以前的文献表明,会计师在新产品开发(NPD)中开展的活动至关重要。我们探讨了会计师活动与NPD绩效之间的关系。我们扩展了先前的研究,以确定会计师在NPD流程中进行的可能的活动,以包括五种类型的活动:基本,成本计划,成本控制,利用管理和风险管理。我们认为,会计师的活动与NPD绩效之间的关系取决于企业策略。我们主要利用新产品的总销售额来衡量NPD的性能。基于一项大规模调查,结果确认了我们的猜想,即五种活动对NPD绩效的影响通常会因公司采用的策略的函数而变化。这些发现的含义是,结合所选的策略,公司应集中于可以改善NPD绩效的会计师的特定活动。©2020 Elsevier Ltd.保留所有权利。关键字:会计师的活动新产品开发策略新产品绩效
日期:2024 年 2 月 6 日 致:所有 Medicare Advantage 组织和 Medicare-Medicaid 计划 主题:与 CMS 最终规则 (CMS-4201-F) 中的覆盖标准和使用管理要求相关的常见问题 2023 年 4 月 5 日,CMS 发布了“医疗保险计划;2024 合同年度医疗保险优势计划、医疗保险处方药福利计划、医疗保险成本计划计划和老年人全包护理计划的政策和技术变更”最终规则,其中包括与基本福利的 Medicare Advantage (MA) 覆盖标准、事先授权的使用以及使用管理工具的年度审查有关的要求和说明。新的监管规定适用于从 2024 年 1 月 1 日开始的覆盖范围。自该规则发布以来,CMS 收到了有关这些规则生效后应用的问题。在这份备忘录中,我们阐明了我们期望 MA 计划如何遵守这些新规则。
a. 创建新的改造、恢复力和可再生能源计划;b. 制定详细的成本计划,改造现有市政建筑,使其具备净零排放和气候适应能力;c. 制定电动汽车战略,增加充电基础设施,用电动汽车取代车队车辆;d. 探索要求市政当局的新建筑达到净零排放标准的机会;e. 制定评估和保护关键基础设施的框架;f. 支持社区适应气候和应对与气候相关的紧急情况;g. 制定一项融资战略,以在 30 年内实施 HalifACT 2050 计划。4. 原则上接受为该计划提供资源的必要性,并指示 CAO 向理事会提交一份资源计划,供其在 2021/2022 预算中审议;
Santee Cooper 很高兴提交附件中的南卡罗来纳州公共服务管理局 (Santee Cooper) 2020 年综合资源计划报告。在监管人员办公室执行主任的指示下,Santee Cooper 通过您提交附件中的报告,供南卡罗来纳州能源办公室审议。这份 2020 年 IRP 报告记录了 Santee Cooper 根据南卡罗来纳州法规第 58-37-40 节准备的分析和制定的计划,旨在为 Santee Cooper 系统制定一份长期的负荷、资源、需求和成本计划。通过其 2020 年 IRP,Santee Cooper 确定了一项 20 年计划,旨在打造多元化、可靠的资源组合,该组合将采用创新技术,提高运营效率,减少对环境的影响,从而造福 Santee Cooper 的零售和批发客户。
4. 背景。作为国土安全部降低支持成本计划举措的结果,美国海岸警卫队 (USCG) 按照管理和预算办公室 (OMB) 通告 A-76 的规定开展了商业服务管理 (CSM) 业务流程再造 (BPR) 工作。管理计划合同已获批准,以解决业务需求文件 (BRD) 中确定的所有领域。美国海岸警卫队的工业计划包括一个中央管理办公室 (CMO),指定为水面部队后勤中心-工业运营部 (SFLC-IOD),以及工业生产设施 (IPF) 和工业生产支队 (IPD),旨在提供满足美国海岸警卫队对水面资产、岸上基础设施和助航设备的运营要求和应急所需的仓库级支持。作为海岸警卫队海军工程办公室 (CG-45) 和海岸警卫队水面部队物流中心 (SFLC) 的一部分,工业项目是向所有美国海岸警卫队单位提供多功能、及时、环保且响应迅速的优质仓库级工业服务的主要贡献者。
