这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCI 局) 的一个职位。NCI 局成立的目的是最大限度地满足部分或所有北约国家在咨询、指挥和控制以及通信、信息和网络防御功能方面的能力交付和服务提供方面的集体需求,从而促进情报、监视、侦察、目标获取功能及其相关信息交换的整合。作为 NCI 局的一部分,AMDC2 局确保综合防空反导 (IAMD) 能力、空中指挥和控制系统 (ACCS)、弹道导弹防御 (BMD) 和其他 AirC2 系统及指定项目的协调规划、实施、部署发展和支持。AMDC2 是 NCI 局的采购和实施机构,负责有效规划、实施、交付使用、发展和北约和指定国家 AirC2 和 BMD 系统终身后勤支持。工程部门 (ENB) 负责管理、控制、指导和协调所有 AirC2 相关内部和合同项目在其整个生命周期内的所有技术方面。它提供每个项目/任务所需工作量的估计,并根据商定的优先级安排、规划、分配和管理工程资源。ENB 执行总体设计责任,以确保和协调所有 AirC2 相关项目在整个产品生命周期(需求、设计、实施、测试支持和站点支持)以及分配的项目中完整性、技术一致性和互操作性。ENB 还与服务战略部门和整个机构的其他主要利益相关者就技术路线图和工程事宜保持密切协调。CIS 安全部门 (CISSS) 为 AMDC2 产品/服务建立并维护 CIS 安全框架。CISSS 为产品/服务建立并维护安全文档;支持和协调外部和内部安全审计,管理产品/服务安全认证和认可。 CISSS 评估变化是否符合北约安全政策和法规,并确定对产品/服务认证和认可的影响。CISSS 代表 AMDC2 参加各种机构内部和外部安全工作组,包括 AMDC2 安全认证委员会 (ASAB)。
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCI 局) 的一个职位。NCI 局的成立旨在最大程度地满足部分或所有北约国家在咨询、指挥和控制以及通信、信息和网络防御功能相关的能力交付和服务提供领域的集体需求,从而促进情报、监视、侦察、目标获取功能及其相关信息交换的整合。防空反导指挥与控制局 (AMDC2) 隶属于 NCI 机构,负责确保空中指挥与控制 (AirC2) 和弹道导弹防御 (BMD) 计划以及其他指定计划的协调规划、实施、部署、发展和支持,以满足作战要求并最大限度地降低军事风险,同时考虑到北约的政治、经济和进度要求,并使用最合适的工业和技术解决方案。该局是 NCI 机构的采购和实施机构,负责有效规划、实施、交付使用、发展和北约和指定国家 AirC2 和 BMD 系统终身后勤支持。服务交付部门 (SDB) 负责管理 AMDC2 负责下的 AirC2 和 BMD 能力和服务的过渡和运营。发布和部署涵盖新产品/服务的到达/接受及其进入运营环境的过程。这包括现场安装和用户验收(如适用)。服务运营功能在服务支持 (ISS) 阶段管理这些功能/服务,并提供请求履行、事件管理和问题管理。SDB 确保新服务和修改后的服务满足客户的期望,并且适合使用和目的。首席 SDB (C-SDB) 负责现场功能的 ISS。交付支持科 (DSS) 向 RDS(发布和部署科)和在职管理科 (IMS) 提供服务,以支持服务交付和运营。这些服务包括 CIS 后勤支持规划和相关的 CIS 基金/合同管理、现场软件许可证管理、(重新)生产和交付现场软件升级以及一般网络服务。职责:对于 AMDC2 内部和专用 CIS,DSS 负责在其他利益相关者的参与下建立和维护 IT 资产管理系统。它进一步根据通过 CIS 后勤支持和许可证管理收到的信息促进过时管理。
