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支持战略的治理和薪酬实践 集团有效的治理实践是发挥协同效应和实施战略的关键。从部门级执行委员会到集团管理委员会、董事会委员会和董事会的多层绩效评估确保了高水平的监控和审查。GMC 每周举行一次会议，如有需要，可随时召开额外会议。根据既定目标监控月度和季度绩效，积极辩论鼓励探索新想法和不同观点。GMC 成员和部门主管的薪酬与相关战略和关键绩效指标挂钩，这些战略和关键绩效指标与相关职能部门层层传递，从而推动整个组织的目标一致。
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