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公共账目委员会报告 概述 1 公共账目委员会审议了审计长 2022/23 财政年度的报告，并仔细讨论了报告中的意见。委员会认可公共部门机构为解决审计长办公室 (AGO) 发现的失误所做的努力。这些努力包括建立新的卓越中心、利用技术和数字工具以及加强对官员的培训。委员会还注意到，各机构已建立风险管理和治理框架来识别和监控风险，并已努力在公共服务的各个层面上提高风险意识。 2 委员会讨论了审计长报告中强调的以下两个领域：a. 信息技术 (IT) 控制方面的弱点；以及 b. 人民协会 (PA) 的采购和运营管理方面的弱点。 3 总检察长办公室发现，公共服务司（PSD）、新加坡旅游局（STB）和公共服务署（PA）这三个部门的 IT 控制存在薄弱环节，包括对最高特权操作系统和数据库账户以及用户访问权限的管理。在账户、访问权限和管理员活动的审查中也存在薄弱环节。委员会注意到，智慧国家小组（SNG）为加强全政府（WOG）层面的 IT 治理，以及改善大型复杂 IT 项目的管理所做的努力。智慧国家小组还与公共服务司和公务员学院（CSC）合作，更新数字能力框架，使公职人员具备必要技能，支持整个公共部门的数字化转型。 4 关于总检察长办公室在公共服务署的调查结果，文化、社区及青年部（MCCY）向委员会告知，公共服务署正在从四个方面着手解决这些问题——人员、结构、流程和系统。采取的后续行动包括：在人员方面，巴勒斯坦权力机构与 CSC 合作开发了采购课程，所有采购官员都必须参加。在结构方面，巴勒斯坦权力机构设立了 17 个实地治理办公室 (FGO)，为基层组织 (GRO) 提供集中采购支持。为了实现更好的规模经济并减少单个 GRO 层面的采购工作，巴勒斯坦权力机构为社区活动的共同服务采购建立了需求汇总合同。各个 GRO 可以购买巴勒斯坦权力机构总部建立的这些 DA 合同。至于系统改进，巴勒斯坦权力机构的 IT 系统中已内置了自动合规性检查和控制。5 委员会注意到，审计总署已完成对 COVID-19 支出的两部分审计，涵盖了 723 亿美元支出中的 332 亿美元，没有发现重大失误。考虑到尽管情况特殊且危机形势瞬息万变，支出金额仍然巨大，委员会承认现行风险管理流程的有效性。
公共帐目委员会报告 - Parl
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