一、资助机会概述根据联邦采购条例 (FAR) 第 35 部分发布的广泛机构公告 (BAA) 和根据联邦法规 2 (CFR) 200.204 发布的资助机会公告(下称“BAA”)的目的是征集研究提案,提交给美国陆军空间与导弹防御司令部 (USASMDC) 空间与导弹防御技术中心 (SMDTC) 进行资助审议。SMDTC 通过提供科学、技术以及测试和评估专业知识来支持联合作战人员,以确保作战人员在当前和未来占据主导地位。作为陆军科技企业的一部分,SMDTC 为当前的战斗做出贡献,并使下一代能够在未来的冲突中获胜。SMDTC 专注于三项基本任务:执行科学和技术、研究与开发以及测试与评估;管理和运营罗纳德·里根弹道导弹防御试验场;以及开展太空作战和空间领域感知。 SMDTC 在四大技术领域为作战人员和联合部队的成功做出了贡献:战术响应空间和高空技术、测试和评估、战略武器技术和高超音速打击。我们向高等教育机构、非营利组织、州和地方政府以及营利性组织(即大型和小型企业)征集用于初步概念审查的白皮书和完整提案,以支持 SMDTC 任务和已发布的 SMDTC 研究主题的科学研究。白皮书和完整提案预计将针对尖端创新研究,这些研究可能会产生对实现新的和改进的陆军作战能力和相关技术产生重大影响的发现。为了提供 SMDTC 感兴趣的主题和相关信息,USASSMDC 发布了以下公共网页,列出了所有当前的 SMDTC 研究主题:https://www.smdc.army.mil/ORGANIZATION/TC/,以下称为 SMDTC 网页。我们将根据需要使用此网站对这些主题进行更改。对 SMDTC 发布的 BAA 主题的更改不是对本 BAA 的修正,不会在 https://www.grants.gov/ 和 https://www.SAM.gov/ 上发布。对本文档(即 BAA 本身)的更改将被视为修正,并将在 https://www.grants.gov/ 和 https://www.SAM.gov/ 上发布。鼓励感兴趣的各方继续浏览 SMDTC BAA 主题,了解 SMDTC 希望探索的白皮书和提案主题。这些特定主题
灵活目标系列环境评估机构:导弹防御局行动:无重大影响的草案调查结果背景:根据《国家环境政策法》(NEPA);执行 NEPA 的环境质量委员会法规(《联邦法规汇编》[CFR],第 40 章,第 1500-1508 部分);国防部指令 4715.9《环境规划和分析》;以及执行这些法律法规的适用服务法规,导弹防御局 (MDA) 已就拟议的灵活目标系列 (FTF) 做出无重大影响的调查结果 (FONSI)。FTF 将通过使用一组通用助推器、前部和组件来组装各种不同的目标配置,从而简化 MDA 的目标获取过程。用于运输、测试和处理组装目标的专用设备也是 FTF 的一部分,并在 FTF 环境分析 (EA) 中记录的分析中予以考虑。MDA 已确定为 FTF 准备的 EA 代表了对相关环境影响范围和水平的准确和充分的分析。拟议行动说明:MDA 提议通过使用通用流程和程序以及通用核心组件来组装标准化的目标助推器、前部和组件库存,以简化其目标开发和采购流程。这将提高目标可靠性,最大限度地降低成本并缩短目标生产时间。EA 考虑了 FTF 的开发、准备、组装、集成、测试、运输和使用,以支持 BMDS 测试。开发将包括新助推器和目标或技术的概念和物理开发。准备工作包括预组装工作,在某些情况下,还包括对发动机进行微小改装。组装、集成和测试包括连接目标导弹前部、级间和助推器;装载模拟物或炸药;旋转目标前部以确认重量分布正确;以及测试电子设备和组件。如有必要,目标可以存储在集成设施中(液体目标将不加燃料存储)。组装好的目标将通过卡车、飞机和驳船运输到发射/集结地点,以进行陆上、海上和空中发射。需要进行场地准备和建设以容纳 FTF 的陆地发射地点包括阿拉斯加科迪亚克岛科迪亚克发射中心 (KLC)、加利福尼亚州范登堡空军基地 (VAFB)、马歇尔共和国梅克岛美国陆军夸贾林环礁/罗纳德·里根弹道导弹防御试验场 (USAKA/RTS)
