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特刊 - 供应链工程
供应链从基本的本地化制造系统发展到了复杂的全球链接网络，因为诸如容器化，计算机化和商业化等技术进步。供应链网络设计非常重要，因为它允许企业能够战略性地计划，分析和优化从供应商到客户的商品流动，旨在降低成本，提高效率，提高客户服务，并通过精心选择仓库位置，运输路线和清单水平来确定企业的优势，最终使企业具有稳定的交付和成本效益，从而确定仓库位置，运输路线和库存水平，从而确定潜在的风险。供应链工程是整个公司整个供应链中设计，计划和管理材料和信息流的实践；它包括物流，生产计划，库存控制和分销策略等方面。本期特刊欢迎在供应链，网络设计，优化，数字化，AI和ML集成领域的独特论文，以增强弹性和增强灵活性，以及属于这些子域内的任何工作。
AI 秤 |神圣
数据标签市场规模预计将从 2022 年的 50 亿美元增长到 2027 年的 220 亿美元，其中大部分来自公共部门企业、政府部门和传统公司等行业的数字化转型，这些公司多年来收集数据（从采购订单到网站流量、库存水平和 SKU），却不知道如何处理这些数据。Scale 几乎涉足数据标签市场的所有领域，这使其在扩展到自动驾驶汽车公司以外的更多领域方面具有优势。例如，Scale 最近与美国国防部签署了一份价值 2.49 亿美元的合同，并在硅谷以外的密苏里州圣路易斯开设了一个新办事处，那里是美国国防部的创新中心。另一个例子是 Scale 与 States Title 的交易，这是一家房地产初创公司，将 AI 应用于产权和托管流程，以加快交易速度。
行业洞察力：视觉技术部门报告
在本报告中，我想提请您注意那些也期望两位数市场增长的细分市场：半导体设备低光成像和空间的计量学。不幸的是，根据我的经验，由于相关市场很小，很难为这些视觉市场子细分市场确定可靠的市场报告。因此，需要分析更广泛的市场趋势。例如yole集团预测“ 2024将是半设备子系统市场的过渡年：预计收入不会像2023年那样下降……它将..它将..它将..它将..它将..需要花费几个季度，而2024年的大部分很可能完全消化这些较高的库存水平，并像我们在2021年或2021年或2021年或2022年或2022年或2021年或2022.或20222.''一样强烈地增长了所有的设备供应商，这意味着通过显示> 20的NTM EV/EBITDA倍数来反映这一观点，这意味着两位数的增长和估值！
财务在价值创造中的作用 - 毕马威会计师事务所
宝齐莱在全球各地的门店销售产品。为客户创造这些有意义的时刻需要清晰地了解客户价值驱动因素以及他们在人生不同阶段所经历的情感。深入了解客户需求和行为使宝齐莱能够优化其产品组合并根据客户需求管理库存。财务部门能够很好地支持销售流程，通过提供优化产品供应和控制库存水平所需的洞察力。宝齐莱的财务团队以易于理解、可关联和可用的方式向业务部门提供结果，以便在中心和门店内进行战略决策。作为业务部门的合作伙伴，财务部门将结果和数据转化为满足宝齐莱客户的独特需求。在与业务部门合作的同时，安妮特的团队开始利用软件嵌入式人工智能来消除效率低下并最大限度地提高用于业务决策的预测准确性。
2024 年年度报告
女装增长主要由功能性休闲装、针织服和睡衣带动。我们的合作系列，包括 Rita Ora 和 Paula Echevarría，为增长做出了巨大贡献，而我们受益于 Edit 系列（更高端的基本款系列）的持续扩张。下半年，英国和爱尔兰的阴雨天气影响了我们的季节性夏季服装以及鞋类、沙滩装和泳装的销售。男装实现了良好的增长，休闲装的销售尤其强劲，衬衫的增长也很好。我们受益于产品系列的扩大，包括通过我们的 Kem 系列和洛杉矶工作服品牌 The Stronghold 进行的高端合作。与 NBA、NFL 和 Kappa 合作的授权运动服系列也表现良好。在童装方面，我们的授权系列（包括与迪士尼、NBA 和游戏品牌等全球品牌的合作）的销售表现非常强劲。年内降价得到了有效管理，我们在年底时库存水平良好。
