目录 关于 Gaza Sky Geeks 3 前言:Gaza Sky Geeks 总监 Alan El-Kadhi 撰写 4 加沙和西岸之间相互联系,这一点毋庸置疑 8 复兴之路必须由技术生态系统参与者铺就 8 替代编程需求 9 加沙技术人才即插即用 9 利用国际团结创造市场准入 10 挑战、障碍和面向未来的数字化工作 10 为流离失所的巴勒斯坦人提供援助 11 国际合作是成功的关键 11 术语和缩写概述 13 局限性 14 有效性和可靠性:14 危机前背景 15 2023 年 10 月 7 日之前的巴勒斯坦和加沙经济 15 ICT 部门的潜力 15 巴勒斯坦数字劳动力的人才构成 16 成本和关键优势 16 技术技能和核心竞争力 17 软技能和价值驱动特质 17 人才发展和技术中心 18 培训学院和计划 18 技术中心和联合办公空间 19 服务公司是实现经济增长的关键 19 “专业”外包服务公司 20 零工经济与稳定增长 20 巴勒斯坦科技初创企业的情况 21 数字化工作;通往有意义就业的途径 21 自 10 月 7 日以来的影响 23 人道主义影响 23 生命损失 23 粮食短缺和基本物资匮乏 23 流离失所和无家可归 23 心理健康挑战 24 经济影响 24 收入来源直线下降 25 大规模裁员 25 大规模取消合同 25
诉讼当事人 上诉人为以下原告-上诉人,请愿人为:Mark I. Sokolow、Rena M. Sokolow、Jamie A. Sokolow、Lauren M. Sokolow、Elana R. Sokolow、Dr.Alan J. Bauer、Revital Bauer、Yehonathon Bauer、Binyamin Bauer、Daniel Bauer、Yehuda Bauer、Shmuel Waldman、Henna Novack Waldman、Morris Waldman、Eva Wald-man、Rabbi Leonard Mandelkorn、Shaul Mandelkorn、Nurit Mandelkorn、Oz Joseph Guetta、Varda Guetta、Nevenka Gritz(个人及作为 Norman Gritz 的继承人以及作为 David Gritz 遗产的个人代表)、Shayna Eileen Gould、Ronald Allan Gould、Elise Janet Gould、Jessica Rine、Katherine Baker(个人及作为本杰明·布鲁斯坦 (Benjamin Blutstein) 遗产的个人代表、丽贝卡·布鲁斯坦 (Rebekah Blutstein)、理查德·布鲁斯坦 (Richard Blutstein)(个人及本杰明·布鲁斯坦遗产的个人代表)、拉里·卡特 (Larry Carter)(个人及黛安·卡特 (Dina) 遗产的个人代表)、肖恩·乔费尔 (Shaun Choffel)、黛安·库尔特·米勒 (Dianne Coulter Miller)(个人及詹尼斯·露丝·库尔特 (Janis Ruth Coulter) 遗产的个人代表)、罗伯特·L·库尔特 (Robert L. Coulter, Jr.)(个人及詹尼斯·露丝·库尔特 (Janis Ruth Coulter) 遗产的个人代表)、安·玛丽·K·库尔特 (Ann Marie K. Coulter)(罗伯特·L·库尔特 (Robert L. Coulter, Sr.) 遗产的个人代表)、伊利泽·辛查·戈德堡 (Eliezer Simcha Goldberg)、埃丝特·扎哈瓦·戈德堡 (Esther Zahava Goldberg)、卡伦·戈德堡 (Karen Goldberg)(个人及斯图尔特·斯科特·戈德堡 (Stuart Scott Goldberg) 遗产的个人代表)及原告雅科夫·摩西·戈德堡 (Yaakov Moshe Goldberg) 的自然监护人, Shoshana Malka Goldberg、Tzvi Ye-hoshua Goldberg、Yaakov Moshe Goldberg(未成年人),由其近亲和监护人 Karen Goldberg、Yitzhak Sha-lom Goldberg、Miriam Fuld 个人代表和已故 Ari Yoel Fuld 遗产管理人,以及原告 Natan 的自然监护人
