替换老化网络和Wi-Fi访问点:Hacla通过更换Wilshire位置的所有网络设备取得了重大进展,从而显着提高了网络可靠性。组织还增加了网络和互联网带宽,这增强了运行冗余和系统性能。此外,目前正在进行远程站点设备更换,以进一步改善各个地点的网络基础架构。这些努力为将来的可伸缩性和持续可靠性奠定了基础。增强的灾难恢复:Hacla已实施了可靠的数据备份解决方案,以实现灾难恢复,从而大大增强了其从潜在中断中恢复的能力。正在推出增强的灾难恢复系统,以促进紧急情况下更快的恢复,预计到2025年初实施。下一步将包括最终确定灾难恢复系统的升级,测试恢复时间以及完善过程以确保其满足未来的运营需求。总的来说,Hacla在重建其IT基础架构,提高网络可靠性和加强灾难恢复系统方面取得了长足的进步。随着这些举措继续成立,Hacla将有能力解决未来的挑战,并在其运营过程中提高了绩效,韧性和冗余。远程设备管理Hacla在Microsoft Intune的实施中取得了重大进展。部署已成功完成了大多数HACLA发行的设备,包括台式PC,笔记本电脑和Microsoft Surface Pros。安全性和合规性策略已配置为保护敏感数据,而有条件的访问策略确保只有授权的用户和设备才能访问Hacla的网络。移动设备管理(MDM)功能现在提供对所有设备的集中控制,并且组织应用程序被牢固地管理以防止未经授权的安装。Intune还启用了有效的远程故障排除,最大程度地减少设备的停机时间,并且合规性报告简化了审计过程,从而确保了遵守监管标准。Hacla的下一步重点是最大化Microsoft Intune的能力,以满足不断发展的组织需求。努力将包括扩大条件访问政策以涵盖第三方应用程序,并进一步确保工作流程。将实施高级分析,以主动检测和解决潜在的安全风险。定期对Intune配置的审查将确保与新兴的技术进步和组织目标保持一致。此外,可伸缩性计划将优先考虑将新设备和平台集成到Intune生态系统中,以支持不断增长的远程办公需求。自动化机会也将探索以简化常规设备管理任务,从而提高整体运营效率和弹性。Hacla上的Microsoft Intune的实施大大提高了远程设备的管理和安全性,与组织的目标相符,以实现现代,安全和兼容的远程办公环境。今年取得的进展为工作场所技术管理的未来进步奠定了坚实的基础。将文件存储迁移到云Hacla,将其文件存储迁移到云中,这是其正在进行的IT转换计划的一部分。该组织已选择Microsoft OneDrive和Azure文件作为其文件存储的云解决方案,从而可以改进协作,无缝远程访问和增强的可靠性。这些云解决方案提供了更好的信息保护,并具有高级安全功能,可保护关键数据,并确保更强大的保护,以防止未经授权的访问和数据丢失。迁移旨在用可扩展和安全的基于云的选项替代旧版本地存储系统,以支持该机构的移动优先和云优先策略。预计将在2025年日历年末之前完成云存储解决方案的实现。作为此过渡的一部分,Hacla将专注于培训人员,以优化新的云存储功能的使用
什么是呼吸道合胞病毒?呼吸道合胞病毒 (RSV) 是一种呼吸道和肺部传染病。RSV 感染通常会引起类似感冒的症状,包括咳嗽、喉咙痛、打喷嚏和流鼻涕或鼻塞。它还会让你喘息或呼吸急促,并导致肺炎和其他危及生命的疾病。没有特定的治疗方法,大多数感染会自行好转。每年有成千上万的老年人需要住院治疗呼吸道合胞病毒,其中一些会死亡。患有心脏病或肺病或免疫系统较弱等疾病的人的呼吸道合胞病毒感染可能更严重。谁应该接种呼吸道合胞病毒疫苗?2024 年 9 月 1 日或之后年满 75 岁的每个人都将接种一剂呼吸道合胞病毒疫苗。这是因为老年人更容易因呼吸道合胞病毒而出现严重并发症。在您年满 80 岁之前,您仍然可以接种疫苗。在该计划的第一年,还将为 2024 年 9 月 1 日年龄已达到 75 至 79 岁的人提供疫苗,作为补种计划的一部分。请联系诊所预约接种疫苗。