魁北克制造业中小企业的敏捷性和工业 4.0 实施战略
摘要：新信息技术的出现、市场全球化、气候变化、劳动力短缺和消费者习惯的变化导致了动态需求和对定制化大规模生产系统的需求。这迫使公司，尤其是中小企业 (SME)，重新考虑其产品设计、生产和营销模式，以在不断增长和变化的需求面前提高灵活性，保持竞争力。研究如何在工业 4.0 (I4.0) 环境中有效地实现定制化大规模生产变得至关重要。本研究的目的是制定一种基于精益、敏捷和智能模块化产品设计的制造业中小企业实施 I4.0 的战略。文献综述使得我们能够针对以下绩效指标：减少库存、最小化完工时间和缩短消费者到达时间（反应时间）。在一家农业食品领域的中小企业进行了案例研究，以验证所提出的战略。库存水平减少了 70% 以上，时间缩短了近 65%。
AEM 2023 年年度报告.pdf
此外，2023 年，我们升级了企业资源规划 (ERP) 系统，将部分产能从新加坡迁移到槟城，并将运营模式从单一工厂的按订单生产模式转变为跨多个工厂的按库存生产模式，因此出现了运营失误。这导致当年库存水平出现错误陈述，并且在我们结束 2023 年财政年度 (FY2023) 的账目时需要登记一次性会计注销。董事会与独立第三方顾问和我们的外部审计师一起对我们的运营和会计进行了详细审查，并实施了一套严格的纠正和预防措施，以防止类似错误再次发生。最近，我们宣布了领导团队的几项变动，而高级管理层自愿放弃 2023 财年的酌情奖金。我们确实需要承认自己的错误，但也要向所有利益相关者保证，我们已准备好在瞬息万变的半导体测试世界中发挥领导作用。
重新运输-Emco Industries
分别为美国和加拿大，他们长期以来都提供了大型和小型的服务。普拉特（Div> Pratt）在Covid Hist时已有20多年的历史了两家供应商的忠实客户。当我们所有人都开始捡起碎片并再次移动时，情况有所不同。尽管我们认为我们有一个关系建立在共同开展业务的基础上，但大型供应商忙于满足其最大客户的需求和积压，以至于我们中间的我们中的那些人不得不坐后座，而且我们不太舒服地坐在那里。必要性使我们寻找替代供应商，并使我们提高了库存水平，不仅是叶弹簧，而且还提高了所有组合的供应。像许多其他人一样，我们被迫进行零件的双重源，以保持安全 - 这实际上不是开展业务的可行方式。Pratt还开始使用基于印尼的22.5k叶弹簧的供应商。供应商具有胜任的产品，并促成了一个好的产品，但是随着时间的流逝，运输延迟和其他后勤问题的问题也紧张。最终，存在可靠性和一致性的问题。和
![Hical Technologies Private Limited：评级下调至 [ICRA]BB/[ICRA]A4；展望](/simg/2\267547e018edd25535a92fae599ca9f989880f49.png)
Hical Technologies Private Limited：评级下调至 [ICRA]BB/[ICRA]A4；展望
Hical Technologies Private Limited (HTPL) 评级的下调反映了其财务状况在营运资本周期恶化（由于库存水平上升）的背景下持续承压，导致流动性紧张，对短期债务的依赖增加。根据临时结果，HTPL 的收入（增长约 10%）和盈利能力（营业利润率为 12.3%，而 2023 财年为 10.8%）在 2024 财年同比有所改善。然而，一些客户的订单推迟和供应链问题（除了最低订单量要求和进口电子元件的较长交货时间）导致库存增加。这导致营运资本强度恶化，反映在 NWC/OI 从 2023 财年的 59% 和 2022 财年的 51% 上升至 2024 财年的 63%。营运资本债务利用率大幅上升，以支持高库存水平和供应商的信用期缩短。