到 2023 年 1 月招聘季中期,对毕业生的需求显然大幅增加,七个行业和商业部门的雇主选择提高今年的毕业生招聘目标,其中包括工程和工业公司、投资银行以及石油和能源公司。公务员快速通道获准恢复招聘,该国领先的会计和专业服务机构进一步扩大了招聘规模,部分是为了弥补疫情期间招聘的毕业生人数减少。
摘要。循环经济(CE)最近被认为是工业公司最有前途的可持续策略之一,旨在减少资源消费,扩大资源生命周期并在生命周期阶段进行再循环。从线性经济到通函的过渡需要公司的内部重组,而不必限制对产品生命周期管理的关注,还考虑如何适当管理内部资产,例如物理资产,例如机器和社交,例如工作力量。的确,本工作的目的是调查CE在工业资产管理(AM)中的采用,从而着重于物理资产。进行了一个系统的文献综述,其目标是两个方面的目标:首先,要设想CE与AM之间的协同作用,其次是确定现有的研究差距。通过这篇综述,有可能注意这两种理论的共同生命周期取向,但在AM中仍然采用了它的胚胎,以实现循环目的。的确,从CE角度来看,AM理论的主要重点是维护活动在其生命阶段中延长资产生命周期的作用,而在工业资产生命开始时,CE采用仍在落后。这限制了生命周期取向,这将提高工业公司的可持续性。为了遇到决策者的期望,应进一步整合这两种理论。
那么,公司在哪里寻找他们所招聘的工业技术领导者呢?公司大多在其他工业公司中寻找人才,也就是在同行中寻找人才。只有 28% 的公司将目光投向了本行业以外的行业,例如自动化系统、技术支持服务或技术硬件公司。寻找软件公司或工程组件和集成商的公司则更少。这种自我约束并不局限于工业技术公司;许多经济部门都坚定地呆在自己的领域内,不考虑从其他领域寻找哪些人才。
资料来源:公司,MOFSL公司的增长是由24财年的工业部门驱动的(24财年的收入组合约为48%,在23财年为〜27%)。电动汽车部门特别促进了公司的整体增长。在25财年,我们预计工业公司将继续率先为公司的增长轨迹率先。但是,EV空间内的增长正在降温,随着4W EV的需求适度和前一年的高基础。但是,
随着向低碳流动性的过渡,工业公司越来越需要展示实施彻底而连贯的战略,以应对电池生命周期的环境挑战。一个关键的挑战将是实施低排放的生产,因为目前,活性材料和其他组件是电池价值链中最高的发射密集型步骤。以更全面的方式,电池供应链可追溯性将需要通过跟踪每个电池的寿命旅行来展示可持续的电池管理。
OMV Petrom是一家公司,截至2023年底,罗马尼亚股东持有超过43%的股份(其中罗马尼亚国家通过能源部持有20.7%,而22.5%的股份持有罗马尼亚的养老基金所有,将近500,000个个人投资者和其他罗马尼亚人和其他罗马尼亚人和其他罗马尼亚人拥有)。OMV Aktiengesellschaft是奥地利最大的上市工业公司之一,持有OMV Petrom 51.2%的股份,其余的5.6%由其他外国投资者持有。28.1%代表布加勒斯特证券交易所的自由浮动。
TINKER 联盟由 10 家优秀的工业公司、3 家研究专家、一家咨询公司和一家服务协会组成,它们都是半导体和微电子制造领域以及材料和工艺开发领域以及 AM 工业领域的主要参与者。所有合作伙伴都在其专业研究领域拥有国内和国际资助项目的记录,作为一流企业,他们通过为参与的中小企业和研发公司获得新的专业知识和技能,捍卫了欧洲在小型化领域的领先地位。