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World File Search System愿景下
成功愿景：
前沿逻辑：美国将拥有至少两个新的大型前沿逻辑晶圆厂集群。这些集群在地理上较为紧凑，拥有由一家或多家公司拥有和运营的多个商业规模晶圆厂；拥有庞大、多元化且技术熟练的劳动力；邻近的供应商；研发设施；公用设施；以及专业基础设施。每个集群都将具备规模、基础设施和其他竞争优势，以确保芯片制造商认为继续在美国扩张具有经济吸引力且是其商业模式的核心，即使在没有 CHIPS 计划办公室未来资助的情况下也是如此。此外，美国工人将开发和扩展未来几代逻辑芯片的基础工艺技术；每个 CHIPS 资助的晶圆厂都将得到致力于在美国运营和创新的可靠供应商生态系统的支持；美国国防部和国家安全部门将能够在美国的商业生产环境中获得安全的前沿逻辑芯片制造。
愿景与战略规划
b. 让俱乐部制定或更新行动计划的利弊是什么？以下是每个例子： 弊端： • 根深蒂固的传统观点 • 使命与社区需求无关 • 会员参与度有限，无法确定俱乐部计划和服务项目 • 会员自满 • 没有领导继任计划 • 会员对俱乐部领导层缺乏信任 优点 • 明确关注关键目标 • 恢复活力、激发热情和恢复承诺 • 改善决策 • 定义目标以设定更好的优先事项 • 用更少的时间实现目标 • 更好地利用俱乐部财务 • 通过更丰富的参与留住会员 • 吸引新会员、技能和资源 • 行动变得主动而不是被动 • 服务项目变得更具相关性 • 识别对俱乐部发展和组织健康的潜在威胁 • 将俱乐部从普通转变为非凡
6 Whitefield的愿景
该图描绘了未来怀特菲尔德（Whitefield）如何出现的图片（一个优先考虑其人民的市中心） - 其独特的品质和环境，但必须承认实现这一愿景是一个过程。非常重视多个利益相关者和合作伙伴进行协作，从而在很长一段时间内进行了增量变化。小步骤将带来重大好处 - 一种称为“城市针灸”的过程。
愿景报告
县治位于桑福德市。在佛罗里达州的 67 个县中，塞米诺尔县的面积是第四小的，但人口却排在第十三位。这使塞米诺尔县成为该州人口密度第四大的县。塞米诺尔县在实现这一密度的同时，还将其三分之一的土地面积保持在低密度的东部农村地区。农村边界由塞米诺尔县县委员会于 1991 年设立。2004 年的一次全民公投确认了农村边界，并将其适用范围扩大到可能被城市吞并的地区，以确保跨管辖范围的政策连续性。该县最后一次重大的展望是 2020 愿景，其结果是于 2001 年 5 月 8 日通过了更新的综合计划。该县还参与了“我们应如何发展？”中佛罗里达区域增长愿景，该愿景为 2011 年左右综合计划的更新提供了信息。