随着债务水平的上升，该集团的杠杆率和覆盖率指标在 2024 财年恶化，反映在 TD/TNW 为 2.2 倍（2023 财年为 1.4 倍）、对 OPBIDTA 的总债务为 5.3 倍（2023 财年为 5.1 倍）和利息覆盖率为 2.3 倍（2023 财年为 4.3 倍）。HTPL 仍然面临现金流错配的风险，鉴于 2025 财年的大量还款义务，其覆盖率指标预计将继续受到限制。HTPL 拥有健康的订单（2024 年 4 月为 206 千万卢比），这为未来 12-18 个月的收入提供了可见性。ICRA 预计 2025 财年同比增长 15-20%。然而，从信用角度来看，其在这一增长期明智地管理应收账款周期和库存的能力仍然是一个关键的可监测因素。此外，评级受到 HTPL 适中的运营规模、较高的行业和客户集中度风险的制约，前五大客户在 2024 财年占其收入的约 60%。HTPL 还面临外汇波动的风险。评级继续有利于该公司的良好业绩记录以及发起人在设计和制造机电元件、自动测试设备、数据采集和控制系统、精密加工部件、钣金机械集成、电缆线束和系统集成方面的丰富经验。评级注意到 HTPL 在航空航天和工业领域的多元化产品组合，以及其在各个地区享有盛誉的国际客户群。
什么是供应链成本
什么是采摘篮？采摘篮是物流中使用的存储容器。什么是愿景？愿景是您希望电子商务业务如何发展的清晰图片。什么是库存？库存天数用于衡量公司持有的库存时间。仓库中的垃圾箱是什么？垃圾箱是仓库中使用的较小容器，以使它们保持井井有条。电子商务中有什么堆叠？有几种在电子商务中存储材料和产品的方法。评估制造业中的真实成本需要将内部问题分解为美元值，例如废料率或手动处理错误，以准确地了解总体费用。利用“单位总成本”（UTC）之类的方法可以更清楚地了解供应商的成本，并帮助利益相关者了解其组织支出的完整情况。下一步涉及绘制制造流程，确定潜在问题并量化相关成本 - 将其分为硬成本，这些成本涉及直接现金支出和软性成本，尽管没有立即现金影响，否则衡量了生产力。企业努力创建最佳的供应链，但通常缺乏所有成本的可见性，而是专注于供应商和运输成本等明显的费用。要做出明智的购买决策，制造商需要一种方法来识别和量化内部成本，以大大增加供应成本。库存成本不一定意味着完全消除库存。2。3。了解其供应链中各个过程之间的相互关系对于制造商有效地导航复杂的IoT供应链至关重要。影响供应链成本的主要驱动因素包括全球贸易政策的变化，消费者行为的转变以及技术进步。投资决策在创建长期创新策略（例如投资新设施或资源）方面起着至关重要的作用，有效地管理投资成本对成功至关重要。制造商管理投资成本的清单包括对整个供应链网络的整体视野，制定智能市场战略以及保持对市场的实时见解。驱动数据驱动的运输决策优化供应链计划运输成本可以通过做出明智的供应链决策大大降低。相反，专注于减少多余的库存并维护正确数量的正确产品。在制造业中，高质量的商品不能用低质量的组件成本效率地生产；质量必须是整个价值链中的一致方面，尤其是对于无法负担质量失败的库存水平低的及时制造。要管理质量成本，制造商应采用质量作为主要的竞争策略，并制定合理的质量计划，以减少返工，废料，重复检查并改善准时交付。这将带来卓越的质量，可观的节省和更少的时间表差异。在供应链优化中，吞吐量会影响运营改进和成本节省三个级别：1。执行级别：确定在何处重点对业务健康产生全面影响的决策，例如确定和优先提高改进措施以最大程度地提高收入。战术水平：制定行动计划以影响必要的变化，例如确定缓冲库存水平，平衡需求和供应可变性或理想的库存水平以实现有效需求。洞察力驱动的水平：获得有关移动，加速或减少/删除以简化材料流量，产生额外销售，增强产品组合和解决浪费的洞察力。这三种洞察力将指导高管实现切实的成本节省。降低供应链成本是获得可持续市场优势的关键。通过优化生产，产品组合，材料运动，库存管理和资产利用，企业可以削减其网络成本。目的是通过确定和控制供应链成本驱动因素来降低企业成本，从而随着时间的推移提高利润率。但是，这些驱动因素在公司和模型之间有所不同，这就是为什么吞吐量的需求驱动的方法为短期和长期的快速，持续成本降低提供了结构性策略。