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以脑为中心的表现：工作场所安全的最终边界
文化从顶部开始。领导者通过向定义组织成功的组织发送消息来创建企业文化，并为人们的工作方式定下基调。如果这些消息是紧迫性的消息，例如“完成……”，“快速完成……”，“下一步 - 继续……继续……”或“更快地完成，更快地……”，那么领导者只会无意中向快速大脑的信号发送信号。在时间压力下，肾上腺素被释放，我们的慢速大脑被隔离，使我们加快了速度并更快地移动，但也会产生我们会跳过步骤或错过弱信号的风险，以便我们急于完成手头的任务。高温环境的特征是行动的偏见，尽管错误，工作速度过于努力，并且对输出的重点高于其他所有问题。虽然在短时间内可能有可能高度紧迫，但长期成功的操作模型不可能。我们需要重新检查我们的公司文化和领导者
NTT Data的全球网络安全服务
人工智能带给网络安全的积极影响是不可否认的：威胁检测和响应中的自动化更大，自动化，具有以空前的速度分析大量数据的能力，因此，更快地确定异常情况，从而更快地预测安全团队和威胁在这种情况下更有效，并在人类中有助于人类的经验，我们可以经验丰富的人类资源;更快的模式和行为分析；适应新威胁的自适应系统；基于具体数据和信息，提高了可预测性以及决策的能力和速度。简而
Daron Acemoglu 撰写的《变革性人工智能的简单宏观经济学》
保护人工智能领域的竞争可以刺激个人和公司更快地采用该技术，从而更快地传播生产力收益。采用该技术需要公司内部的交易成本（员工培训、流程创新等）。强大的人工智能提供商可能会倾向于设计策略来锁定客户，并使在人工智能提供商和/或多宿主之间的切换成本更高，从而减缓采用速度。使用本质上可扩展的云服务可能会减轻公司对前期 IT 投资的需求，但可能会使它们面临云超大规模提供商的潜在有害做法。8