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCIA) 的一个职位。NCI 机构成立的目的是最大限度地满足部分或所有北约国家在咨询、指挥和控制以及通信、信息和网络防御功能方面的能力交付和服务提供方面的集体需求。从而也促进了情报、监视、侦察、目标获取功能及其相关信息交换的整合。服务运营总监 (DSO) 负责在分配的责任区 (AOR)、静态北约总部、联盟行动和任务以及演习和受支持的组织中规划、安装、操作和维护通信和信息系统 (CIS) 服务。服务运营与应用服务局、AirC2 服务和弹道导弹防御 (BMD) 服务密切协调,以交付和管理。 DSO 和 CIS 支持单位 (CSU) 获得机构推动者职能(一般服务、人力资源、财务和采购)的支持。NCI 机构 CIS 支持单位 (CSU) Poggio Renatico 位于 Poggio Renatico(意大利),在分配的责任区 (AOR) 内以及按照其他指示安装、操作、维护和支持和平时期、危机和战争期间的全方位 CIS 功能,从而实现端到端 CIS 服务。服务运营部门 (SOB) 负责根据 SLA 和其他协议为直接支持本地和远程客户的 CIS 服务提供本地支持。在 NCI 机构 OPS 中心的协调下,SOB 指导、协调、监督和执行支持所有服务线所需的所有本地服务运营活动。SOB 直接或按照运营中心的指示和/或与相关服务线协调提供本地 1 级和 2 级支持。 SOB 致力于持续改进服务和流程,并向相应的服务线报告关键绩效指标。SOB 负责本地安装、操作、维护和管理指定的 IT、网络、电缆、VTC、语音和视频设备,以及所有操作系统、核心和特定应用软件。SOB 确保监控和维护物理安全,并按照 Cyber Security SL 的委托执行网络安全活动。它与本地托管总部协调实际支持。SOB 致力于问题管理、访问管理、事件管理、请求履行、发布和部署、测试和验证、配置管理和变更管理,以支持相应的服务线并与服务管理部门协调。SOB 负责为 CSU AOR 内的公司客户提供有限的支持。SOB 负责开发和持续改进配置、问题、变更和发布管理流程和程序。服务运营部门执行/参与事件管理和请求履行的 1 级支持。该部门支持根据 SLA 为本地客户提供服务;这包括端到端服务,以及主动本地事件管理、问题管理、事件管理。它还安装本地软件以支持 DAS 中的发布和部署管理,并确保满足适当的 KPI,并定期向服务线和服务管理部门报告。
职责与责任:操作 C2 战斗管理系统设备。作为作战单位的机组人员,解释雷达数据显示以生成控制台显示。根据飞行数据或数据库文件比较和报告轨道位置。执行监视、识别、武器控制、战术数据链路和数据管理功能。进行任务规划。负责所控制空中作战的战斗管理和飞行安全。拆卸、装载、运输、卸载和安装设备和部件。执行 EP 功能。使用 EP 技术保持最大雷达灵敏度,以消除电子战 (EW) 活动或其他影响造成的性能下降。监控雷达输入和对抗控制台、抗干扰显示器和雷达传感器的运行,以增强雷达显示。操作战区战斗管理控制系统。执行日常空中、太空和信息作战任务;提供快速反应、积极控制、协调和消除武器使用冲突以及整合总体作战力量。协调搜救和人员恢复行动。发布空域控制程序并协调空域控制活动。提供防空的总体指导,包括战区和弹道导弹防御。制作和传播空中任务命令、空域控制命令、特殊指令 (SPINS)、作战任务数据链 (OPTASK LINK)、战术作战数据 (TACOPDAT) 和通用作战和战术图像指导以及任何相关变更。维护日志、表格和数据库文件。操作防空作战控制中心设备。收集、显示、记录和分发作战信息。就与飞机作战有关的事项,与防空、空中管制、靶场管制和空中交通管制机构协调并交换空中运动和识别信息。规划数据链操作。