• 以综合的方式共同为设定方向和实现兰贝斯的目标和商定结果做出贡献,亲自承担在理事会和服务层面实现这些目标的责任。 • 集体和个人负责整个理事会的绩效。 • 根据理事会战略动员外部社区、公共和私营部门的伙伴关系 • 与其他董事和自己的服务领域合作,创造激励性的组织文化,培养员工的出色表现和创新精神,并确保他们的团队拥有合适的技能和能力。 • 以客户为中心,积极促进内部工作和伙伴关系以实现这一目标。 • 带来并表达外部观点,包括国家发展和优秀实践,这将有助于实现兰贝斯的宏伟目标。支持自己和他人的想法。 • 与公司董事和董事一起,促进高水平的诚信和公司治理,包括确保集体和个人服务领域遵守理事会标准和政策。 • 为民选成员提供支持和建议。 • 有效预测并建设性地解决可能出现冲突的挑战和情况。 • 亲自领导大型项目和计划。 • 与公司董事和董事同事一起,倡导兰贝斯更广泛的价值观,包括平等、可持续性、健康和安全以及物有所值。 • 与公司董事和董事一起负责制定和管理业务连续性计划以及理事会的应急响应安排。
✓ 进行部队规划评估,以确定NDS和联合部队所面临的战略和作战风险,寻求概念、能力和其他方法和手段来管理/减轻这些风险(短期和长期);
• 支持制定商业战略,鼓励商业化进程,以此作为发展商业可行性和市场潜力企业的机制。 • 支持 RIHub 编程人员与初创公司合作,准备引人注目的宣传材料、财务预测和投资材料,以促进融资工作。 • 与法律和财务专家建立重要的关系,这些专家可以协助签订技术许可协议和新企业的股权安排。 • 为大学和其他初创公司提供持续支持,向他们介绍该州的初创企业资源,包括 RIHub 的孵化、预加速器和指导计划以及商务部的创新激励计划。 • 与罗德岛的学术机构(包括大学和研究中心)和技术转让办公室合作,以确定具有商业化潜力的有前途的研究和知识产权。
● 确保 Into University 正在从外部证据基础和新兴最佳实践中学习并做出响应,以扩大参与和更广泛的影响力衡量。 ● 直接管理数据和影响力主管,以确保 Into University 的项目对儿童和年轻人产生最大的影响,并且 Into University 计划和变革理论得到彻底嵌入和评估。 ● 与数据和影响力主管密切合作,审查我们的影响衡量和评估,并开发新的方式来报告、展示和传达我们的影响。 ● 与项目交付和运营总监密切合作,确保从我们的影响和评估工作中获得的经验融入到项目和运营中。 ● 在内部和外部分享我们从评估和学习中获得的见解。
• 提升我们高品质音乐贡献的知名度——尤其是在繁忙的城市中,在繁忙的工作日结束时,吸引人们来到合唱晚祷的绿洲。 • 使教区的多元文化在大教堂的音乐创作中得到看到和听到 • 审查男女合唱团唱歌的平衡和分配。 • 与当地学校建立合作计划,建立牢固的关系,并欢迎他们参加大教堂的定期歌唱活动 • 调整我们的音乐作品以补充特定的节目季节,以便我们的音乐成为我们整体信息的核心组成部分 • 通过恢复管风琴奖学金和探索合唱奖学金的可能性(特别是但不仅限于前合唱团成员)来培养下一代教堂音乐家 • 为合唱团成员制定良好的声乐训练计划 • 为合唱团成员的精神发展提供空间。