使用净利润影响摘要图表（例如吞吐量）可以： *快速比较每个功能区域如何促进净利润，考虑到所有相互依存关系。*总结所有业务领域的最小和最大影响范围。*预测公司范围内或业务部门层面的总体预期净利润影响。但是，这也带来了独特的节省成本的机会！凭借这种供应链资金的可见性，管理人员可以确定特定的改进领域，以提高收入和盈利能力。例如，分析产品组合有效性可以帮助仅优先考虑具有正现金流量潜力的产品。提高需求预测的准确性减少了浪费，并消除了财务状况不足的效率低下。吞吐量的需求感应能力迅速消除了运营效率低下，优化了容量并解锁了额外的销售。企业还可以根据不断变化的市场动态和建议的行动来确定吞吐量改进的潜力，从而最大程度地提高资源并加速收入。过多的库存将营运资金联系起来，而存货却损失了销售机会 - 既有害了盈利能力。随着吞吐量，企业可以： *维持支持操作，营运资金支出需求和销售工作的最佳库存水平。*确定营运资金节省，并通过比较当前的库存水平与历史水平进行比较，从而最大程度地减少了由于库存而丢失的销售机会。即使在今天，由于混乱的需求模式，准确估算未来的销售和整体利润率仍然是一个挑战。吞吐量可帮助企业识别出最大收入和最高价值产品最高价值的产品。这使公司能够专注于生产更多的高收入产品，而利润率较低的产品则更少，从而增强其投资组合。为了最大程度地提高投资回报率，企业可以考虑诸如优化现有能力，最小化废物和最大化资源等策略。实现运营里程碑和长期业务目标对于控制成本至关重要，而吞吐量的AI驱动平台通过将控制塔功能与跨各种流程的持续计划相结合，有助于实现这一目标。该平台使企业能够通过基于方案的建模来识别流程瓶颈，优化生产KPI并增强操作敏捷性。吞吐量的工具分析了历史数据和市场趋势，以准确预测需求，有助于确定当前功能是否可以达到需求水平并确定额外投资的领域。通过优先考虑表现最好的产品和主要客户，企业可以提高生产率，最大化盈利能力并最大程度地减少空闲能力。该平台还可以专注于准确的流程，这对于确定支持战略规划和运营的系统至关重要（S＆OP）。有效的S＆OP有助于共享跨职能部门的信息，并将人们团结在结构化计划中。企业必须根据业务目标而不是策略优先考虑其策略。这涉及制定供应链策略，该策略推动整体业务或客户服务目标，同时了解客户需求。需求驱动的供应链，由准确的预测启用，允许敏捷能力利用和主动风险管理。通过简化补货流程，企业可以提高运营效率并最大程度地减少停机时间。要验证供应链策略，请考虑以下内容：已被充分记录吗？它包括所有业务运营还是仅限于特定部门？将供应链操作与实时需求模式保持一致，可以减少提前时间，定价策略调整，保证金扩展，新产品线介绍以及有限的供应方案的有效管理。是否与其他业务或孤岛进行协调管理项目？全面的可见性增强了库存运动，降低了供应链成本。吞吐量的预测分析优化了库存水平和库存管理，以确保保持正确的库存水平。其新的功能有助于营运资本优化，具有成本效益的全渠道订单履行，及时补充和动态安全库存管理。它还可以主动对项目支出进行积极分析，以确定未对准的支出并改善财务管理。定义明确的运输策略揭示了供应链物流中隐藏的节省成本的机会。吞吐量的AI驱动物流计划提高了运营效率，优化运输并支持可持续性目标。吞吐量的预测分析和财务能力可帮助企业优化供应链运营，减轻风险并利用创建有利可图的生态系统的机会。通过获得相互联系的供应链活动的全面知名度，企业可以降低成本，提高盈利能力并实现更健康的底线。随着吞吐量，CFO可以在动荡的市场中做出更明智的决策，从而导致可预测的财务，运营和可持续成果。供应链成本是公司为执行供应链活动所产生的总成本的量度，该活动计算为收入的百分比。较低的百分比表示更好的性能，而较高的百分比表明支出增加以满足需求，从而降低了毛利率。吞吐量的软件可以帮助提高需求计划，库存管理，操作和物流的改进，并增加供应链可见性，弹性和可行性，从而降低供应链成本。通过预订演示并尝试今天尝试吞吐量，企业可以开始在其供应链中节省大量成本。企业管理物流运营的总费用，包括计划资源分配客户需求处理收益的执行。