操作数据链设备和其他自动数据交换设备,收集和传递指挥和控制态势显示信息,以创建单一的综合空中图像。报告紧急信号和电子攻击观察结果。维护日志、表格和数据库文件。评估雷达探测和性能。与防空炮兵和水面海军火力部队保持联络,确保友军空中交通安全通行。根据指示执行空中任务命令 (ATO),通过协调和整合空中、太空和网络力量来支持空中部队的行动,从而实现地面指挥官的目标。为在火力支援协调线 (FSCL) 内的 AO 内运行的 CAS 飞机提供程序控制。根据需要为其他空中部队飞机提供程序控制。建立、维护和操作执行任务所需的自主前向和后向通信架构/基础设施,包括空军空中请求网和联合空中请求网。提供分散的即时空中支援。协调在控制区域内飞行的空中任务,以避免与地面部队的机动和火力发生冲突,并接收目标和威胁更新。协助进行时间敏感的目标定位和友军位置信息。利用搜索和救援卫星辅助跟踪信息和空军救援协调中心计算机系统。进行民间搜索和救援。与各种国家和国际机构协调。监控并充当正在进行的搜索和救援任务的通信联络点。执行培训、规划、标准化和评估以及其他工作人员职责。执行对下属单位的工作人员协助访问。测试和评估新设备的能力和新程序的适当性。
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCI 局) 的一个职位。为了通过连接部队来加强北约,NCI 局在需要时为北约提供安全、连贯、经济高效且可互操作的通信和信息系统,以支持咨询、指挥和控制以及实现情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供对北约业务流程的 IT 支持(包括提供 IT 共享服务)。服务运营主管 (CSO) 负责在分配的责任区 (AOR)、静态北约总部、联盟行动和任务和演习以及受支持的组织中规划、安装、操作和维护通信和信息系统 (CIS) 服务。服务运营与应用服务、基础设施服务、AirC2 服务和弹道导弹防御 (BMD) 服务局密切协调交付和管理。 CSO 和 CIS 支持单位 (CSU) 获得机构推动者职能(总务、人力资源、财务和采购)的支持。CIS 维持支持中心 (CSSC) 为 NCI 机构服务线和客户提供工程、后勤、技术建议,并提供运营支持服务,包括可部署的 CIS 后勤维持能力,以支持运营和演习,而 CSU 提供 CIS 系统的安装、操作、维护、保护、网络安全和支持,以在 AOR 内提供服务,并按照服务水平协议 (SLA) 和其他协议中的定义提供服务。CIS 维持支持中心位于 Brunssum(在其分配的责任区 (AOR) 内和其他情况下,在和平时期、危机和战争期间安装、操作、维护、升级、修改、翻新和支持 CIS 的全部功能)。 CIS 维持支持中心 (CSSC) 是该机构针对所有静态和可部署系统(包括部署的生命支持设备(发电机、环境气候单元和掩体))的单一集中资产管理和维修设施。该组织支持所有服务线的生命周期管理活动,并通过物流和技术设计和支持活动实现系统的可持续性。CSSC 充当所有服务线的所有静态和可部署 CIS 资产的发布和部署管理器/协调员。工程和维护部门 (EMB) 为北约可部署和静态 CIS 提供全方位的生命周期维持。它支持所有相关的北约拥有的 CIS,用于行动、演习、项目和静态安装。此类支持包括 CIS 传输系统(卫星和无线电)、网络和信息系统(所有北约核心网络基础设施)、电子设备维护和测试(测试设备、统一电磁环境效应 (UE3) 和 TEMPEST)以及 CIS 支持设备(发电和电气设备、庇护所和环境调节)。该部门还负责整个北约责任区 (AOR) 的可部署、静态和海上 CIS 及支持设备的开发、建造、安装、更换、改装、维修和翻新、维护、测试和退役。维护支持由中央 CIS 维护设施以及相关静态站点和部署 CIS 的现场提供。电子维护和测试部门 (EMTS) 负责 CIS 测试设备 (TE) 的维修、维护、验收测试和退役,支持统一电磁环境影响 (UE3) 保护计划所涵盖的屏蔽效能测试(CIS 庇护所、TEMPEST 外壳、SATCOM 站点和盟军指挥行动 (ACO) 掩体)和支持商用现货 (COTS) 数据处理设备的 TEMPEST 测试。
