护的教育和培训委员会（l）公共行政研究所（M）A
USAID并未始终执行预期的尽职调查
评估的重点是美国国际开发署针对FYS 2019和2022之间管理USAID资金的PIO进行的尽职调查。我们审查了67个PIO的机构政策和文件，这些PIO在这4年中义务或支付了美国国际开发署资金，以确定美国国际开发署是否需要根据既定时间表进行预授予的尽职调查。此外，我们对来自美国国际开发署的多个办公室的官员进行了访谈，包括计划，学习和资源管理局/发展合作办公室，人道主义援助局，全球健康局和首席财务官办公室。我们使用判断抽样方法选择了67个PIO中的20个，以进一步测试，以确定美国国际开发署是否进行了预先预期的尽职调查所需的分析和委托后的尽职调查所需的分析。，我们从2023年3月至2024年5月进行了工作，根据监察长理事会的诚信和效率质量标准进行检查和评估。
RE：询问镍供应链，尽职调查，人权
亲爱的亚当斯先生，我们代表朱戈·布鲁恩格（JungoBrüngger）女士回答，非常感谢您向我们介绍您的报告“发掘出来的镍：印度尼西亚镍行业的人力和气候成本”，并为我们准备了关键的信息。她感谢您与我们联系并考虑我们的回应。我们的相关专家部门合作审查了该报告和Resulong Quesoons。我们根据您的问题准备了以下有关供应链制图和公司尽职调查的说法。您将在此电子邮件末尾找到该声明。请告诉我们，如果您还有其他问题，我们很乐意协助。真诚的，您在梅赛德斯 - 奔驰集团AG的可持续发展团队请注意我们的陈述如下：请注意我们的陈述如下：一般而言，梅赛德斯 - 奔驰试图确保其产品仅包含在没有紫罗兰人权和环境标准的情况下开采和生产的材料。对梅赛德斯 - 奔驰的尊重和protecoon人权至关重要。我们知道，在某些供应链中存在人权紫罗兰的巨大风险，并且会对它抗衡。在我们的人权尊重制度（HRR）的情况下，我们为我们的供应链中的人权紫罗兰（Humporial Piolaoons）开发了一种Systemaoc方法。我们的供应链非常复杂。拥有超过数十万名直接供应商和更多的子供应商，您必须以战略性和基于风险的方式进行。这正是我们的人权尊重制度的目标。这些评估的结果它使我们能够鉴定出来，并避免在早期阶段对人权的尊重的风险和可能的负面影响。为此，我们正在与供应商密切联系，并在必要时在现场定期进行基于风险的审计。镍是梅赛德斯·奔驰（Mercedes-Benz）将其分类为心脏的24种原材料之一，我们根据联合国商业和人权指导原则（UNGPS）的逻辑和方法进行了面向风险的原材料评估。目的是在我们的原材料供应链中积极地染上和中间的风险。有关与UNGP一致的方法的特定信息可以在我们的网站上找到。我们的供应链非常复杂，可能涉及矿山的许多阶段。在每个阶段，可以有20多个子供应商。我们的目标是使供应链更加透明。这使我们能够承担赋予人权和环境风险，并与我们的供应商在Cooperaoon中抵抗它们。镍已作为这些原材料评估的一部分进行了评估。
ESG供应链尽职调查政策
政策的目的公司可持续性报告指令（CSRD）是一项欧盟（EU）指令，为大型组织建立了环境，可持续性和治理（ESG）报告要求。CSRD的报告标准要求根据物质性，针对12个欧洲可持续性报告标准（ESRS）进行披露。要在小组级别遵守CSRD，史密斯企业必须根据ESR披露其操作的所有主题，包括与供应链有关的主题。
年度尽职调查报告-2024
1-对紧急情况和正则化KPI报告的监视 - 分别。dagoberto-完成了2台工厂董事会的披露。resp。dagoberto。截止日期：15/02/2020-完成3-评估采购系统。resp。dagoberto。截止日期：11/30/2019-分析以与Minsur的耗材和IT董事会共享的Ariba解决方案的建议完成，并正在等待公司实施的决定。Dec/2020预测。我们正在更新巴西的价值，以比较利马的实施决策价格。决策预测：31/03/2021。决定从2021年7月开始收购Ariba的决策。Ariba于2021年7月从04.04.2021雇用的合同开始。Ariba处于实施阶段，安排了2022年1月的Go Live。4-按需合同开发的机会。resp：Bruno（支持服务）； Paulo（运营服务）。截止日期：11/30/2019-在21.11的研讨会上完成，贴在5-创建控制控制KPI的情况下。resp。Bruno Frare和Paulo。截止日期：10/31/2019-完成（每月周期性，负责任的用品）6-开发kpi -dagoberto -dagoberto -dagoberto -up -up格式 - 28/02/2020-完成了PowerBi 7的完成 - 通过管理站点的实施：日程安排将在6月的6月雇用实施公司。：Dagoberto //与实施公司进行谈判：布鲁诺 - 截止日期：16/07/21。状态在17.08：与公司的合同阶段处于合同阶段，以关闭时间表。状态15.09：缺乏调整条款来关闭合同以与供应商开会并定义时间表。实施始于计划于2022年1月的采购模块的直播。状态10.01.22：由于技术问题，Go Live计划于2月进行。上线以完成8-定义并传播正式程序，以注册供应商的注册，以考虑Ariba SAP模块的特殊性。- 已经有了SAP -Sergio的注册程序 - 完成了9-仅针对健康和安全，环境和/或生产停止的案件，仅建立紧急购买。- 负责的Evandro-完成
用数字核心重塑|第1章 EV充电平台评估3.0 更改重新发明报告 IDC市场景观：CSRD合规性的欧洲ESG技术服务2024供应商评估 全球目标的AI Gen AI 重新发明生产力以引导变化 从每个角度的年度报告中价值24财年 IDC市场景观：全球员工经验咨询服务2024供应商评估 德国供应链尽职调查法政策声明
许多大型公司都使用云服务，数据管理，AI，安全性或SAP S/4 HANA云等技术，因此它们具有数字核心的“构建块”。，但是如果没有适当的整合和激活这些组件以重新发明，它们没有数字核心。酸测试？他们缺乏整合构建块以加速整体重新发明所需的数字线程。实际上，有时他们的IT堆栈是对重塑的威慑力。
政策声明供应链尽职调查法（SCDDA）
在范德兰德（Vanderlande），我们优先考虑将人权考虑的考虑到我们业务的各个方面。我们的政策，治理框架和决策过程反映了这一承诺。我们认识到，有效管理环境，社会和治理（ESG）风险和机会不仅是责任，而且是我们长期成功的战略当务之急。为了实现我们的目标，我们跟踪和评估影响我们运营环境的潜在风险。我们的策略专注于提高与可持续性有关的各种问题的绩效。关键的监督在于我们的执行董事会和风险委员会，该委员会努力监视我们的ESG计划，实践，相关政策和披露。此外，我们的监督委员会和审计委员会在监督与ESG相关的特定事项和披露方面发挥了至关重要的作用。我们的法律和合规部为各个领域的企业提供了全面的支持，包括人权和环境风险管理。我们的团队包括一个专门的采购风险经理，负责在全球供应链中管理第三方风险。我们的采购经理和项目买家努力地应用法律和合规部建立的控件。此外，在供应链部门，我们的质量部门进行了彻底的供应商审核。范德兰德的内部审计部负责监督第三方审计。