能源型经济发展带来了一些环境问题,随着我国经济由高速增长转向高质量发展,实施环境规制对实现环境保护和经济高质量发展至关重要。本文基于2000—2018年新疆14个地市的面板数据,通过构建综合评价指标体系,运用熵值法和Tobit回归模型,探讨环境规制对经济高质量发展的影响。研究结果表明:1)整体来看,环境规制每增加1%,经济高质量发展水平可提升0.037%;2)区域分部来看,北疆地区环境规制每增加1%,经济高质量发展水平可提升0.119%,对南疆地区的影响并不显著; 3)环境规制每增加1%,经济高质量发展水平2000年至2010年下降0.034个百分点,2011年至2018年上升0.061个百分点。总体而言,本研究丰富了环境规制对经济高质量发展影响的理论与实证研究,同时也为其他经济体评估二者关系提供了方法论。
1. 引言. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................. ... . ... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。第754章
公司的可持续性约翰·迪尔(John Deere)的公司可持续性职能是会计与财务组织的一部分,并有助于推动企业的可持续性战略和治理。这个集中式团队负责驾驶,衡量和报告Deere的可持续性策略和计划。团队在整个企业之间进行协调,以衡量和报告对LEAP抱负和其他可持续性指标的进度,发展核心流程,并与外部利益相关者互动,以传达智能工业运营模式和Leap Ambitions。该团队依靠可持续性工作流程和Leap Ambition策略拥护者和所有者通过开发和实施路线图来执行LEAP野心,这些道路地图将产品和解决方案与Leap Ambition成果保持一致。
risco是一个以土木工程科学领域为中心的研究部门,旨在通过安全,环保,高效和耐用的建筑来促进可持续和韧性城市的发展。它的研究活动是针对在建筑环境中缓解风险,在建筑环境中使用资源和建造遗产保护的效率的。尽管专注于土木工程,但它还在机械,材料和环境工程或建筑等边境地区进行研究。risco致力于通过与其他国家和国际研究部门进行强有力的合作,并与行业以及其他公共和私人组织有密切相关,从而实现科学生产和技术转移的卓越性。
1。将人力排除在卫生部。2。GDP数据系列是根据2015/16 = 100基础3年的修订。通货膨胀数据是使用新的基础年(2016年12月= 100)4。政府财务数据是从1999/00开始的初步估计。5。银行间货币市场于1998年8月首次推出,截至1998年9月开始,银行间的外汇市场开始于2001年10月24日开始引入。*从MOF
该技术参考主要是在多年的工作基础上,由“解释牧师卫生指标”(IIRH)干部的多年工作。我们要感谢当前和过去的IIRH干部成员,包括Frank“ Fee” Busby,Mike Pellant,Patrick Shaver,David Pyke,Gregg Riegel,Emily Kachergis,Joshua Tashiro和Benjamin Billings。我们还想对技术参考草案的审稿人表示感谢,他们的见解大大改善了最终文档。
4西太平洋银行基金会由Westpac Community Limited(ABN 34 086 862 795)管理为Westpac社区信托的受托人(ABN 53 265 036 982)。Westpac社区信托基金是一项公共辅助基金,并由ATO认可为可扣除礼物。Westpac基金会,Westpac Community Limited和Westpac社区信托基金都不是Westpac集团的一部分。西太平洋银行提供了行政支持,熟练的志愿服务,捐款和资金,用于西太平洋银行基金会的运营成本。
(Rp million) No Description 30-Sep-23 30-Jun-23 31-Mar-23 31-Dec-22 30-Sep-22 Available Capital 1 Common Equity Tier 1 (CET1) 33,648,233 33,010,398 31,580,812 32,209,649 31,544,874 2 Tier 1 33,648,233 33,010,398 31,580,812 32,209,649 31,544,874 3总资本35,171,778 34,481,904 32,962,177 33,553,897 32,838,897 32,838,83333332的风险重量调味量(32,3333)393 33 33 3333 33 33 33.43,33,33,33,33,33,33,33,33,l an。 131,192,215 125,958,237 132,389,590 129,635,493 Risk Based Capital Ratios as a percentage of RWA 5 CET1 Ratio (%) 25.13% 25.16% 25.07% 24.33% 24.33% 6 Tier 1 Ratio (%) 25.13% 25.16% 25.07% 24.33% 24.33% 7 Total Capital Ratio (%) 26.27% 26.28% 26.17% 25.34% 25.33% Additional CET1 buffer requirements as a percentage of RWA 8 Capital conservation buffer (2.5% of ATMR) (%) 2.50% 2.50% 2.50% 2.50% 2.50% 9 Countercyclical Buffer (0 - 2.5% of ATMR) (%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 10 Capital Surcharge for Systemic Bank (1% - 2.5%) (%) 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 11 Total CET1 as buffer requirements (row 8 + row 9 + row 10) 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 12 CET1 component for buffer 17.27% 17.28% 17.17% 16.34% 16.33% Basel III leverage ratio 13 Total Exposure 192,535,512 188,590,512 189,650,967 185,143,103 176,181,544
......................................................................................... 28 4.4 Availability of data and indicators ................................................................................. 29 4.5 Key data challenges for Northern Ireland ..................................................................... 31