理查德·德·法塔(Richard de Fatta)先生是美国陆军太空和导弹防御司令部的副手,自2022年2月27日起。作为司令官的高级平民,他提供了领导领导,以支持总指挥的优先事项,倡议和责任领域。de Fatta先生为USASMDC的技术中心以及卓越,陆军空间和导弹防御计划,指挥收购和主张支持,指挥合同工作,组织人员和资源管理提供监督和指导,并授权命令系统官方。div de Fatta先生于2013年加入USASMDC和高级执行服务,并在政府和承包商职位上都有丰富的专业领导经验,专门从事收购:开发,测试,生产,野外,维持,维持和生命周期的主要武器系统和生命周期支持,以及新兴技术的整合。重要的程序包括:Pershing II,激光对策武器,战斗车辆的生存能力,Kwajalein导弹范围,中型扩展防空系统,Stinger,Sentinel Radar,Surface启动AMRAAM,移动战术高能激光,JLEN,JLENS,JLENS,INTEMENT FIRESTICT FIRESTICT FIRESTICT FIRE CORTION FIRE CORTION FIRE CORTION FIRE CORTION,BMDS系统以及测试以及目标以及目标以及目标和衡量。De Fatta先生目前是指挥官的USASMDC副手。他还负责马歇尔群岛罗纳德·里根弹道导弹防御测试地点的管理。他就读于美国陆军战争学院和美国陆军司令部和一般参谋学院。他就读于美国陆军战争学院和美国陆军司令部和一般参谋学院。他的先前任务是担任卓越空间和导弹防御中心,美国陆军太空和导弹防御司令部,负责太空和战略导弹防御学说和培训,概念发展,决策支持以及陆军空间和高海拔和战略导弹国防的能力经理,从2017年3月到2022年2月。de Fatta先生以前的USAMSDC任务包括未来战争中心董事;未来战争中心能力发展与融合主任;技术中心航空和导弹防御主任;以及美国陆军太空和导弹国防司令/陆军战略司令部技术中心代理总监,负责管理空间,导弹防御,网络,指导能源和相关技术的研究,开发和测试计划。他于2005年从陆军退休,并在高级承包商职位上度过了七年多的时间,为国防部计划的系统工程,集成,测试,计划管理和技术支持提供了负责导弹防御武器系统的开发,生产和现场的技术支持。de Fatta先生以前的军事任务包括:项目经理,Cruise导弹防御系统(以前为Shorad),导弹和太空计划执行办公室;陆军助理部长的参谋长进行收购,物流和技术;美国产品经理是陆军收购团成立以来,他完成了执行总理,高级总理和军事收购管理课程,并获得了计划管理的III级认证。中型扩展防空系统,空中和导弹防御计划执行办公室; USASMDC/ARSTRAT的Kwajalein导弹系列董事;装甲系统现代化计划执行办公室的作战车辆签名管理计划产品经理;欧洲的PEO防空联络官;激光对策计划经理,美国陆军导弹司令部研究开发工程中心的指导能源局;以及潘兴项目办公室的研发协调员。德法塔先生于1978年毕业于美国军事学院,获得了工程学学士学位,后来赢得了空军技术学院的工程学理学硕士学位,并获得了佛罗里达理工学院的系统管理科学硕士学位。在他的军事生涯中,德·法塔(De Fatta)先生获得了杰出的服务奖章,功绩军团(两个橡树叶簇),功绩化的奖牌(三个橡树叶簇),陆军赞扬奖章(三个橡树叶簇),陆军成就奖章,陆军员工识别徽章,陆军识别徽章和巴拉班格·巴达格。他还是陆军空间和导弹国防协会技术成就奖和国防工业协会国防技术奖的获得者。