§65。 需要更结构化的电子学习和远程学习产品。 通过采用电子学习策略,Un-Habitat应该扩大其服务菜单以建立个人§65。需要更结构化的电子学习和远程学习产品。通过采用电子学习策略,Un-Habitat应该扩大其服务菜单以建立个人
自2023年10月以来,被占领的巴勒斯坦领土(OPT)的局势陷入了数以百万计的人造成毁灭性的冲突,政治动荡和经济不稳定。加沙地带中的卫生系统继续被攻击系统地拆除和破坏。超过45500名巴勒斯坦人在冲突发作至2024年12月31日之间被杀。超过1万名巴勒斯坦人受伤,超过25%的人因改变生活的伤害受伤。除了对冲突驱动的生命和生计风险外,加沙的许多人还遭受了无法获得基本生存手段的苦难。在整个加沙地区,饥荒的风险仍然存在,加沙地带中约有184万人的急性粮食不安全。在整个冲突中,缺乏与加沙人民的人道主义和健康接触,再加上持续的敌对行动的影响,导致营养不良,基于性别的暴力和死亡以及包括急性腹泻和呼吸疾病以及疾病的爆发爆发。对基本基础设施的损害,包括加沙地带中许多医院和医疗机构的破坏,都影响了整体的健康和福祉,许多巴勒斯坦人无法在慢性病状态下获得基本的和持续的医疗保健,以期为产前和后的护理,精神健康和恢复健康服务以及其他紧急服务以及其他以及其他及其他伤亡以及其他以及其他以及其他及其他伤亡以及其他以及其他以及其他及其他伤亡以及其他以及其他及其他危害。
公共账目委员会报告 概述 1 公共账目委员会审议了审计长 2022/23 财政年度的报告,并仔细讨论了报告中的意见。委员会认可公共部门机构为解决审计长办公室 (AGO) 发现的失误所做的努力。这些努力包括建立新的卓越中心、利用技术和数字工具以及加强对官员的培训。委员会还注意到,各机构已建立风险管理和治理框架来识别和监控风险,并已努力在公共服务的各个层面上提高风险意识。 2 委员会讨论了审计长报告中强调的以下两个领域:a. 信息技术 (IT) 控制方面的弱点;以及 b. 人民协会 (PA) 的采购和运营管理方面的弱点。 3 总检察长办公室发现,公共服务司(PSD)、新加坡旅游局(STB)和公共服务署(PA)这三个部门的 IT 控制存在薄弱环节,包括对最高特权操作系统和数据库账户以及用户访问权限的管理。在账户、访问权限和管理员活动的审查中也存在薄弱环节。委员会注意到,智慧国家小组(SNG)为加强全政府(WOG)层面的 IT 治理,以及改善大型复杂 IT 项目的管理所做的努力。智慧国家小组还与公共服务司和公务员学院(CSC)合作,更新数字能力框架,使公职人员具备必要技能,支持整个公共部门的数字化转型。 4 关于总检察长办公室在公共服务署的调查结果,文化、社区及青年部(MCCY)向委员会告知,公共服务署正在从四个方面着手解决这些问题——人员、结构、流程和系统。采取的后续行动包括:在人员方面,巴勒斯坦权力机构与 CSC 合作开发了采购课程,所有采购官员都必须参加。在结构方面,巴勒斯坦权力机构设立了 17 个实地治理办公室 (FGO),为基层组织 (GRO) 提供集中采购支持。为了实现更好的规模经济并减少单个 GRO 层面的采购工作,巴勒斯坦权力机构为社区活动的共同服务采购建立了需求汇总合同。各个 GRO 可以购买巴勒斯坦权力机构总部建立的这些 DA 合同。至于系统改进,巴勒斯坦权力机构的 IT 系统中已内置了自动合规性检查和控制。5 委员会注意到,审计总署已完成对 COVID-19 支出的两部分审计,涵盖了 723 亿美元支出中的 332 亿美元,没有发现重大失误。考虑到尽管情况特殊且危机形势瞬息万变,支出金额仍然巨大,委员会承认现行风险管理流程的有效性。