我们关于合规性和内部控制的报告,包括财务报表层面和主要联邦计划层面的报告,以及联邦奖励支出计划的报告。 联邦奖励支出计划。 调查结果和质疑成本计划,以及负责官员的意见。 管理层的纠正行动计划。 先前审计结果汇总表。本报告的结果至关重要,因为犹他州继续严重依赖联邦财政援助,截至 2022 年 6 月 30 日的财政年度,联邦支出达 94 亿美元,贷款、贷款担保、捐赠和非货币援助达 7.08 亿美元。犹他州截至 2022 年 6 月 30 日的年度综合财务报告和我们于 2022 年 12 月 14 日发布的报告已单独发布。我们向州政府机构和机构的项目和会计人员以及州财政部门表示感谢,他们在管理和核算复杂的联邦财政援助方面继续表现出专业精神和能力。 诚挚的,约翰·道格尔州审计员
2025年再次与汉诺威的emo有关。我们在去年中旬开始计划,第一个注册已经可用。即使当前经济环境中的参展商很难以高昂的成本计划贸易展览会,但目前的注册数量明显高于以前的事件。尽管如此,我们在某些情况下看到公司勉强采取行动。我们知道,参展商期望下一个emo的访问者比2023年更多,我们强调要实现这一目标。我们还坚信机器行业工具的经济将在2025年复兴。基于美国,欧洲和德国的需求也应重新开始。emo在9月份出现在适当的时间,以便我们的客户可以了解当前的金属加工趋势和发展。参展商将在那里展示很多东西。通过机器的进一步自动化进行了渐进的数字化,抵消了熟练工人的短缺,生产链的网络以及AI的使用提供了许多有趣的创新方法。最后但并非最不重要的一点是,Emo 2025是其50th庆祝你的生日。我们将根据活动对此表示赞赏。
OG&E 计划储备裕度和所需容量(除非另有说明,均为 MW) OG&E 评估了超过一百万个满足容量需求的投资组合,这些投资组合结合了各种技术类型、规模和可用性的潜在未来资源。IRP 分析显示,最低合理成本计划是太阳能资源和燃气轮机的平衡投资组合。该计划有助于保持系统弹性,提高发电机组的燃料和技术多样性,提高运营灵活性并扩大 OG&E 的可再生能源发电组合。添加零排放技术以及支持可再生能源发电增长的高效燃气轮机是满足未来对清洁能源期望的重要基石。此外,燃气轮机未来能够使用氢气作为燃料,提供进一步的减排潜力。OG&E 将发布资源征求建议书 (RFP),以满足容量要求和公司未来发电的其他 IRP 目标,旨在提高效率、推进清洁发电并保持可负担性。
•将完成环境信息量(EIV),以评估所选捕获,运输和存储地点的任何与NEPA相关的问题。•将对所有考虑的来源进行CO2来源可行性研究。•将进行管道饲料研究,以包括连接从源到存储设施的CO2的管道。•在确定和表征所有潜在风险后,将制定降低风险计划。•将制定一项存储现场开发计划,以记录开发三个存储设施以最大化存储容量的策略,同时最大程度地降低风险,描述存储设施的要素以及拟议项目寿命的成本计划。•该项目将启动每个存储设施最终项目投资决策所需的业务和财务计划和文件。•该项目将通过有针对性的社区外展计划来制定彻底的社会考虑,并影响战略,以教育公众并促进能源和环境正义,以确保项目福利是由包括不利社区(DACS)在内的地方和地区社区实现的。5
2024的特征是挑战。通货膨胀,利率的转变,对经济衰退的担忧和更严格的货币政策显然在金融部门留下了痕迹。去年对副总裁银行也充满挑战。在2023年结束的稳定年底之后,从积极的利率环境中受益匪浅,2024年最初几个月的利率转变对VP银行的结果产生了负面影响。将客户资产从经常账户余额转移到较高的利息时间存款和证券导致利息收入减少和利息费用的增加。因此,这导致了较低的营业收入,因此净利润较低。这种趋势在4月底变得更加明显,结果我们必须根据艺术在5月中旬发布临时声明。53 LR关于更改的利润前景,并通过成本计划立即回应收益下降。董事会纠正了以前的战略目标,并系统地将银行在目标市场中的核心竞争力方向重新调整。它还将财务前景调整为经济可能性。